吉安大桥西岸互通工程施工组织设计文档格式.docx

1、批准：二、挡土墙施工方法及工艺 第一章、编制说明一、编制的范围二、编制依据1、吉安大桥西岸互通工程招投标文件。2、吉安大桥西岸互通工程合同文件。3、吉安大桥西岸互通工程设计图。4、施工规范、验收评定标准及其它相关规程、标准。5、我单位积累以往的经验、施工工艺及方法。6、我单位对施工现场实地勘察、水文气象，周边环境调查资料。7、采用主要技术规范工程设计标准强制性条文（城市建设部分）市政公用工程设计文件编制深度规定（2013 版）城市道路工程设计规范（CJJ37-2012）（2016 版）城市道路路线设计规范（CJJ 193-2012）城市道路路基设计规范（CJJ 193-2013）城镇道路路面设

2、计规范（CJJ 169-2012）城市道路绿化规划与设计规范（CJJ 75-97）城市道路交通规划设计规范（GB 50220-95）无障碍设计规范（GB 50763-2012）城市道路交叉口设计规程（CJJ 152-2010）城市道路交叉口规划规范（GB 50647-2011）城镇道路工程施工及质量验收规范（CJJ1-2008）公路工程技术标准（JTG B01-2014）公路路线设计规范（JTG D60-2006）公路路基设计规范（JTG D30-2015）公路沥青路面设计规范（JTG D50-2017）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路路面基层施工技术细则（JTG/T

3、F20-2015）公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D622004）公路桥涵地基与基础设计规范（JTG D63-2007）公路工程抗震设计规范（JTG B02-2013）公路工程抗震设计细则（JTG/TB02-1-2008）城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ 22008）公路桥涵施工技术规范（JTJ 0412000）道路交通标志和标线（GB 5768-2009）声环境质量标准（GB 3096-2008）室外排水设计规范（GB 50014-2006 2014 年版）城市排水工程规划规范（GB 50318-2000）城市给水工程规

4、划规范（GB 50282-1998）城市工程管线综合规划规范（GB 50289-1998）给排水工程构造物结构设计规范（GB 50069-2002）以及国家、建设部及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。三、编制原则1、遵守招标文件要求及有关规范各项条款的规定，符合招标文件的质量、工期要求，严格执行招投标及合同文件和相关规范。2、实施项目法人管理，使用先进的生产技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排，均衡生产。3、针对本工程的结构特点，工期特点，水文地质条件等，在确保工程质量、工期的前提下，制定好安全可行，易于施工的技术方案和技术措施。实施全方位动态管理，确

5、保安全、优质、高效、按期地完成本标段施工任务。4、确保安全生产，坚持文明施工，切实做好环境保护。5、围绕施工关键路线，科学合理安排施工进度，上足劳力，配足机械设备，购足材料与构件，修建临时设施和施工道路，满足工程施工进度需要。第二章、工程概况一、工程概况吉安大桥是吉安市城区道路网的重要组成部分，是沟通吉州区和青原区的主要桥梁。吉安大桥西岸就是吉安大桥与吉州区沿江路交汇处附近路段，随着经济发展水平不断提高，机动车总量逐年增加，大桥西岸的交通压力也随之逐年加大。特别是沿江路，以及署前路、书街路段，在上下班和上下学高峰期，交通十分拥堵。吉安大桥西岸互通项目是提升城市功能部署的重大项目，是打破大桥西岸

6、交通重要瓶颈的关键节点。项目的建成，对于完善和提升中心城区功能，改善市政公用设施，保障民生，建设秀美、便捷、有序、宜居、宜业的吉安，均具有十分重要的意义。本工程共包含三个“通道”的新建和三条道路的改造，即新建北匝道、南引道、北引道，改造沿江路、署前路、书街。其中北匝道新建工程长 120.039 米，道路红线宽 18.0 米；南引道长约 221 米，引桥宽度 9.0 米；北引道长 265 米，引桥宽度 9.0 米；沿江路改造长度 820米，道路红线宽 29.0-45.5 米；署前路为城市支路，改造长度约 207.640 米，道路红线宽13.6-21.0 米；书街路为城市支路，改造长度 141.2

7、71 米，道路红线宽 15.0 米。本工程设计内容包括：道路工程、桥梁工程、排水工程、交通工程、照明工程及绿化工程。二、地质条件1、本工程居市区中心、人流量大、现场情况复杂。2、工程地质（略）。三、工程特点1、本工程项目工期短、工程量大、施工条件相对较差、人流量大现场复杂等。2、现场临时用地较少，材料堆放困难，大型机械不好摆设。3、工程位置在市区中心，材料及机械运输困难。第三章、施工部署一、施工总体部署1.工程施工部署根据工程的特点分析，管道施工是控制工期的关键点。施工部署以“安全、质量、环保、工期”等内容为总目标层层展开。部署原则：以总工期为目标，以质量为中心，以管道顶管施工为先导，以阶段目

8、标为控制点，安全、环保贯穿始终，抓住重点部位进行施工组织。按照项目管理原则，我们将抽调有类似工程施工经验、专业配套的各类管理人员和技术人员，组成精干高效的项目经理部,并结合本工程的特点、重点和难点，配置相关的专业施工队伍，同时组织适用于本工程的施工机械设备和试验检测设备,完成本工程的施工任务。总体施工进度安排为：本次吉安大桥西岸互通工程工期为570天。根据现场实际情况，为保证工期，我们计划安排专业施工队进行施工，在施工时间上完全独立，采取平行、流水作业。合理制定顶管施工方案，安排施工工期，做好专业施工的配合衔接。按照各施工段的特点配置专业的施工队伍进行平行作业，施工队内部可根据任务的大小配备若

9、干个作业班组，形成流水作业，以保证均衡生产。2.奋斗目标2.1.质量目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实质量责任制，树立精品意识，确保工程质量合格，争创市级样板工程。分部分项工程合格率100%，单位工程竣工合格率100%。2.2.工期目标：发扬本企业长期以来形成的顽强拼博，善打硬仗的作风，确保自开工之日起570天内完成全部工程任务。3.安全目标：3.1.杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故，事故频率控制在12。3.2.机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。重大设备事故为零，控制和降低轻微设备事故。3.3.特种作业人员持证上岗率达100%。3.4.文明施工目标：争创市级文明工地3.5

10、.环保目标：施工现场的噪声达标率达到98%，污水排放达标率100%，减少施工现场扬尘，合理处理固体废弃物和有毒有害物质，保护周围环境。3.6.扬尘控制目标：严格按照江西省建筑工地扬尘治理实施办法（试行）执行。二、现场部署1.统筹规划、合理安排本工程工期短，工程量大，施工条件相对较差，根据工程施工内容，合理划分施工段，优化各项资源的配置，做到均衡生产。2.确保质量和安全严格按照施工图纸和国家现行的施工及验收规范进行施工。成立QC小组，研究新工艺在本工程中的应用，以提高工程质量，并推动本企业工程施工技术的发展。制定安全保证措施，并监督实施，确保安全目标的实现。3.确保按期完工利用科学先进的项目管理

11、软件对工程进行全面管理，并根据施工进度随时调整施工计划，优化组合，使作业专业化、规范化和程序化，制定合理的、有针对性的工期保证措施，确保本工程按期完工。4.节约临时用地临时建筑修建、工程的正常施工，应本着节约用地的原则，合理规划，统筹安排，减少临时施工用地。三、施工准备1.技术准备技术准备工作分内业技术准备和外业技术准备。1.1.内业技术准备主要包括：1.1.1.认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告。1.1.2.编制实施性施工组织设计及质量计划。1.1.3.结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。1.1.4.备齐必要的参考资料。1.1.5.对施工人员进行上岗前的培训。1.2.外

12、业技术准备主要包括：1.2.1.现场详细调查与地质水文勘探。1.2.2.与设计单位办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩。1.2.3.各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告。1.2.4.各种仪器设备的测试计量和检验，并办理合格证书，进行状态标示。1.2.5.施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实2.现场准备2.1.复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联

13、络，明确适用的国家及地方的环境、安全、文物保护、治安等有关法律法规和地方规定。2.2.确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。2.3.办妥有关手续。障碍物的拆迁积极与甲方联系，要求其与有关部门协商，尽快办妥一切手续后方可进行施工。2.4.作好现场规划。按照施工总平面图搭设项目部、工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。2.5.原地面的复测中标后进场时，首先对原地面进行测量，核实图纸上的尺寸、高程等是符合实际情况，对测量结果应做详细记录。此项记录必须报送甲方代表和监理工程师认可，然后才能进行施工。四、施工区段划分与部署1.项目部驻

14、地根据本工程施工顺序安排、工程量分布、现场实际现状及工期的要求，我们将租用附件的民房作为项目部生活办公区，堆料厂、机械停放场、加工棚、材料库在现场设立，生产材料堆放区用彩钢板隔开，以便于组织管理，形成有序的集体。2.“三通一平”及其它设施2.1临时生产、生活用电为保证工程正常用电，我单位联系附近最近的电源，作为工程生产、生活临时用电。生活和生产临时用电均采用三相五线。2.2生产用房根据施工现场情况，临时房屋采用自建的方式，修建原则：就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。现场材料堆放库房为场地硬化后，用彩钢板围挡整齐。2.3生活用水和生产用水、现场临时排水：2.3

15、.1生活用水和生产用水为保证工程正常生活用水和施工生产用水，我单位联系最近水源，作为工程生产、生活临时用水。同时工地配备两台水车以备急用。2.3.2现场临时排水对工作井及接收井做好防雨防水工作：所有工作井、接收井高出地面30-50CM。做临时排水渠和临时排水坑的维护工作。第四章、施工组织结构一、组织机构我单位实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安

16、全等各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制。在施工组织安排上准备采取以下相应措施:1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。2、加强计划管理，做好准确的月、作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。3、参加由监理方组织的（业主、监理方、设计院三方代表参加）协调工程进度及工程质量等问题的会议。4、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加

17、快施工速度的办法和措施。5、各工种 （钢筋、模板、安装等）应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工种创造施工条件，不得相互扯皮。二、组织机构准备根据本项目的工期、质量、文明施工等要求，在公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。1、组织机构设置的目的和要求:目的是为了进一步充分发挥项目管理部的管理才能，全心全意为项目管理服务，提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目标。2、项目管理机构的设置原则:在保证履行必要职能的前提条件下，简化机构，减少层次，从严控制，二、三线人员，做到因事设岗、按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。3、施工管理体系4、安全保证管

18、理体系5、质量保证管理体系三、岗位职责1、项目经理谢剑星岗位职责（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；（5）建立质量管理体系和安全体系，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、监理工程师、业主等的协调，解决项目中出现的问题；（7）参与工

19、程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（7）处理项目部的善后工作；（6）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。按手册，开展标化实施工作2、施工员张建明岗位职责（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全技术交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；（3）合理安排劳动力组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；（4）科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体

20、交叉作业；（5）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序；（6）做好自身的安全防护，及时制止违章指挥，违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人。3、安全员方煌琦位职责（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案和安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况，施工现场与专项施工方案相符情况；（3）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患排查台帐；（4）加强对施工现场的检查，及时

21、制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；（5）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；（6）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。4、质量员李姗姗岗位职责（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；（2）抓好质量管理教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；（4）参加质量回访，受理用

22、户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录，（7）做好自身的安全防护，及时制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人。5、资料员叶志琳岗位职责（1）协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度；（2）负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底。（3）负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷

23、、归档、封存和安全保密工作；（4）负责提供管理数据、信息资料；（5）负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交；（6）协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理； （7）做好自身的安全防护，及时制止违章指挥、违规操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人。四、施工准备措施1、组织机构成立及人员到位已组建吉安大桥西岸互通工程项目部，项目部设在附件租用的民房内。成立了以项目部经理为主的所有管理人员领导班子，下面配备了满足工程施工所有人员并已全部到位施工前针对性的对所有人员进行培训教育，对人员进行技术、质量、安全及操作规程以及环保、文明施工等各方面的培

24、训教育。以人为本，建立完善的职业健康管理制度，确保各施工人员的安全健康。建立健全劳动力组织管理制度。主要管理人员名单名称姓名职位职称主要资历一、总部人员项目主管张金池 董事长总工程师其他人员王旭伟 技术负责人高级工程师现场人员项目经理谢剑星建造师经济师总工质量管理李姗姗质检员助工计划管理张建明 施工员安全管理方煌琦 安全员测量工程师叶志琳资料员2、机械设备准备根据工程的施工需要，配备足够的各类机械设备，保证设备的完好率，满足工程的施工及工期需要。机械、设备、仪器序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（kw）备注1挖掘机Pc2002河南2011/装载机Z25020103砼搅拌机江西2

25、.54砂浆搅拌机1.55卷扬机116电弧焊机上海200323.47电弧（对接）浙江508平板振动器9插入振动器20041.113全站仪STS-722L南京14水准仪DS3打桩机钢筋、模板、土方机械设备第五章、道路工程一、测量工程1、道路平面控制1.1.根据建设单位提供导线点及道路定位图，用检验校正好的仪器，对所有坐标点及主要道路控制点进行全面复测，确认无误后报请监理及业主认可，然后在施工范围内布设一定有代表性的控制点，连接各点组成测区骨干网，成为控制网，用高精度全站仪测定各点的相互位置再以控制网为基础，测定道路各部点位，如：曲线起讫点、转点、曲线交点、曲中点、道路内的构筑物等，新增设导线点及道

26、路定位点必须与相邻施工段各导线点闭合。并埋设护桩。护桩必须埋设在施工场地以外，便于架设仪器的地方。1.2.新增导线点与相邻要通视良好，以便于角度及边长测量。导线点必须建在土质坚硬的地方和便于保存之处，以便安置仪器，使点位保持稳定，导线的边长，根据实际地形尽量不使其相差悬殊。导线点布设要满足施工需要，密度要均匀，便于控制整个测区。精确测量各导线点的边长及角度，并根据起始边的方向求出个新增导线点的坐标并进行严密平差，绘制图表报请监理工程师或业主批准后，投入使用。1.3.测量精度应满足规范要求，角度闭合差符合施工测量规范要求，坐标相对闭合差为1/10000。2、道路高程控制2.1.按线路起点附近的国

27、家水准点，用水准测量的方法，沿道路前进方向，增设水准基点，作为整个路线高路控制点，水平测量水准基点的布设密度，应根据实际地形布置，高差太大，应适当加密，以满足施工需要。并测定出高程。2.2.按公路路线勘测规程（TTJ061-85）中对新建一至四级公路基平精度要求是：高差不符值的绝对值不得大于30。其中L为水准路线长度，以km计，取值3mm，水准点符合，闭合及检测限差均为30进行基本测量时，使用DS3水准仪，采用一组往返或两组单程测量其高差在允许范围内，用高差法计算，记录并将闭合差调整到各个水准点高程中，经严密平差后，编绘图表，并报现场监理工程师及业主。3、施工测量3.1.根据平面控制测量所布置

28、导线点及图纸道路主要控制点设计坐标，进行实地放线工作，其操作步骤：将经纬仪架设任一导线点上，后视相邻其它导线点，算出道路ZY点，YZ点，JD点方位角距离，用极坐标法，分别定出以上各点。以上各点定出后，架设仪器于ZY点或YZ点后视交点，进行路线的直线部分的中桩测放工作，直线段每20米测放一中心桩，直线部分测放完毕后，用同样的方法将仪器设于ZY点或YZ点，后视转点或交点桩用偏角法根据曲线要素算出曲线部分每10米的偏角进行拨角定出曲线中心桩。并按道路前进方向对中桩进行里程标注，注明断链距离及桩号。在进行道路的中心桩测量时，中心桩桩位允许偏差按G1350026-93规范执行（S/1000+0.1）m,式中S为交点或转点至桩位的距离以米计算,横向误差为0.10m以内。3.2.路线中线工作测试完成后，在基平测量基础上沿路线的前进方向测量出各中桩高程，采用DS3仪器单程观测由一水准点开始符合到另一个水准点上。用仪高法记录和计算出各中桩高程，以供路基填挖施工使用。按照先整体后局部、先控制后细部的原则，根据已放好的路线中心桩，按照设计