小组创业计划书文本版Word文档格式.docx

1、、发行站。并以香港、澳门为中介向世界大学进军。总公司与各分社采取联邦分权式的管理机制，分社内部采取学习 大学信息周报 .2.交流型的领导方式。本报将采用目标管理、分社竞争、集体决策、三级审核的制度来保证办报质量。注重个人品牌（人品+性格+能力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对顾客承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报！目前，我们所需资金将采用高校师生集资募股方式取得。公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低，我们的战略目标是8年内成为报业集团，16年内成为综合型、公共型的集团公司。等时机成熟将创立大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书和高校科研项目。为我们投资资本的退

2、出和转行提供了多种渠道。据财务预测，本公司未来五年现金流净现值4250万元，是初期投资额的71.83倍多,内部报酬率为32.58%，一年内即可收回投资额。即使未来现金流有较大幅度的下降，投资者仍然可获得可观的回报，可见此项目是一项非常有价值的投资。 二、团队介绍1.发起人：集美大学诚毅创业小组2.加盟者简介 林善发：集美大学经济学习社社长、会计专业学生、聪明好学、才思敏捷、创新能力强 冯萃熙：香港理工大学学生会文社主席、文笔出众、组织管理能力强 史先振：北京外国语大学言心文学社社长、擅长写作、组织管理 王义峰：中国农业大学挚友报编辑记者、多才多艺、务实创新、社交能力强杨松涛：东北农业大学学生通

3、讯社社长、学生会副主席、广播电台长、大学信息周报 .3.爱好写作、其作品曾多次获奖，现为哈尔滨日报黑龙江日报等多家报纸的通讯员 王有刚：大连海事大学海潮 文学社社长、爱好文学、勇于进取、社交能力强 邱 荣：厦门日报财务部、注册会计师 薛长煌：厦门日报广告部、有丰富工作经验、富于创造三周报及配套服务介绍（一） 读者群：1. 目标读者群： 主：大学生辅：高三学生及中专生2. 边缘读者：具有中高学历的工作青年。关心本报读者群的相关机构与部门（二）周报版面栏目初定一版：综合新闻 。高校动态国内国际一周要闻教肓新闻二版：人物专访，人生感悟。学生实践实习生活毕业求职生涯成功校友（奋斗史、心路历程） 优秀教

4、师专访三版：求学。高考、考研、自考、进修信息高校校史、专业介绍各种资格考试辅导信息学科前沿观察四版：校园文化生活。讲述自己的故事杂文、散文、诗歌欣赏学生活动高校网络爱情小说连载五版：就业指南。（可供毕业生选择的公司，市、省、国内、国际）公司发展概况公司用人要求、未来人才要求老总专访、企业文化毕业生就业应该注意的一些问题六版：热点聚焦。知识青年、专家学者对社会热点问题的探讨（比如新经济、新文化、新生活）大学信息周报 .4.七版：港澳海外版（二分之一英文版）。海外名校动态海外学生的生活、学习、实践、就业、思想留学须知八版：消费引导（二分之一版）。知识青年的各种消费与应注意的问题（如网络消费，好书快

5、递）区域读者旧货交易市场。广告版面（二分之一版）（三）服务特色1内容贴近知识青年实际学习、生活需要，具有较强的实用性和指导性。2灵活性、区域性突出。分社区域化运作、满足不同高校不同层次读者的不同需求（四）高附加值的配套服务1. 知识青年之家俱乐部，提供现场交流，增进理解与友 谊。及时反馈读者要求，提高报纸质量与完善服务。2. 免费提供高考、自考、考研、旅游等信息咨询服务3. 在高校内免费为读者代理节日生日礼品传送业务4.免费为读者刊登旧货交易供求（五）周报运作流程：各分社根据预先栏目约定要求安排采访，并将信息整理存放在各栏目在网络上的数据库。其次，各分社栏目编辑根据本期主题与实际需要，从相应栏

6、目数据库中采编信息，出具初稿。再次，初稿先后经过编辑委员会，社委会评审、修订，确定分社的样报。最后控制印刷发行环节，保证报纸质量。（如右图所示）大学信息周报 .5. （六）周报网络化运作：详见七、经营管理机制（一）（七）发行方式与渠道：1.发行方式：由各区域分社负责所在区域的读者群体，并建立发行站2发行渠道：各院校转发发行站-各院校收发室-读者（八）产品保护1申请或购买刊号。2申请商标权。3实施品牌战略-保证服务质量，树立良好的公众形象。4严格把好质量关，建立完善的质量控制体系。（九）服务质量保证体系1严格的人才招聘制度，高素质、专业的顾问团。2栏目编辑-编委会-社委会 的三审复核制3分社竞争

7、，目标管理，集体决策，奖惩制度。4知识青年读者会员制俱乐部，读者监督建议制。四服务市场前景预测报业市场从现实意义上来说：即一定区域内，潜在的消费者及其购买欲望，这里的消费者包括读者和广告商。大学信息周报 .6. 市场机会：1.读者市场分析：据统计：中国目前有高中生1200万，在校大学生600万，再加上其他知识青年，知识青年总额保守估计达3000万左右。随着教育的普及， 知识青年最终将增加到1亿人左右。然而，从信息媒介报业发行的操作层面看，社会上现在存在着以在校大学生为读者群的大学学报，以及零星涉及到知识青年有关信息的社会报纸，信息阻隔，条块分割，使这些现存报纸难以满足知识青年潜在需求，而国内市

8、场上尚不存在一家类似这种以百所高校联盟精确定位于知识青年，准确、迅速、便利提供完整、可靠教育文化信息的周报。抓住这个市场空挡，创办本报，将以信息资源共享、变更速度快、服务周到，克服上述报纸条块分割，无法及时系统传播信息的缺点，吸引广大潜在的知识青年读者群，将以高质量的服务来稳定读者群，为本报生存和发展创造良好的空间。2.广告市场分析：随着经济发展和改革深化，国民生产总值提高，广告市场形势大好。据中国报协统计：1995年-1999年5年间，全国报纸广告的营业额增长近6倍，平均增长率超过90%。资料显示，一个国家的年广告营业总额一般占其国民生产总值的1%以上。据此，业内专业人士推算：如果到2001

9、年，我国的国民生产总值按预期目标达到116814.04亿元，那么，我国的年度广告营业额就有可能达到856-1070亿元。就报业营业额来说：2000年我国报业广告营业额可能达到346.68-385.2亿元，即使未来几年内广播电视的发展速度加快，以及因特网及电子商务的迅速崛起使得报业广告份额有可能下降，但报业与其它传媒相比有着自身独特的优势和长处，未来相当长 时期，保守估计报业广告营业额将以23%的速度快速向前发展。单单目前600万在校大学生的教育消费720亿元，却拉动起近3000亿元的投资和最终消费。这是一个广阔而有前景的消费市场，也正是广 大学信息周报 .7.告商抢夺的市场。籍此，我们大胆认为

10、以稳定读者群来吸引广告商介入，可以实现潜在，可观的广告收入来源，为本报生存和发展创造良好的条件。稳定的庞大读者群+可观的广告收入来源，使我们有理由相信，这将是一个绝好的市场机遇，我们应该抓住它。竞争对手分析：报业竞争主要体现在争夺读者市场和广告源市场1.读者市场竞争分析名称 劣优 优 势 劣 势大学生杂志 1.有一定影响力2.贴近大学生生活 1、周期较长2、不具有区域针对性高校网站 1.信息量大2.信息收集快3.信息整合性较强 1、信息可靠性较弱2、上网的时间、空间的局限性3、费用较高4、信息更新慢各大学报 信息集中、贴近本校学生需求 1、报纸发行范围狭窄2、信息传播具有局限性中国青年报中华读

11、书报 内容质量保证，具有一定权威性 涉及高校的信息量少大学信息周报 1、信息资源共享，信息集中有利于高校之间的交流2、周期较短，信息时效性较强 3、价格合理4、区域性发行针对性强 1、创办之初影响力较弱2、版面有限，信息量较大，导致内容显得有些杂大学信息周报 .8 . 2.广告源市场的竞争分析单从报业分析广告源的竞争：目前中国有50多家报纸广告利润突破1亿元，其中扬子晚报达到4亿多、南方周末达到3亿多，其吸引广告源的主要优势体现在：（1）发行量大，读者群广（2）发行时间长，建立有较稳定读者消费群（3）政府喉舌，具有一定权威性和可信性（4）价廉物美，已为相应读者群普遍接受为使自身办报有较高起点与

12、上述大报相比我报优势在于：（1）由于本报读者群是有较高知识层次和文化修养的知识青年。有较强的消费欲望，同时他们有较强的潜在消费和影响消费的能力。（2）广告市场定位准确：本报的广告选择方向：首选：出版社及书籍广告招生及招聘广告移民留学等咨询公司的广告电脑、电脑辞典、传呼、手机等广告次选：旅游广告服装、鞋类等生活日用品广告饮料、食品、化妆品广告（3）广告经营方式受众保证模式：事先主动与广告主确定广告所要影响的受众群体，并商定达到这一目标后，广告主应承担的累进的广告费用额灵活自主选择性：广告主可自行选择各分社区域性广告，允许各分社独立承担广告，中途允许变动，标准收费大学信息周报 .9 .网上服务：提

13、供电子版广告提供事前广告预测、事后广告效果分析服务：立足读者市场，及时了解并反馈读者对现实消费与未来消费的看法。积极寻求其未来潜在的消费需求与对广告的态度，并与相应的广告商联系沟通。3本报的不足：（1）报纸创办初期，其影响力和权威性较差。（2）本报读者群现时消费能力相对较弱与中国广告商短期化行为并存，在一定程度上会影响报纸的广告收入（分析详见十一、可行性报告（二）五 市场调研与分析为了取得大学生信息周版准确详尽的市场情况信息，我们小组设计了问卷，并对厦门大学、集美大学、厦门一些中学的学生进行问卷调查，问卷公有1000份其中有效问卷987份 ，合格率98.7%。1、对于是否有了解高校情况以及获取

14、外界教育文化信息方面a.大学生有86.43%的人想了解其他高校学生学习、生活、实践、思想等。b.高三学生有92.3%的人想了解大学校园生活学习等情况。2.对于通过何种方式进行了解a. 大学生中有35.3%的人表示通过网络，24.2%选择报刊。b.高三学生有15.1%表示通过网络，56.6%选择报刊。3.现有这些渠道是否满意以及主要原因大学生88.43%的人不满意现有媒介，其中原因如下：信息收集不方便、不完整占75.91%，其中由于费用过高占67.6363%，时空限制占51.5%。4.发行量分析大学信息周报 .10 .（1）在1000名问卷调查人中，有908位表示可以接受本报，其中35.51%的

15、大学生对本报栏目设置以及内容风格很满意，60.29%持较满意态度；在高三学生中，满意者占25%，较满意者占61.25%。（2）订阅方式选择如下图所示：大学生读者群 高三学生读者群（3）发行量分析说明：a.发行初期，40所分社详见六、公司概况，每个分社区域内，大学生人数平均3.5万，高三学生人数平均4500人。b.设每宿舍8人，每个班级50人，选择零售方式的读者每20期购买1期。C.发行量分析，大学生以35.51%、高中生以25%计算。数字为调查中满意者所占比例即：每个分社，大学生读者群按35000*35.51%=12428.5人高三学生读者群按4500*25%=1125人（4）预计发行量：a.

16、大学生读者群：个人订阅：12428.5*21.26%=2648.5人宿舍订阅：12428.5*65.78%/8=1021.9人零 售：12428.5*12.96%/20=80.5人b高三学生读者群：大学信息周报 .11 . 个人订阅：1125*33.3%=347.6人班级订阅：1125*57.2%/50=12.9人1125*9.59%/20=5.9人分社发行量合计：4143.7份5定价分析：a.市价20元/学期 接受者：大学生占58%，高三学生占42.6%b.市价30元/学期 接受者：大学生占23%，高三学生占24.1%为扩大发行量，报纸初步定价20元/期。6总结：以上市场调查分析可以反映出本

17、报具有特定的读者群体，同时，说明我公司所开设的特色服务具有较高的市场支持率。六公司概况（一）1公司性质：国家或报业集团相对控股大学师生集资募股的股份有限公司2公司战略思想：充分研究，开发、利用、推广高校资源并与社会资源，进行优势互补，优化配置，使国家、社会、高校均实现帕累托改进，产生巨大的社会效益和经济效益。3公司的目标：8年内成为报业集团，16年内成为综合型、 公共型的集团公司。4公司组成：40所综合性大学组成40个分社1）总公司顾问委员会成员：新闻专业、计算机专业、管理专业、会计专业的教授和退休的高级新闻工作者，约10-15人2）分社顾问团：新闻专业、计算机专业的教授和退休新闻工作者（注：

18、顾问以知识资本入股，并获得顾问费）大学信息周报 .12 .（二）组织方式：1总公司与各分社采取管理机制2分社内部采取学习交流型的领导方式（三）投资预算1总股本60万元，实收资本60万元。其中（1）机构相对控股30%，（法人代表：团中央或全国青年联合会或大学生杂志社或报业集团）（2）顾问团成员知识资本入股占20%，（3）大学师生集资募股占50%，各分社募股资金在0.6万元左右2.首期投资：A.固定资产 9.5万元B.流动资产 38.5万元（四）组织机构1总公司组织机构1） 事业部制股东大会监 事 会董 事 会董 事 长 董事长办公室人力 知识 公关 财 投 广 资源计划 技资源 管理 协调 务

19、资 告 与统计管 术部 部 部 部 部 部 理部 部分社 分社 分社 分社大学信息周报 .13 . 2）管理职能股东大会：建议权、监督权、咨询权、收益分配权董事会：决定报社的经营方针董事长办公室（董事长为主）：专家集体决策，制定公司发展目标，进行战略决策董事长：决定各部门经理、各社长人选，控制财权2位副董事长：一位负责各分社，一位负责各部门人事部：A.对人力资源实施计划、调配和利用B.遵循用人五大原则（报业），调动员工的最大积极性与创业性C.制定并实施对分社及员工的奖惩，分社排行榜等D.负责对员工个人档案的管理与年终责权 制考评（由分社人事主管汇总）E.制定并组织员工的假期培训、实习、旅游计划

20、知识管理部：A.组织分社之间、部门之间的学习交流B.征集员工创见，读者意见C.收集与初步评估高校获奖的创业计划书D.收集高校科研成果，建立科研人才档案E.依据统计部门的初步分类资料，建立高消费校专业网站，成立会员制收取信息服务费F.依据统计部门的初步分类资料、出版图书、刊物、杂志 公关协调部: A.维持与校方教师校友同学读者的良好关 系，策划公关活动维护公司形象B.内部各分社之间关系的协调大学信息周报 .14 . C.咨洵服务及其他配套服务D.征集读者来稿，征文评奖活动，反馈读者意见E.负责公益活动，提供助学贷款等F.加强与社会企业的联系，发展与退休新 闻工作者、退休教授的关系，争取广泛的社会

21、支持 财务部: A.对分社财务部门进行垂直统一领导分级管理B.设立内审部门监督分社的财务情况，并设立内部银行，进行部门结算C.总公司对外投资的可行性研究和进行成本效益评价D.目标利润管理，制定标准成本E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本费用管理F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供下期利润目标投资部: A.证卷投资部-风险投资公司-适时创立大学创业投资基金B.配合公司发展规划，收购一些公司，让高校创业计划小组控股经营C.配合财务部实施资产重组购并 广告部: A.广告招揽B.广告设计开发C.负责广告汇总安排大学信息周报 .15 . 计划与统计部：原则:目标管理立目标、定方针、抓进度、严

22、捡查、 讲考评A.目标计划: 1）报社经济活动成果、发行数量、质量2）员工人数及运用情况3）员工工资奖金，转赠股份，优秀员工4）报社资金运用及财务管理水平B.统计内容: 1）出版印刷统计2）经营管理统计3）综合统计4）建立各种统计指标2. 分社组织机构1）直线制社 长社委会总编辑 总经理 知识技术总监编辑委员会 广 发 生 财 公 人 知 技告 行 产 务 关 事 识 术各栏目编辑 主 主 主 主 主 主 总 总管 管 管 管 管 管 监 监2）管理职能: 社长:通过社委会集体决策，对报社编辑业务、经营业务、大学信息周报 .16 . 创新业务进行管理，由董事长任命，对董事会负责主要职责:a.贯

23、彻落实公司下达的任务指标，主持确定编辑方针，制定经营战略b. 负责协调各部门之间的相互关系，任命社委会成员，监督各项工作的进展程度c. 出面协调与学校、社会各方面的关系 社委会: 在社长主持下（为弥补经验,个人能力不足），专家集体决策副社长: 协助社长处理日常事务，监督各部门进展，对员工进行考核推优实施奖惩社长有事暂代社长之职编辑部: 负责新闻采编业务职责: 制定编辑方针，拟定报道计划，组织采访报道活动，安排报道任务，处理具体采编工作总编辑：a.负责编辑部的日常事物和人事权b.制定具体组织实施报纸新闻的采编计划和方针，初审报纸版样，撰写重要社论经理部: a.报社负责经济工作的业务部门b.向报社

24、社长报告报社的经济状况，改进建议权并有权做出一般性的经营决策c.制定预算、核算成本、组织收入、控制支出、招缆广告、制定劳动定额，组织报纸发行，开展公关活广告主管：招揽设计广告发行主管：负责报纸印刷发行公关主管：负责读者的咨询服务及相应公关活动，协助主持青年之家俱乐部人事主管：负责新员工招聘、培训，个人档案管理，员工业绩评价大学信息周报 .17.财务主管：负责分社财务工作，由财务部垂直领导，对分社有咨询义务生产印刷主管：监督印刷过程，保证印刷质量总经理: a.参与制订并组织实施报社的经营方针和经营战略b.监督经营活动的全过程，领导曰常的管理工作，做出一般性的经营决策c.向社长报告经营活动的情况，提出报社经济方面的建议知识技术总监知识主管:a.社内员工的学习交流b.征集评估员工的意见c.征集读者来稿和意见d.与公关部门配合主持青年之家俱乐部技术主管:a.负责网络维护b.协助广告部门，进行广告设计七 经营管理机制（一）、网络化运作：创业初期，公司出于成本考虑，先在网上申请几个免费主页空间（100兆左右）作为公司的信息交流中心。等待时机成熟，公司将投入资金，建立网站及内部数据库。具体操作如下：1、业务方面：大学信息周