雨水提升池施工组织设计.docx

1、雨水提升池施工组织设计辽宁缘泰石油化工有限公司20万吨/年丁辛醇项目（一期）雨水提升池施工组织设计 编制人: 审批人： 审核人： 江苏祥森建设工程有限公司 2014年3月5日会 签 栏 施工单位意见监理单位意见建设单位意见编制人： 审核人：附件1：施工进度计划第一章 工程概况一、工程总体概况雨水提升池位于辽宁缘泰石油化工有限公司20万吨/年丁辛醇项目（一期）工程雨水监护池南侧。建设单位：辽宁缘泰石油化工有限公司设计单位：长岭炼化岳阳工程设计有限公司监理单位：辽宁诚实建设工程监理咨询有限公司施工单位：辽宁鞍炼建设工程有限公司二、建筑工程概况水池为地下一层建筑，建筑物深度为3.5m，局部4.5m；

2、0.000相当于绝对标高6.9m。本工程合理使用年限为50年,抗震设防烈度为七度。地下水位绝对标高在5.64m6.02m。三、结构工程概况水池结构形式为现浇框架剪力墙结构，基础为筏板基础，基础筏板厚度为800mm。主体结构剪力墙厚为500mm，顶板厚度为200m、300mm。水池底板、池壁、顶板混凝土强度等级为Ca30、抗渗等级为P8，防水等级为三级。垫层混凝土强度等级为C20。水池壁板及顶板混凝土抗冻等级为F200。后浇带混凝土强度等级为C40膨胀防水混凝土。钢筋采用HPB235钢筋、HRB335钢筋和HRB400级钢筋。四、工程地质、水文地质条件1、自然地理、水文、气象鞍山地区属温带半湿润

3、大陆性季风气候区，冬季寒冷干燥，夏季炎热湿润。根据鞍山气象台近80年的资料统计，历年最低气温为1月份，平均气温为-11.3oC，最低达-30.4oC；最高气温为7-8月份，平均气温为23.7oC，最高为38.4oC。年平均气温为8.4oC。降水量分布不均，多集中在6-9月份，以7月最多，年降水量为495-995mm，多年平均为715.2mm，一次最长降水时间为10天，其降水量为260.7mm。最大风速25.8m/s，平均风速3.6m/s。最大积雪深度27cm，最大冻土深度118cm，最多冻结日数159天。2、地形、地貌 根据区域地质资料，拟建场地地貌单元为冲积平原，地面标高13.8514.68

4、m，高差0.63m，地势较平坦。3、工程地质条件根据勘察结果，在勘探深度内，拟建场地地层共分为10层。场地地层自上至下依次为：耕土、粉质粘土、粉砂、细砂、中砂、粉砂、细砂、中砂、粉砂、中砂，上述各土层叙述如下：耕土（Q4ml）:普通分布。灰褐色，松散，很湿，含大量植物根系，厚度0.31.3m，层底标高5.106.20m。粉质粘土（Q4al+pl):部分孔未见该层。黄褐色，软可塑，饱和。含少量铁锰质结核及灰色土斑块。干强度中等，韧性中等，稍有光泽，无摇振反应，属中高压缩性。厚度0.63.3m，层底标高2.45.3m。粉砂（Q4al+pl):普遍分布。黄褐色，稍密，饱和，其中粘粒含量3%。一般粒径

5、0.0750.1mm，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。含量约占50%，厚度1.96.8m，层底标高-1.203.00m。细砂（Q4al+pl):普通分布。黄褐色，中密，局部稍密，饱和，其中粘粒含量2%。一般粒径0.0750.25mm，含量占8595%，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。厚度6.99.6m，层底标高-9.20-5.70m。中砂（Q4al+pl):普通分布。灰褐色，中密，局部稍密，饱和，其中粘粒含量3%。一般粒径约0.25mm，含量约占5065%，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。厚度2.14.3m，层底标高-11.80-8.80m。粉砂（Q4al+pl):普遍

6、分布。黄褐色，中密，局部稍密，饱和，其中粘粒含量3%。一般粒径0.0750.1mm，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。含量约占50%，厚度2.57.6m，层底标高-18.20-13.60m。细砂（Q4al+pl):普通分布。黄褐色，中密，局部稍密，饱和，其中粘粒含量2%。一般粒径0.0750.25mm，含量占8595%，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。厚度0.98.9m，层底标高-25.10-18.50m。中砂（Q4al+pl):普通分布。黄褐色，中密，局部稍密，饱和，其中粘粒含量1%。一般粒径约0.25mm，含量约占5065%，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。厚度0.4

7、5.6m，层底标高-28.90-23.50m。粉砂（Q4al+pl):普遍分布。灰褐色，密实，局部中密，饱和，其中粘粒含量3%。一般粒径0.0750.1mm，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。含量约占50%，厚度0.75.3m，层底标高-32.40-28.60m。中砂（Q4al+pl):普通分布。灰褐色，密实，饱和，其中粘粒含量1%。一般粒径约0.25mm，含量约占5065%，主要矿物成分为石英、长石，含少量云母等。揭露最大厚度3.3m。4、水文地质条件勘察期间，在勘探深度范围内各孔均见地下水，地下水类型主要为耕土、粉质粘土层中的上层滞水、粉砂层及以下砂层中的孔隙潜水。补给来源主要为大气

8、降水。稳定水位埋深0.41.0m，稳定水位标高5.405.90m，地下水位受季节降水量控制，年变化幅度在11.5m左右，每年的79月份为丰水期，地下水最高水位出现在89月份。地下水和地基土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具微腐蚀性。第二章 编制依据建筑地基基础设计规范 GB 500072002建筑基坑支护技术规程 JGJ 12099建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 502022002建筑边坡工程技术规范 GB 503302002建筑基坑工程技术规程 JGJ120-2012建筑地基处理技术规范 JGJ79-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准J

9、GJ59-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011建筑机械施工安全技术规程 JGJ33-2012辽宁缘泰石油化工有限公司年产20万吨合成丁辛醇项目罐区部分岩土工程勘察报告建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑节能工程施工质量验收规范GB504112007混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2015建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ80-2016钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-2014混凝土强度检验评定标准GB50107-2010第二雨水监护池施工图纸第三章

10、 施工部署一、施工组织机构根据本工程建筑结构特点和我公司施工经验，组建项目经理部，严格按照项目法要求组织施工。项目经理部在公司相关部门的控制和监督下对工程施工全面负责，实行施工过程全面协调控制。1、项目经理部组织机构项目经理部采用项目经理负责制，设项目经理1名，下设项目副经理及项目技术负责人协助项目经理工作，另设技术质量、材料管理、安全管理、档案管理、预算管理、施工管理六个部门负责具体管理工作。 2、机构及人员管理职责2.1项目经理部的管理职责制定工程项目质量目标，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。认真贯彻

11、和执行公司质量保证体系、文件的规定。建立和完善质量保证体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评。加强质量成本、材料质量、质量检查、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。2.2项目经理管理职责 项目经理是工程管理的第一责任者，对工程质量、安全、工期、成本等目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司相关部

12、门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司有关部门报告质量目标完成情况。对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2.3项目副经理管理职责接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓好生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、周进度计

13、划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。2.4项目技术负责人接受项目经理的领导，全面负责施工项目技术、质量工作，通过技术质量管理，确保合同规定的相关条款的实现并对技术和质量成本负责。在项目经理领导下，贯彻技术政策、法规，贯彻技术规范与技术标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目施工队伍的技术质量管理体系与规章制度。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。组织制定工法和工艺标准，对方案的经济效果进行可行性分析，最大限度地控制人力、财力和

14、物力资源，优化方案，以降低施工成本提高经济效益为目标。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸自审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。检查各种方案及质量计划的执行情况组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，参加施工图纸会审、交底，样板鉴定。负责办理施工现场的签证（图纸洽商）和设计变更。负责施工项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会。组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。组织对有关技术、质量问题进行处理。组织编写工程技术质量总结。2.5质检员管理职责在项目技术

15、负责人的指导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书、技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作，指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。认真进行分部分项工作的检查、验收工作。在质量管理工作中有对产品质量的否决权，有越级反映质量问题的报告权。负责施工质量的跟踪检查、最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”。2.6材料员管理职责在项目经理的指导下，严格认真执行公司质量体系文件中“采购”和“业主提供的产品”控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工