二级建造师考试施工成本管理知识点汇总文档格式.docx

1、定额人工费（定额人工费+定额机械费）5.利润（理解）利润=计算基数费率利润的计算基数根据造价管理机构的规定为：定额人工费（定额人工费与定额机械费之和），费率根据历年工程造价积累资料，结合市场实际情况确定。6.规费（掌握）（1）社会保险费和住房公积金社会保险费和住房公积金=计算基数社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。社会保险费和住房公积金=（工程定额人工费社会保险费和住房公积金费率）7.税金（增值税销项税额）（掌握）二、建筑安装工程计价公式1分部分项工程费（掌握）分部分项工程费=（分部分项工程量综合单价）式中：综合单价包

2、括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用。2.措施项目费的计算（掌握）（1）可计量的措施项目费根据综合单价计算措施项目费=（措施项目工程量综合单价） 例如：混凝土模板、脚手架、垂直运输等。（2）不可计量的措施项目费按项计量安全文明施工费安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率（%）计算基数应为定额基价（定额分部分项工程费十定额中可以计量的措施项目费）、定额人工费或（定额人工费十定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程的特点综合确定。夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数夜间施工增加费费率（%）二次搬运费二次搬运费=计算基数二次搬运费费率（%）冬雨期

3、施工增加费冬雨期施工增加费=计算基数冬雨期施工增加费费率（%）已完工程及设备保护费已完工程及设备保护费=计算基数已完工程及设备保护费费率（%）上述项措施项目的计费基数应为定额人工费或（定额人工费十定额机械费），其费率由工程造价管理机构根据各专业工程特点和调查资料综合分析后确定。3.其他项目费（掌握）（1）暂列金额：施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后，如有余额，归建设单位。（2）计日工：完成施工图纸以外的零星项目的费用。由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。（3）总承包服务费：施工单位自主报价，施工过程中按签约合同价执行。4.规费和税金（掌握）规费和税金：不得竞争。2Z102

4、020建设工程定额一、建设工程定额的分类1建设工程定额的分类（见下图）图 建设工程定额的分类2按编制程序和用途划分的五种定额（见下表）五种定额 类型编制对象作用性质施工定额同一性质的施工过程（工序）编制预算定额的基础（分项最细、子目最多）企业定额预算定额分部分项工程编施工图预算的主要依据社会定额概算定额扩大的分部分项工程编制扩大初步设计概算的依据概算指标整个建筑物和构筑物编制设计概算的依据，编制估算指标的基础投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目是可研阶段编制投资估算的基础其中施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成二、人工定额的编制3、人工定额的制定方法制定人工定额，常用的

5、方法有四种（见表下）人工定额的四种制定方法制定方法适用情况技术测定法采用技术方法测出各工序的工时消耗等资料，再分析得出人工定额统计分析法适用于施工条件正常、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程比较类推法适用于工序重复、工作量小的施工过程经验估计法通常作为一次性定额使用二、人工定额的形式1时间定额时间定额，指工人班组或个人完成单位合格产品所必须的工作时间。以工日为单位，每一工日按8h计算。其计算方法如下：2产量定额产量定额，指工人班组或个人在单位工日中所完成的合格产品的数量。单位：米（m）、平方米（m2）、立方米（m3）、吨（t）、块、根、件、扇等。时间定额与产量定额的关系：互为倒数，即：三

6、、材料消耗定额（一）材料消耗定额指标的组成（1）主要材料：直接构成工程实体的材料。（2）辅助材料：直接构成工程实体的材料，但比重较小的材料。（3）周转性材料：模板、脚手架。（4）零星材料：用量小、价值不大的次要材料，用估算法计算。（二）材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。1材料净用量的确定（见下表）材料净用量的确定方法方法适用条件（1）理论计算法标准砖、砂浆用量的计算（2）测定法根据试验情况和现场测定的资料数据（3）图纸计算法根据选定的图纸计算（4）经验法根据历史上同类项目的经验进行估算2材料损耗量的

7、确定材料损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定，材料消耗量计算的公式如下：总消耗量净用量+损耗量净用量（1+损耗率）（三）周转性材料消耗定额的编制周转性材料消耗一般与以下四个因素有关：（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投

8、标报价使用。四、施工机械台班使用定额（一）施工机械台班使用定额的形式1施工机械时间定额施工机械时间定额，是指在合理劳动组织和合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必须的工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班（8h）时间。由于机械必须由工人小组配合，所以完成单位合格产品的时间定额，同时列出人工时间定额。即：2机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。（二）施工机械台班使用定额的编制1机械工作时间消耗的分类（见下图）2施工机械台班使用定额的编制内容（1）拟定机械工作的正常施工条件（2）确定机械净工作生产率，

9、即机械纯工作1h的正常生产率。（3）确定机械的利用系数。（4）计算机械台班定额：施工机械台班产量定额机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数（5）拟定工人小组的定额时间：工人小组时间定额=施工机械时间定额工人小组人数2Z102030 工程量清单计价2Z102031 工程量清单计价的方法一、工程量清单计价规范概述（掌握）1.使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程， 宜采用工程量清单计价。二、工程量清单计价的应用 （理解）包括两个过程：工程量清单编制和工程量清单应用（1）工程量清单编制：由招标人编制（2）工程量清单应用（见下表）工程量清单计价应用（1）

10、招标人根据社会平均水平编制招标控制价（投标价的上限）（2）投标人根据企业定额编制投标价（可竞争）（3）承发包人根据项目实施情况，进行工程计量、工程价款支付、合同价款调整、索赔与现场签证。根据项目完成情况，进行工程结算。三、工程量清单计价的方法1.工程量清单计价的三种方式（见下表）（掌握）工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价法综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。利用综合单价法计价需分项计算清单项目，再汇总得到工程总造价

11、。分部分项工程费=分部分项工程量分部分项工程综合单价措施项目费=措施项目工程量措施项目综合单价+单项措施费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金2.分部分项工程费计算（掌握）两个核心问题：（1）确定各分部分项工程的工程量；（2）确定综合单价（1）分部分项工程量的确定1）工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础。工程量清单中的工程量是工程净量。2）该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量。3）竣工结算时的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。（2）

12、综合单价的确定综合单价的计算通常采用定额组价的方法，步骤如下：1）确定组合定额子目（一个清单项目可能对应多个定额子目）例如：“M5 水泥砂浆砌砖基础”项目，按计价规范不仅包括主项“砖基础”子目，还包括附项“混凝土基础垫层”子目。2）计算定额子目工程量考虑施工方的各种因素，根据所采取的计价定额及相应的工程量计算规则重新计算各定额子目的施工工程量。3）测算人材机的消耗投标：根据预算定额、企业定额进行确定。4）确定人、料、机单价各个投标人参考市场价和本企业的采购能力自主确定。5）计算清单项目人、料、机费人、料、机费=计价工程量（人工消耗量人工单价+材料消耗量材料单价+台班消耗量台班单价）6）计算清单

13、项目的管理费和利润投标人自主确定分部分项工程的管理费和利润。企业管理费及利润通常根据各地区规定的费率乘上规定的计价基础得出。7）计算清单项目的综合单价综合单价=（人、料、机费+管理费+利润）/清单工程量3.措施项目费计算措施项目费的计算方法（见下表）措施项目费的三种计算方法计算方法举例可以计算工程量的措施项目混凝土模板、脚手架、垂直运输等参数法计价无法计算工程量的措施项目夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价分包法计价可以独立分包的措施项目室内空气污染测试4.其他项目费计算（1）暂列金额（由招标人按估算金额确定）（2）暂估价（由招标人按估算金额确定）（3）计日工（由投标人自主确定）（4）总承

14、包服务费（由投标人自主确定）5.规费和税金不得作为竞争性费用。6.风险费用的确定采用工程量清单计价工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。2Z102032 投标报价的编制方法 一、投标报价的概念1、投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价。2、投标价高于招标控制价的应予废标。 二、投标报价的编制原则1.投标价由投标人自主确定，应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，执行清单计价规范的强制性规定。2.投标价不得低于工程成本。3.投标人必须按招标人提供的工程量清单填报价格。4.招标文件中的责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基

15、础。5.应以施工方案、技术措施为投标报价的基本条件。6.报价计算方法要科学严谨，简明适用。四、投标价的编制与审核在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。1.分部分项工程费报价（1）编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。（2）综合单价的确定依据 1）工程量清单项目特征描述在招投标过程中，若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人应以分部分项工程量清单的项目特征描述为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。 2）企业定额（没有企业定额时，可根

16、据企业自身情况参照消耗量定额进行调整）。 3）资源可获取价格（可获取价格直接影响综合单价的高低）。 4）企业管理费费率、利润率（参照平均参考值、自行测定）。 5）风险费用 当出现的风险内容及其范围（幅度）在招标文件规定的范围内时，综合单价不得变动，工程款不作调整。 6）材料暂估价 招标文件中提供了暂估单价的材料，按暂估的单价计入综合单价。2.措施项目投标人可根据工程项目实际情况以及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费。其中，安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定，不得竞争。3.其他项目费报价投标报价时，投标人对其他项目费应遵循以下原则：（1）暂列金额不得变动；（2）暂估

17、价不得变动和更改 暂估价中的材料暂估价必须按照招标人提供的暂估单价计入分部分项工程费用中的综合单价；专业工程暂估价必须按照招标人提供的其他项目清单中列出的金额填写。（3）计日工自主确定；（4）总承包服务费自主确定。4.规费和税金报价规费和税金不得作为竞争性费用。5.投标价的汇总投标总价不能进行优惠，投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z102033 合同价款约定1工程合同价款应在中标通知书发出之日起 30 天内，在书面合同中约定。2招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准（后者优先） 。2Z102040计量与支付本节变化最大详见课件2Z1

18、02050 成本管理的任务、程序和措施2Z102051 成本管理的任务、程序和措施一、施工成本管理的任务和程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。间接成本指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。一、施工成本管理的任务成本管理的任务包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。1成本计划（1）以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、

19、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。（2）它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。（3）项目成本计划一般由施工单位编制。2成本控制（1）时间：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；（2）分类：事先控制、事中控制（过程控制）、事后控制；3成本核算（1）核算对象：单位工程；（2）两个基本环节归集和分配；计算总成本和单位成本；（3）三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集的工程量应同步。（4）区分两核算：竣工工程现场成本核算项目经理部考核项目管理绩效；竣工工程完全成本核算企业财务部门考核企业经营效益。项目管理必须实行

20、成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制。4成本分析（1）成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径。（2）成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。（3）分析是关键，纠偏是核心。5成本考核（1）在项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此给予相应的奖励和处罚。（2）通过成本考核，做到奖罚分明，有效调动每一位员工的积极性，从而降低施工项目成本，提高企业效益。2Z102052施工成本管理的

21、措施成本管理的措施三组织措施与组织论相关、人员调度、责任、权利等，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗技术措施进行技术经济分析，选方法、选工艺、选方案、换机械、换材料（使用添加剂、改变配合比）、降低材料库存成本和运输成本经济措施编制资金使用计划；对施工成本管理目标进行风险分析、签证合同措施合同结构、合同中的索赔（从合同谈判到合同终结）2Z102060施工成本计划和成本控制2Z102061施工成本计划的类型一、施工成本计划的类型（掌握）竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划涉及阶段投标及签订合同阶段选派项目经理阶段项目施工准备阶段依据招标文件中合同条件、投标者须知、技

22、术规程、设计图纸、工程量清单等合同标书实施方案属于何种成本计划估算成本计划预算成本计划二、施工预算与施工图预算（掌握）类别编制依据不同适用范围不同发挥作用不同施工预算施工企业内部管理使用企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书等施工图预算社会性投标报价的主要依据2Z102062施工成本计划的编制依据和程序一、施工成本计划（理解）（1）施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（2）当所编制的成本计划达不到目标要求时，必须组织项目管理班子人员重新编制。（3）编制成本计划是项目管理人员全体参与的过程，挖掘降低成本潜力的过程，检验技术质量管理、工期

23、管理、物资、劳动力消耗能否落实的过程。二、施工成本计划的编制依据包括（新变）（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料；三、成本计划的编制程序（新增）项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。成本计划编制应符合下列规定：（1）由项目管理机构负责编制；（2）项目成本计划对项目成本控制具有指导性；（3）各成本项目指标和降低成本指标明确。项目成本计划编制应符合下列程序（掌握）（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能

24、部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。2Z102063施工成本计划的编制方法一、按施工成本组成编制成本构成：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。二、按项目组成编制项目组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。在项目总体层面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排不可预见费。三、按工程进度编制一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是时间成本累积曲线（S形曲线表示）四、S形曲线（成本计划值曲线）（掌握）“香蕉图”：由全部工作都按最早开

25、始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的图形。（1）所有工作都按最早开始时间开始：对保证项目按期竣工有利，对节约资金贷款利息无利；（2）所有工作都按最迟开始时间开始：对节约资金贷款利息有利；对保证项目按期竣工无利。2z102064施工成本控制的依据和程序一、成本控制的依据（掌握）1合同文件2成本计划3进度报告4工程变更与索赔资料5各种资源的市场信息二、成本控制的程序（掌握）2Z102065 施工成本控制的方法一、赢得值（挣值）法（掌握）1.三个基本参数三个基本参数计算公式已完工作预算费用（BCWP）已完工作预算费用=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）计划工作预算费用=计划工作量已完工作实际费用（ACWP）已完工作实际费用=已完成工作量实际单价2.四个评价指标四个评价指标分析费用偏差（CV）CV=已完预-已完实际CV0时，表示节支CV0时，表示超支绝对偏差进度偏差（SV）SV=已完预-计划预SV0时，表示进度提前SV0时，表示进度延误费用绩效指数（CPI）CPI=已完预/已完实际CPI1时，表示节支CPI1时，表示进度提前SPI1时，表示进度延误CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析；CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。重大问题：三条曲线离散程度不断增加。