人才梯队建设实施方案汇总文档格式.docx

1、8年及以上292617423112863015311-3职等中本科及以上学历人员属经济类主要分布在人力资源部、市场部、财金资源部、物流事业部、板材事业部、工程事业部，岗位主要为办公室人员。生产类人员主要分布在工程、北美公司，岗位主要为计调员及辅料采购。营销类人员主要分布在板材、北美、工程、矿产、山东、上海、中东公司，岗位主要为国内销售、外贸销售、销售跟单、设计公关、韩语、日语销售。技术类人员主要分布在北美公司及工程事业部，岗位主要为品管和技术部工程师。由上表可以看出，在二至三职等职员中具备本科学历的都在生产经营一线，且年轻化，是集团四职等关键岗位副职管理干部储备的最佳人选。集团4职等人员（不含

2、正职管理干部）共49人，平均年龄34岁，平均工龄5.3年。具体情况详见下表（具体人员名细表见附件二）：四职等人员现状分析（正职干部除外）文化程度本科及以上大专高中/中专管理类25-3546岁以上201416193312710在4职等人员中高中/中专学历占29%，且岗位主要分布在工程生产车间主管职位，且平均工龄较长达7.2年，年龄偏大达38岁，经验型不知识化导致先进的管理思维及优秀的企业文化很难向基层渗透，一批优秀的综合素质较高、充实到基层管理队伍的人才应呼之而出了，这是集团战略成长的关键要求。而在管理类岗位（主要分布在职能部门及各事业部办公室管理人员）当中出现高学历状态，但不懂技术，轮岗轮换制

3、晋升体系的建立迫在眉睫。轮岗原则： 互补原则（不同职类之间管理人员相互轮岗，管理类侧向技术类、技术类侧向管理类）； 干部年轻化、高素质原则； 关键岗位优先原则； 职业成长原则；（专业线发展人员不在此限，如财务、审计人员及其他特殊岗位人员）；轮岗必备条件： 本科及以上学历（有潜力者可适当放宽至大专学历）； 年龄在24-30岁之间； 工龄满1年； 工作绩效优秀 基本能胜任轮岗岗位工作；符合轮岗条件人员（按岗位价值排序）：序号姓名部门职务性别学历建议轮岗职位建议轮岗时间贺小卒工程事业部机械工程师男本科25四职等生产现场管理根据岗位要求确定2郭震物流事业部国内采购员27销售或跟单代涛北美公司品管员24

4、国内石材采购员魏春霞板材事业部外贸销售员女板材报价审核员5刘晓兰中东公司工程报价审核员赵日凯市场部咨询调研专员工程销售或跟单钟爱根山东公司国内销售员国内采购8朱林林9马振雷蔡春明北美报价审核员张常波计调员生产调度廖财华生产管理13刘伟设计公关员朱丽娟总裁办秘书 可沿专业线发展王新团销售跟单吴秋菊报关员板材销售员江景泓北方公司时事标记员北方人事专员18刘昆俊储干工程计调员王建刚工艺打磨车间副主管生产或品管部副主管陈迪龙矿山考察员32工程质检员特殊岗位、人才根据集团、各单位需要可适当调整第二部分：内部兼职集团各职能部门、事业部、分公司四职等正级管理干部及五职等经理级管理干部。目标： 四职等正职管理

5、干部及五职等经理级管理干部内部兼职覆盖率30%。 提高高层管理者资源整合能力，扩大管理者管理视野； 让集团中、高层管理者了解集团运营流程，加强跨部门之间沟通，降低运营成本，实现无缝隙管理状态； 为集团培养技术+管理的复合型高级储备人才； 集团目前五职等人员共16人，其中硕士学历2人、本科学历7人、大专学历6人、中专学历1人。平均年龄37岁，平均工龄7年。四职等正级管理干部114人，其中硕士学历2人、本科学历18人、大专学历40人、高中/中专学历48人、初中学历6人。平均年龄37岁，平均工龄6年。具体情况如下表（具体人员明细表见附件三）：项目硕士初中46-5556岁以上4048604345五职等

6、合计464968513654由以上数据表明，四职等管理人员中本科及以上学历人员仅占18%，高中及以下学历人员占47%；五职等管理人员中本科及以上学历占56%， 企业发展靠战略，战略落地靠系统（流程），系统运转靠管理，管理到位靠执行。四职等正职管理干部是集团执行层次核心管理成员，其综合素质高、低与否直接影响到集团战略的纵深延续。目前集团四职等管理干部中存在知识结构严重偏低，47%属高中及以下学历人员是集团人力资源战略配置的短板，“板凳计划”应提升到集团运营战略议事之中。生产管理者较职能部门学历普遍偏低，知识结构不大合理，经验型管理人才较多，缺乏先进的管理理念和管理方法、手段；另一方面职能管理部门

7、学历层次较高，但缺少石材行业实践经验，对行业了解比较少。集团具备优良管理理论及石材行业实践工作经验的管理干部比较缺乏，培养与发展理论与实践相结合的管理符合型人才，实施内部兼职晋升体系是集团人才发展的重要措施。内部兼职原则： 便于工作协调及工作开展原则； 组织发展与个人发展相结合原则，以组织发展为重；内部兼职条件： 基本胜任本职工作且具有发展潜力的人员； 本科及以上学历；（绩优者可放宽至大专学历）； 年轻化（年龄在30-40岁之间）； 工作绩效优秀；符合内部兼职条件人员（特殊岗位、人才根据集团、各单位需要可适当调整）：具本科学历兼职人员名单（按年龄排序）建议兼职职位备注邹旭浩总经办主任27 北方

8、生产厂长助理李丽容物流经理28 工程总助（销售）罗炎东人力资源部文化培训经理31 工程副总经理助理侯康总经理助理（销售）余建国四川公司生产厂长助理四川销售经理助理朱星文国外采购员32 国外采购副主管谢霞宝销售经理34 山东总助（生产）高学武高级技术工程师（兼品管部主管）35 工程总助（销售）助理王茜上海公司办公室主任上海生产部副主任钟飞虎总经理助理（生产）37 板材总助（销售）助理何俊山技术部主管39 工程生产部主任助理巢守美工程副总经理40 赵宏洁集团副总工程师41 黄振东动力部主任48 技术部副主任具大专学历兼职人员名单（按年龄排序）李江涛报价审核副主任30 晏晓岗板材总助（生产）助理贺学

9、渊东莞分部主任孙忠刚国外采购主管33 物流经理助理谢剑辉总经理助理（大板）向友平生产主管北美销售经理助理赵同明销售主任板材生产部主任助理盛高滨36 北美总助（销售）陈晖矿产资源事业部经理助理宋桂矿山矿长助理何有光财金资源部财务经理明章义生产部主任38 工程销售主任助理三部分：在职辅导集团各职能部门、事业部、分公司5-8职等管理干部及四职等正职管理干部。 五至八职等管理干部每人带1名徒第，四职等正职管理干部每人带2名徒弟。 实现“传、帮、带”，培育新人才； 集团五至七职等人员共30人， 四职等正级管理干部113人， 共带徒弟256名。在职辅导（徒弟）条件： 具有发展潜力的人员、有培养价值的骨干员

10、工； 工龄满2年； 大专及以上学历； 优秀员工（获得集团嘉奖）； 集团各单位组织发展需要；备注：因在职辅导人员较多，有256人，故不在方案中列出具体名单，请各事业部、分公司根据在职辅导条件确定合适人选并制定具体的在职辅导执行计划，报集团人力资源部备案。七、结束语在市场经济体系下，面对市场竞争的严峻的挑战，人的因素将对企业生存与发展起到关键的作用，员工是企业的资源，通过制定有效的轮岗、内部兼职、在职辅导等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，为集团提升核心竞争力提供智力资本支持，是形成高绩效工作系统的基础。附件一：1-3职等中本科及以上学历人员名细表（按年龄排序）单位入厂日期刘

11、金军S（营销类）2005-6-21姚远辅料采购员P（生产类）2006-2-23郭俊实习生T（技术类）2006-3-22马学华销售跟单员2006-3-23邓焕潇E（经济类）2005-9-10袁军资讯调研专员2005-10-24何绍威人事专员2006-3-20喻莹助理会计师2005-3-72005-3-102005-3-82005-4-23陈江涛2006-2-132005-3-21王进工艺技术员2005-7-26易浩2005-7-12罗江波2005-9-19张丹青绩效专员胡文龙报价工程师2005-5-30陈鹏2005-10-15212005-3-2222舒智行政助理2005-6-2曹健销售员200

12、5-9-1杨宏出纳2004-7-15内贸销售员2004-8-132005-3-30秦玉龙策划专员2005-6-202004-4-21周建军2005-10-18卢菁菁2002-8-7312005-4-11禹玉祥2005-10-17黄献生342005-4-835邓琳峰国外销售员2005-7-62004-6-18372003-7-1138陶晓波2005-11-1392002-3-142004-5-18412004-7-2742王霞2004-2-23王谊松助理工程师2004-5-1744龚勇2002-1-15魏传文日语销售员2005-10-7杨武连业务员2003-3-1147林亮1998-8-6王柳春跟单员2005-12-7张丽2004-2-1650王平2005-3-14邹治建2000-2-2352常五一2001-11-1653林东助理工艺工程师2004-7-16罗小平英语翻译2000-11-2855李瀚韩语销售员2005-7-28附件二：四职等（不含正职干部）人员明细表（按文化程序、年龄排序）赵琳总经理助理（市场分析）2005年6月17日25 2005年4月27日韩晓军2005年7月1日张胜蕾2005年12月15日张冰清2005年12月30日余扬安全主任2006年3月20日雷永贵税务重组财务副主任M（管理类）29 200