1、1.市场容量,市场结构与划分本项目推出的产品市场容量巨大,同时,并不会与其他的保险服务产生冲突*因此,此类产品可以划分为保险类服务的独立一块*2.目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析目前,针对此类服务的市场尚不成熟,极具发展前景,但是,市场不成熟也带来了许多问题,比如说,推广力度不大,服务内容亟待完善,服务质量不存在规范标准*因此,针对这些不利因素,本项目的产品将从这三个方面为立足点,完善本产品的不足之处,从而推进此类市场的完善*4.行业现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它竞争因素分析因为面向的服务群体巨大,所以此类服务的前景相对比较良好*如果,在此类服务发展顺利的前提下,我
2、们可能会面对的潜在对手应该是其他保险服务类公司*与之对比,本项目仍将立足于推广力度,服务内容及服务质量的完善与之对抗,在特殊的情况下再考虑与别的公司进行合作*五、行业政策及市场趋势分析预测在行业政策方面,因为这属于大学生创业,因此,将得到地方政府,及本学校的政策支持*就市场趋势方面,考虑到这项服务属于新兴的服务项目,更能吸引大众的目光,所以其市场将呈现扩大趋势并在短时间内不会趋于稳定,后期发展将由这项服务的完善程度来决定*第四章 市场营销与实施策略1. 销售政策的制定针对本项服务类产品的销售,就市场情况来分析,制定以下政策:一, 此类服务推出两个类型的服务,分别为自行车及电动车意外故障险和自行
3、车及电动车意外丢失险*二, 针对此类服务的性质及其市场预计情况,将预计销售此类服务产品300-500份*三, 分析成本及最低利润和最大风险保障之后,对每份产品的定价为每份45元,大致接近客户购买一把锁的价格*四, 针对前期投入的初始资金,就产品宣传,人员工资,物资消耗及固定资产订购这几个方面,初始资金定位在5000元左右*2. 公司盈利模式及发展规划本产品的盈利模式将采用直销的销售模式,即生产产品+加价给总代理-总代理再到分销渠道,到直接消费者,采用层层加利润的方式现在出现了把总代理变成了物流中心直接面对分销渠道到消费者的模式还有就是公司直接到消费者*在考虑到这种模式的局限性及不足时,我们将考
4、虑把这种传统模式和互联网营销实现挂钩*第五章 风险分析1. 确定性风险分析及不确定性风险分析对于本项服务,大体上可能存在的风险包括以下几点:顾客未达到预计数量导致销售收入过少,变动成本比预期要大,初始投资的资金不够用及税费达到不可预计的程度等*面对这些风险,在进行风险分析后,将通过对销售过程的调整,及服务制定的完善来降低风险*第六章 团队介绍1.团队核心人员介绍团队将由4人组成,主管人员负者管理项目的各个事项并对外承担责任,风险分析员,对本产品进行风险控制及参与对产品的定价,销售主管,负责产品对外的销售及售后服务,产品研发主管,负者对产品的制定及完善的工作*销售收入预测:销售情况 月份销售产品
5、123456789101112合计(1)销售数量15050401008060860平均单价45月销售额67502250180045003600270035700(2)150050040010008006008600(3)(4)(5)(6)(7)(8)销售总量3002001601201720总收入82502750220055004400330047300销售和成本计划: 销售含流转税销售收入流转税(增值税等)412.5137.51102752201652365销售净收入7837.52612.5209052254180313544935成本业主工资8000员工工资210021000租金营销费用20
6、004000公用事业费维修费30006000折旧费贷款利息保险费登记注册费2500原材料(列出项目)1100总成本740029005900490041500利润437.5-287.5-81023251280-27652937.5-3287.53435税费企业所得税78.75418.5230.4528.751905.3个人所得税其他21.875116.2564146.875529.25净收入(税后)336.8751790.25985.62261.8751000.45现金流量计划:金额(元) 月份项目现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金(A)48300出现金采购支出(列出项目)赊购支出偿还贷款本金设备其他(列出项目)税金744.9125268.275371.62207.4125570.7753084.615现金总支出(B)8344.91253137.531103268.2753371.6231155307.41253570.7758087.544684.615月底现金(A-B)5163.255112.5-360-1124.52240.41285-5586.754925.5-3687.513508.3
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