规划项目管理方案计划技术方法文档格式.docx

1、CPM可以经验数据为基础较准确地确定各项工作的持续时间。11关键线路和时差关键线路又称主要矛盾线，是指路长最长的线路。关键线路往往不止一条且往往不是一成不变的。自由时差是指在不影响该项工作的紧后工作按最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间，用Ffi-j或FFi表示。在调整工作时间安排时，自由时差首先应该被利用。总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用Tfi-j或TFi表示。在项目管理中，总时差具有广泛的用途，例如，可以利用总时差进行网络计划的资源优化、网络计划调整等。12挣值法挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。因而它又常被称为偏差分析法,用以分析项目的

2、费用偏差和进度偏差。挣值是挣值法中三个基本参数之一，是指已完成工作量的预算费用，即项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的费用。13德尔菲法德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法，其过程可简单表示为匿名征求专家意见归纳、统计匿名反馈归纳、统计，若干轮后停止。它是一种利用函询形式的集体匿名思想交流的过程。14头脑风暴法头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发提出主张和想法，产生热情、富有创造性的更好的方案，其注重想出的主意的数量而不是质量，鼓励成员有新奇或突破常规的主意。15核对表法核对表法是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。16类

3、比法类比法是以一个类似项目的WBS为基础，制定本项目的工作分解结构。17自上而下法自上而下法常常视为构建WBS的常规方法，即从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。18自下而上法自下而上法是让项目团队成员尽可能详细地列出他们认为完成项目必须要做的工作，然后对其进行分类、整合，并归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去的方法。4.3 重、难点解析1、重要公式（1）网络参数计算公式工作最早可能开始时间：ESi-j=maxEFh-i或ESi=maxEFh工作最早可能完成时间：EFi-j= ESi-j+Di-j或EFi=ESi+Di工作最迟必须完成时间：LFi-j=minLSj-k

4、或LFi=minLSj工作最迟必须开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j或LSi=LFi-Di总时差： TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j 或TFi=LSi-ESi=LFi-EFi自由时差：FFi-j=minESj-k-EFi-j 或EFi=minESj-EFi或中ESi-j 或ESii-j（双代号）工作或i（单代号）工作的最早可能开始时间；EFh-i或EFhi-j工作的紧前工作h-i或i工作的紧前工作h工作的最早可能完成时间；EFi-j或EFii-j工作或i工作的最早可能完成时间；Di-j或Dii-j工作或i工作的工时；LFi-j或LFii-j工作或i工作的最迟必

5、须完成时间；LSj-k或LSji-j工作的紧后工作j-k或i工作的紧后工作j的最迟必须开始时间；LSi-j或LSii-j工作或i工作的最迟必须完成开始时间；TFi-j或TFii-j工作或i工作的总时差；FFi-j或FFii-j工作或i工作的自由时差；ESi-k或ESji-j工作的紧后工作j-k或i工作的紧后工作j的最早可能开始时间；（2）搭接网络参数计算公式 结束到开始搭接关系中，各时间参数之间的关系为ESj=EFi+FTSi，jEFi=ESj-FTSi，jLFi=LSj-FTSi，jLSj=LFi+FTSi，j 开始到开始搭接关系中，各时间参数之间的关系为ESj=ESi+STSi，jLSj=

6、LSi+STSi，j 开始到结束搭接关系中，各时间参数之间的关系为EFj=ESi+STFi，jLSi=LFj-STFi，j 结束到结束搭接关系中，各时间参数之间的关系为LFi=LFj-FTFi，j（3）挣值法的计算公式 三个基本参数1）计划工作量的预算费用（BCWS）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。计算公式为：BCWS=计划工作量预算定额BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。2）已完成工作量的预算实际费用（ACWP），ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用），ACWP主要反映项目执

7、行的实际消耗指标。3）已完成工作量的预算成本（BCWP）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时（或费用），即挣值（Earned Value）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量 挣值法的四个评价指标1）费用偏差CV，指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP ACWP当CV为负值时，表示执行效果不佳，即超支。当CV为正值时，表示结节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。2）进度偏差SV指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP BCWS当SV为正值时，表示进度提前。当S

8、V为负值时，表示进度延误。当SV为零时，表示实际进度与计划进度一致。3）费用执行指标CPI指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。 CPI=BCWP / ACWP当CPI1时，表示实际费用低于预算费用；当CPI1时，表示进度提前；当SPITr或TfTp，TfTr时，为了满足要求工期或计划工期的要求，应将超出的部分加以缩短，所以，该类优化的途径是压缩工作的持续时间达到缩短工期的目的。显然，压缩持续时间的对象应是关键工作。选择调整对象的方法通常是优选法，选择时所考虑的主要因素有：1）有调整余地，即在正常工时的基础上，通过采取相应措施可以缩短持续时间。2）不能影响质量。3）缩短持续时间所需要的资

9、源可以获得。4）需要增加的费用最少。（2）资源优化。资源优化有两种类型：其一是资源有险、工期最短的优化，主要解决资源的供需矛盾；其二是工期一定、资源均衡的优化，主要解决资源的合理配置。两类资源优化都是通过调整某些工作的开始（后推）、完成（后推）或工时（延长）等时间参数实现。第一类优化主要是在非关键工作中进行，调整的范围是在总时差范围内，这样就不会影响工期，但通过对非关键工作的调整仍不能解决供需矛盾时，则应对部分关键工作进行调整，不过这种调整应使总工期延长最少。第二类资源优化的基本前提是不能影响工期，因此，这类优化只能在非关键工作中进行，调整的范围只能在总时差范围之内。第二类资源优化常采用的方法

10、是“削峰补谷”法。5、挣值分析法掌握挣值法的关键是对三个基本参数、四个评价指标和一个预测值的理解。三个基本参数是计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）、已完工作预算费用（BCWP）。四个评价指标是指费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用业绩指标（CPI）、进度业绩指标（SPI）。一个预测值是根据目前状态预测项目完成所需要的总费用（EAC）。挣值分析的实质是进行偏差分析。要进行费用偏差分析，首先应确定项目的BCWP（挣得值）和ACWP，通过对实际发生的费用进行统计分析即可得到ACWP，而BCWP需要根据已经完成的工作量按预算确定。要进行进度偏差分析，首先应确定项目的BCWS

11、和BCWP，根据项目的进度计划和费用计划即可确定BCWS。可见，如果要进行完整的挣值分析，就必须知道三个参数。例4-2 某项目各项工作及整个项目的费用估计值如表4-3所示，根据项目进度计划编制的费用需要量表如表4-2所示。目前项目已进行到第8周，第8周末的进展状态如表4-2所示，试分析项目的进度和费用状况。假设目前的状态将会延续到未来，请预测项目总费用。表4-2 费用需要量表时间/周123456789101112需要量/万元305020150180240290累计需要量/万元801002504005807601000124015301820210013141516171819212223904

12、02360251026002640268027702860291029603010表4-3 项目费用估计与目前状态费用估计/万元已完成工作量（%）ACWP/万元BCWP/万元 A60 100 B C12075 D360300 E F G200288 H I160 J72 K54054 L M N 项目8707841） 计算项目在第8周末的三个参数。已知每项工作的ACWP（表4-3），则项目的已完工作实际费用为ACWP=（80+30+120+300+200+80+60）万元=870万元已知每项工作的费用估计值、已完工作量，则可计算出每项工作的挣得值（假设工作费用在时间上是均匀分配的），计算结果参

13、见表4-3。例如：G工作的挣得值为360万元80%=288万元项目的挣得值为BCWP=（60+40+90+180+288+72+54）万元=784万元根据表 4-2可得第8周末的计划工作预算费用为BCWS=1000万元2）挣值分析费用偏差：CV=BCWP-ACWP=（784-870）万元=-86万元0，项目已超支86万元；进度偏差：SV=BCWP-BCWS=（784-1000）万元=-216万元0，项目进度延误。3）预测EAC=项目总预算（ACWP/BCWP）=3010万元（870/784）=3340.18万元或EAC=ACWP+（项目总预算-BCWP）（ACWP/BCWP）=870万元+（3

14、010-784）万元上述两种计算方法，其实质是相同的。6、CPM与PERT的关系 共同点：作业间关系属肯定型的网络计划技术 主要不同点：CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 CPM主要适用于先前具有一定经验的项目，PERT主要适用于具有不确定因素的研发类项目4.4 练习题1、单选题（1）（ ）是项目管理行政方法的作用基础。A人们服从权威的意识 B法定权责关系C行政命令 D权威性（2）教育是做人的工作，它的工作对象是参与管理的人，这体现了教育启发法（ ）的特点。A阶段性 B群众性 C复杂性 D长期性（3）项目管理的（ ）

15、方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。A行政方法 B法规方法 C教育启发法 D技术方法（4）现代项目管理技术方法中（ ）是运用数学方法寻找与选择最佳决策方案的理论与方法。A数学规划 B决策论 C网络技术 D预测技术（5）项目范围规划的重要工具和技术方法是（ ）。AWBS B横道图 CCPM DPERT（6）WBS中（ ）是构建WBS的常规方法，即从项目的最大单位开始，逐步将其分解成多个子项目。A类比法 B自上而下法 C自下而上法 D使用指导方针（7）关于横道图的表述不正确的是（ ）A横道图是项目进度控制的主要方法之一B横道图比较容易理解和改变C横道图不能表示项目活动之间的相互关系D横

16、道图能表明项目活动执行过程中的不确定性，具有敏感性分析（8）与横道图比较，网络计划技术的优点表现在（ ）A能简单直观地反映每项工作的开始时间和结束时间B是项目进度控制的重要方法C能准确描述项目活动之间的相互依存和相互作用的关系D网络计划的基本形式是关键线路径法CPM和计划评审技术PERT（9）挣值法在实际运用过程中，最理想的状态是（ ）AACWP、BCWS两条曲线靠得很近，平稳上升BBCWS、BCWP两条曲线离散度较高CACWP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升DACWP、BCWS、BCWP三条曲线离散度较高（10）项目风险管理中最常用的技术方法是（ ）A德尔菲法 B网络图 C关键

17、路径法 D计划评审技术（11）项目工作分解结构的每一项都分配了一个唯一的标识码，该标识码称为（ ）。A质量检查标识 B会计科目表C项目活动编码 D账目编码（12）项目工作分解结构编号系统应该允许项目人员（ ）。A估计工作分解结构要素的成本B证明项目的合理性C确定具体工作分解结构的要素和层次D用于项目管理软件（13）可分配的工作分解结构中的工作单元是指（ ）。A工作包 B子任务 C任务 D以上皆是（14）网络计划的关键线路是指（ ） 。A技术上实施起来最为关键的线路B如果线路上花费了比预期更多的时间就会延长项目工期的线路C风险最高的线路D必须比其他线路都提前完成的线路（15）工作分解结构是（ ）沟通的有效辅助工具。A项目团队 B公司C客户 D上