《采购与供应管理》网络题库最终版Word格式文档下载.docx

1、B不同区域采购手续和交易对象不同C采购量大、作业过程复杂 D组织发展的历史因素【A】（4）集中/分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起，具有较强的适应性（ ）【】 （5 ）对大多数企业而言，降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本（ ）【】 （6）按采购物品类别建立的采购与供应管理组织有分工明确的特点（ ）【】（7）在分散的组织结构中，经营单位的经理对其所有的采购活动负责（ ）（8）采购技巧是一个采购人员应具备的知识结构之一（ ）】第四章（1）下列（ ）采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点：A、弹性预算 B、概率预算 C、零基预算 D、其他预算【C】（2）下

2、面（ ）不是采购主要环节：A.准备认证计划 B.评估认证需求 C.制订认证计划 D.采购人员绩效评估【D】 ?（3）采购计划的最后一个环节是（ ）A,综合平衡 B，确定余量认证计划 C，制定订单计划 D，其他（4）在采购流程中，采购需求的确定是当中最重要的环节。（ ）（5）标准成本与实际购入价格的差额，是采购预算正确性的评估指标之一（ ）（6）采购人员绩效评估是采购环节中的最后一个环节，也是必不可少的一个环节（ ）（7）广告宣传是评估订单需求的环节之一（ ）第五章一、选择题（1）机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商。一般来讲，以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录（ ）A. 广告 B. 因

3、特网C. 商行名录 D. 产品发布会与会展（2）评价供应商的主要标准不包括（ ）A. 价格 B.财务能力 C. 质量 D. 服务（3）供应商审核分类不包括（ ）A. 商品层次 B. 质量保证体系层次C. 生产过程层次 D. 员工层次（4）企业提高劳动生产率的需要是供应商管理的意义之一（ ）（5）财务能力不是一个企业选择供应商的指标（ ）（6）在对供应商的经济指标进行评估常常是按季度进行的。（7）技术指标是对供应商进行评估的指标之一（ ） 【第六章（1）以下哪项不是采购谈判组织构成的原则 （ ）A.规模要适当B.性别要互补C.知识要互补D.性格要协调（2）以下哪种情况下供应商处于强势地位（ ）。

4、A市场上有很多供应商 B卖方有多种选择或替代，或可以自己制作C买方的需求是迫切的 D供应商急于获得这笔生意（3）谈判者从利益相关者获取支持，促使相关部门批准的方法，属于（ ）方法。A正式批准谈判结果 B非正式批准谈判结果C直接批准谈判结果 D间接批准谈判结果 【B】（4）购买方在市场上有很多同类供应商，则购买方在采购谈判中处于强势地位。（ ） 【】（5）如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标，则采用的是我方占优的谈判策略（ ） 【】（6）投石问路是讨价还价的一种技巧，是应用较为普遍的一种谈判策略（ ） 【】第七章（1）“因市场不景气，企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约

5、”属于哪种类型的取消合同形式？A.因违约而取消 B.因需求变更由企业要求取消 C.供需双方同意取消 （2）（ ）条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等。A.品质规格 B.价格条款 C.数量条款 D.包装条款（3）“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（ ）A.合同执行前跟踪 B.合同执行过程跟踪 C.合同执行后的跟踪 （4）应当先履行债务当事人，有确切证据证明对方经营状况严重恶化，或转移财产、抽逃资金，以逃避债务，或丧失商业信誉，或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形，可以中止履行。属于（ ）。A.同时履行抗辩权 B.

6、后履行抗辩权 C.不安抗辩权 二判断题（5）如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的，不承担违约责任（ ） 【】（6）供应商拒绝交货时，采购员可以要求供应商交货。（7）合同经过双方同意取消的，均不负赔偿责任（ ） 【】第八章（1）有效库存管理的措施不包括（ ） A、根据库存管理设计有效的产品 B、保证库存管理信息的有效传递C、克服组织障碍而进行有效的协作 D、企业的战略规划（2）下列哪种种包装形式的韧性较好。 A、包装瓶 B、包装罐 C、包装箱 D、包装袋 （3）易腐食物适合哪种包装技术？A、防水包装 B、防霉腐包装技术 C、防锈包装 D、防虫鼠包装技术（4）企业的战略规划

7、，是有效库存管理的措施之一。（ ） 【（5）航空运输的送货范围最大（ ） 【（6）直接入库作业是库存管理系统之一（ ） 【（7）可靠性是衡量采购运输绩效的参数之一（ ） 【】第九章1.目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购成本控制观念和（ ）A.拥有完善的采购监督制度B.缺乏完善的监督制度C.拥有新颖的采购成本控制观念 D.缺乏新颖的采购成本控制观念2.按ABC管理法，A类货物的品种占（ ），而其总价值占货物总价值的（ ）A.3%-5%，70%左右B.5%-10%，50%左右C.10%-15%，20%左右 D.75%以上，10%左右3.（ ）是指当物料存量下降到预订

8、的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。A定期订货批量法B.定量订购控制法C经济批量订购控制法 D.及时采购法（JIT）4.控制采购成本的策略不包括（ ）A.国外采购B.随时采购C.联合采购D.阳光采购5.及时采购的优点不包括（ ）A可以大幅度减少原材料与外购件的库存B可以保证所采购原材料与外购件的质量C降低了原材料与外购件的采购成本D能及时了解和掌握库存的状况6.采购成本包括原材料费用、企业持有的成本、订购活动的成本及因采购不良造成的成本这几部分。7.企业持有成本包括固定成本、可变成本及混合成本。8.买方市场下的采购策略包括：可以采用旺季少购，淡季多购的策略，利用季节差价

9、，控制采购成本。9.定期订购控制法的优点是由于每次订购前都要详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存的状态。 】第十章1.采购质量的构成不包括（ ） A性能 B.可信性 C.经济性 D.适应性【D】 2.对于不合格产品的处置，下列说法错误的是（ ） A为了节约成本，把不合格产品当合格产品使用 B通过再加工或其他措施使不合格产品完全符合规定要求，经检验合格后使用 C根据实际质量水平降低不合格产品的质量等级或降价处理 D不能采取返工、返修、降级等措施时，只能报废，按规定开出废品报告3.采购质量控制过程不包括（ ） A事前规划 B.事中执行 C、事后考核 D、全面控制4.采购质量控制的重要性不包括（

10、 ） A有效降低成本 B.对最终产品质量的影响大 C持续改善的必要性 D.采购外包的需要5.提高采购产品质量的策略不包括下列哪项？ A培植现代质量管理理念，强化质量采购意识 B选择优秀供应商，构建全新的采购质量管理模式 C加强质量合作，与供应商建立和保持互利共赢的关系 D做好物流工作，提高物流运输速度，确保产品能及时有效送到6产品质量认证最重要的审核内容是（ ） A产品的外观质量审核 B.产品的包装质量审核 C产品的功能审核 D.产品的质量稳定性审核7.采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系，对供应商的产品进行选择、评价、验证，确保采购的产品符合企业的质量要求。8.质量环反映的是一个

11、连续不断、周而复始的过程，通过不断地循环，实现持续的质量改进，以保证产品的质量。9.产品认证的类型包括检验认证、产品质量认证、体系认证。第十一章1.企业面临的行业属性不包括（ ）A产品属性B.服务属性C生产属性D.交易属性2.以下哪项不是企业外包决策时应考虑的企业内部条件（ ）A企业的核心竞争力B.企业的产品属性C企业现有的情况及其利用情况D.企业的竞争力量3.下列哪项不是实施物流外包的障碍 （ ）A企业缺乏认识B.业务自身具有复杂性C物流外包的效果难以衡量D.物流外包的优势不明显4.物流外包的特征不包括（ ）A建立在现代电子信息技术的基础上B合同导向的一系列服务C个性化物流服务D外包有效降低

12、成本5.外包是指企业把一些非核心的业务或职能，交给外面高效率组织或专家去做，投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买。6.企业实施外包有利于企业降低生产成本，分散经营风险，弥补某些能力的不足，强化其核心竞争力，提高竞争力。7.采购外包的决策只需要考虑成本分析。8.由于在采购业务外包过程中企业将自己对业务的控制权转移给外包业务提供者，将会导致潜在风险的出现，所以企业一般不将采购进行外包。第十二章1采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的连续活动，这说明采购绩效评估（ ）A具有客观性 B.具有广泛性C有一个组织过程 D.有一个价值判断过程2以下哪项是采购价格与成本指标的参

13、考性指标 （ ）A采购价格 B.平均付款周期 C.采购降价 D.本地化比率3采购绩效考核中，企业最重视也最常见的衡量指标是（ ）A.年采购额 B.采购价格 C.付款方式 D.付款周期4以下采购绩效评估人员中，主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是（ ）A采购部门主管 B.会计部门和财务部门 C.供应商 D.外界的专家或管理顾问5以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准 （ ）A.采购部门商业活动的效益B.采购部门的组织结构C.采购部门的参与程度 D.信息系统的开发与实施6.采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型。7.采购质量指标主要包括供应商的来料质量和质量体系。8.

14、采购绩效的考核方式有定期方式和不定期方式两种。9.基准化分析法就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。【 】第十三章一、判断题1.招标采购体现了公平、公正、公开和（ ）的原则A信守承诺 B.尊重法律 C.诚实信用 D.公信守法2不属于招投标方式的是（ ）A公开招标 B.寻标 C.邀请招标 D.议标3为了节省部分招标费用，提高每位投标者中标机会，应当选用的招标方式是（ ）4评标指标体系的原则不包括（ ）A.完备性 B.合理性 C.客观性 D.简明性5招标采购的现行评标方法不包括（ ）A.多元回归法 B.专家评议法 C.最低投标价法 D.多属性分析法6

15、.采购招标将竞争机制引入交易过程，让更多供应商相互之间进行质量、价格等方面的竞争。 （ ） 【】7.国内竞争性招标要求制作完整的英文标书，在国际上通过各种宣传媒介刊登招标广告。8.邀请招标是使用最多、金额最大的一种招投标方式。9.评标工作一定包含两个最基本内容：建立评标指标体系和确定评标方法。第十四章1政府采购的特征不包括（ ）A.公共性 B.营利性 C.预算约束性 D.政策性2中华人民共和国政府采购法于（ ）起施行A.2000年1月1日 B.2003年1月1日C.2002年3月1日 D.2010年3月1日3政府采购的模式包括集中采购和（ ）B.定期采购C.定量采购D.零库存采购4在邀请招标采

16、购方式中，采购人邀请招标的供应商的数量应当符合（ ）A.不得少于2家 B.不得少于3家C.不得少于4家D.不得少于5家5以下（ ）不属于政府采购制度内容A.政府采购的主体 B.政府采购的客体C.采购的政策法规 D.采购的模式选择6政府采购的客体是管理机关、采购机关、采购单位、供应商和中介机构等。7政府采购应当有助于实现国家的经济和社会的发展政策目标，包括采购的经济性和有效性、推动社会发展政策的落实、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区和促进中小企业发展。8我国政府采购制度的实施范围主要有三个方面：一是采购主体，二是采购资金来源，三是采购对象。9由于政府采购以邀请招标为原则，从决策到监督体现了

17、广泛的公平性、竞争性、公正性和规范性。第十五章1供应商在互联网上发布产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需商品信息，以做出采购决策，并下订单以及确定支付款和交付选择。这种采购模式是（ ）A买方模式 B.卖方模式 C.市场模式 D.协作模式2与后台系统的集成性好的电子采购模式是（ ）3资本投入额较低的模式是（ ）A买方模式B.卖方模式4以下（ ）不属于电子采购的信息系统A.ERP B.SCM C.EDI D.CRM5电子采购的一个难点和焦点是（ ）A基础设施 B.观念 C.人才 D.安全6电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会。7电

18、子采购的卖方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品信息，供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通。8电子采购的市场模式是指供应商和采购方共同设立网站进行采购的过程。9电子采购有三种实现技术，分别是数据管理技术、代理技术和EDI技术。10在企业实施电子采购方面，需要转变的观念主要有传统观念和信息观念。第十六章1.进行全球采购的原因不包括（ ）A价格优势B.资源稀缺 C.网络优势 D.时效要求2在全球采购的商业模式中，最广泛采用且最成功的方式是（ ）A贸易代理 B.在当地成立合资或独资的外商投资企业C建立国际性的采购办公室D.在国外建立原材

19、料生产基地3供应商的考察对象不包括（ ）A质量管理 B.价格 C.交货 D.规模4“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择”是考虑到（ ）A政治问题B.汇率波动 C.关税D.付款方式5以下不属于国际汇兑结算当事人的是（ ）A汇款人 B.转账人 C.收款人 D.汇入行6全球采购是指从全球战略的高度上在世界范围内获取供应。7在国际范围内的采购可以分为五个不同的层次，在这个连续的统一体中，第二层和第四层统称为国际采购，第三层和第五层统称为全球采购。8全球采购环境好转体现在质量、沟通、数据传输和管理、政治经济气候、运输和创新。9全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商

20、投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。各章节知识点考察范围章节知识点对应练习题题序采购与供应管理概述第一节 采购的含义1.采购的特点1第二节 采购的范围,分类和原则1采购模式2采购的原则2,63第三节 采购与供应管理1采购与供应管理的三个层次2采购与供应管理的目标54采购战略管理第二节采购战略制定的原则第三节采购战略制定过程1战略定位，制定采购策略1,2,3,5,6,采购与供应管理组织第二节采购与供应管理组织的定位1 采购与供应管理组织的定位第三节 采购与供应管理组织的建立方式1 按采购物品类别建立2 按采购区域建立6第四节 采购与供应管理的组织结构

21、1 分散的组织结构2 集中的组织结构3 分散/集中的组织结构4 跨职能采购团队1,7,1,2,1,4, 1,第五节 采购人员1 采购人员的素质 8采购计划第二节 采购计划目的和影响因素1 影响采购计划的因素第三节 采购需求确定第四节 采购预算编制1 采购预算方法1,2第五节 采购计划制定程序1 准备认证计划2 评估认证需求3 计算认证容量4 制定认证计划5 准备订单计划6 评估订单需求7 计算订单容量8 制定订单计划3,63,7供应管理第二节 供应商的开发1供应商的开发调查第三节 供应商的选择1供应商选择的指标2,5第四节 供应商绩效评估1 供应商评估指标3,6,7第五节 供应商关系维护1 供

22、应商关系管理的新方式采购谈判第三节 采购谈判准备1 收集相关信息2 识别实际情况和问题1,4,1110第四节 采购谈判过程1 采购谈判的策略2采购谈判的磋商阶段4,62第五节 采购谈判结束阶段管理1 申报谈判结果2 评估谈判3 履行协议4 维系未来关系采购合同管理第二节 采购合同的跟踪管理1 合同跟踪要点第三节 采购合同的纠纷管理1 采购违约及其处理2 供应商拒绝交货第四节 采购合同的终止管理1 采购合同的取消2 采购合同的终止1, 5,7第五节 采购合同样式运输与库存管理第一节 采购运输管理1 运输方式2 运输控制第二节 采购运输绩效参数7第三节 运输包装1 包装2 基于包装材料的包装类型3 基于包装技术的包装类型4 包装形式第四节 库存管理1 库存管理系统2 有效库存管理的措施6,1, 4 采购成本控制第一节 采购成本的构成1.采购成本的内容2.企业采购成本第二节 采购成本的控制1采购成本控制的现状2ABC管理法3控制成本的策略4，8第三节 采购成本控制方法1定量订购控制法2及时采购3定期采购9采购质量控制第一节采购质量控制1采购质量的含义与构成2采购质量的重要性1、7第二节 采购质量控制的原则、方法和过程1质量环控制法2采购质量控制的过程第三节 采购质量控制的