企业调价制度Word格式文档下载.docx

1、2.3.2制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法，制定价格工作计划，并组织实施。2.3.3建立价格信息系统，传递有关价格资料。2.3.4编制定调价方案，审核定调价报告，办理报批和备案手续，下达书面定调价通知。2.3.5编制产品零配件定额成本，制定修改企业内部核算价格。2.3.6编制出厂价目录，公司内部核算价格目录。2.3.7负责对进厂物资及外协、劳务等价格的定价、审核检查工作。2.3.8指导有关部门、分厂（分公司）等的价格管理工作，提供咨询服务，协调价格纠纷。2.3.9监督检查价格执行情况，处理价格违纪行为。2.4各部门、分厂（分公司）在价格管理中的职责。2.4.1接受财务部门的价格业务指导

2、，经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。2.4.2对本部门分管执行的价格提出调整建议方案，并报财务部门审核。2.4.3对公司价格管理委员会审定批准的价格和收费标准，负责认真执行，并及时反映发生的不符合实际的价格情况。3内部计划价格管理3.1内部计划价格是公司内部统一结算的依据，各部门、分厂（分公司）必须认真执行，加强管理。3.2内部计划价格包括原辅材料、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。3.3内部计划价格由有关部门提出制订或修订目录和建议价格，经财务部门审核批准后执行。3.4内部计划价格与

3、实际价格分类差异率超过10的，应进行全面修订，对于个别品种差别较大时进行部分调整。3.5内部计划价格的制订原则：一物一价；相互比价。3.6内部计划价格的制订要求。3.6.1外购部分：应低于社会价格或持平。3.6.2自制部分：一般应略高于实际成本或低于社会价格。3.7内部计划价格的编制依据3.7.1技术设计资料：产品零件材料消耗定额，辅助材料定额，产品综合明细表，生产工艺路线表，工时定额，新老产品的定额成本。3.7.2企业有关的计划成本、实际成本资料。3.7.3产品零件工序加工工艺及工时定额。3.7.4各种物资价格市场信息行情。3.8内部计划价格的编制办法3.8.1外购材料、工具、配套件计划价格

4、的制定，是以市场采购价（不含税）为基础，加上一次性杂费（包括运费、损耗等），即按市场采购价（不含税）加乘一个平均杂费率。运杂费加成率=运杂费（计入材料部分）100%材料实际价材料计划价格=市场价（1+材料计划价格）因货源供给价格不同，按加权平均法计算，对于大宗而规格不多的材料和低易品可按不同品种、不同规格分别制订计划价格，上下之间差价不大的要按品种分档，制定一个中间价格。3.8.2毛坯计划价格的制订a机下料计划价格原材料计划价格零件工艺材料消耗定额十落料费b铸件毛坯计划价格工艺定额重量铸件材料计划单价c锻打件计划价格工艺定额重量锻件材料计划单价d铆件计划价格铆焊件材料价格十工费成本3.8.3成

5、零件计划价格的制订成零件计划价格毛坯计划价格十外加工费十自制加工费，若成零件是全部外协、外购的，参照外购（不含税）进价来制订。3.8.4自制工具、备件计划价格的制订a自制工具、备件计划价格原材料计划价格单位消耗定额十工费单价工时定额高精度设备动用系数十热处理费用。b工具、备件维修费用，各修理部门可按修复工时定额计价。3.8.5热处理计划价格热处理计划价格热处理零件重量热处理工艺计划单价3.8.6内部劳务协作价格的制订计量、理化、风、电、水、汽、车辆运输、修理修配、复印、打字等内部劳务协作价格参照国家、江苏省协作价格及市价，结合公司实际情况进行制订。3.8.7对于新增零部件，财务部门应在收到产品

6、零件价格核定申请一周内制订结束。3.8.8计划价制订后，必须保持相对稳定。各部门认真执行，财务部门将不定期进行检查。3.8.9制订的计划价尽量与实际成本接近，差异要合理。3.9各部门计划价分工协作要求3.9.1采供部门配合财务部门制订物资计划价格，并负责认真执行。采供部门应认真把好进货的审核关，并为财务部门修订计划价格提供详细物资目录。3.9.2采供部门和工具制造部门配合财务部门制订外购、自制工具计划价格，并负责认真执行。采供部门和工具制造部门应为制订标准工具、自制工具提供有关价格目录及有关材料消耗定额、加工工艺、工时定额等详细资料。3.9.3设备制造部门为财务部门提供外购、自制备品备件的详细

7、目录、有关材料消耗定额和加工工艺、工时定额等资料。3.9.4劳资部门为制订有关产品、零件价格提供工序工时定额资料。3.9.5产品开发部门提供产品明细表、工艺部门提供材料消耗定额、辅料定额及工艺路线等详细资料。3.9.6协作配套部门提供外协、外购毛坯件、半成品件、成品件详细目录及有关图纸及工艺。4对外劳务协作价格的管理4.1各部门对外提供劳务协作加工定价，可参考国家有关工艺协作价规定，依据经营成本和市场行情，考虑协作的复杂程度，由财务部门、提供劳务部门、客户三方采取协商的办法。各部门应由专人负责、统一管理。4.2对外劳务协作的分工和归口。4.2.1热处理分厂负责热处理工艺协作的计价。4.2.2质

8、量部门负责理化试验协作的计价。4.2.3质量部门负责有关计量协作和基准检验协作的计价。4.2.4运输部门负责有关运输劳务协作的计价。4.2.5各对外承接工艺协作加工的部门、分厂（分公司）均需向生产部门提供各种工艺协作的原始资料，以利于正确计价收费。5外购、外协价格的管理5.1外购、外协价格实行合同管理。外购、外协价格包括原辅材料、外购工具、备件、产配件、零部件、毛坯件、工序协作及零星加工费。5.2本公司产品零件外协扩散的价格，由生产部门、协作配套部门根据外协管理有关程度，外协部门提供有关必要核价资料，报财务部门审核确定。5.3自制工具、工位器具在委托外单位制造前，由工具制造部门提供有关材料定额

9、、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。5.4工具委托外单位修理价格，由工具制造部门、财务部门、修理单位参照省协作价及市场行情商定。5.5自制工具工序协作前，由工具制造部门将有关工具工艺卡片等资料报财务部门进行审核定价。5.6备品备件在委托外单位制造前，由设备制造部门提供有关材料定额、工时定额、加工工艺及有关图纸等资料，报财务部门审核制订价格。5.7财务部门实行外协外购价格岗位负责制，价格通知单需经办人员和部门负责人签字后生效，重大价格事项报经公司领导批准。5.8全资、控股子公司外购、外协价格，由威孚公司授权后自行确定，但定价、调价时应及时将定、调价资料报财务部门备案。5

10、.9为便于价格管理，所有外购物资均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、采购地点、采购人员等项目输入计算机，按月报财务部门。6出厂产品价格的管理6.1出厂产品定价原则，以生产经营成本为基准，以市场需要状况为依据。6.2出厂价格系所有对外销售的产品价格，包括汽油机、弹簧、工具、设备、液压件、精铸件、汽车空调、汽车消声器及其他物资等。6.3产品销售价格由财务部门根据市场行情及同行业的销售价格情况定价，并报公司领导批准后执行。必要时销售部可根据市场变化情况，向财务部门提出调价申请，报公司领导批准后执行。6.4公司在确定产品出厂价格的同时，可确定出厂价格浮动幅度，由销售部门在确定的浮动幅度范围内执

11、行。6.5对于外单位来求援的原材料及各项物资，按下列规定执行：6.5.1凡属五金件、汽配件、零配件、工具等外购物资的供应，按现行进价加运杂费及管理费率计价出售。6.5.2凡自制工具、外单位委托制造设备对外销售，以经营成本为依据，由供需双方、财务部门共同协商定价。6.5.3凡属呆滞积压物资，由有关部门、财务部门联合协商定价，报公司领导批准后执行。6.5.4长期积压在库的商品，可由销售部门与财务部门共同协商降价办法，报公司领导批准后执行。6.5.5对于闲置、报废设备，由设备管理部门根据市场情况，设备的成新状况提出建议价，价格主管领导批准后方可销售。7内部产品销售价格7.1内部销售价格包括偶件商品、

12、偶件成零件、总成、总泵、铸造等。篇二：产品调价通知产品调价通知尊敬的xxxxxxx采购部：您好！首先非常感谢您长期以来对本公司的支持与厚爱，使双方建立了良好的合作平台！对我司的业务发展起到了积极的作用。根据市场行情，由于原材料采购涨幅超过30%，服务指导环节的不断增加，各项业务的成本都有了很大幅度的提高。现我司决定从20xx年1月1日起在现有合作价格的基础上上调，此次调价实属无奈，望贵司理解并给予支持。具体产品价格见下：注：以上单价不含税含运，单位以元计算，货币以人民币为准。关于此次调价，希望得到贵司的理解和支持，我们也将不断完善和提高，以更高品质的专业服务全力回报广大客户的厚爱和支持，谢谢。

13、顺祝商祺！杭州xxxxxxxxx20xx年12月21日篇三：调薪管理制度东莞宝克振电子科技有限公司关于调薪的管理规定第一章总则一、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和保持反战的基本保证，体现了企业效益与员工利益结合的原则。二、本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。三、本制度所称员工是指本公司所有人员。第二章薪酬内容和结构四、正式员工全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、特殊津贴和公司福利。1、基本工资是用于维

14、持员工基本生活的保证性的工资，按照最新东莞市最低工资金标准执行。2、绩效考核工资按各部门主管考核结果，经总经理审核后上交财务部核发之。3、工龄工资公司的工作年限来确定，员工入职满12个月，从第13个月起享受工龄工资20元/月，以后工龄每增加12个月增加一次工龄工资，以此类推。4、特殊津贴、公司福利标准表通过不断完善的福利政策更大限度满足员工工作和生活需要，激励员工为公司作出更大贡献，发放通讯补贴。第三章试用期薪酬五、公司所有员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延续到六个月。六、试用期员工工资范围仅包含：基本工资、岗位工资和绩效工资及加班工资金，其他薪酬待遇员工在试用期内不享受。第四章最低

15、工资标准七、根据公司相关管理制度，病假超过规定时间，按当地正府部门的规定发放最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整。第四章薪酬组织与发放八、公司总经理室负责提出整体薪酬政策方向和薪酬成本目标，按公司规定执行每年度的绩效考评，组织薪酬调整工作会议。九、薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。十、员工月工资发放时间为每月31日，直接发放至工商银行卡。第五章附则十一、根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准，有权决定员工调岗调薪及其他奖惩方案。十二、本制度自20xx年3月1日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以本制度为准。本制度是公司管理制度的组成部分，解释权与修订权归公司总经理室。制定：审核：批准：