办公大楼装饰工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、2、施工用电113、施工用水114、施工排水115、临时设施 .11六、主要施工方法及施工技术措施 111、板块楼地面工程 112、卫生间防水工程133、墙面乳胶漆工程144、饰面砖工程155、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程166、铝扣板吊顶工程177、铝合金窗工程178、铝塑板工程189、楼梯栏杆工程1910.木门安装工程1911、木制作工程.1912、照明电气工程.1913、给水管道工程.2014、排水管道工程.22七、工程质量目标及质量保证措施221、工程质量目标 222、质量保证措施 223、工程质量主要针对性措施 254.关键工艺质量问题针对措施255、成品保护针对措施 28八、工程工期目标

2、及施工进度计划保证措施301、工程工期目标302、工程进度主要针对性措施303、工程施工段划分304、工程施工进度计划表305、施工进度保证措施30九、工程安全、文明施工及保证措施 331、安全管理的实施332、现场施工用电的安全措施343、文明施工措施35十、工程服务及保修 37十一装饰、安装施工执行的主要技术标准37 附表：1、主要劳动力需用计划 39 2、主要机械设备计划 403、主要材料计划 .414、施工进度计划表42附图：1、质量体系要素构成图432、质量体系运行机制图443、项目质量组织保证体系图454、质量管理检验评定程序465、内抹灰工程质量程序控制图476、楼地面工程质量程

3、序控制图487、木门窗工程质量程序控制图498、铝合金安装工程质量程序控制图509、玻璃安装工程质量程序控制图5110、配管及穿线安装工程质量程序控制图.5211、原材料及半成品质量程序控制图.53一、 编制依据及说明1、某办公大楼装饰工程设计方案及设计施工图。2、 某办公大楼装饰工程邀标文书。3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。6、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。二、 工程概况某办公大楼工程位于江北区华新村，建筑面积16

4、00M2，根据建设单位邀标文件要求和某办公大楼工程一至四层梯间、办公室、卫生间和进门大厅实际工程特点进行某办公大楼工程装饰工程设计及工程施工相关工作。某办公大楼工程室内房间楼地面采用拆除原装饰面层改贴抛光地砖，并贴150高踢脚线砖；梯间楼地面采用抛光地砖；墙面刷白色乳胶漆；天棚做轻钢龙骨矿棉板吊顶。卫生间楼地面采用防滑地砖，墙面满贴墙砖，天棚做铝塑扣板吊顶。木门窗拆除改安装铝合金窗和做榉木门包门套。梯间栏杆采取部分整改、面层特殊处理，满足使用要求，美观、大方。大楼门厅进行重点装饰处理，采取玻璃钢雨棚,安装钢化玻璃门、铝塑板门套饰面及钢化玻理窗等。某办公大楼工程室内房间、卫生间采用1200*30

5、0不锈钢格灯，强弱电线路暗敷，相应开关、插座重新安装设置。某办公大楼工程装饰工程设计简洁、美观、庄重、大方、适用。三、施工部署1、工程的施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1）、我司将本工程列为2017年度的重点工程，由公司设立工程指挥部（由装饰公司经理担任指挥长，装饰公司技术负责人担任副指挥长）。2）、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。3）、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。4）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。5）

6、、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。2、管理模式及组织机构为确保本工程总体目标的实现，工程成立某办公大楼装饰工程项目经理部。组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调配合。工程项目组织机构如下图：3、各管理职能部门科室职责职能部门管理分工职 责备注工程部技

7、 术 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理施工技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。施 工 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计 根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台账。质量安全部质 量 工程质量检验与监督、核定分项工程质量等级，编制质量报表，台帐，参与方案编

8、制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。安 全材设部材料供应 材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。机具动力 负责各种机具的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。劳资财务部劳资预算 根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台账，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务 负责工程成

9、本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报类，及时了结财务结算。后勤部行政 负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并作好现场计划生育工作。后勤 负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。4.主要管理人员及作业工人资格要求序号施工人员具有资格证书1项目经理国家二级施工项目经理证2技术负责人工程师证3施工员施工员证4质检员质检员证5安全员安全员证6会计员会计员证7预算员预算员证8材料员材料员证9机械员机械员证10劳资员劳资员证11作业工人一般民工务工证特殊工种吊车司

10、机、焊工、电工等证5、施工组织机构的启动1）、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未经建设单位、监理单位同意中途不得变换人选。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2）、根据项目经理部的安排，具体明确项目部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效加强管理整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每

11、个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3）、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4）、我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以

12、次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。6、施工组织机构高效运作保障措施本工程施工工序多，交插作业广，覆盖面大，即包括土建施工，又含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故： 1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 2）、建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。 3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4）、建

13、立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5）、每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。7.施工总体目标 项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。8.工程质量目

14、标 该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，来确保每一个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标：按照国家标准要求验收，工程质量达到重庆市建设工程质量监督站核准认可的优良标准，一次通过验收。9.工程工期目标 本工程工期安排，以满足建设单位对该工程的工期要求为前提，确保在45个日历天内完成招标文书规定的工程内容。10.工程安全管理目标 杜绝死亡事故、重伤

15、事故、重大交通事故和火灾事故。11、工程文明施工目标 贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市有关建设文明工程施工法规。做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场地噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效措施保证不影响周围建筑安全和居民生活环境，实现现场文明施工标准化。12、工程科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。13、工程服务目标 信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作

16、，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户放心、满意。14、施工任务划分 本工程如中标，由我公司进行承包，我公司内部任务划分如下： 装饰工程：公司装饰公司组建的项目经理部之下辖分部。 水电安装工程：公司水电安装部在项目经理部之下辖分部。15、施工流水段划分及施工程序 依据本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在工程过程中实行平面分区分段，立体分层，同步流水的施工方法。四、施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面：1.技术准备。在公司总工程师的主持下，与

17、工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准，以做好施工技术准备工作。工作内容完成时间执行部门或执行人编制施工组织设计设计交底要到后3天项目部技术主管公司技术处编制施工图预算公司预算中心编制施工进度计划开工前3天项目部编制半成品及材料加工计划开工前2天内业技术主管各种原材料的检验开工前1-5天技术主管、试验员、内业施工技术交底技术主管、施工员2、组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。工作方法宣传工作接中标通知书公司办公室、项目部建立现场组织机构、人员就位接中

18、标通知书后第二天公司、项目部建立、建全各项规章制度开工前5天定劳动力班组并有效组织进场公司劳资处、项目部组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司项目部周转材料进场公司材料分公司项目部施工许可证等有关手续的办理与工商、环卫、派出所、街道等周边关系的协调3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。施工现场的移交接收公司、项目经理部现场控制点的设立并复核项目经理部、测量员现场临时设备的搭设项目经理部、施工员布设排水沟及临时水电线路的敷设项目经理部施工机具设备的安装消防器材的准备公司保卫处、项目经理部4、资源准备。在公司经理、

19、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下，做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划（附表一）、主要机械设备计划（附表二）、主要材料计划（附表三）。五、施工平面布置 1、施工总平面布置原则1）根据现有的施工场地及条件、合理安排，做到文明整洁。2）根据施工进度要求和工程实际情况，确定材料、设备等场地。3）道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。4）临设设置本着合理利用、节约成本，尽可能使用原大楼工程房间。2、施工用电工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常。3、施工用水工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相配合，工程施工采用临时布置Dg25水管生

20、产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水。4、施工排水工程施工废水经沉砂井处理达到国家排放标准后排入建设、监理指定的下水管道中。5、临时设施工程临时设施本着先利用某办公大楼工程的房间，如建设单位有困难，不足时采用租用周边其他房间补充。六、主要施工方法及施工技术措施1、板块楼地面工程工艺流程：基层处理找标高弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装。1）、基层清理将原工程楼地面装饰面层凿打干净，并清理干净。2）、水泥砂浆打底a、按控制标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔1.5m左右用干硬性砂浆做一道冲筋。冲筋厚度不宜小于20mm。b、做完冲筋后，在基层面均匀洒水湿润

21、，然后刷一度水灰比0.4素水泥浆，一次面积不宜过大，必须随刷随铺找平层。c、用于抹找平层的水泥砂浆，按配合比用机械搅拌均匀，稠度应尽量小。铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实、搓平，顺手划毛；如厚度超过20mm，应分两遍成活。3）、找规矩、弹线a、找平层抹好养护24h后或砂浆抗压强度达到1.2MPa后，可在上面找规矩、弹线。弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定。b、弹线由中心向两边进行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处。尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线，纵横方格一般

22、按4块砖控制，并严格控制使其相互正交。与邻房及走廊连通处，应注意拉通线对缝或对花。4）、铺砖a、每次铺砂浆面积不宜过大，以半小时能铺砌完的砖量为准。铺前在找平层上酌量洒水湿润或再刷素水泥浆一度，接着抹粘结层水泥砂浆，配合比为1:2，稠度以手捏成团、落地开花为宜，厚度不小于10mm。砂浆应随拌随用。b、铺砖一般先从门口开始，按线位及墙根水平线先铺几列纵砖，找好规矩（位置及标高），以此为标准，从里向外逐列循序退着铺砖。铺砌时必须拉细线；每块砖要跟线，使缝顺直，对好花型纹路，直至与墙面四周合拢为止。c、铺砖可采取在底灰（找平层）上铺抹粘结层后，直接在其上摆砖跟线铺砌，亦可采取在底灰浇水泥浆后，在砖的

23、背面抹铺粘结砂浆，厚度不小于10mm，码砌到浇好水泥浆的底灰上，并使上楞跟线，砖铺好后应用木板垫好，按铺砖先后用木锤全面砸实找平。砂浆应饱满，并严格控制标高。5）、拨缝、调整将已铺好的砖块，拉线调匀调直缝隙，并将多余砂浆扫出，将砖面砸实；如有坏砖，及时更换。面砖的缝宽应符合设计要求，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm；虚缝铺贴缝隙宽度为510mm。6）、勾缝、擦缝应在24h内进行，用1:1水泥砂浆，要求缝隙密实，平整光洁。缝的深度宜为砖厚的1/3。如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，可用水泥浆灌缝，再在缝上撒干水泥，用棉纱头擦满缝隙。7）、养护铺面砖完毕24h后应洒水养护，或用锯末覆盖

24、洒水养护，时间不少于7d。8）、质量标准a、面层表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。b、地漏和面层坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。c、踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。d、各种面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求和施工规范的规定，边角整齐、光滑。 2、卫生间防水工程 1）、工艺流程 基层找平处理刷第一遍胶料表干后，刷第二遍胶料，同时铺第一层玻璃布实干后，刷第三遍胶料表干后，刷第四遍胶料，同时铺第二层玻璃布实干后，刷第五遍胶料表干后，刷第六遍胶料蓄水试验。 2）、清扫基层 将屋面刷胶部位清扫干净