考勤制度 考勤管理Word格式.docx

1、考勤制度 一、考勤管理规定第一条 为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。第二条 员工正常工作时间为上午8：00至12：00，下午13：00至17：00分，每月按22天制计算。因工作需要加班的时间为17：30至21：00分。如因特殊情况需要调休的，每人每天按基本工资计算。因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。第三条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第四条 所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予书面警告一次的处分。第五条 公司每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告登记。第六条 所有人员须先到公司打卡报

2、到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。第七条 上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。第八条 员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。第九条 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予书面警告一次的处分。第十条 员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖全勤奖，并给予一次口头警告处分。第十一条 员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分，每月累

3、计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次书面警告，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。第十二条 当月全勤者，获得全勤奖金100元。二、工员考勤工作注意事项1.事假： （1）如因事必须亲自处理，应在前一日下午5时前申请，经主管查实认可，并核准后，方为有效，一次不得超过三天。（2）全年累计事假不得超过14天，超过时为旷工。（3）事后申请视为旷工，但遇偶发事故，应于2日内出具证明，提出申请经主管或人事人员查明属实后准予补假。（4）凡请事假当月累计4小时以内，计扣半天工资，超过4小时至8小时以内按一天计扣。2.病假：（1）因病请假一天者，最迟应于请假的次日提出申请，经主管签核后将请假卡送交人事科

4、登记。（2）请病假一天以内者免附医师证明，但当月连续请病假一天以上或累计逾一天者必须出具当日就医的劳保或公立医院证明（私人医院无效）。（3）全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继续疗养者，可酌给特别病假，但以3个月为限。现住院者，以一年为限。附注：不按上列规定请假者，均以旷工论。三、 处罚1 、纪律处分的目的是惩前毖后，保证维持有效的有序的工作水准，保障公司和员工的权益。在执行纪律处分时，应遵守如下原则：（1） 处分要有充分的理由和清楚的证据;（2） 处分的轻重与所犯过失的轻重相符;（3） 员工应明确必须达到的标准和应遵循的规定，应具有基本的道德规范;（4）

5、 员工对纪律处分有上诉的权利。总经理可对纪律处分作终裁定。2 、本公司员工纪律处分有三种：（1） 口头警告;（2） 书面警告;（3）开除（解除劳动合同）;3、员工违反下列规定之一者，进行处罚：（1） 在禁烟区内吸烟者，罚款50元;（2） 进入生产车间不穿工作服者，罚款50元;（3） 进入车间不佩戴上岗证者，罚款50元;（4） 在生产岗位上睡觉者罚款100元;（5） 在上班期间看与业务无关的书籍、报纸、杂专者罚款50元;（6） 考勤不打卡或代人打卡，将作旷工一天处理;（7） 无故窜岗、离岗或干私活者罚款50元。（8）在正常工作时间内，在车间接打电话每次罚款20元。（9）进班车间着装不整，穿拖鞋罚

6、20元。4、 可以立即解雇的情况;（1） 上班时酗酒或任何时候使用毒品;（2） 伤害其他职工、主管、同事或客人;（3） 任何种类的偷窃;（4） 伪造公司文件;（5） 故意进行危害公司或其他职工安全的行动和事宜;（6） 故意给公司的设备、设施或其他财产造成损害;（7） 故意违反公司的行为准则;（8） 向XX的人透露专有资料或保密资料;（9） 暂时或长期精神错乱（医疗期除外）;（10） 被判任何刑事罪或受严重纪律处分。5、纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。（1） 擅自不按规定出

7、勤上班，擅离职守、岗位;（2） 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务;（3） 无理拒绝的工作安排、指令;（4） 收受任何种类的贿赂;（5） 利用职权贪污，侵害公司的经济利益;（6） 伪造和涂改公司的任何报告或记录;（7） 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品;（8） 滋事干扰公司的管理和业务活动;（9） 弄虚作假，违反公司的管理规定;（10） 散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利;（11） 疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利;（12） 违反安全规定，或其行为危害他人安全;（13） 擅自出借公司的场地、物品、设施;（14） 在工作时间内干私活;（15） 擅自从事公司以外的第二职业;（

8、16） 利用职务营私舞弊，损公利已;（17） 偷盗公司的财款、资源;（18） 遗失经管的财物、重要文件、数据等;（19） 侮辱、恐吓、殴打同事、主管等;（20） 在公司赌博、酗酒或出现有伤风化道德的行为;（21） 其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。四、奖励1、职级分类奖励标准（月）A职称技术人员100元B级职称技术人员50元C级职称技术人员 20元 2、建议 任何人在任何时间内向公司提出的建议，公司都将作为重点考虑研究。并作出反馈。员工提出建议公司一经采纳，将对其作出相应奖励。奖励额度由100元3000元之间。特列情况另行奖励。 3、对公司发展及安全作出特殊贡献的。公司将对其作出特别奖励

9、。奖励额度将视情况而定。四、说明 1.本规定从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本规定执行。执行以后如上级有新的规定另行通知。2.本规定的解释权在公司人事部。公司卫生管理制度 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司各部门、办公室、卫生间及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无

10、浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责。四、责任区卫生清理每周三、周六集中进行一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。六、卫生检查评比结果累计存档汇总，列入年终评先树优工作的内容。公司卫生间管理制度卫生间管理是企业管理

11、水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：一、 公司男、女宿舍楼卫生间管理由专人负责。二、 卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。三、 定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。四、 卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。五、 便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20

12、元。六、 卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50100元。卫生管理准则1.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特订定本准则。2.凡本公司卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。3.本公司卫生事宜，除总务及生产单位负责外，全体人员，须一体确实遵行。4.凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。5.各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积足以发生臭气或有碍卫生之垃圾、污垢或碎屑。6.各工作场所内之走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。7.各工作场所内，应严禁随地吐痰。8.饮水必须清洁。9.洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁

13、。10.排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。11.凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。生产计划管理一：适用范围1、适用于生产计划管理中涉及的单位及个人。2、规定了生产计划的制定、控制和变更管理。二：职 责1、业务（营业）负责计划的制定，即下达生产计划目标。 2、现场负责生产计划的编制、控制和变更管理和生产。三：1营业根据客户交期验货要求等在每月25日前召集造现场、购买、仓库等相关人员一起开会，排出下一个月的月生产计划。并在每周六前，与制造现场、购买、仓库等相关人员开会确定下一周的营业（生产）计划。营业（生产）计划内容包括：预计出货日、报关日、运输方式、验货日等。2、营业应综合订单

14、状况、船期货柜状况、生产进度及验货状况等，适时会同制造现场协调，确保营业计划的准确性，营业计划经营业事业部主管核准后报备总经理和财务部。3、制造现场在参加营业会议时，与业务充分沟通，并制定相应月生产计划。月生产计划以达成业务制定的月营业计划为目的生产计划与营业计划相冲突时，生产计划应服从营业计划。若各种异常无法达成时，制造主管应与营业事业部主管充分协调并依“订单变更作业流程”进行变更申请作业。订单变更须经业事业部主管核准后执行。月生产计划经制造事业部主管审核报备总经理和营业事业部。4、营业根据月营业计划、周营业计划执行情况，每周六前与购买、仓库、现场确定下周生产计划。周六下班前应经制造现场主管

15、审核后分发。5、营业每天依据出货计划、周生产计划、物料供应状况、本日目标等制定第二天的生产计划。并于下班前经制造事业部主管审核后分发至相关单位。6、计划控制（一）营业在发出各项生产计划后，必须及时掌握相关的物料、技术、人力、品质、设备状况，并跟催各部门及时处理，以确保目标计划如期达成。（二）营业应随时巡线，深入现场，关心生产动态，促使影响生产运作的不利因素及时解决。对影响计划达成的状况，应及时进行调整。（三）营业应关心、重视生产单位的生产汇报及相关的技术品质信息，同时与业务密切配合，了解出货状况，最大限度地保证出货和生产运作的正常、高效。（四）业务应查核生产进度、入库状况、品质状况等资讯，以利

16、及时进行出货事项的管理和调整。7、计划变更（一）遇有订单变更，如取消订单、插单、数量、交期变更、品质异常、技术确认异常、供料异常等。责任单位应立即书面开立订单变更申请（通知）单，经本事业部主管批准后交营业。（二）营业应立即进行生产计划安排、物料需求计划的调整，必要时应召集相关单位进行紧急会议讨论。（三）生产计划变更须经制造事业部主管书面核准方可进行。四： 报 表 一、业务每月28日前提交下月出货计划，每周六下班前提交下一周出货计划。同时提交上一月、上一周出货计划达成状况及原因分析。交两事业部主管、财务部和总经理。二、营业每月28日前提交下一月生产计划，每周六下班前提交下一周生产计划。同时提交上

17、一月、上一周计划执行分析报表。每天上午10:00前回报事业部主管前一天生产计划执行情况。仓储管理1、适用于仓库管理中涉及的所有单位及个人。2、规定了生产用的物料、原料、零件、成品的仓库管理。1、仓管员负责各自区域的仓储管理。2、仓储主管负责落实仓储管理的有效执行。仓储管理规定1、仓储原则（一） 所有物料、成品均经品检判定合格后方可入库，且物料标示卡应保留并放置于显著位置。（二）做好仓储的区域规划，所有物料、成品不可随意存放，均应按区域存放。同一批量应集中放置。（三）物料以先进先出为原则。（四）物料进出严格凭单作业，只要物料移动发生，物料卡随即更改，确保料帐一致。2、安全管理（一）仓库应注意温度

18、、湿度、光照等方面，满足存放物料的特性需求，以保证物料的品质。（二）仓库严禁烟火，对危险品、易燃品、易爆品应隔离放置。（三）物料叠放整齐,保证通道畅通,下班后应关闭门窗、各类电源开关。3、人员管制（一）严禁闲杂人员进入,确因公务进出仓库的仓管人员应予以监督、要求。（二）仓管人员应明确各自管理区域，各司其职，不得擅离职守。（三）建立互相代理制度，并适当进行区域轮调。（四）仓管人员有人事异动时，应由仓储主管监督对所负责区域进行全面盘点、交接，方可正式异动。4、物料管理（一）严格仓储内部管制,力求料帐100%一致.5、 ABC管理（一）对于常用物料必须由仓储、业务、采购等拟定最低及最高库存量标准，由

19、总经理核准后实施。保证安全库存量。（二）规定仓储物料之A、B、C类。仓库定期对A、B、C类物料进行盘点。规定A、B、C类物料盘点容差：A：0.1% B：0.4% C：1%6、长期物料控制（一）长期物料的增加或删除由现场、采购提出, 确定时限和安全库存。（二）长期物料库存，仓库应周期性（一月或2月）查核长期物料，并与现场、采购评估库存。7、时效管理和呆滞料处理（一）对有保质期要求的进库物料应进行时效管理，设立时效管理档案，并在物料卡上标注入库时间。（二）除特定物料外，一般物料、成品均以半年有效存放期。对过期的物料应书面通知品检进行检验，合格品重新投入使用，存期仍为半年,否则视为呆滞料处理。检验不

20、合格物料也作为呆滞料处理。（三）对于呆滞料，仓储每月应以正式报表上报总经理，并积极追踪处理。（四）呆滞物料应隔离存放，呆滞料处理由仓库、品管、技术共同提出评估方案，经核准后进行： 1、代用或加工后代用 2、 拆散回收 3、报废8、物料卡管理（一）每种物料均应设置物料卡, 物料卡上详细说明物料的料号、品名、规格。物料和物料卡应为一一对应的关系。（二）物料进出库区10分钟内应登记好物料卡。登记物料卡时，不可越行填写，字迹清楚，不得涂改，填错应由仓储主管签章核准。9、循环盘点（一） 仓管员应定期（每月）对移动后的尾数进行实物、物料卡盘点核对。（二）财务部每月进行一次循环盘点（抽盘），各仓管员全力配合，同时对差异部分找出原因，进行盘盈盘亏处理。（三）盘盈盘亏数额、仓库应以盘点表送财务核准后，在财务监督下写盘点表异动物料卡。（四）盘点结果查核，盘点表录入后，当天应送财务部，对在容差范围之外的，仓库应附上原因说明，呈报总经理，予以追究责任。十、定期盘点：依财务定期盘点计划进行。