地产集团总部管理办法等四大制度题库Word下载.docx

1、5. 集团本部金额1000万元以下（含1000万元）付款，由经办部门提出、财务中心审核，报经办部门的（）审批执行；1000万元以上的，再报地产集团总裁审批。A. 部门一把手B. 直管副总裁C. 分管领导6. 地区公司财务部须于每月（）日前统计各公司上月土地支付明细，经财务中心审核后报投资中心，并报地产集团董事长阅。A. 1B. 5C. 107. 因购买土地注册公司以及土地合同涉及工商变更登记的，注册资本金在（）元以下（含（）元），由地区公司报地产集团投资中心总经理审批。A. 2000万B. 1000万C. 500万8. 经地产集团董事长批示同意调研的新项目，由地产集团投资中心、营销中心在接到批

2、示后（）小时内，分别完成市场调研，形成独立调研报告。A. 24B. 48C. 969. 同一批次批示调研的新项目，位于不同城市的，每增加一个项目，调研时间增加（）小时。10. 土地合同变更，变更金额（）万元以下（含（）万元）的，由地区公司董事长审批。A. 100B. 300C. 50011. 已有项目周边拓地，经地产集团投资中心、营销中心共同研究并签署意见，报地产集团（）直管副总裁审核后，再报地产集团董事长审批。A. 管理及监察中心B. 投资中心C. 营销中心12. 小区项目定位、小区竖向设计条件、小区地下室范围方案、住宅新户型单体平立面、重要公建平立面方案和泛光照明方案、超高层公建泛光照明方

3、案、规划已批复的二手项目规划方案报地产集团（）审批后执行。A. 总规划师B. 董事长C. 董事局主席13. 新项目签约后，地区公司上报新地块开展规划设计的申请报告，地产集团投资中心总经理24小时内审批同意后，立即通知地产集团管理及监察中心、营销中心、（）。A. 品牌中心B. 设计成本质量控制中心C. 建筑设计院14. 标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、商业综合体、非标准化公建项目的装修设计招标由（）负责。A. 装修设计院B. 建筑设计院C. 招投标中心15. 深度超过10m或软弱土厚度超过5米的深基坑、高度大于30m的岩质或高度大于（）m的土质高边坡及堤坝、港口码头、填海造地等专项工

4、程方案须经相关部门现场评审，由地产集团设计成本质量控制中心确定设计方案，其相应施工图由地产集团设计成本质量控制中心审批后实施。A. 15B. 20C. 2516. 地产集团（）对建筑设计院、装修设计院、园林设计院完成的设计成果进行审查及考核。B. 预决算审计中心C. 设计成本质量控制中心17. 第一招投标中心负责除设计、勘察、检测、监理、防火门、基坑支护及降水等工程以外其他金额在（）万元以上土建类工程的招标。A. 300B. 500C. 100018. 地产集团各招投标中心议标的项目由地产集团各招投标中心（）审批后执行。A. 直管副总裁B. 总经理C. 主管副总经理19. 地产集团（）负责对地

5、产集团各招投标中心当月已完成的定标工作进行抽查，抽查率不低于30%。B. 监察中心C. 招投标监察中心20. 地产集团（）对地产集团属下各单位合同管理质量及效率进行监督和考核，对管理不到位的，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分，并报地产集团直管副总裁审批后执行。A. 合同管理中心C. 管理及监察中心21. 各地区公司领导班子职能分工调整由地产集团人事行政中心汇总上报地产集团各业务口直管副总裁审核，每季度首月（）再报地产集团总裁审批后执行。A. 1日B. 5日C. 15日22. 各地区公司董事长（或主持工作一把手）的请假由地产集团董事长审批，其考勤情况由集团人力资源中

6、心汇总、审核，于次月（）前报集团董事局主席阅。23. 地产集团（）负责制定各地区公司年度、月度融资计划，经地产集团资金直管副总裁审核后报地产集团总裁审批，再报地产集团董事长审批，下发后按月实施考核。A. 资金中心C. 合同中心24. 地区公司资金部须于放款当日在资金管理系统录入贷款合同信息，并于（）小时内将借款资料签章扫描件报送地产集团资金中心。A. 12B. 36C. 4825. 无论任何原因，地区公司开具的商业汇票、贷款本息，必须确保资金在到期前 （）个工作日到账。B. 2C. 326. 涉及重大突发事件，存在品牌风险的，同类事项（）万元以下（含（）万元）由地区公司董事长（或主持工作一把手

7、）审批。27. 经地产集团董事长批示同意上马的新项目，地区公司投资部将进展情况于每月（）日12:00前报地产集团投资中心审核汇总后，报地产集团董事长审阅。28. 土地合同中涉及资产、债权债务剥离的，地区公司需将资产、债权债务剥离方案报地产集团（）。B. 财务中心C. 投资中心29. 各地区项目开盘区域的园林设计现场服务由园林设计院负责，其余由地区公司（）负责。A. 总工室B. 工程部C. 营销部30. 施工图下发前，地区公司总工室应将施工图提交给预决算部对钢筋含量进行测算，预决算部应在总工室提供电子版图纸（）天内提交钢筋含量测算结果。A. 10C. 3031. 地区公司金额在（）万元以上的工程

8、原则上必须进行招标。A. 20B. 50C. 10032. 各招投标中心总经理（地区公司主管招投标领导）汇总由征召小组采用背靠背原则分别在网上搜索各（）家以上单位，独立筛选确定入围单位并亲自或指定专人（一人）向入围单位发正式公函，初步表达建立合作关系的愿望，落实其投标意向。B. 10C. 2033. 非工程类（含年度合同）补充合同增加金额（）万元以下（含（）万元）的，由地区公司主管合同领导审批。34. 合同交楼（）天前，地区公司工程部须将合格房屋移交物业公司，特殊情况可提出移交物业申请表，报地产集团管理及监察中心总经理审批。35. 主体工程竣工验收（综合验收）后四个月内、其他专业工程竣工验收后

9、三个月内，地区公司（）须完成工程结算资料的汇总整理及审核工作，并提交地区公司预决算部。A. 营销部B. 开发部C. 工程部36. 地区公司负责除地产集团统一采购供应以外的材料设备采购，其中采购部负责（）万元以下（含（）万元）的材料设备采购，招投标部负责（）万元以上的材料设备采购。C. 5037. 项目开盘前三个半月，地区公司（）须会同代理公司讨论形成开盘前营销方案，并在地产集团营销中心召开的开盘前营销方案专题会议汇报，确定项目广告定位、宣传推广、人海战术、活动组织等重点营销工作。A. 工程部B. 营销部C. 开发部38. 大型商业开盘前（）个月，商业集团联合地产集团营销中心、地区公司共同研究制

10、定商业自持及销售组合方案，报地产集团直管副总裁审批。A. 2B. 3C. 439. 政府规划指定的业态，由地区公司（）牵头组织营销部、招投标部、监察室等部门按招投标流程引入合作单位，开标结果经地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报集团商业管理中心审核，再报集团直管副总裁审批执行。A. 商管部40. 地区公司（）为民工权益保障工作的第一责任部门，负责落实民工权益保障各项具体工作。B. 招投标部41. 对民工维权突发事件，工程部须5分钟内上报民工权益保障部、主管工程领导、地区公司董事长（或主持工作一把手），民工权益保障部（）分钟内上报民工权益保障中心。42. 已收楼客户，地区（）负责在交楼及

11、日常物业服务阶段上门宣传，向客户推广客服热线、微信公众平台。B. 商管部C. 物业公司43. 地区公司责任部门未严格按照规定时限处理完成客户投诉的，根据超期天数给予相关责任人扣罚核定综合奖金直至降薪的处分，处罚标准如下：超期7天内的，每延期一天扣罚投诉处理责任人（）元。B. 150C. 20044. 地区物业公司须在新进城市首个项目开盘（）个月前完成相关营业证照的办理。45. 地区公司每月在规定时间内完成工程进度款的审核，地区公司（）每月对上月已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。A. 开发部C. 预决算审计部46. 每月5日前，地区公司预决算部须将上月的结算争议会议解决汇总

12、表报地产集团预决算审计中心，预决算审计中心每月（）日前汇总并呈地产集团董事长阅。47. 地区公司新闻发言人由地区公司（）兼任,对外发布内容仅限所辖项目和产品，涉及集团品牌内容须与已公开的最新内容一致。A. 开发部经理B. 工程部经理C. 董事长（或主持工作一把手）48. 地区公司的广告投放计划，由地区公司（）与品牌部共同完成，品牌部可根据品牌需要适当调配；地区公司的媒体品牌合作，报集团品牌中心审批。49. 地区公司案件的起诉、应诉、反诉、上诉、撤诉、执行，由地区公司合同管理部出具相关意见，标的总额（）万元以下的，报合同部主管领导审批。50. 地区公司案件的调解、和解，由地区公司合同管理部出具相

13、关意见，单个案件或系列案件的标的总额（）万元以下的，报合同部主管领导审批，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。51. 地区公司及下属公司发起的地产总部接待活动，由发起单位提交商务活动工作联系单，地产集团（）按要求负责制定接待方案并共同组织实施。A. 人事行政中心C. 资金中心52. 地区公司资产处理，单件原值10万元以下（含10万元）、一批次原值总额（）万元以下（含（）万），由地区公司分管资金领导审批。A. 50B. 100二、判断题（共42题）53. 地产集团管理及监察中心负责地产集团工程建设系统的计划管理、开发报建、工程管理、综合监察及大项目方面的管理、指导、监督及考核工作同

14、。A、对 B、错54. 地区公司红线外工程的立项，100万元以下的（含100万元），涉及营销展示要求的由地产集团管理及监察中心总经理审核。55. 全国性材料设备销售合同品牌承诺管理：凡是销售合同或销售资料需约定品牌的材料设备，必须约定不少于三个品牌，禁止出现单一品牌。具体供应品牌由材料公司负责提供。56. 由地产集团成立招标小组负责全国性材料设备招标工作，其中领导小组成员为招投标中心直管副总裁及材料公司负责人，工作小组成员为招投标中心、相关设计院、材料公司人员组成。 57. 新项目开盘前六个月，地产集团营销中心负责组织召开新项目开盘前营销方案专题会议，讨论并确定项目广告定位、宣传推广、人海战术

15、、活动组织等开盘营销方案，并监督地区公司落实执行。58. 地产集团营销中心负责每月抽查不少于10%的地区公司，全面检查项目的认购签约、销售回款、按揭放款、老带新推荐、宣传推广实际投放情况等各项营销管理工作。59. 大型商业（是指自持面积超过1万的商业）的招商及运营管理由地区公司商管部负责；其他社区商业的招商及运营管理由商业集团负责，商业管理中心负责监督考核。60. 地产集团商业管理中心（商业集团）负责统筹管理全国商业的规划定位、租赁定价、招商运营、计划考核及监督管理工作。61. 地产集团民工权益保障中心负责对投诉信息进行分级界定，根据影响程度分为突发事件、欠薪投诉两个等级。62. 地产集团民工

16、权益保障中心通过民工欠薪400投诉热线、投诉邮箱、微信公众号、信访投诉、地区公司上报、回访等方式收集民工权益信息，并受理投诉。63. 地产集团售后服务中心负责对投诉进行分级界定，根据影响程度将客户投诉分为四个等级。64. 地产集团物业管理中心将客户投诉系统性问题及优化建议反馈至相关单位及直管副总裁，由相关单位出台制度、指引或优化方案等并下发。65. 地产集团物业管理中心负责建立物业系统质量管理体系，每季度组织一次管理评审、认证，经地产集团物业管理中心直管副总裁签发后执行。66. 地产集团物业管理中心负责制定物业前期介入、承接查验、分户验收及交楼维保修的工作标准，报地产集团分管领导审批后执行。6

17、7. 地产集团预决算审计中心对地产集团系统的预结算工作进行管理、指导、监督、检查，并每月对地区公司工程结算进行考核。68. 地区公司预决算审计部每月对上月已审核的工程进度款按份数不少于20%的比例进行抽查审计。69. 地产集团新闻发言人由集团品牌中心直管副总裁兼任,其他任何人员不得擅自接受媒体采访、发布公司信息；接获媒体采访需求后，须第一时间报品牌系统处理。70. 由于品牌意识淡薄、责任心不强，造成影响公司品牌的突发事件，给予各级相关责任人及责任领导降三级工资及以上处分，由集团品牌中心上报直管副总裁审批，当天发文执行。71. 地产集团重大商务活动由地产集团人事行政中心牵头组织策划及实施。72.

18、 地产集团人事行政中心负责地产集团总部各类物资的采购。73. 集团信息化中心负责地产集团信息化工作，组织总部部门、地区公司和下属公司进行信息化建设、运维和管理工作。74. 地产集团总部档案印章事务由集团监察室总部档案管理室负责，各地区公司及下属单位档案印章事务由单位所在区域监察分室负责。75. 地产集团财务和人事类档案由监察室统一管理。76. 地产集团总部对下属公司员工因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、免职、辞退等处分由地产集团直管副总裁审批后执行。77. 各下属公司一把手的录用及定薪、转正定级、任免、调动、解聘等经地产集团直管副总裁签署意

19、见后，报地产集团董事长审批，再报集团董事局主席审批后执行。78. 下属公司根据月度资金平衡计划及地产集团统一制定的支付原则于每月初编制次月资金支付计划报公司董事长（或主持工作一把手）审批后，由财务部严格执行。79. 下属公司业务招待费开支按季考核，年终统算。80. 各下属公司借支备用金必须由公司主要负责人审批，借款人借支金额原则上不能超过借款人月工资总额的5倍，经办人必须在业务处理完毕后十五日内到财务部报销。81. 下属公司承接地产集团相关单位业务的，定标由下属公司报地产集团招投标中心审核后，再按规定权限报批。82. 预算金额50万元以下（含50万元）的议标由下属公司主要负责人审批，50万元以

20、上的报地产集团直管副总裁审批 。83. 下属公司新签合同（含年度合同）金额500万元以下（含500万元）由董事长（或主持工作一把手）审批，超权限的再报地产集团审批。84. 地产集团法律事务中心对各下属公司的法律事务工作进行业务指导、检查监督、考核。85. 下属公司案件的调解、和解，经下属公司董事长（或主持工作一把手）审批后，报地产集团法律事务中心审核，再报地产集团法律事务中心分管副总裁审批。86. 下属公司法务人员收到判决后，48小时内将判决结果报下属公司董事长（或主持工作一把手），同时报地产集团法律事务中心。87. 下属公司员工不得擅自接受媒体采访、发布公司信息；88. 下属公司品牌工作负责

21、人的录用及定薪、转正定级、任免、调动、解聘等人事管理须报集团品牌中心审核。89. 各下属单位须严格遵照地产集团人事行政中心各项管理制度，结合本单位的具体实际制订相关制度，并报地产集团人事行政中心备案。90. 集团信息化中心对下属公司信息专员工作进行专业指导和检查监督。91. 所有三线城市项目，一律按项目运作，可以设立独立公司或区域公司。92. 每一个有项目的三线城市由项目总经理主持全面工作，并能够兼任地区公司其它职务。93. 开盘前一个月起监察分室在三线城市按城市常设档案印章员一名，全面负责档案印章管理工作。94. 三线城市一个项目借款余额不得超过100万元（含100万元），由项目总经理审批。