万达广场深基坑围护结构旋挖钻孔灌注桩施工方案Word格式.docx

1、褐灰等色，粉细粒结构，中厚层状构造，节理裂隙稍发育，岩芯呈短柱、柱状，少量块状，合金回转钻进较快。6.3白垩系神皇山组（KS）强风化泥质粉砂岩-1：褐红、褐红夹灰白、灰绿色斑块，大部分矿物已风化变质，节理裂隙极发育，岩芯呈土柱状、碎块夹土状，局部呈砂状，岩块用手可折断，冲击钻进困难，合金回转钻进较易。7白垩系神皇山组（KS）砾岩: 按其风化程度可分为强、中风化两层:7.1强风化砾岩：紫红、红褐色，夹3050%的砾石块，粒径14cm，大部分矿物风化变质，风化裂隙极发育，岩芯呈土柱状，碎块夹土状，局部呈砂状，岩块用手易折断，冲击钻进困难，合金回转钻进较易。7.2中风化砾岩：紫红色，粗砾结构，中厚层

2、状构造，泥质、钙质胶结，岩屑成分主要为硅质或灰质砾石，粒径2.0cm4.0cm，岩石组织结构部分破坏，矿物成分基本未变化，节理裂隙发育，多为泥质物充填，裂隙面较光滑，岩芯较完整，多呈柱状，偶呈块状，锤击声较脆，合金回转钻进速度一般。本场地地下水主要为赋存于人工填土及第四系粘性土层中的为上层滞水，水量较小，分布不均匀，受大气降水和地表水补给，水位季节性变化，未形成连续稳定水面。赋存于中粉砂及圆砾及强、中风化岩中层中的地下水属潜水，主要受上层滞水补给。场地地下水环境类型属类，场地内地下水水质在弱透水地层中对砼结构不具腐蚀性，在强透水地层中对砼结构具弱腐蚀性；对钢筋砼结构中钢筋不具腐蚀性；对钢结构具

3、弱腐蚀性。场地内第四系中粉砂、圆砾为强透水地层。C、D地块场地位于xx市xx东侧、xx与xx的交汇处，西临xx，北临隔壁工地，东临xx，南临xx，周围道路、建（构）筑物密集，环境条件复杂，路侧下埋管线密集。周边环境情况如下表：地段位置周围环境条件AN西侧为xx，道路两侧管网管线较为密集。NO北侧紧邻隔壁工地，基坑间距小。OB东面与xx接邻近。xx以东房屋密集，为23层木或砖房的居民住宅区。BCxx以东房屋密集，为2层木或砖房的居民住宅区，基坑离建筑距离介于9.8-14.4m。距离给水砼管线约6.5m，与雨水钢管线间的距离7.8m。CDxx以东房屋密集，为23层木或砖房的居民住宅区，基坑离建筑距

4、离12.9m。距离给水砼管线约6.5m，与雨水钢管线间的距离7.8m。DExx以东房屋密集，为27层砖房或混凝土结构的居民住宅区，基坑离建筑距离9.4m。距离给水砼管线约3.4m，与雨水钢管线间的距离4.0m。EF南面为xx，基坑距离xx约14.8m，距离给水管道13.2m。FG南面为xx，基坑距离xx约15.4m，距离给水管道14.0m。GHHA3、编制依据1） 建设单位招标文件；2） xx广场项目总平面布置图3） 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；4） 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；5） 建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）；6） 建筑桩基技

5、术规范（JGJ94-2008）；7） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）8） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；9） 土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201）；10） 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）；11） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；12） 岩土工程验收和质量评定标准（YT9091-98）；13） 建筑基桩检测技术规范（JGJ 106-2003）；14） 工程测量规范（GB50026-93）；15） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；16） 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；17

6、） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；18） 建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；19） 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）；20） 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；21） 建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）；22） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；23） 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）；24） 国务院建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）；25） 我公司管理文件；26） 我公司多年类似工程施工经验及现场实际情况；27） 建设单位提供的施工图纸

7、、设计说明等资料。4、编制说明编制原则：1） 严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。2） 遵守、执行招标文件及合同各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和造价等各方面的工程目标。3） 在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程实际情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案可靠、经济合理的特点。4） 充分研究现场施工环境、妥善处理施工组织与周边接口问题，使施工对周边环境的影响最小化。5） 施工组织编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合、重点项目和一般项目相结合、特殊技术与普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全

8、面、思路清晰的特点。编制说明：本工程施工组织设计的编制，是通过组织专业工程人员进行仔细的对现场情况研究的基础上，结合本公司现有的实际施工实力和能力，围绕着确保安全、保证质量、保证工期的前提下来编写的。在本施组的编制中除了遵守业主提供的设计图纸和技术规范要求外，还参照了国家及xx市的有关规范要求，并结合了我司在全国各地的土方施工、基坑支护及桩基础工程施工方面的成功经验和科研成果。5基坑支护的范围和重点本工程东面为居民区,西面隔xx抵湘江,北面临潮宗街，xx穿过B区和C区的中间,南面接五一大道，支护体系要充分考虑周围的复杂环境。根据支护设计方案分为二个独立的支护体系，第一体系沿A、B区一周，第二体

9、系沿C、D区一周。根据基坑情况和周边地形分为十四个不同的支护小段。重点防护：南面的五一大道、西面的xx、中间的xx，人流车流密集，动荷载影响大，要重点防护道路以及沿线的各种管网井道的安全。防止道路沉降、开裂、塌陷。东面的居民区主要对周边民房的防护。对较高民房和重要建筑物还要对其进行专门观测，防止发生位移、沉降过大，而开裂进而发生危险，产生不必要的纠纷。西面隔xx抵湘江，对地下压力水的止水防护。防止涌砂涌水现象。 当出现基坑或周边沉降、位移过大或支护不稳时，应停止挖土采取加固措施，并请专家参加研讨专题会，进行论证方案后再实施。二、施工说明1.采用的支护形式根据支护设计方案,采用旋挖桩结合预应力锚

10、索的复合支护体系（详附图）。止水帷幕用二根直径600MM的旋喷桩施工在旋挖桩之间，联合形成止水帷幕。基坑内壁挂钢筋网片浇喷射砼加埋排水疏导管相接合的止水方式。支护旋挖桩：直径1200，桩长约14.5 m、16.5 m、18.5m、19.0 m、20.5 m、21.0m六种,嵌固端长6.5/8.0米，桩间距2000mm。内配主筋采用三级钢筋HRB400，20C25/2225/2925/3025,箍筋A10200，螺旋布置。每隔1.5m设20加强箍一道，箍筋采用点焊，主筋和加强筋采用单面焊接,搭接长度不少于10D。2 选用机械设备因传统的循环钻机，生产效率极低，环境污染大等因素，根据本工程的特点和

11、工期要求,选用较先进的并且在xx地区较多采用的德邦重工生产的20型旋挖钻机3台施工支护桩,汽车吊3台安放支护桩钢筋笼、钢筋加工机械等配套机械若干。三、项目组织机构（一）项目组织机构及人员职责我公司按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，拟组织了本项目管理机构，如图2.1项目组织机构图所示。根据本工程的特点, 为了确保优质、高效、如期地完成本工程，我司将筹建强有力的项目管理班子。选派具有丰富类似工程项目施工经验和管理经验的工程师担任本工程项目经理。选派具有丰富类似工程项目施工经验的中级职称工程师担任本工程的项目技术负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、 深化设计、技术管理负责。项目班子

12、领导下的各施工队分工明确，由项目经理部统一管理、调度，互相协调和配合，实行全面计划管理，根据各施工阶段的实际情况，随时进行调整和综合平衡，做到分工明确、安排合理、工作饱满。项目经理部定期和不定期地召开生产调度会，根据工程施工进展情况，进行计划调整，下达计划和指令，强制实行，并对工程质量和安全生产进行监督管理，使工程施工有计划、顺利地进行。1、 桩基施工队项目组织机构图：2、项目管理人员工作职责1）决策岗位人员职责决策岗位人员职责序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表企业履行对业主的合约，并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的

13、管理权。2技术负责人负责全面落实设计意图，负责项目的总体施工策划、技术管理。对工程总体施工进度、质量、安全全面负责；负责总体协调各专业施工部、专业管理部之间的施工进度安排；负责现场物资设备的配置，负责施工现场总平面管理。2）项目经理部按“职能平行、相互配合、各司其责”的原则，设置四部一室。具体设置为：工程技术部、质量安全部、商务合约部、物资设备部和综合办公室（项目部职能部门的设置，在本实施纲要基础上,可根据项目具体情况作适当调整；职能部门人员配置，随工程进展不同阶段，项目内可作一定流动）。项目各职能部门的主要职责部门名称主要职责工程部技术部负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术

14、核定、结构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作；负责对分包商施工方案的审定、材料设备的选型和审核、统筹分包工程的设计变更和技术核定工作；参与相关分包商和供应商的选定；参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责技术资料及声像资料的收集整理工作；与质量安全部紧密配合，参与项目阶段交验和竣工交验，共同负责工程创优活动；协助项目技术经理，进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用，并进行技术总结。负责项目一级总体施工计划的编制，生产组织及总体进度计划落实；负责项目土建、机电、精装修等各专业施工总体协调工作；负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临建的搭

15、设；负责施工总平面管理；负责项目所需大型设备的计划、租赁、安装、维护工作；负责编制工程的物资需求计划，并负责对进场材料的验收、保管工作。质检部安全部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；负责组织编制项目质量计划及质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责除机电工程外其他分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责组织工程阶段和竣工验收工

16、作，并进行交验技术资料和质量记录的整理、分装。负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；参与编制项目安全防护、消防方案和安全施工专项方案，并督促实施；研究项目施工潜伏性危险及预防办法，预计所需安全措施费用；参与编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划并监督实施；负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关，参与施工队对班组的安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议；负责安全目标的分解落实和考核评比，开展安全生产竞赛和宣传活动；指定安全消防应急计划，负责项目安全消防救援工作，在危机情况下有权发出停工令

17、，直至危险状况得到改善为止；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；3合约部负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；负责本项目分包招标文件的编制及分包商选择，参与分供商的选择；负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事情的日常工作；负责项目财务资金管理;负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。4物资设备部负责项目物资设备的采购和大型施工机械的租赁工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责审核物资采购计划、进场计划和统计工作，配合财务编制资金

18、计划；具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。5综合办公室负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作；负责项目与公司之间公文往来、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作，建立工作文件分级传阅保密制度；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作；负责防扰民、民扰接待处理及周边交通协调；负责项目党群工作。四、施工部署和进度1、旋挖桩施工总体工序图前期土方挖运旋挖机就位定位复查支护桩定位、场地平整挖机就位旋挖机开挖土方清理下导管制作钢筋笼深度检测清孔安装钢筋笼调整保护层混凝土浇捣成品保护2、基本部

19、署根据现场实际业主移交场地条件和支护设计图纸, C、D区支护桩施工的总长度约为700米，约450个旋挖桩。按旋挖桩平均每天施工3根/台，旋挖桩施工工作日为50天，计划在12月30日前完成C、D区的旋挖支护桩施工。分3个施工段组织流水施工,闭合成一个独立的支护体系。在支护桩大量开始施工前，每个区先打二根试桩，取得第一手原始打桩数据后，由我项目部组织业主、监理、勘察单位召开施工专题会，形成统一意见制定操作控制关键点后再按此施工。在旋挖桩强度达到要求后，及时开挖桩头上部土方，破除桩头，进行冠梁上的锚索和冠梁施工。3、工期控制及保证措施3.1 组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度

20、目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织机构中设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟综进度计划的执行情况、采取纠编措施，以及调整进度计划。这些工作任务和相应管理职能在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。1） 编制项目进度计划系统的组成；2） 定义项目进度计划系统的组成；3） 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等；4） 进度控制工作包括含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确。其核心内容包括：会议的类型

21、；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。3.2 管理措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：1） 缺乏进度计划系统的观念分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；2） 缺乏动态控制的观念只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；3） 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有

22、利于合理的缩短建设周期。解决上述问题的重要管理措施有：1） 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。2） 为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险（人力、物力和财力）风险；技术风险等。3） 重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网，以及数据处理设备，）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而

23、言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。3.3 经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源（自有资金和外来资金）以及资

24、金供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。具体为：1） 做好充分的施工准备工作，组织好劳动力、材料、设备及水电供应。包括技术准备、物质准备、劳动力准备及场外的准备，防止施工过程中因设计变更、物质供应、劳动力组织等而引起的停工、窝工、误工等工期损失。编制好整个工程开工前的准备工作计划及每个分项工程施工前的准备工作，使施工准备工作做到充分而又连贯 。2） 保证工程施工所需资金的及时到位及正确使用，为工期目标的实现提供经济保证。3） 根据工期、工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要，而且对重要机械

25、要有适当的备用数量。加强施工机械的维修保养工作，对于易损坏机械零配件要有适当的贮量，及时更换，保证机械具备良好的技术状况。尽量不要因机械放障而影响施工。4） 按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的采购工作，在工地现场设置临时仓库，同时安排砂石料堆场，保证有足够的贮备（必须备足5天以上的料）并及时补充，做到不要因材料供应不及而影响施工。3.4 技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术线路、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进

26、度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响困素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可行性。必要时可采取如下措施：1） 采取特殊措施安排多班作业，增加作业班数，延长工作时间，或者多进场机械，突击赶上工程计划进度的要求。2） 混凝土、水泥浆液中可掺入适量早强剂，以提高其早期强度。3） 不同工种的作业人员，在该工序开始前23天进入现场，接受本工程的技术安全教育，让每个人对自己的职责和技术要求都做到心中有数，提前准备。五、旋挖钻孔桩的施工工艺（一）旋挖桩施工特点1成孔速度快、质量高目前我国的公路、铁路、桥梁和大型的建筑物的基础桩施工绝大部分采用。一台三一重工公司生产的SD-20型旋挖钻机，仅须78小时左右即可完成达到本工程要求的的孔径和深度的旋挖桩一个，其工效是正反循环钻机的20倍，最重要的是，工程的质量和进度得到了充分的保证。2环保特点突出施工现场干净这是由于旋挖钻机通过钻头旋挖取土，再通过凯式伸缩钻杆将钻头提出孔内再卸土。避免了现场泥浆污染，旋挖钻机虽然也使用泥