企业IPO上市与财务合规 2Word文档下载推荐.docx

1、海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产

2、成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训I

3、E提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略

4、选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。具有

5、20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格：4、 生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；5、 原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；6、 实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善

6、于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。主讲课程：总经理的财务管理、财务报表解读与分析、非财务经理的财务管理、内部控制及风险管理、EVA、成本会计、全面质量成本管理、税务策划与税务管理、全面预算管理与控制、成本控制与分析培训过的客户中知名公司：武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。企业IPO上市与财务合规2天Corpor

7、ate IPO and Finance Compliance 助力成功上市 精准把握IPO流程与关键资本运作系列课程推荐 投资项目分析与决策 企业并购重组操作实务 融资策略与实务 企业估值与风险防范 投后管理与风险控制企业进军资本市场的圣经权威解读证监会最新政策及上市流程从财务合规及法律合规的角度指导IPO顺利发行随着中国经济的持续增长，以及IPO市场的好转，大量中国企业正在寻求募集资本和建立全球性品牌的最佳途径。专家们认为，企业要慎重选择是否上市，包括审计、路演等重要环节都是需要倾入巨大的人力和财力，而一旦决定上市就应该做好充分的准备。私人公司一旦上市，可以筹措到丰裕的现金，公司价值飞跃般的

8、提升。之前阿里巴巴成功发行IPO，让阿里一跃成为全球第三大互联网公司，马云同时也成为中国首富，更值得一提的是阿里的众多员工更是一夜成为千万富翁。消息一出，更是让无数企业家继续执着的走在疯狂上市路上。今天中国企业在上市方面拥有比以往任何时候更多的选择，但是这些选择往往埋伏的巨大的危机，稍有不慎，便会万劫不复。如何在这些选项中正确导航，找出最佳发展战略，以及在首次公开招股上市之后如何达到一个具有吸引力的市场估值，持续获得股票和债务资本的注等都是企业家和财务总监们亟需解决的问题。作为独立的第三方机构，基于十年来对财务管理最佳实践的研究经验，通过对资本市场的持续研究，推出企业IPO上市与财务合规课程，

9、案例丰富，鞭辟入里，旨在为企业提供一个清晰的上市过程总路线图，解释上市策略，并为筹集资金和建立一个世界一流水平公司的机会提供全面的远景图。课程收益 深入解读证监会最新政策性要求及未来方向 掌握企业IPO经营合规、财务合规和法律合规的改造方法 吸取其他企业上市成功经验与失败教训 从实际案例出发，解读企业IPO中财务合规和法律合规的疑难杂症培训对象 董事长、总经理、CFO等企业高管人员 企业财务人员，负责证券事务、法律事务的人员 会计师事务所、律师事务所、证券公司、投行等金融机构负责人、分析师、研究员课程内容第一天：从财务合规的角度指导企业IPO上市第一模块：宏观把握上市的最新政策与流程 把握资本

10、市场的现状与趋势 深入解读证监会的最新政策 上市有必要吗？宏观分析上市的利弊- 企业上市的优势- 企业上市一定好吗跟风没有果子吃 稀释原有股东的控制权 维持上市地位需要支付很高的费用 必须对外公开公司的经营状况与财务资料 降低公司决策效率 何为股票上市，何为公司上市？ 把握企业IPO的流程和关键，合理进行风险防范第二模块：详细解读IPO财务合规 切入IPO要点一：改制阶段的工作- 配合改制财务审计，按新规则进行追溯调整- 董事会确定新的会计政策- 配合验资、完成调查工作 切入IPO要点二：运行及申报阶段的工作- 配合基准日延期审计- 配合原始报表与申报报表差异审核- 协助纳税情况及政府补助情况

11、审核- 配合关联交易审核- 配合非经常性损益审核- 配合内控运行有效性审核- 配合盈利性审核- 配合其他的会计师工作 改制、上市审计时可能存在的事项- 思考与讨论：这些企业IPO受挫的原因在哪？- 内部控制制度规范全面且有效执行- 确保税务合规，有效防范风险 企业是否依法纳税 税收优惠符合法律法规规定 避免经营成果对税收优惠存在严重依赖- 收入确认、核算和成本结转问题- 企业产权要清晰- 资产转让及出售不能影响到业绩及未来前景评估- 避免公司抵押、对外担保、未决诉讼等问题存在- 职工保险及福利计提必须完整- 合理的会计政策及流畅的新旧会计准则衔接 案例分析：结合企业审核报告，具体分析当下企业审

12、委会较为关注的焦点问题第二天：从法律合规的角度指导企业IPO上市上市前的思考在哪里上市境内外上市的比较与分析- 案例分析：海外上市为何集体回归？- 分众传播借壳七喜控股回归A股- 巨人网络VS昆仑万维- 北大千方黯然退出纳斯达克，借壳联信永盛登录A股- 国内上市、挂牌的各板块比较分析主板vs.创业板 vs.新三板 以何种方式上市IPO vs. 借壳上市 vs. 被上市公司并购 全面把握上市的整体流程- 股份改制 类型：新设、整体变更、整体改制 设立股份有限公司的基本条件- 辅导阶段 为什么要进行上市辅导？ 上市辅导的基本要求和程序- 制作材料申请批复- 发行阶段- 最终上市 思考与讨论：- 有

13、法可依改制上市过程中常用的法律法规有哪些- 心中有数，如何安排上市的整体时间进度？- 不同类型的企业，如何选择上市主体和股东主体？第二模块 详细解读IPO法律合规【从公司层面把握法律合规的注意事项】 企业中实际控制人与共同控制人的认定- 发行人三年内实际控制人没有发生变更- 股权分散时如何认同共同控制人- 家族亲属共同持股时如何认定实际控制人- 股东和实际控制人都可以发生变更啊？案例分析： 红宝丽：第一大股东发生变化但实际控制人未变 汇川技术：控股股东发生变化但实际控制人未变 拓展学习：如何对上市主体股东尤其是自然人股东变动进行合理性解释 股权问题- 如何安排上市公司股本 以佐力和圣安两家企业

14、为例，企业应如何解决上市主体股本规模过大，每股收益偏低的问题 从恒大高新两次上会出发，探讨企业进行股权稀释的方法- 如何达到股权稳定 应该如何解决公司股权质押的问题 结合皇冠幕墙的案例，探讨企业如何解决对赌与上市冲突的问题 以上海凯众科技为例，企业应如何防范代持股导致的风险- 扩展学习：上市主体股权构成中“明股实债”的情况应当如何处理 出资瑕疵的补救- 核心战略：绝不承认，补足欠款置换vs.补足，出资瑕疵补救手段该如何选择 公司上层的组织架构- 公司管理层保持稳定，高管不能违规兼职- 合理设置独立董事- 建立法人治理结构，划分权限，职权分离- 建立严格的内部控制制度浙江万马董事和高管发生重大变化的经典解释【从经营层面把握法律合规的注意事项】 如何界定并且解决同业竞争和关联交易问题 上市应满足何种业绩与利润指标基本要求：- 连续三年的经营业绩案例分析 以福安药业为例，掌握同一控制下重组的业绩连续计算问题 以松芝制冷为例，解读委托持股是否可以认定为同一控制下重组 从东软载波出发，探讨统一控制下的非企业合并事项- 公司处于盈利状态 以飞田、上电两企业为例，探讨上市主体利润的构成 以向阳、农乐两企业为例，探讨上市主体未分配利润为负的原因 其他法律问题注意事项