采购部目标责任书.doc

1、采购部年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间：从2013年1月1日起至2014年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）、采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据项目工程生产总体计划和预算，结合工程采购计划，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）2、根据工程项目采购计划的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）（2）材料采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员

2、进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出邀请及询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。（10分）2、合格后办理入库、结算等手

3、续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）三、责任人薪酬计算办法 责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数考核系数1. 固定薪为 元/月，按月考核发放。2. 考核薪基数为 元。3. 考核系数=考核结果分值/100四、考核与奖惩1. 公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。2. 公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。五、本责任书解释权归公司绩效考

4、核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。篇二：采购部2014年目标责任书2014年经营目标责任书二一四年度采购部 经营目标责任书为实现*公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部2014年度经营目标确定如下：一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设 建立sde及mc工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。 二、做好采购成本控制工作通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本，使

5、采购成本率低于56%。三、做好供应商开发管理工作实行sde为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行开发布局。*类、*及*、*类开发第二供应商，*与*调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及代理商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。四、做好物资采购供应工作，保障生产所需采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司库存的目的。实现钢材50%的采购量由一级代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。五、建立和完善采购数据库完备

6、各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获得价格上的比较优势。六、专项工作七、充分协调配合各部门之间的工作 八、完成领导安排的各项临时工作12014年经营目标责任书采购部工作业绩kpi考核表备注1：临时采购计划不纳入考核；每月统计；*公司 采购部总经理： 部长：二一四年月日1篇三：采购部目标责任书采购部负责人年度目标责任书为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。一、考核时间：从2012年1月

7、1日起至2012年12月31日二、考核内容及分值：（满分100分）（1）采购计划与预算的考核指标（30分）1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划，确保采购任务按时完成。（15分）（2）物资采购的管理考核指标（30分）1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。（5分）3、负责整个

8、采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）（3）采购物资验收的考核指标（20分）1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。（10分）2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）（4）采购成本控制的考核指标（20分）1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。（10分）2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。（10分

9、）三、责任人薪酬计算办法责任人年薪酬=固定薪+考核薪基数考核系数1. 固定薪为 元/月，按月考核发放。2. 考核薪基数为 元。3. 考核系数=考核结果分值/100四、考核与奖惩1. 公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。2. 公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。五、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。公司签字： 部门签字： 日 期： 日 期：篇四：采购部目标责任书模板目标责任书一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖

10、惩条例进行考核和兑现，责任人对目标进行分解落实到本部门有关人员。本责任书内容由人力资源部负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。公司代表签字： 责任人签字：第 1 页 共 1 页篇五：二o一二年采购部岗位目标责任书二o一二年采购部岗位目标责任书根据2012年工作方案，我厂把2012年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保2012年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任 为采购部部长，全面

11、负责采购部工作，聘用期：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。二、采购部职责：2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。三、岗位目标：1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采

12、购标准，确保降耗指标的完成。2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。四、奖惩办法：1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。