海岸赛拉维施工组织设计审批1Word文件下载.docx

1、JGJ46-88国家混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99类别03G329-3-603G101（2003年10月修订版）、04G1011.7勘测单位海岸 赛拉维工程地质勘察报告二、工程概况2.1工程简介工程名称工程地址海口市长流起步区9号用地建设单位设计单位施工单位监理单位北京建扶工程建设监理有限责任公司用 途合同工期470个日历天2.2建筑设计概况抗震设防烈度八度建筑防水等级屋面防水级隔音标准分户墙及楼板45分贝人防工程等级核六级设计使用年限50年地下室防水级建筑耐火等

2、级二级铝合金门窗、防火门2.3结构设计概况承载力标准值Kpa单桩竖向承载力特征值3000Ka基础垫层C206、8、10 12 16、 18、 20、 22、 25、 14 14直径 25 14外墙350mm、300mm、200mm内墙300mm、200mm生活给水系统 给水管DN50 管材采用PPR给水塑料管。其管道联接为 : 热熔连接 。给水管DN50管材采用钢丝网骨架增强聚乙烯复合塑料管； 热熔或电熔连接 。给水立管均采用钢塑复合管，螺纹连接。管材的连接及安装均依所选用的管材的技术施工要求进行连接及安装 。阀门 :各关闭阀门DN50 者采用优质铜制截止阀，安装位不足的可采用铜制闸阀。对于D

3、N50者采用明杆闸阀,对DN80并经常调节的可采用软密封闸阀。雨、污水排水系统室内外污水、雨水采用分流至室内地面，0 .00 以上生活污水及废水均采用重力流排出 . 消防电梯井排水，采用潜水泵加压排入室外管井。管材及接口 ：污水管及重力流雨水管均采用排水管材 ,其连接方式为承插式胶粘剂粘接。所有污水管及重力流雨水出户管均采用UPVC管管材 ,其连接方式为承插式柔性胶圈接口。排水管附件 : 地漏 : 各卫生间,阳台的地漏均采用UPVC地漏。存水弯 :其水封50。雨水斗 : 屋顶雨水斗采用重力流雨水斗.电力及照明系统电梯只供电源，其起动及保护设备由厂家直接供货。所有消防用电设备，如消防电梯等均在最

4、末一级配电箱处设置双电源自动切换装置，信号送至消防控制中心。各场所的照度均按国家有关规范要求进行设计, 直管式荧光灯采用电子镇流器, 楼梯间采用红外线感应开关控制, 其它场所采用跷板开关控制.对各种形式的应急照明采取按区域双电源切换配电。应急照明灯、灯光疏散指示。标志灯均带有不少于分钟的蓄电池作为备用电源，且与应急照明回路连接，应设玻璃或其它不燃烧材料制作的保护罩。火灾时需要强制点亮的照明灯具选用带消防端子的开关或双控开关。开关、插座和照明器靠近可燃物时，应采取隔热、散热等保护措施。白炽灯、镇流器等不应直接设置在可燃装修材料或可燃构件上。图中灯至单联单控开关的导线均为二根线，其它照明及插座回路

5、中未标明线数的均为三根线，沿墙、楼板暗敷，导线截面、穿管参见相关系统图。同回路插座间连接的接地线（线），严禁串联连接，应采用接线帽或焊锡等可靠的永久连接方式。住宅户内灯由业主二次装修达到规范照度要求。设备安装落地安装的动力配电箱采用槽钢构筑基础。电缆井及穿越楼板的母线、桥架、线管等，安装施工完成后，用防火封堵材料每层封堵。电缆井与房间、走道等相连通的孔洞，及穿越隔墙的母线、桥架、线管等，其空隙采用防火封堵材料封堵。所有孔洞周边采取密封隔声措施。防雷接地本建筑物年预计雷击次数约为.26，按三类防雷建筑物设计防雷装置。在住宅楼屋面四周及屋脊暗敷设%C12镀锌圆钢,并在屋脊装设避雷针（%C12镀锌圆

6、钢,长0.3米）作为接闪器. 屋面上所有正常情况下不带电的金属构物件、金属管道设备均与避雷带可靠连接。镀锌管道的防雷连接应采用抱箍式连接卡与系统连接，不得直接在镀锌管上焊接。竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接。三、施工部署3.1工程目标：3.1.1质量目标及质量、环境和健康安全方针质量目标： 合格重大质量事故 0竣工工程一次交验合格率 100%顾客满意度100%质量、环境和健康安全方针：精心施工， 预防监控；遵规守法， 诚信至上； 以人为本， 追求卓越。3.1.2工期目标：2010年12月5日开工2012年3月21日竣工交付3.1.3降低成本目标：降低成本额1。3.1.4安全

7、目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率低于2。3.2项目管理体系3.2.1项目部的组织机构图：3.2.2岗位职责项目经理 1、对项目的工作质量、工程质量负责，为项目第一质量责任者。 2、规定项目经理部各岗位人员的职责，并督促各岗位认真履行其职责。3、全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作。4、同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系。5、协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。项目总工1、组织编制和实施施工组织设计、质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。2、组织工程质量检

8、查、试验和施工测量工作，做好复核评定，确保完成工程符合标准规定。3、组织设计变更、洽商等文件的实施，确保工程变更的质量。 4、督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定。5、参加不合格品评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施，采取多项措施克服和防治质量通病问题的发生。 6、组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。7、组织好项目经理部质量信息的收集，每月主持项目经理部质量分析会，针对重点质量问题，制定和实施纠正或预防措施。生产经理预算部1、负责办理预

9、算外施工签证（包括价差），对设计变更要及时通知分公司或编制补充预算，以确保及时收回工程进度款；2、对工程造价要及时编制预（决）算，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；3、及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；4、搞好各项经济活动分析，及时办理货币资金业务决算工作；5、参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。工程部（1）部长1、负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；2、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好生产进度与质量问题； 3、落实好工程过程产品保护和保修服务；4、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；5、负责管理评审、质量记录、文件和资料的

10、控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（2）栋号长1、对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检查落实。2、遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责； 3、检查班组“工序三检”，参加分项工程质量评定和验收； 4、具体执行工序控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；5、做好施工记录，对质量记录完整性、正确性负责。（3）生产班组长 1、严格执行质量“三检制”，做好产品标识或记录； 2、认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；执行纠正和预防措施。（4）生产工人 1、严格按各项施工工艺、标准、规范及各项程序要求进行

11、操作，执行质量自检制； 2、对不及时自检和不及时反映问题造成质量问题负责； 3、对自己完成工作的质量负责。技术部1、参与编制施工组织设计、施工技术方案；2、监督执行和落实各项技术管理制度；3、参加工程质量事故调查分析会，负责检查纠正措施实施情况；4、监督各项有关试验，正确选择取样、送检工作；5、监督各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；6、监督建筑安装施工过程控制，负责纠正和预防措施与统计技术的应用。（2）内业技术员1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项； 2、编制分部、分项工程施工方案，结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行； 3、协助项目总工向班组进行技术安全交

12、底；4、会同项目总工做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料； 5、参加队月、旬作业计划的讨论，协助项目总工处理施工技术问题； 6、根据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量； 7、参与项目经理部双革、科研计划的制订，参加双革、科研活动，审查合理化建议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；8、组织开展技术业务学习； 9、负责执行和落实各项技术管理制度和措施;10、参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查纠正预防措施的实施情况。（3）试验员1、在项目总工的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果

13、，及时汇报； 3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。（4）测量员 1、在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；2、放线工作，放线前必须认真熟悉图纸，放线结束后由分公司测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；3、根据甲方提供的资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围布置基点，基点布设后由分公司测量人员进行复核；4、严格按照仪器操作规程使用仪器，认真执行测量规范，保证测量精度，工作中不得擅自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞以及他人操作而损坏；5、应经常保持仪器的清洁，仪器用专业工具清擦。（5）资料员 1、负责图纸的收集保管，负责

14、工程技术资料的收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；对全部收存资料进行编目、登记；3、及时收集汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证，发现问题及时汇报；4、负责工程各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件；5、严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全。质检部1、开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）；2、实施安全生产，做好防范措施，对工程质量进行监督、检查；3、负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；4、负责不合格品、检验和试验状态的控制；负责建筑安装工程竣工交付；5、对施工人员进行开工前的进场安全教育；对施工队和班组进行安

15、全交底；6、每月对各分包队履行安全合同和安全交底文件情况进行考核。物机部1、对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；2、做好施工现场及库房物资产品的标识，如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；3、凡进场的各种物资设备必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；4、做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。3.3施工总体部署原则3.3.1施工工期控制3.3.1总工期控制：开、竣工工期要求总工期470个日历天计划开工日期：2010年12月5日计划竣工日期：2012年3月21日3.3.2阶段工期控制：各施工阶段工期要求本工程竣工日期为2012年3月21日，因此为保证各分部、分

16、项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段目标时间。阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配备3.3.3施工分基础、主体结构、装修阶段三大施工阶段相互衔接，平行流水交叉作业。计划安排一个土建施工队，结构施工期间分瓦工、木工、钢筋工分别对各楼座进行流水施工；装修与钢结构同时同步进行。3.3.4总施工顺序上的部署原则按照先基础，后地上结构；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。具体施工顺序为：放线挖土基础垫层基础结构主体结构装修3.3.5施工进度计划：见附表3.5主要施工机械设备一览表3.6施工协调措施3

17、.6.1与建设方之间的协调作为总承包方，我们将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互理解的关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。3.6.2与设计之间的协调我们将会与设计单位积极主动地联系、沟通与协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善我公司的施工方案。在施工过程中，项目技术人员，认真进行图纸会审，及时解决施工中出现的问题。对于施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。3.6

18、.3与监理之间的协调在施工全过程中，严格依据施工组织设计和各专项施工方案进行工程的全面质量管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”、“交接检”，项目经理部的“专检”的基础上，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。3.6.4与地方政府部门之间的协调进场后我方将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，全面掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。3.6.5与周边居民之间的协调我公司进场的同时及时与周边的居

19、民委员会取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题虚心接受，并研究采取相应的避免措施。3.6.6对其他专业分包方的协调管理在对建设方指定专业分包商的协调和管理方面，敬请建设方给予有力的支持、授予一定的权力，以保证我公司及项目经理部的协调管理具有一定的力度，确保整个工程顺利进行。a对施工队的支持协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有分包方及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和管理，才能保证各分包项目相互之间衔接紧密，

20、工程进展顺利。b现场资源和机械设备的协调根据各专业分包方的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备，安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。四、施工准备4.1施工技术准备4.1.1开工前认真熟悉并掌握各专业施工图，将图纸中的问题和完善施工图的建议汇总。积极联系设计单位进行设计交底和图纸会审，将图纸中的问题解决在施工之前。4.1.2作好施工前的各项技术准备工作，并密切注意天气预报。4.1.3编制试验计划（见下表），确定有见证取样的试验单位，并办理有关手续和报监理备案。安排进行钢筋、砖、水泥、砂等原材料试验和申请砂浆试配。序号试验内容取样量试验数量见证数量1灰砂砖5万块1组

21、（15块）30%2钢筋原材60t1组3钢筋接头300个接头3根4砼试块同标号按楼层1组或2组5砌筑砂浆按楼层6防水100%7水泥每200t8砂每600t9石4.1.4编制整个工程的施工方案/技术交底计划（见下表）：施工方案编制计划：主要施组、施工方案施工组织设计12安全防护方案临水、临电方案13雨期施工方案测量控制方案14装修工程施工组织设计基础土方开挖施工方案15样板间（装修）施工方案土方回填施工方案16地面工程施工方案钢筋工程施工方案17屋面工程施工方案模板工程施工方案18门窗工程施工方案砼工程施工方案19电气工程施工方案1011防水工程施工方案架子施工安、拆专项方案塔吊施工安、拆专项方案

22、2021施工现场安全应急预案建筑节能施工方案技术交底计划：分项工程技术交底计划交底人交底对象土方施工项目部施工管理人员垫层混凝土基础钢筋工程基础模板工程基础混凝土工程0.00以上钢筋工程0.00以上模板工程0.00以上混凝土工程楼地面工程厕浴间防水层铝合金门窗安装内墙抹灰屋面施工4.1.5编制检验、测量、试验设备使用计划（见下表），进行准备和校验。单 位数 量备 注全站仪台经纬仪水准仪大钢尺把50M塔尺盒尺5M线坠只靠尺砼试模组砂浆试模砼振动台环刀个天平磅秤坍落度4.1.6准备好本工程所需的规范、标准、图集。4.1.7了解地下构筑物及管线情况，设置与复核半永久性坐标桩、水准点。4.1.8考察并

23、确定砖、水泥、钢筋、砂、石等及外加工物资供货厂家，编制主要材料供应计划和主要周转料具的供应计划。4.2主要劳动力配备施工阶段工种基础及结构（人数）装修（人数）木 工80钢筋工8622瓦 工2660电 工38水暖工30架子工24壮 工抹灰工油 工404.3施工现场准备4.3.1为确保工程开工后正常施工，现场各部门要密切配合，作好开工前的一切准备工作，规划好施工现场，达到三通一平，水源、电源及各种临时设施按施工平面图要求搭设。4.3.2以85高程规划控制桩，为各栋引置桩位控制保护点。4.3.3施工用水用电从主要施工机械设备一览表得施工用电P1电动机总功率：452KWP2电焊机总功率：42KWP3室内外照明： 40KW取K1=0.5；K2=0.5；K3=0.8；cos=0.75P=1.05（0.5