抚顺特殊钢高层管理人员业绩考核指标Word格式文档下载.docx

1、指标标准考核方法信息来源考核目的1公司净利润%财务部以公司的目标利润为导向2总生产制造成本控制目标完成率以最低的制造成本生产出合格的产品，保证公司的赢利3外事异议费用万元控制质量外事异议，促进产品质量的提高4成本利润率促进产品成本的降低5产量计划完成率生产部保证公司产量目标的实现6产品合格率质保部保证公司给客户提供优质的产品7在产品的库存资金占用减少在产品的资金占用，提高公司资金的使用效率8产成品入库计划完成率和均衡性发运处产成品均衡入库，保证对销售的供应9生产战略规划和技术发展规划的制定生产部门汇总信息保证生产战略和技术规划和公司发展战略的一致性10技术创新能力和新技术、新成果的推广、应用保

2、证公司的技术创新能力11产品结构调整经理办公会保证公司的产品结构调整顺利进行12安全事故控制次安环部保证公司财产和人员生命安全1、 总生产制造成本控制目标完成率：核定价格下公司总的生产制造成本与生产成本定额的比较。2、 外事异议费用：公司外事异议费用的总额。设备副总考核指标项目费用以最低的成本费用完成大中修和技措技改更新项目能源动力生产成本严格控制能源动力生产成本调整能源结构创效益通过调整能源提高公司的效益绿化费、环保费、环保费用严格按照预算控制费用的支出，保证公司利润的实现设备规划的制定和实施装备部保证设备规划和公司的发展战略相匹配能源规划的制定和实施动力厂通过能源规划保证公司生产的正常进行

3、设备正常运行保障企划部保证生产正常进行设备使用率保证设备的使用效率项目按计划完成率保证项目按计划完成先进技术设备的推广应用装备部 保证先进技术设备的应用公司厂区环境的管理和维护提高公司厂区环境的管理水平13保证生产工作安全进行1、项目费用：包括大中修、技改技措、更新项目的费用。营销副总考核指标公司的净利润公司营销发展战略的制定和执行营销部保证公司的营销战略和公司的发展战略相匹配销售收入保证销售收入目标的实现销售毛利率保证即定收入水平下的毛利销售收入回款率保证销售资金的回收应收帐款周转率加速应收帐款的周转速度产成品库存资金占用加速产成品的周转，提高资金的使用效率销售费用严格按预算和制度控制费用的

4、支出，提高利润率售后服务质量营销部客户调查给顾客提供优质的售后服务客户满意度提高客户满意度，促进公司的发展客户管理提高客户管理水平，更好的满足客户的需求销售预算编制准确性预算办公室保证销售预算编制的准确性产成品供货的及时性保证客户能及时收到订购的产品物供副总考核指标保生产供应生产分厂保证生产的正常顺利进行采购成本控制目标完成率保证经济的采购到所需物资采购质量不合格率汇总信息保证采购物资的质量采购物资库存资金占用尽量降低采购物资的库存的资金占用，提高资金使用效率部门总费用控制目标完成率严格按预算控制支出提高利润率辅助加工的成本控制严格控制辅助加工的成本，保证公司目标利润的实现供应商的管理采购部提

5、高供应商管理的水平，保证采购成本的经济性保证安全开展工作董秘考核指标对外财务信息的披露财务公告按规定对外发布财务信息董事会会议的组织筹备及记录保证会议的正常开展，和记录的完整筹集资金的管理使用保证筹集资金的合理合法使用和管理和证券机构保持良好的联系证券机构保证和证券机构的良好关系，为公司的发展提供便利在融资管理为在融资创造条件信息保密的管理保证信息不被泄露为公司重大决策提供咨询和建议情况为了公司发展，提供科学合理的建议，为公司的发展决策提供依据财务总监考核指标净资产收益率保证公司的收益能力财务费用严格按照预算控制费用的支出，提高公司的利润率公司总的期间费用率严格控制公司总的期间费用，提高公司的

6、利润率资产负债率保证一定的资产负债率，提高公司的抗风险能力公司总的资金的平衡各部门汇总信息保证公司资金平衡的能力财务核算的准确性保证财务核算的准确性，为公司的决策提供依据财务报表质量提高公司财务报表的质量资本运作方案保证公司资本运作方案的质量，提高资本运作能力投资项目可行性分析质量保证投资项目可行性分析质量，保证其盈利性募集资金的使用和管理保证募集资金使用的效率年度预算编制的有序性、规范性和准确性保证预算编制的准确性预算执行过程中对各部门实施情况的监督保证通过预算监控公司业务活动开展职能的发挥财务分析的质量保证公司财务分析的质量，为公司决策提供依据1、 公司总的期间费用是指：公司财务费用、管理

7、费用和销售费用的合计。第一副总工程师考核指标以公司目标利润为导向技术发展规划的制定和实施公司总的技术发展方向与公司的发展战略相匹配技术创新增效益通过技术创新获得效益，提高公司的利润率生产及产品质量中存在的重大技术问题的解决保证生产、技术重大问题的解决，提高公司生产的效率操作规程、技术标准制定的合理性科学性保证公司整体操作规程、标准的科学合理性合理化建议的提供为公司的决策提供依据冶炼副总工程师考核指标冶炼技术发展规划的制定和实施保证冶炼技术水平，为公司发展战略的实现提供便利冶炼过程中生产及产品质量中存在的重大技术问题的解决保证冶炼过程中重大问题的解决，提高冶炼的生产效率冶炼过程操作规程、技术标准

8、制定的合理性科学性保证冶炼过程操作规程、标准的合理科学性产品认证工作组织的有序、有效性保证认证工作的有序开展，提高公司产品的竞争力设备副总工程师考核指标设备运行的维护保证设备的正常运行设备攻关项目的审查保证设备攻关项目的质量设备技术管理和工程管理中重大问题的解决保证重大问题的及时有效的解决设备系统新技术、新工艺、新设备等的推广和应用保证新设备、新技术的应用，提高公司设备的生产运转能力技改副总工程师考核指标技改方面规章制度的建立和贯彻实施保证技改项目管理的有序、有效性技改项目实施的效果保证技改项目实施的效果，最终提高生产效率，实现公司的目标利润技改项目进度的控制保证技改项目按计划进行技改项目可行性分析保证项目可行性分析的质量技改项目的验收严格控制项目完工质量技改计划的完成率保证所有的计划技改项目的完成规划副总工程师考核指标厂区总图规划的合理性保证厂区总图规划的合理性工程设计中的重大技术问题的处理保证重大技术问题的及时解决项目设计费的控制严格控制项目设计费用支出，提高公司的利润率外委项目的质量保证外委项目的质量设计工作的进度保证项目按计划进度进行