企业员工职称评聘办法及职称聘任考核管理方案规定整理完全汇总整编Word文件下载.docx

1、 692专业技术职称资格评定采用考试与评审相结合的办法。所有申请职称评定的员工都要参加评审答辩，评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。 693生产类职称评定程序和办法 6931有产量或质量考核要求的，由评审候选人所在部门对其工作实绩给予评分，对该员工最近12个月的月平均产品合格率和计划达成率进行统计，评分以百分制体现。 6932无产量或质量考核要求的，由评审候选人所在部门对其工作实绩给予评分，可统一组织其本部门的候选人进行岗位技能考试，可采取实际操作或模拟生产的方式进行，也可以结合生产作业项目或选择典型工件加工进行考核，例如：候选人所在部门可以 以某一次实际的现场维修或更换等对其进行

2、考核（具体方式由部门选择），评分以百分制体现。 6933工作实绩分值较低的20的候选人（分值相同的情况下可突破20）不参加评审答辩，其余候选人评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。 6934答辩评审由评审委员会组织进行，各级主管评价分数以百分制表现，根据评分结果得出个人的评审成绩。 6935员工评聘最后得分：工作实绩分值X50（答辩）评审成绩的算术平均值50。 6936高级技师、技师的评审中必须有生产业绩考核记录和技术成果记录，其在解决生产中的关键难题及传授技艺、开展技术攻关、技术革新、提案改善等方面的证明材料。 694非生产类专业技术职称（工程技术类、管理类、会计类）评定程序和办法

3、。 6941候选人得分由同事评价和答辩评审得分两部分组成。 6942同事评价由与其工作同岗位和发生直接业务联系的其他岗位同事予以评分（详见：专业技术职称评聘意见调查表），评分以百分制体现。参加评价的同事人数为5-30人，由候选人所在部门直接主管和最高主管推荐人选、评审委员会确定人员名单。 6943同事评价分值较低的20的候选人（分值相同的情况下可突破20）不参加评审答辩，其余候选人评聘委员会根据其个人资料及工作表现情况予以评审。 6945答辩评审由评审委员会组织进行，各级主管评价分数以百分制表现，根据评分结果得出个人的评审成绩。 6946员工评聘最后得分二同事评价分值50+（答辩）评审成绩的算

4、术平均值 610职称聘任和聘后管理 6101经职称评聘委员会评定合格，具备专业技术职称的员工，由人力资源部根据公司需要，报相应的领导审批后予以聘任。 6102原则上每年公司将对被聘任者实行末位淘汰制和职称浮动制，以奖优罚劣。淘汰浮动率为部门总职称人数的5（不足5原则上进行末尾淘汰），淘汰和浮动采取平常工作表现和年度考核相结合的方式，克服重评审、轻聘任的倾向，切实发挥专业技术 职称聘任的激励和促进目标绩效提高的作用。 61021淘汰和浮动方式 每年年底各部门的专业技术职称人员的年终考绩结果（考绩分数以百分制表现）作为其考核成绩。 考核分数从高到低，取末位5者进行下浮一档聘用，若已为初级3级或中级

5、工的人员则直接进行淘汰：取前列5的优秀者进行上浮一档聘用，若已在最高档（即高级职称1级或高级技师）则不再上浮。 例如：初级工程师一级可以上浮一档聘用为工程师三级， 也可以下浮一档聘用为初级工程师二级（其它类同）。若有并列分数导致淘汰或浮动指标突破5，则由部门对分数并列者重新考核，被淘汰或下浮者的职称空缺可以由没有职称或比被淘汰或下浮职称低的人员进行依次递补。 另外， 在专业技术职称人员考核年度内，如果部门认为该职称人员已不适应其相应的职称资格，部门可以随时报人力资源部取消或降低其职称级别。 61022为了使每年部门内专业技术人员保持合理的结构和数量、公司专业技术职称人员在结构和数量上保持相对的

6、稳定，每年新增专业技术职称人员数量和淘汰人员的数量应保持相当。 61023岗位变动（作业员转职员、职员转作业员或岗位档次降低）的职称人员，从变动之日起取消其相应的职称，在下一年度参加其对应系列的职称评聘。 6103受聘人员聘任后，应切实履行岗位职责，完成规定的工作任务，并积极协助行政主管做好各项技术革新或管理工作。各公司应加强对技术职称受聘任人员履职情况的考核，包括平时考核、年度考核。同时广泛听取主管、普通员工的意见。通过考核，分出优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。并将考核结果反馈给本人，归入本人业务档案，作为续聘、晋聘、降聘和辞聘的重要依据。只有考核为称职和优秀且符合更高级职称评聘条件的

7、员工方可以申请晋聘（原则上为晋级）。 6.104职称聘任周期 各级专业技术职称聘用周期一般均为一年。 1）在聘期内，因被聘者工作成绩优秀，经公司评聘委员会批准，可续聘一年。 2）在聘期内，因被聘人有严重违纪及失职等行为的，经部门提议，经人力资源部确认并报公司评委会批准，可降聘或提前解聘。 3）对于考核不称职的员工，原则上降一级聘任。 6105对不完全符合评聘条件的员工，如确有真才实干、工作能力远胜岗位需求、工作成绩显著、贡献突出（“工作成绩显著、贡献突出”必须有实事和数据证明，且受到公司记功及以上奖励）的员工也可申请专业技术职称，须经部门最高主管、分管高级主管审核，报总经理批准后可参与评聘。

8、6106担任行政职务主管人员可以参加专业技术职称评定；因管理能力不够而非因犯工作过失降职或辞去职务的，也可通过专业技术职称评聘委员会审查直接聘任为相应级别的专业技术职称，以上聘任不占用本部门的专业技术职称人员的评聘比例。1 管理目的和范围1.1 管理目的通过对业绩考核与职称聘任和薪酬待遇挂钩，营造优胜劣汰的良性竞争氛围，激发管理员工工作热情和创造潜能，推动公司持续发展。1.2 管理范围专业技术职务初次聘任、续聘和晋升、调整；聘任期内和聘任期满考核管理；对专业技术人员获得业绩成果的奖励。销售部门管理业务人员以及全体中、高层管理人员均不实行职称聘任。但在申报专业技术资格晋升时，视同已聘任办理申报手

9、续。2 职称聘任类别和等级设置2.1 聘任类别聘任专业技术职务（以下简称职称）划分工程类和经营管理类两大类别。其中：工程类：包括机械、电气、环保管理、土建施工、计算机、工艺美术等专业。经营管理类：包括经济专业、财会专业、统计专业、政工类以及卫生技术、翻译等专业。2.2 等级设置2.2.1 设置高级、中级、助理级、员级等四个等级。具体岗位的聘任等级范围，由组织人事部根据各岗位职务的任职条件和要求制订，并经公司考核领导小组批准后实施。2.2.2 员工经聘任职称，由公司颁发聘书，聘期正常为2年。中途聘任的，其聘任期满时间与公司整体聘任时间相同。聘期内可享受相应等级的最低的工资和职称津贴待遇。2.3

10、工资津贴待遇职称等级划分档次和具体工资标准职称津贴标准A档B档C档D档高级分5个档次中级分6个档次助理级员级（注：标“”的为设置项，标“”为非设置项，具体见附件8.1聘任职称工资津贴明细表。）员工享受的具体工资和职称津贴的标准，由公司考评领导小组根据岗位要求和本人能力业绩贡献综合评定。3 申报办法3.1 申报条件3.1.1 具备国家或省、市人事部门颁发的专业技术资格证书，或国家劳动和社会保障部颁发的职业资格证书;且具备相应的实际工作能力和业务知识的在岗管理人员。3.1.2 遵纪守法、忠诚企业、敬业爱岗，注重学习和知识更新，能结合本岗位职责创造性地开展工作。3.1.3 身体健康，能坚持正常工作。

11、3.2 申报与聘任评议程序3.2.1 申报与聘任评议程序（包括新聘任和续聘）员工填报职称聘任审批表部门负责人加具考评意见分管领导审核组织人事部审核公司考评工作小组评议初评结果公示公司考评领导小组审批员工签订确认书批准聘任之月起享受相应待遇。公司考评小组正常每半年召开会议，遇有申报聘任的，则每季度召开）3.3 申报要求申报者按照本人具备的专业资格条件，对照聘任条件和本岗位任职条件，填报职称聘任审批表（见附件8.2），提出申报专业和申报等级（申报专业应与本人现从事的专业相符或相近）；并列举近2年本人专业技术工作业绩成果，陈述今后的工作计划（设想）和目标，交部门负责人加具审核意见。4 聘任评议条件公

12、司实行聘任评议时参照广州市人事局编印的专业技术资格条件所列条件，并按如下条件重点对员工的能力和业绩考核评议。4.1. 聘任高级的条件系统掌握本专业基础理论和专业技术知识，熟悉相关专业知识，及时了解本专业国内外最新技术水平和发展趋势，并能将新技术应用于工作实践，有丰富的专业技术工作经验，具备组织协调解决本专业复杂疑难技术、工作问题的能力，能出色履行本岗位职责，业绩显著，取得较大价值的科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得良好效果。4.2 聘任中级的条件掌握本专业基础理论和专业技术知识，了解相关专业知识和本专业最新技术状况和发展趋势，并能将新技术成果应用于工作实践，有较丰

13、富的专业技术工作经验，能解决本专业较复杂疑难技术、工作问题，较出色履行本岗位职责，业绩较显著，取得一定价值的科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得良好效果。4.3 聘任助理级的条件掌握本专业基础理论和专业技术知识，有一定的专业技术工作经验，能解决本专业具一定难度的技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，有良好的工作业绩，有科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得进展。4.4 聘任员级的条件基本掌握本专业基础理论和专业技术知识，有专业技术工作经验，能解决本专业一般性技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，在完成本职工作的基础上有所创新，并取得一定的成

14、效。5 聘任评议办法5.1 部门评议各部门负责人根据本部门岗位设置和任职条件，对照各等级考核聘任条件，综合衡量和评议申报者的近2年的工作业绩和岗位胜任程度，提出具体聘任意见（聘任等级和档次），经分管领导审批后报组织人事部。如申报者资格能力高于岗位任职条件的，在调整岗位职责范围或调整岗位的基础上，可按照调整后的岗位任职条件实行聘任，否则应予低聘。5.2 公司考评小组评议组织人事部整理和审核根据部门初步聘任意见，呈公司考评工作小组审核评议，拟定聘任等级、工资和职称津贴标准后。5.3 公示与申诉复核江公司考评小组意见按程序公示3个工作日。公示期内有异议或投诉的，由组织人事部会同所在部门负责人对员工提

15、出的异议或申诉进行解释。经解释仍未达成一致的，提请公司考评复核小组复议。5.4 评议结果审批经公示无异议或经复核确定的结果呈公司考评领导小组审批。5.5 受聘确认受聘者签订职称聘任意见确认书（见附件8.3）后，由公司颁发聘任书。对不签订确认书或不接受聘任结果的员工，公司按不聘任处理。6 聘任期内考评管理办法6.1 考评周期分月度考评和年度考评，具体办法见员工绩效考评管理规定。6.2 年度考评程序个人进行年度述职与自评部门内部考评（同事间相互考评、部门负责人考评，下同）公司考评工作小组、领导小组审议初评结果公示申诉复核党政领导审批考评结果反馈实施奖惩6.3 评定等级评定结果划分优秀、称职、基本称

16、职、不称职等四个等级。6.4 评定依据重点评议受聘者工作业绩成果，且工作业绩应与聘任职称专业相符。对工程类专业技术人员以完成科研、设计、改革试验和推广应用新技术等项目的数量、技术领先程度（或难易程度）以及所产生的经济效益等进行综合衡量；对经营类专业技术人员以管理创新程度与工作成效（经济效益或管理效率提高程度）进行综合衡量。具体评议依据：6.4.1 高级A档在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类20万元/年（5万元/季），经营类为16万元/年（4万元/季）；或产生间接经济效益：工程类40万元/年（10万元/季），经营类为32万元/年（8万元/

17、季）；或提高企业管理效率和水平，取得明显工作成效。6.4.2 高级B档在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类18万元/年（4.5万元/季），经营类为14万元/年（3.5万元/季）；工程类36万元/年（9万元/季），经营类为28万元/年（7万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得较明显的工作成效。6.4.3 中级A、B档在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类15万元/年（3.75万元/季），经营类为12万元/年（3万元/季）；工程类30万元/年（7.5万元/季），经营类为24万元/年（

18、6万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得较大的工作成效。6.4.4 中级C、D档在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类13万元/年（3.25万元/季），经营类为10万元/年（2.5万元/季）；工程类26万元/年（6.5万元/季），经营类为20万元/年（5万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得良好的工作成效。6.4.5 助理级A、B档在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类10万元/年（2.5万元/季），经营类为8万元/年（2万元/季）；或提高企业管理

19、效率和水平，并取得较好的工作成效。6.4.6 助理级C、D档在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类8万元/年（2万元/季），经营类为6万元/年（1.5万元/季）；工程类16万元/年（4万元/季），经营类为12万元/年（3万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得一定的工作成效。6.4.7 员级A档在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类5万元/年（1.25万元/季），经营类为4万元/年（1万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并取得工作成效。6.4.8 员级B

20、档在完成本职工作过程中作为参与者完成科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益（工程类4万元/年，经营类为3万元/年）或产生间接经济效益（工程类8万元/年，经营类为6万元/年）；6.5 评定标准。6.5.1 优秀出色完成本职工作，且创新工作业绩显著、明显优于考评标准的，可评定为优秀。6.5.2 称职圆满完成工本职工作，积极开展创新工作，并体现出良好工作成效；或已按照进度开展创新工作但暂未体现工作成效的，可评定为称职。6.5.3 基本称职基本完成本职工作，但无按相应标准开展创新工作或工作成效一般的，评定为基本称职。6.5.4 不称职未完成本职工作；或基本完成本职工作但没有开展任何创新工作

21、，或没有体现任何成效的；或缺乏团队协作精神，对经营生产工作构成严重影响者的；或严重违法违纪或严重失职、渎职，给企业造成重大经济损失的，应评定为不称职。7 考核结果应用7.1 经公司月度年度考核评定为称职和优秀的，可予以续聘；对职称聘任期内有突出贡献或取得重大成绩者，可予破格高聘。7.2 经公司年度考核评定为优秀的，上调一档津贴（如本人津贴已达本职称等级最高档的，则上调一级工资）。7.3 经公司月度、年度考核评定为不称职的，下调一级津贴（如本人津贴已达本职称等级最低档的，至下调为下一等级的B档）或低聘、解聘。7.4 如公司年度整体调整工资水平的，年度考核评定为优秀和称职者，可在年度考评基础上调升

22、1级工资。评定为基本称职的和不称职的，不能参与整体调整。8 员工获得业绩成果的奖励措施为鼓励员工创造发明和提高专业理论水平，今后，凡管理人员在公开发表论文著作或取得各级科技成果奖励，可填报奖励审批表（见附件8.6），经审批可按以下办法给予一次性的奖励。8.1 发表论文著作作为独立作者或第一作者，在市级专业刊物上发表论文1篇奖励150元；在省级专业刊物上发表论文1篇奖励250元；公开发表专业著作1部奖励350元。8.2 获得业绩成果8.2.1 获得上级部门颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖励200500元。8.2.2 获得市（厅）级颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级

23、每项奖励300600元。8.2.3 获得省（部）级颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖励400800元。8.2.4 获得国家颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖励5001000元。8.2.5 在承担科研项目过程中，获有较大价值或取得显著经济效益的发明专利1项（发明人），按产生的经济效益程度奖励5001000元。9 附件9.1 聘任职称工资津贴明细表9.2 职称聘任审批表9.3 职称聘任意见确认书9.4 职称聘任期内考评表9.5 奖励审批表9.1聘任职称工资津贴明细表单位：元4000、3800、3600、3400、320012001000 3600、3400、32

24、00、3000、2800、26008507005503400、3200、3000、2800、2600、24004003002003000、2800、2600、2400、2200、2000100本标准定于2005年6月职称聘任审批表所在部门： 工作证号： 申报时间： 年 月 日姓名性别出生年月文化程度现岗位职务现从事专业名称现专业技术资格名称/等级获得资格时间职业资格名称获得职业资格时间申报聘任职称等级近2年来主要工作业绩今后工作计划和工作目标部门意见考评意见：聘任意见：聘任 专业 级，工资标准 元/月，津贴 档 元/月。 负责人签名：公司考评工作小组意见聘期： 年 月 日至 年 月 日年 月

25、日领导小组9.3职称聘任意见确认书员工：公司现决定聘任你为 ，起聘工资标准为 元/月，职称津贴标准为 元/月，聘任期为两年，从 年 月 日起至 年 月 日止。聘任期间按本公司职称聘任考核管理规定进行考核评议和调整薪酬。如本人对上述职称聘任确认书内容清楚明白，无任何异议，请签名确认。 广州市虎头电池集团有限公司 组织人事部9.5奖励审批表填表时间：岗位专业技术资格申请奖励理由1、于 年 月在 （市级刊物、省级刊物）上发表题为 的论文。2、于 年 月公开发表 论著。3、于 年 月获得 级颁发的科技（管理）创新成果奖励。4、于 年 月获得发明专利 项。5、其他： 。部门审核意见负责人签名：组织人事部公司领导审批 签名：备注1、作为独立作者或第一作者，在市级专业刊物上发表论文1篇奖励150元；2、获得上级部门奖励的，每项奖励200500元；获得市（厅）级奖励的，每项奖励3