现代管理会计在我国企业中应用的研究文档格式.docx

1、2.1 管理会计初步形成阶段 管理会计最初产生的年代正处于从传统的近代会计向现代会计过度的会计发展阶段。20世纪30年代，美国在经济实力，科学技术和经营管理等方面走在了世界前列，会计理论研究中心也就在这个时候转移到美国。当时泰罗的科学管理正在美国许多企业中得到广泛推广，会计科学为了紧密配合科学管理来提高企业的生产效率和工作效率，就将“标准成本”、“预算控制”、和“差异分析”等专门方法引进会计方法体系中来，这些成为一战后美国等国对付经济萧条的有效措施。在学术界，1922年，美国会计学者奎因斯坦在其著作管理的会计：财务管理入门中第一次提出“管理会计”这一名词，曾在该年发表过预算管理的麦金西于192

2、4年出版了名为管理的会计的专著，此外布利斯也在同期出版过一本通过会计进行管理的著作，都谈到了管理会计，这便成为管理会计的萌芽。 到了40年代，特别是二战以后，各国经济复苏，市场竞争激烈，失业率增加，经济危机频繁。在这种形势下，企业管理当局为了战胜对手、增强竞争力，不得不提高产品质量、降低成本、扩大利润。于是人们在预算和控制的基础上又充实了成本性态分析，本量利分析以及变动成本法的理论和方法等，管理会计的深度和广度有了较大的发展，但其着眼点仍局限于既定决策方案的落实和经营计划的执行上，其职能重点是“控制”。至此管理会计的雏形已经形成。2.2现代管理会计阶段 管理会计的真正形成和发展是从20世纪50

3、年代开始的。 进入50年代以后，世界经进入二战后发展的新时期，科学技术迅速发展，生产力不断提高，企业经营规模不断扩大，出现了许多规模庞大的跨国公司。随之而来的是企业经营环境日益复杂，企业不但要面临激烈的国内市场竞争，而且还要面对瞬息万变的国际市场竞争，由此要求企业经营管理由生产型管理向经营决策型管理转变，以应付日益激烈的市场竞争和挑战。为适应企业管理模式的转变，管理会计在完善其规划和控制职能的同时增加了预测和经营决策的内容。同时随着生产的社会化和集约化程度的提高，企业内部各部门和职工之间的联系普遍增强，企业管理的重点由对生产过程的研究和管理，转向对人及其行为的研究和管理，提出了“行为科学”的管

4、理理论。管理会计及时吸收了行为科学理论，建立了责任会计，至此管理会计形成了规划与控制、预测与决策和责任会计完整的理论和方法体系。1952年，在伦敦举行的世界会计联合会上，正式通过了“管理会计”这个专用名词。60年代随着微观经济学的原理和投资理论的引进和应用，传统管理会计的内容和方法基本上趋于成熟和定型化了。从70年代起管理会计开始进入一个大发展时期，可以说由传统管理会计向新型现代管理会计过渡的历史转折点。由于经济的高速发展，使社会需求发生了重大变化，从而导致生产组织由传统的“大量生产”向“顾客化生产”的历史性大转变；同时当代高兴技术的发展，使生产高度电脑化和自动化，形成生产上的“弹性制造系统”

5、。从而使管理会计不断孕育新的领域以适应企业内外新的环境和条件。专业管理会计团队的成立，是现代管理会计形成的标志之一。早在50年代，美国会计学会就设立了管理会计委员会。1972年，美国全国会计师联合会又成立了独立的“管理会计协会”，1985年该协会改称为“执业管理会计师协会”。同年英国也成立了“成本和管理会计师协会”。他们分别出版了专业性刊物管理会计月刊，并在全世界发行。如果说在70年代甚至更远的年代中，管理会计还只是在西方发达国家中流行的话，那么，到了80年代，“管理会计热”就已风靡全球。近十年来，除了各国继续深入开展有关管理会计应用和推广的研究外，国际会计标准委员会和国际会计师联合会等国际性

6、组织还成立了专门的机构，从事制定国际化的管理会计标准的工作，颁布有关管理会计的职业道德规范等文件。这表明现代管理会计具有国际化的发展趋势。3 管理会计在企业中的应用3.1我国管理会计的产生背景 与国外相比我国的管理会计应用起步相对比较晚，大约在二十世纪八十年代 ，那时国我正处在改革开放的初期，无论是在理论认识上还是在管理会计的方法实践上都还停留在借鉴意义讨论的层面上。那时管理会计在国内并没有引起人们的足够重视，在九十年代以后伴随着改革开放的不断深入，我国的经济开始飞速发展，生产规模的日益扩大，企业的生产经营已经由产品化时代进入市场化时代，企业原有的管理体质也发生了非常大的变化。生产经营变的日趋

7、复杂，市场竞争也变得越来越激烈，此时企业的内部经营管理就显得越来越重要，所以为了提高企业的竞争力，企业不得不开始强调生产计划与成本控制，这些要求的提出就相应的对会计提出新的要求，此时会计不仅要进行事后记账、算账，更重要的是要做到事前计划和事中控制，由此就产生了标准成本法，通过差异分析寻找企业降低成本的途径，并对管理人员的业绩作出考核和评价。标准成本法、预算控制、差异分析是管理会计的雏形。管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要，而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为了提高企业的经营效率和和经济效益。它的管理方法和管理手段视不同的经济组织性质、企业规模的大小、企业经营管理方式而异，它最重

8、要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。所以以上的种种就是我国管理会计产生的原因。3.2 管理会计在企业管理中的必要性近年来，随着世界经济的平稳发展，企业管理层所面临的最具挑战性的问题是“如何持续地成功”，根据一项专业的调查报告显示：二十世纪世界各大公司都是把“成长”放在第一位，但是现在，他们却把“成本”放在了第一位，可见企业对成本的控制和管理已经引起了高度重视 。就我国而言，我国制造业投入高而产出却比国际水平低了很多、产品同质化现象比较普遍，企业只有靠高质量的产品和较低的投入成本才能在与竞争对手竞争的过程中真正取胜。然而，中国的制造业成本除人工成本比国际水平要低以外其

9、他大多数的成本投入都比国际平均水平要高得多。所以产前预测与成本控制就显得愈发重要。上面说到的成本控制与产前预测这些属于管理会计职能的范畴，所以由此可见管理会计在企业的日常经营管理中的地位是有多么的重要。应用管理会计是企业发展的必然要求，我国企业所处的外部环境发生了重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法复对杂的经济活动进行统计和分析，从而针对企业自身的情况量身制定企业发展的目标和实施措施，从而达到降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展的目的。总的说来管理会计的职能决定了管理会计在我国企业中存在的必然性，管理会计的职能总的来说可以概括为三个， 第一个解析

10、过去，解析过去一方面是对财务会计所提供的资料作进一步的加工，同时又从其他方面取得相关资料使之更好的适应筹划未来和控制现在的需要，例如，根据财务会计反映的成本资料，可将成本按其与业务量的关系，区分为固定成本与变动成本，并以此为基础，进行盈亏平衡和成本产量利润依存关系的分析，制定标准成本，并进行成本差异分析，这就可为企业正确的进行经营决策和加强控制提供许多重要的信息。所以，管理会计解析过去，并非财务会计的简单反复，而是把它延伸到更广更深的领域，使之在管理上发挥更大的作用。第二个是规划未来，预测和决策是筹划未来的重要形式。预测是指根据财务会计提供的历史资料，采用系统并且科学的方法推测事物未来发展状况

11、的过程。管理会计主要依据历史的或者现时的会计资料以及其他相关资料，采用定量分析模型或者定性分析手段，预计和推测企业未来经济业务的发展趋势以及对企业的财务状况、经营效益、现金流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。例如我实习所在的公司，淮安特申医疗器械有限公司，公司1到5月份的医疗器械销售量分别为28件、29件、30件、31件、32件。老板要求会计预测一下6月份的销售量，好安排下一步的生产规划。这个就用到了管理会计中预测的职能，在这里我们可以应用一元回归直线法对第6月的销售量进行计算，具体如下：S1=28，S2=29，S3=30，S4=31，S5=32，期间数N=5为奇数，则时间间

12、隔变量T取下列数值：T1=-2，T2=-1，T3=0, T4=1，T5=2.根据公式，可知：a=30,b=1.则对应6月份的时间变量值为T6=3,6月份的预测销售量S6=30+1*3=33（件）所以管理会计的作用在预测企业生产方面的作用就体现出来了。 决策是在充分考虑各种可能的前提下，遵循客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、和方法作出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心，也是各级管理人员的主要工作。管理会计发挥参与经济决策的职能，主要体现在根据企业决策目标收集、整理有关经济信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最佳的方案，为

13、管理人员做出正确的决策提供依据上的支持。例如前段时间老板到财务部问我们的老会计说公司生产需要一个车床，问我们是直接买划算还是租划算，办公室里的老会计在问清楚相关事宜后得知如果公司直接买的话需要25000元并且车床大概能用5年，如公司租这个机床的话每年年末要支付租金6000元，租期也是5年，所得税税率是40%，这种情况就用到了管理会计中的方法了。外购方案现金流出量的现值为：25000-（25000-0）/5*40%*PA（10%,5）=17418元租赁方案现金流出量的现值为： 6000*PA（10%,5）-6000*40%*PA（10%,5）=13647.6所以不难看出租赁比购买更划算。这也是管

14、理会计在企业决策上的作用的体现。第三个是控制现在，控制现在是指控制企业的经济活动，使之严格按照决策预定的轨道卓有成效的进行。企业根据财务会计提供的信息和其他方面的信息，首先进行预测，确定一定时期内可能实现的经营目标，然后通过决策程序确定最可行方案；再对所选定的最可行方案进行加工，形成企业生产经营在一定时期的全面预算，既企业在该时期要完成的总目标和任务；为促使总目标的实现还需进一步落实和具体化，为此，就要进行指标分析，形成各个“责任中心”的责任预算，使他们明确各自的目标、任务，并以责任预算所规定的指标作为开展日常活动的准绳；各个责任中心在日常经营工程中，对预算的执行情况进行系统的记录和计量，对实

15、际完成情况和预定目标进行对比，评价和考核各个责任中心及有关人员的工作业绩，并通过信息反馈，及时对企业生产经营的各个方面充分发挥制约和促进作用。从管理会计的这三个职能中我们不难看出管理会计与企业的日常经营管理和运行的联系时多么的紧密，所以根据管理会计的职能就可以确定管理会计在企业中存在的必要性。3.3管理会计方法在我国企业中的应用现状从20世纪80年代初开始，随着我国改革开放进程的不断深入、西方管理会计的传入，管理会计在我国企业管理中的重要性也逐渐被大家所认识，并且在企业中有了一定的应用，对企业控制与决策也产生了效果。通过对近年来我国学者对管理会计的研究文献分析，可以总结出我国管理会计在企业中的

16、应用现状如下：（1）管理会计从开始的比较少的人知道， 发展到目前有相当多的企业已经开始使用，绝大部分企业的财会人员都也参与到投资可行性分析中去了。 （2）企业有关短期决策的方法运用比例总的看来虽然不是太高，不过多数企业领导认为管理会计对日常经营管理决策是非常有用的。（3）我国企业的预算管理正在不断的进步，实行“全面”预算的企业也在不断的增加，不过我国企业的预算管理还是以集权管理模式为主，所以说预算管理的水平还不够高。（4）责任会计是我国企业运用较多的方法，我国企业的责任单位以成本中心为主，成本控制的时间长度以月度最为多见，对较高层次的责任单位，目标利润是部门最重要的评价指标，投资中心比较少见，

17、我国的责任会计很有中国特色，通常都不采用单一指标考核。（5）我国企业的成本管理中保留了很多传统的做法，许多企业还停留在“节约开支，压缩成本”等比较肤浅的层次上，所以成本控制的效果并不尽如人意。一些比较新的成本管理思想和方法在企业中还比较少见。4.管理会计在企业应用中存在的问题 我国的管理会计是在80年代在西方管理会计理论的基础上发展起来的,经过学者不懈研究，虽然也是取得了一定的成效。但是管理会计在我国的发展并不像想象中那样的乐观。我国管理会计的应用主要有以下几个问题。1.应用范围不够广泛。到目前为止，管理会计仅在我国部分地区的部分大中型企业中有应用，一些小的企业基本上都没有采用管理会计管理办法

18、，还有许多的企业经营管理者对管理会计了解的比较少。甚至可以说是一无所知。所以管理会计的应用受到了极大的限制。2.应用的程度不够深入。从当前的情况来看。只有部分管理会计方法在基层工商企业的经营管理中有些许的应用，还有很多对加强企业内部管理，提高经济效益有很大帮助的管理会计方法和内容没有得到实质性的应用。管理会计未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。3.作用不够协调。有些管理会计方法虽然在实际工作中有了初步的应用，但它们还是处于零星、分散的状态，彼此之间没有进行有机和紧密的联系。严格的来讲还没有形成一个真正的管理会计信息系统。4.会计人员的综合素质比较低、适应性比较差差 。会计人员的素质主要是

19、指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准等方面。一方面，我国现阶段会计人员的总体素质比较低，会计人员的知识结构不合理、在专业教育方面的层次比较低。另一方面，就是我国没有专门从事管理会计的人才，在企业中也没有成立专门的管理会计部门，企业高层管理者对现代管理会计没有深刻的了解和理解。还有就是，我国会计人员的职业水准比较低，在会计披露上的弄虚作假，造成会计信息失真已经成为我国会计学界关注的焦点。这种种因素都影响了管理会计在企业中的普遍应用。5.企业高层对管理会计的重视程度不够。管理会计作为会计信息系统的重要组成部分，主要是向企业的经营决策者提供经营决策信息，并从旁协助他们作出最适合公司的决策

20、。如果企业的领导没有管理会计意识，对管理会计不重视，不了解管理会计在现代企业中的重大作用，也就不会积极地让公司的会计人员参与企业的管理、与经营决策。更加不可能在企业中设置专门的管理会计部门。这在很大程度上阻碍了管理会计在企业中的应用。6.国家的经济政策和法律环境对管理会计的应用也存在着一定程度上的影响。虽然我国的社会主义市场经济体制已经建立，但还是不够完善，计划经济体制的传统观念依然存在，这就使一些经营决策者在进行决策时不得不更重视一些行政因素和社会影响因素，而不得不忽略管理会计所提供的信息，从而造成了管理会计在企业中无法普遍应用的现象。同时，我国虽然颁布了很多经济方面的法律来规范我国的市场，

21、但是执法不严现象比较突出。这使得管理会计在给企业提供经营决策信息的有用性、相关性方面的作用大大的减弱，管理会计在企业中的运用也就缺少必要的保证。5. 管理会计在我国企业应用的发展对策1努力创造良好的管理会计应用的环境。首先是加快企业改革，尽力建立良好的现代企业制度，使企业能够真正对自己所作出的一切行为负责。只有企业机制真正转换了，管理会计的应用才会具有主动性，使企业产生运用管理会计的内在驱动力。其次是对投资要加大改革力度，改革传统的制度。这样，自我投资的项目就可以完全由企业自己决策，将来责任也完全由企业自己负责，这将有利于科学的投资决策，也可以大大促进现代管理会计在我国企业决策中真正的起到作用

22、。2为推广应用管理会计构建理论平台。管理会计基本理论是探讨其他会计理论问题的基础。在研究方法上要注重采用理论联系实际的方法。如何及时地将实践中的成功经验归纳、总结、分析、推广，在很大程度上决定了管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用。其次就是要结合现代企业组织形式从集权管理向分权管理转化的趋势，总结先进企业成功的经验。运用多种研究方法从不同角度去对比横向管理与纵向管理的不同之处，发掘每种管理方法的优势。通过比较它们的预算编制、业绩衡量等并得出切实可行的管理办法。3培养企业领导人的管理会计意识。对于一个企业来说，如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们就不会意识到会计人员在企业日常的经营看决策

23、中起到的作用，所以即使会计人员的水平再高也是“英雄无用武之地”。下面有两个办法可以在一定程度上增强企业领导人的管理会计意识：第一，各级政府有关部门或机构在组织企业领导人培训或者是在经济师等职称考试的时候，适当增加一些管理会计方面的内容。这样企业领导人就会不得不主动的去了解管理会计，在他们了解管理会计以后也就会发掘管理会计在企业中的重要性了。第二，可以采取一些强制措施，例如规定领导层在涉及项目投资决策等重大问题上，建立管理会计的一票否决制。这些对管理会计在企业中的应用都有一定的推动作用。4积极推进现代企业制度建设，为管理会计创造良好的应用环境。长期以来由于我国的一些历史因素和传统文化的影响导致政

24、府和企业的责权不明，造成国有企业的经济效益低下，同时也对管理会计在我国企业中的应用有很大的影响。例如：在国企中企业的人、物、财、都被政府控制，政府过分的干预企业日常的生产经营活动，企业缺乏必要的自主和独立性，而且企业也无法及时根据市场来灵活的调节企业的生产计划，另一方面政府忽视企业自身的经济利益，使得企业在生产经营中缺乏必要的动力，这就使得管理会计的许多方法在企业的经营决策中显得毫无意义。在这种情况下，管理会计根本无法对投资项目进行的必要的投资分析根。要建立现代企业制度，就必须要扩大国企的自主性，还要招聘真正懂得生产经营的人才。同时还应完善我国的法律体系，为企业创造一个公平、公正、自由竞争的市

25、场环境。想要管理会计在企业中有更多的应用，就必须不断深化经济体制的改革，不断的去完善市场机制，从而使每一个企业都能真正依靠改进企业内部管理来保证自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。结 论随着经济全球化和科学技术的不断发展的大背景下，管理会计已成为企业日常经营管理不可或缺的部分，管理会计也俨然成为了企业决策的基础，商业的语言。作为WTO的成员国，随着我国进行现代化建设的不断深入，经济不断的发展，市场经济不断的深入,企业之间的竞争也越来越激烈，所以管理会计在日益激烈的市场竞争中就显得更加重要。管理会计的应用与推广是一项任重而道远的工作，不仅需要实务界与理论界的广泛参与还需要时间。当前，尽管我国管理

26、会计在企业中应用的情况还不是那么的理想，但是，随着经济的发展和改革的深入，我相信企业将会越来越需要管理会计，管理会计的各个职能也将会在企业中发挥着越来越重要的作用,管理会计自身也会将不断的发展完善，在我国企业中的地位也会越来越重要。致 谢首先，我要衷心的感谢我的指导老师。从论文的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文的定稿，都给了很多宝贵的建议。为了指导我们的毕业论文，她放弃了自己的休息时间，她的敬业精神令人钦佩，在此我向她表示我真挚的谢意。其次，我要感谢培育我的母校，以及所有帮助过我的老师、同学、亲人和朋友。因为有了你们，我的大学生涯才会如此丰富多彩，我的毕业论文才会写得如此顺利。再来要感谢温坤前辈、袁娟前辈以及厦门大学的王佳蕾前辈，是她们的论文给了我启发。最后祝愿母校、老师、亲人、朋友及同学未来更加美好!参考文献1、温坤 著 管理会计学 第三版人民大学出版社 2004年9月2、袁娟 著管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策、中国工会财会2008年8月3. 陈丽 著管理会计.立信会计出版社，2008.4.李海波 刘学华 著新编管理会计 立信会计出版社.5.黄正健 龚凯颂 著管理会计学 广东人民出版社6.张朝宓，熊焰韧.当代管理会计研究.北京：北京大学出版社，2006，10