安全生产工作总结Word文档格式.docx

1、项目部结合工作实际，制定了并下发了十四局功果桥项目部“安全生产年”活动方案（项安20106号）及关于开展“安全生产心中有数”活动的通知（项安20107号）文件，通过活动方案制定，实施过程监督、检查、考核，做到领导到位、认识到位、人员到位、措施到位，切实增强了项目部各级管理人员的忧患意识、防范意识、安全意识，狠抓工作责任落实，强化队伍建设，夯实了安全基础，有效的确保了项目部安全生产目标的顺利实现。一、安全生产工作概况2010年，项目部由地下洞室开挖支护向砼施工高峰全面转序，年初，斜竖井开挖支护安全、顺利完成，进入5月份，项目部洞室爆破开挖支护施工基本结束，全面转序进入砼施工，9月20日完成了4#

2、机组浇筑至发电机层，向安装公司交面，进入机电安装施工；截止11月30日，项目部全年实际完成产值2.41亿元，占年度投资计划2.54亿元的95%；整个年度，项目部面临工期紧、任务重，施工场面狭小、多工种、多工序、多个单位相互交织、交叉作业，安全风险突出，管理难度大贯穿始终。为有效保障安全生产目标的顺利实现，项目部以深入开展 “安全生产年”及“安全生产心中有数”活动为主线，积极开展安全生产隐患排查治理工作，及时组织各种安全生产专项检查和重大危险源评估，针对风险较大项目和突出隐患制定专项安全技术措施，严格贯彻落实安全生产责任制，完善了从制定到执行的安全生产保障体系，强化一线监督，全面排查、整治各类事

3、故隐患，加大安全生产投入，完善各类安全防护设施和个人防护，全面开展安全生产标准化，加强员工安全意识教育，实施违章教育与处罚并重，实行安全先进班组创建，带动整体安全基础和安全管理提升，在上级领导及项目部领导的高度重视下，全年安全生产目标得以顺利实现。二、安全生产目标、指标控制情况项目部确立的安全生产管理目标即：“零”重伤以上责任事故，轻伤率控制在8以内；“零”较大交通机械设备责任事故和火灾事故；逐步提高全员职业健康安全意识，减少职业危害；创一流安全文明施工管理企业。年度内，项目部平均施工人数为1353人左右，截止目前，未发生重伤以上责任事故，未发生自然灾害事故，未发生产交通责任事故，未发生火灾事

4、故，实现了安全生产零事故目标。三、安全生产管理机构及人员配置目前，项目部安全环保部设置安全管理人员6名，现场17支作业厂队设置专（兼）职安全员17名，为进一步规范项目部安全管理人员及专职安全员管理活动，提高工作积极性和业务能力，项目部制定并下发了项安201011号关于印发安全员考核管理办法（试行）的通知，项目部安全环保部组织，分管安全工作的副经理参加，每月对项目部全体安全管理人员进行工作业绩考核，考核为优秀的给予奖励，考核为不合格的给予处罚，连续三次考核不合格的给予清退出场。四、安全培训教育及安全生产月活动情况项目部一直以来始终把安全生产培训教育作为强化安全管理基础的一项重要工作来抓，员工通过

5、安全教育，增强了安全法制观念、事故防范能力和安全操作技能。2010年针对新进场队伍、员工严格实行“一人一卡一答卷”制度建档，截止12月份，项目部共组织安全教育20 次，教育新员工 1071人，新入场人员均做到考试合格后挂牌上岗，现场违章教育28人次；传达学习上级有关安全生产文件4次；组织起重作业5人、电工5人、电焊工6人取证培训。随着国家进一步高度重视安全生产工作，项目部组织领导干部带头学习关于国务院进一步加强企业安全生产工作的通知，通过文件学习和精神的领悟，项目部进一步加强了安全生产工作极端重要性的再认识，根据文件要求，进一步作出相关部署。2010年6月项目部结合上级部门的文件要求，组织项目

6、部职工进行了全国“安康杯”知识竞赛活动，共有230人进行了答题，结合全国“安全生产月”活动的到来，6月份项目部共进行安全教育5次，组织全员观看安全教育片5次，针对砼施工高峰期及存在的主要危险源，项目部组织观看了高处坠落事故案例、触电事故案例、物体打击事故案例、现场施工典型案例、交通安全警示、安全发展，预防为主大型宣传片等，有效的提高了全员安全意识、法律意识、责任意识，强化了员工灾害预防、应急避险、救护等常识，增强了员工安全生产自我防范能力，目前，施工现场“三违”现象已得到有效控制，违章人员明显减少。6月13日项目部安全环保部在现场办公楼前组织了安全咨询日活动，建管局、华咨监理中心、项目部相关领

7、导及各部室、厂队负责人和广大员工参加了此项活动。在活动现场进行了安全宣誓，同时发放了交通安全、消防安全、综合安全、逃生与急救安全知识随身手册200本，施工现场张贴活动专题宣传画刊80幅，张贴安全、环保宣传标语20余幅，设置安全、环保宣传专栏3个，使用资金10万余元，通过采取多种形式的宣传，较好地烘托了现场气氛。6月22日项目部组织264人进行了全国安全生产应急知识竞赛答题活动，6月23日晚在项目部会议室前举办了安全知识有奖问答和猜谜活动，发放奖品2000余元。6月25日参加建管局“安全发展，预防为主”征文活动，项目部送选安全文学2篇，通过这些活动，有效的提高了员工安全意识和法律意识，进一步夯实

8、安全管理基础，营造了良好的氛围。五、开展工作面危险源预知和班组六循环活动项目部积极开展施工作业面的危险源预知活动，特别是针对斜竖井砼施工，每班开工前明示当班工作任务中存在的危险源，并明确控制措施和预防措施；每班开展班组六循环活动（作业前召开班前会、危险源预知、作业前安全检查、班中安全检查、班后安全检查、交接班事项确认）危险源预知和班组六循环活动的开展，有效控制了作业面存在的危险源，积极地消除安全隐患，最大限度减少了施工现场的习惯性违章现象，有效地保证了各个作业班组的安全生产。六、安全检查及奖罚情况2010年，项目部一如既往持续开展隐患排查整治工作，结合项目部2010年度安全生产工作会议安排及部

9、署，项目部以 “安全生产管理年”活动为主线，以贯彻落实安全生产标准化手册为重点，大力开展隐患排查治理工作，形成了长效机制，项目部把重点部位的隐患整治作为监管工作的重点常抓不懈，紧紧盯住脚手架施工、临空临边及孔洞安全防护、高处作业、交叉作业、施工用电、特种设备安全运行、交通安全等高危项目，切实做到了宣传、排查、责任、措施、复查五到位， 截止目前，项目部组织综合安全检查51次，专项安全检查33次，其中脚手架施工专项安全检查9次，特种设备及卷扬机安全运行专项检查10次，用电安全专项检查5次，交通安全及载人值班车车况检查3次，自然灾害及防洪度汛专项检查9次，消防安全检查2次；下发隐患整改通知单72份，

10、共排查安全隐患551项；组织周安全生产先进班组考核33次，共奖励安全先进班组66000元，违章违规处罚64000元。项目部通过隐患排查整治工作的有效实施，进一步推进了项目部的安全生产管理水平，有效预防了各类事故的发生。七、防洪度汛及重点部位24小时值班值守项目部进入三月份就对防洪度汛工作进行了规划，做到了早预防、早准备、早布置，明确了项目部年度防洪度汛目标和关键项目施工安排，截止目前，24个防洪度汛项目现已全部完成。功果村营地、勾皮原沟营地、下白花地营地三个作业队伍营地重点部位防汛值班值守得到扎实开展，值班人员、岗亭、警报器材、雨衣、夜间照明、口哨、对讲机等配置齐全，同时，项目部对重点防汛部位

11、值班值守负责人和值班人员进行了专项交底，明确了值班目的、巡查内容、预警预报程序等，通过恶劣天气营地开展24小时值班值守工作，有效的做到超前预防泥石流等地质自然灾害。八、应急预案演练情况随着雨季的到来，项目部按照防汛预案演练计划要求，6月17日在功果村营地组织243名员工进行了撤离演练，这次演练从17:20分开始至17:30分结束，用时10分钟，功果村营地243人全部撤离至安全地带，无一遗漏。通过此次撤离预案演练，一是，检验了我们的撤离预案和抢险方案的可操作性、合理性，指挥决策的准确性、规范性、防洪调度的灵活性、科学性和对意外事件的快速反应能力。二是，检验了各职能组之间的协调作战能力。各职能组之

12、间，通过险情预报、方案制定、指挥调度、人员疏散撤离、通信信息、警戒等各职能部门的协同配合，提高了项目部整体作战能力。三是，检验了我们的信息系统。演练过程中，项目部信息传输能适应演练要求。保证了各类信息及时上传下达。四是，检验了我们的职工队伍，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、紧张有序的工作，表现了较高的政治素质和业务工作素质，是一支能打硬仗的队伍，演练达到了预期目的。九、评先创优，促进管理施工作业班组是安全生产管理工作的最基本单元，营造良好的施工环境、规范作业行为有利于安全管理工作的持续提高，为此，项目部下发了项安201010号关于开展安全生产先进班组评比活动的通知，以开展安全生产先进班组活动

13、为有效载体，管理人员深入班组，指导和帮助基层班组开展创优活动，自5月份开展此项活动以来，项目部评比先进班组33次，奖励金额共66000元，通过此项活动的开展，项目部安全管理基础得到了进一步的夯实，作业班组安全文明建设有了质的提高，从电站进水口、引水斜竖井、主厂房三大洞室到尾水系统一个个优秀的班组，一个个崭新的、规范的安全文明施工作业面得以创建，通过项目部对各作业班组的制度执行、安全保障、临时用电、高处作业、个人防护、作业规范、文明施工及安全培训和活动等方面的指导和帮助，施工作业班组安全管理水平得到有效提高，各单位之间形成了比、学、赶、帮、超的良好安全生产氛围，有效的促进了项目部安全管理工作。十

14、、安全标准化工作有序推进根据项目部安全生产标准化实施方案的具体要求和部署，结合施工现场各项工程实际情况，项目部通过对标准的学习和管理的运用，根据公司安全生产标准化手册要求，项目部本着边查边改，逐步完善，达到全面实施的工作思路，对已完成项目根据标准化要求，进一步完善相关配套设施，对新施工项目严格落实标准，通过一年来的努力，项目部完成了各类安全标准化设施的布置，施工现场各类通道、爬梯、栈桥、护栏统一规划布设，完善管理，落实标准流程，通过管理标准化、现场设施标准化、作业标准化有效实施，真正体现了本质化安全的理念，施工现场安全标准设施齐全、统一、规范，作业人员遵章守纪、行为规范，从根本上杜绝了“三违”

15、现象的发生，通过管理标准的实施，安全生产管理形成了一套系统的，有效的，可追溯的、闭合管理和持续改进的工作流程，使项目部安全生产管理得到了较大的提升。十一、协作队管理项目部使用协作队17支，目前，协作队伍作为项目施工生产的主力军，但由于协作队伍的管理水平和安全投入参差不齐，人员流动性较大，安全隐患较多，是安全生产管理的重点和难点，是项目部安全管理的重点对象及关键点。为此，项目部严格按照分包工程管理办法执行，并对作业队伍各项资质严格审查把关，实行准入清退制度，通过签订合同和安全生产责任书，明确双方安全生产责任和义务，统一编号，各职能部门严格管理，将协作队伍管理纳入项目部各项管理活动中来，实行安全技

16、术交底，现场监督、检查措施的执行情况，定期实施安全生产考核。对作业人员实行入场三级安全教育、日常教育和违章教育，新进场员工经过入场安全教育、技术交底后方安排施工作业任务。建立、健全作业队专（兼）职安全员，实行定期检查、考核。项目部通过多种管理手段，不断规范了协作队伍的安全管理。十二、脚手架施工安全管理本年度，项目部由安全支护向砼施工全面转序，砼施工作业面全面展开，从电站进水口到尾水系统，施工脚手架覆盖面积较大，高处作业、脚手架施工部位较多，针对脚手架施工安全，项目部针对各部位承重脚手架搭设制定专项方案和承载稳定计算，通过对架子工的培训教育和现场技术指导，脚手架搭设完成后，项目部组织相关单位验收

17、合格后挂牌使用，截止目前，项目部组织验收和监控完成脚手架103处。通过实施脚手架施工安全生产标准化和安全先进班组创先评优，有效的完善了施工作业平台、通道、爬梯和脚手架搭设的规范性、稳定性，脚手架施工水平得到了较好的提升。十三、安全文明施工形象有效提升项目部积极发挥保障体系保障作用，每日文明施工专职人员对工区公共道路进行清扫、维护和道路铺垫，洒水车定时洒水降尘，各施工作业面材料堆放整齐，施工垃圾及时清运，洞内照明进行整体规划，统一色调、标识，附属厂区材料分类堆放整齐，道路清洁靓丽，安全文明施工形象保持良好。目前，施工现场文明施工有较大改善，安全文明施工形象得到进一步提升，在业主、监理检查评比过程

18、中，得到了较好的评价。十四、安全生产工作中存在的问题及防范措施结合项目部安全生产情况，项目部安全生产将重点开展以下工作：1、加大对施工现场脚手架监督检查力度，督促施工现场临空、临边预留孔洞做好安全防护和安全警示，要求脚手架施工相关队伍规范脚手架搭设，项目部加强日常检查力度。2、加强用电安全管理，杜绝私拉乱接，严格执行三级配电两级保护和用电设备“一机一闸一漏”的安全用电保护措施，专业电工规范接线，同时加强电气设备线路日常维护管理工作，严防触电事故的发生；3、根据施工现场情况，针对临空、临边、孔洞等危险部位及时设置安全防护和警示标识。4、对塔吊、卷扬机等特种设备的运行、维护、保养及相关记录等进行定

19、期检查，特种设备作业人员持证上岗率达100%，严格贯彻落实公司起重作业标准化，坚决杜绝违章作业，及时消除安全隐患，杜绝起重伤害事故的发生；5、加强交通安全管理，针对载人值班车加强车况检查，严肃查处超速行驶、人货混载、农用车载人等现象的发生；6、加强员工入场安全教育和违章教育工作，针对违章人员采取违章教育，经考试合格并写下保证书后方能返岗作业。重点针对高处作业人员重点开展高处坠落事故案例警示教育和相关安全防护用品的正确使用培训，杜绝违章；7、针对引水上、下弯段、斜竖井、出线竖井施工及脚手架拆除、导流洞进水塔试探门安装、电站进水口双向门机安全运行、拦污栅安装、出线场锚点施工等安全风险较大的重点部位，落实专项安全措施，现场重点监控。二一年十二月二十日