数字城管工作计划共8篇Word文件下载.docx

1、科室协调，分类指导。 （二）加强督查 一是每天坚持对辖区城市管理工作进行督查指导，发现问题及时处理。二是督查采取明查与暗查相结合的方式进行，以实地查看为主的形式，重点对市容环境卫生、道路清扫、健康教育、爱国卫生组织管理、病媒生物防制、单位居民区卫生等工作的进展情况进行督查。 （三）狠抓队伍建设 一是继续发扬务实创新、争创一流、苦干实干的精神。二是建立健全工作、学习、提合理化建议等各项制度，规范科室工作行为，提升科室的整体工作水平。 在2010年，我们将高举邓小平理论伟大旗帜，以三个代表重要思想为指导，认真学习贯彻落实党的十七大精神，锐意进取，奋力拼搏，为建设粤和谐金水而努力奋斗！ 篇二：推进城

2、管系统数字化城市管理工作实施意见（试行） 一、提高思想认识，加强组织领导 数字化城市管理（以下简称数字城管）是运用数字技术、网络技术等新技术、新手段，实施现代化城市管理模式的系统工程，是提高城市管理水平和管理效率的有效措施，是深化城市管理体制改革，实现城镇面貌三年大变样目标任务的重要内容。省政府要求，2010年7月1日前各设区市必须完成数字化城管系统建设。 组 长：孙贵石 副组长：张贺明、牟淑敏、申宝祥、黄希志、冀桂梅、赵国奎、王国志、李 欣、刘恩来、张祚建、孙淑丽 成员：张铁民、陈卫华、王 宁、孔繁博、赵俊良、付连江、杨 飞、李卫银、曹德亮、宋 强、李永森、戴荣斌、王汝娟、刘 君、梁 勇、宋

3、维信、张建军、于敬武、杜向东 主 任：李 欣 副主任：李卫银、雷 波 办公室成员根据实际工作需要抽调人员 二、明确责任范围，理清管理权责 1、划分城市管理责任区。按照属地管理、地理布局、负荷均衡、现状管理、无缝拼接和相对稳定等原则，以社区为基本单元并外扩至城市道路划分城市管理责任区。路南、路北、高新、开平城建部门结合自身管理辖区实际情况，提出初步方案报数字城管领导小组办公室。 2、确定管理内容和责任。根据建设部城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类、编码及数据要求（cj/t 214-2007），管理的主要内容包括部件和事件两大类。大类；事件划分为市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面

4、秩序及扩展事件六大类。 3、配备管理力量。责任区管理实行人员、职责、任务三落实。城市管理责任区划定后，依据每个责任区内工作量大小、区域面积配备城管监督员、数字城管应急处臵队伍、城管执法队伍。城管监督员负责责任区内事、部件的巡察工作，及时发现问题报指挥平台转相关部门迅速处臵。 三、优化工作流程，推行高效服务 （一）建立数字城管网络系统 市城管局建设数字城管信息系统，设立指挥调度中心，主要负责受理城市管理部件、事件问题，并按照工作流程处理。（二）优化数字城管运行工作流程 1、信息采集 组建专职城管监督员队伍。 2、问题处臵 受理：监督员采集的信息由数字城管系统自动登记受理，对社会公众举报、领导批办

5、的城管问题由受理员进行手工录入登记。登记内容包括问题来源、事部件类别、大小类、问题状况、具体位臵等，并确认城市管理责任区。 立案：值班长根据收集、核实的问题信息进行立案审核判断。符合立案条件的进行立案并转发至派遣阶段。 派遣：派遣员根据案件信息确认责任区、权责单位和处臵时限，直接派遣到二级指挥中心。 处理及反馈：责任区相关责任人接到任务后及时进行现场处理，处理结果向二级指挥中心反馈。已处理完毕的案件，二级指挥中心向局指挥调度中心申请结案。对不属本单位负责或因客观因素不能按时完成的案件，责任单位应在接到案件1个小时内向局指挥调度中心反映，注明案件办理的准确责任单位或详细原因申请调整。 非正常结案

6、及二次派遣：对二级指挥中心申请调整的案件，经确认属于城管系统其他单位处理的，派遣员进行二次派遣；对已处理并申请结案的案件，经监督员核实未彻底解决的问题进行二次派遣处理。转办和领导批办的案件，通过电话、系统、网站或文件等渠道告知原因。 （三）纳入城管工作考评体系 数字城管信息系统对信息采集上报、问题处臵等进行记录，根据建设部城市市政综合监管信息系统绩效评价（cj/t 292-2008），建立绩效评价体系。 数字城管信息系统拓展城市精细化管理考核服务模块。由市级城管监督员上报的城市管理问题，同时转入考核模块按照城市精细化管理标准进行考核。 （四）建立和完善运行监控体系 公交、污水处理和再生水、城市

7、防汛、夜景亮化、城市照明、供水等监控调度信号通过网络系统接入局指挥调度中心，实现正常监控。 （五）建立经费保障机制 有经费保障渠道的数字城管问题，按规定列支问题处理经费；属各公益性企业管理服务范围内的数字城管问题处理经费，由企业自行承担；无主城管问题及无经费保障渠道等问题处理经 （六）建立责任主体负责制和疑难案件联席会议制度 数字城管办公室每月以月报形式通报数字化城市管理工作情况，每周通报未解决的城市管理问题。凡在建设路、北新道、新华道三条主干道沿街范围内，属于用户自管或城管系统以外单位处理的案件，实行责任主体负责制，即由负责同类别案件处臵的市级专业管理单位进行督导，直至案件结案。凡在道路红线

8、范围内属于城管系统以外其他部门处理，且无负责同类别案件处臵的市级专业管理单位的问题，由市政环境卫生管理处协调相关部门处理。实行疑难案件联席会议制度，每月召开一次数字城管领导小组会议，专门调度处理疑难问题。疑难案件联席会议参加人员除数字城管领导小组成员外，还包括案件所涉及的有关单位。 四、工作要求 1、加强组织领导。报数字城管领导小组办公室。各区城建部门于1月8日前将城市管理责任区划分初步方案报数字城管领导小组办公室。 3、落实保障工作。数字化城市管理工作内容丰富，需要人力、物力、资金、技术等各种有效保障。 4、强化监督检查。 篇三：区数字化城市管理工作方案福田区数字化城市管理工作方案 深圳市被

9、建设部列为全国数字化城市管理的试点城市。 -、实施数字化城市管理的意义 福田区是深圳市委市政府所在地，是深圳市重点开发和建设的城区，随着城区建设的不断推进，城区面貌日新月异，但城市管理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。通过系统性、网络性、程序性和透明性的信息化管理来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。 二、实施范围和建设目标 一）实施范围 二）建设目标 1.第一阶段目标：在市数字化城市管理试点工作领导小组的统一部署和指导下，通过实施福田区数字化城市管理系统的配套建设，实现福田区城市管理由被动管理型向主动服务型转变，由粗放定性

10、型向集约定量型转变，由单一封闭管理向多元开放互动管理转变。开展与市级系统对接，构筑一个市区统一数字城管综合平台。 2.第二阶段目标：建设福田区社会管理应用平台，实现区内各职能单元的信息资源共享和数据流转交换。推进以块为主的行政体制改革，理顺左右关系，着力强化社会管理和公共服务功能。 三、建设时限 福田区数字化城市管理信息系统第一阶段建设工程应于2006 年6月28日前建成并投入运行，并于7月份接受建设部验收。 四、建设内容 第一阶段： 2.统一的城市部件普查。管理机构资源进行整合。 4.建立自动评价机制。 5.区级数字城管数据交换平台建设。 6.配套设施建设。 第二阶段： 开发建设福田区社会管

11、理应用平台，与数字化城管信息系统平台对接。 五、项目组织领导机构 （一）成立深圳市福田区数字化城市管理试点工作领导小组， 负责该项目的组织 组长：杜玲张仁利杨柳（区应急指挥中心） 李健盛（区发展计划局） 廖吉安 （区科学技术局） 蔡传松 （区财政局） 谷廷兰 （区司法局） 杨毅 （区人事局、区编办） 黎德良 （区劳动局） 刘光滢 （区建设局） 李雷鸣 （区文化局） 蔡转弯 （区计划生育局） 黄勇 （区审计局） 麦振新 （区监察局）陈明达 （区环境保护局） 谢作正 （区统计局） 胡敬东 （区城管办、区城管行政执法局） 朱建伟 （福田公安分局） 黄漫娥 （区机关事务管理局） 陈慧明 （区安全生产监

12、督管理局） 张学凡 （区建筑工务局） 洪存伟 （区重建局） 冯流看 （区政府采购中心） 林穗平 （工商局福田分局） 罗伟国 （公安局交通局福田交通大队） 李生伟（园岭街道办事处） 陈佳维（南园街道办事处） 刘炳强（福田街道办事处） 陈伟明（沙头街道办事处） 赖莲凤（梅林街道办事处） 黄锡武（华富街道办事处） 曾湘建（香蜜湖街道办事处） 周运昌（莲花街道办事处） 领导小组下设办公室，办公室设在区城管办，具体负责该项目的组织实施。 办公室下设3个工作小组，具体是： 技术服务小组：由区城管办牵头，区信息中心、科学技术局配合。 综合普查小组：由区城管办牵头，区应急指挥中心、计划局、旅游局、教育局、科技

13、局、民政局、司法局、财政局、人事局（编办）、劳动局、建设局、文化局、卫生局、计生局、审计局、环保局、统计局、福田公安分局、机关事务管理局、安监局、重建局、福田工商分局、福田质监分局、交通局机动车服务市场管理分局、福田消防大队、园岭街道办事处、南园街道办事处、莲花街道办事处、梅林街道办事处、香蜜湖街道办事处、华富街道办事处、福田街道办事处、沙头街道办事处、市燃气集团、市报业集团、市广电集团、深圳供电局配合。 六、运行模式与整体架构 （二）总体架构。 1、构筑综合平台。库，综合使用了行政区划、地理网格、位置顺序三种编码结合方法，对部件进行系统编码，并在网格中实行精确地理定位。 2、设置两个运转轴心

14、。是指城市公共管理监督中心和城市公共管理指挥中心。 3、建立自动评价机制。为了保证新模式下城市管理的健康运行，切实发挥其应有的作用，全面提升城市管理水平，必须建立一套科学完善的监督考核体系，对城市管理的各方面进行考核评价，既能监督城市管理中发生的具体问题，又能监督各有关部门的工作职能。通过考核各专业部门、街道办事处的立案数、办结率、及时办结率、重复发案率，促进各个部门主动发现问题，主动解决问题。一是由计算机自动生成内部考核：系统考核的结果纳入到政府部门目标管理定期通报各部门。 七、工作内容与分工 （一）前期筹备工作（2006年4月5日前） 1、成立领导工作小组，从区各相关单位抽调人员组成筹备组

15、,拟定工作方案上报区政府，以区政府名义召开项目启动动员会。 2、聘请咨询公司，编制项目实施可行性方案、初步技术及深化设计。 3、组织召开专家评审会。 4、立项申报、经费审计、经费核拨、结算。 （二）综合信息普查工作（2006年5月31日前） 协助市城管普查小组和有关技术单位开展区内（含非建成区）网格划分和城市管理设施普查。一是按照建设部颁发的城市市政综合监管信息系统单元网格划分与编码规则（cj/t213-2005）要求，结合实地调查和相关部门的要求，对单元网格进行精细划分和编码；二是实地勘测调查，对区内城市管理公共区域内的各项设施, 包括公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地

16、类市政工程公用设施及其它有关设施共六大类地物目标（城市管理部件）按技术规范的精度要求进行地理定位，按照城市市政监 管信息系统地理编码（cj/t215-2005）的要求进行描述：三是由部件管理的责任部门提供部件的物理属性和管理属性信息。 （三）招投标工作（2006年4月20日前） 1、聘请咨询公司，编制招标文件。 a包：系统集成。 b包：数据接口。 c包：土建工程。d包：工程项目管理。 以上工作由区采购中心负责，区城管办协助配合。鉴于时间紧迫，区采购中心要把区数字化城管系统建设作为应急工程处理，抓紧时间，特事特办。 （四）系统建设和工程建设工作（2006年6月28日前） 系统平台建设。 两个中心

17、基础工程建设。 此项工作由区城管办负责，区信息中心、科技局、机关事务局 广域网建设。呼叫站系统建设。 信息资源整合与共享。 区城管办负责整合全区城管信息资源；区工商分局负责提供全区企业法人基本信息和户外广告牌登记信息：区公安分局负责提供交通视频监控设施及信息共享；区计生局负责提供人口分布信息； 九、工作要求 1统一思想认识，加强组织领导。实施数字化城市管理工作, 是我区落实市委市政府改革创新号召的一项重大举措。区各有关单位要充分认识这一工作的重要性、必要性和紧迫性，切实把它作为 一把手工程抓紧抓好抓出成效。 2确立全局观念，明确工作责任。数字化城市管理涉及众多的专业部门，是一项全局性的系统工作

18、。区城管办是具体组织实施 的牵头部门，所有涉及到分工的单位和部门都要积极配合、密切协同，在工作实施的每个阶段，对人、财、物等调配使用上,要主动亮绿灯，不能卡脖子、出难题，搞本位主义和部门保护主义。对牵头负责部门实际操作中遇到的困难，相关单位和部门要全力协助解 决，不得以任何借口和理由敷衍塞责。能力的综合竞赛。 积极创造条件，搞好各项保障。 实行倒计时制度，确保建设任务按时完成。 篇四：如何做好数字化城管工作 许昌市和开封市是全国数字化城市管理系统和智慧城市建设的试点城市，其系统建成以来，通过运行，实现了城市精细化管理水平大提升、城市管理效能大提速、城市市容环境大变样的目标，许昌等城市连续多年被

19、授予河南省城市精细化管理优秀城市荣誉称号。 一、 先进经验 许昌、开封、信阳是我省在数字化城市管理系统建设方面具有代表性的三个城市。 （一）组织建设方面：在筹建阶段，三市均成立了由市长为指挥长、常务副市长和主管副市长为副指挥长、辖区政府和各有关部门主要领导为成员的数字化城市管理工作领导小组，全面负责系统建设的资金筹措、评审论证、立项、 （二）实施范围方面：一是区域上，三市数字化城市管理系统覆盖了中心城区建成区，开封、许昌、信阳市系统一期工程覆盖面积分别为、平方公里。开封、许昌市通过系统建设规划和预留接口，目前已完成二期工程建设，覆盖面积分别达到、平方公里。 （三）系统建设方面：一是注重资源整合

20、。三市整合共享了规划、国土、公安、民政等城市数字资源，完善了中心城区建成区的基础地形数据、单元网格数据、事部件数据和地理编码数据，有效节约了建设成本。二是注重技术领先。三市数字化城市管理系统全部采用国内一流的先进技术，在市、区两级指挥中心硬件建设、视频监控、接收终端、软硬件集成、移动指挥车辆、城管通配备等方面，均做到了一步到位，保障系统功能需求。 （四）管理机构方面：一是机构设置。开封市和许昌市在建设数字化城市管理系统的同时，均按照住建部规定，同步组建成立了隶属于市政府、相对独立、高规格的数字化城市管理监督指挥中心，由市城管委管理，代表市政府对数字化城市管理工作进行监督考核。开封市、许昌市数字

21、化城市管理监督指挥中心均为副处级全供事业单位，内设科室个，分别定编名、名。信阳市数字化城市管理指挥中心尚未正式批准成立，拟设科室个，定编名。二是人员配置。正式工作人员：实行抽人减编、内部调剂的办法解决。坐席派遣人员：实行社会公开招聘的方式，由市人事局按照标准进行招录，市财政解决人员工资和五金开封、许昌、信阳指挥中心坐席派遣人员分别为、人。信息采集人员：开封市和许昌市本着政府花钱买服务、养事不养人的原则，通过市场化运作和招投标方式，对信息采集业务实行外包，由社会第三方机构负责招录、使用、管理城市管理监督员。 （五）考核机制方面：三市在数字化城市管理系统运行中，通过实行高位监督，建立科学的考核评价

22、机制、透明的成绩公示机制、严格的工作问责机制，形成了分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的城市精细化管理长效机制。一是责任明晰化：三市都严格划分各区政府、各职能部门、各专业公司的城市管理责任，对事件、部件管理责任进行确权，明晰考评内容，明确工作标准，实行严格科学考评。二是采集市场化：许昌市、开封市信息采集业务通过招投标，委托具有资质的第三方机构按照管理标准和监管要求，进行信息数据的采集和核实。这种信息采集模式使考核机构处于比较超脱的位置，保证了巡查工作的客观、公平、公正；保证了问题得到及时发现、快速处置；保证了巡查的全覆盖、全天候、无缝隙。三是评价自动化：三市的评价系统均实现了自动

23、化。所有考核数据均由计算机自动生成，不掺杂任何人为因素，保证考核成绩的公开、透明、真实、准确，使绩效考核工作更加规范化、制度化、标准化。四是奖惩制度化：三市的城市管理实现了奖惩制度化。根据考核成绩，一方面实行月通报、季讲评、半年小结、年度总结制度，副市长和市长分别参加每月和每季度的城市管理讲评会。理资源，把负有城市管理职责的单位全部纳入数字化城市管理系统，实现统一监督考核，建立完善了数字城管三项机制（统一高效的指挥监督机制、快速准确的问题应对机制、科学完善的考核评价机制），实现了三个第一（第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题），形成了条块结合、部门联动、社会参与、齐抓共管的大城

24、管格局。二是实现了精细化长效管理。管理区域精细化。通过万米单元网格管理法，对管理地域实现分层、分级、全覆盖、无缝隙管理。管理内容精细化。通过城市事部件管理法，将城市管理对象逐一登记编码，明确管理责任单位，使管理对象与责任单位一一对应，确保事事有人管。处置标准精细化。 二、 工作建议 （一）建立高位监督的工作机构。 （二）实行信息采集市场化方式。许昌、开封等指挥中心建议，城市管理监督等业务尽可能打包，实行市场化运作，由一家或多家社会第三方机构实施。 （三）尽快完善工作运行机制。系统运行的核心在于机制。必须以系统平台为基础，配套完善相应的工作运行机制，通过规范工作流程、明确责任分工、强化绩效考核，

25、提高各部门、各岗位工作积极性和能动性，真正提高城市管理效能，提升城市环境品质。（四）加快队伍组建和培训工作。一是组建指挥中心：要报请市编委尽快成立市数字化城市管理监督指挥中心。指挥中心为处级全供事业单位，定编人，采取在市城市管理系统的方式解决。二是坐席员招录方面：请市政府协调市人劳部门，同意指挥中心面向社会公开招聘名受理员和派遣员，工资福利由市财政解决。 （五）加快区级系统平台建设。根据建设方案要求，中心城区区级系统平台作为市数字化城市管理系统的重要组成部分，采用市、区一体化建设方式，由区政府（管委会）为建设主体，区财政出资，按照既定设计评审方案和专家指导意见，实施区级平台建设。 篇五：南通市

26、数字化城市管理工作 简 报 第3期（总第27期） 南通市城市综合管理委员会办公室 南通市城市管理监督指挥中心 2013年5月8日 南通市数字化城市管理信息系统 4月份运行情况通报 一、基本情况 本月共受理有效信息13911件（含来源于濠滨论坛的信息45件），其中事件12698件、部件1213件。 - 1 -劝说出店经营、清扫少量暴露垃圾等简易案件。本月应结案案件总数为13386件，共结案13120件，结案率98%，按时结案率92.7%。 港闸区将派驻城管中队完成12319派遣案件情况纳入到对街办的考核，并与年终绩效考核挂钩，充分调动了街办、中队的积极性；在案件的接处过程中，把每个案件具体分解到

27、人，分工明确，提高了工作效率；安排平台受理员与片区挂钩，及时提醒督促案件的办理进度。 崇川区观音山新城及九个街道完成12319派遣案件情况较好。 市城管局开展农贸市场周边环境百日整治工作，截至目前，市区执法队伍共取缔无证摊点3003个，暂扣物品324件，现场处罚100起。 市城市管理监督指挥中心强化对案件的督查督办，联合市纪委、监察局对市供电局开展了专项督办，并向市纪委、监察局报送了崇川区完成12319派遣案件情况较差的三个区职能部门的情 - 2 - - 3 - 二、存在问题 （一）个别类型案件激增。 - 4 - （二）动态性案件数量居高不下。4月，受理高发类案件前五位都是动态性问题，占全部受

28、理案件的61.9%。 （三）案件处置情况不均衡。从4月份运行情况来看，呈现市职能部门案件处置情况好于区、街道处置情况好于区职能部门的情况。以崇川区的考核情况为例，8个街道案件完成率达到100%，大部分未完成案件主要集中在区职能部门，崇川区住建环局考核得分为24.3分，崇川开发区考核得分为34.3分，崇川区环卫处考核得分为63分，一定程度上影响了全区的考核得分。 三、工作打算 （一）加强对机动车占道摆卖管理。根据市领导指示精神，市城管委办公室主任、市城管局局长钱志平于5月2日下午召集公安、城管等部门相关负责人，就加强对机动车占道摆卖管理进行专题研究，并形成了会议纪要。下一步，将建立城管、公安定期

29、会商机制，建立高效的查处流程，并每周组织一次联合巡查。同时，中心将处置机动车占道摆卖情况纳入对公安、城管部门的考核。 - 5 - （三）推动城市综合管理长效机制落到实处。一是根据市政府关于进一步完善市区城市综合管理长效机制的意见精神，制定任务分解表，明确工作要求、牵头单位和完成时间，由市政府领导召集会议形成共识后以文件形式印发实施。二是尽快出台南通市市区数字化城市管理考核办法，使考核结果更加客观地反映各单位的整体真实水平。 1.各区政府（管委会）、各职能部门2013年4月份城市长效 综合管理考核得分表 2.三区政府（管委会）2013年4月份城市管理案件处置情况统计表 3.职能部门2013年4月份城市管理案件处置情况统计表 - 6 -发：丁大卫书记、张国华市长，陈斌副书记，韩立明常务副 共印75份 - 7 - 篇六：宿迁市数字化城市管理工作实施方案 一、指导思想及基本原则 （一）指导思想 （二）基本原则 1以人为本、为民办实事的原则。