20XX年工作总结及20XX年工作计划范例Word格式文档下载.docx

1、1-11月累计实现销售收入亿元 （包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期亿元下降亿元， 同比降低。公司1-11月份主营业务成本 7897万元（包括香格里拉 公司合并纳入增加 454万元），比上年同期7502万元增加395 万元，同比增加 %主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费 等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉 公司合并纳入增加 306万元），比上年同期2767万元减少145 万元，降低%主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额 4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为 %总体来看，生产经营的各项指标完成

2、的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降 ；二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响， 市场遭受冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响 ；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8月份投产后，出力受限，也 造成了一定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了 持续保障。1、 狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20xx年 安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导 全年安全生产工作。一年来，在

3、抓好经济效益的同时，狠抓 安全生产工作，组织开展了 “三项行动”、“三讲一落实” 活动、安全设施标准化建设、 春季安全检查、防汛安全检查， 秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、 6S管理等行之有 效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加 大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的 提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故 发生，保障了公司安全生产局面稳定。2、 狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、 中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，力口 强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改 造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机

4、组的稳定 运行和安全发供电。3、 狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防 为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工 作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面 负责公司的防洪度汛工作；督促指导各电站加强和水文部门 联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进 行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时 充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导 下，在全体员工的共同努力下，20xx全年全公司未发生重大 设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重 大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事

5、故、火灾事故、 交通事故，实现人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定形 势得到了持续保障。（三） 加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。今年公司在设备整整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技 改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计 划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备 老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的 修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有 效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全 发供电；积极推动技术改造，投入资金 309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息 化，提

6、高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。（四） 加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能咼素质咼水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重 要因素，20xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度， 通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才 队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各 个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才 资格评定和职业技能鉴定。20xx年有6人通过高级工技能鉴 定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格 认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术 资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其

7、 他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业 加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7届。（五）践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越 上新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会 和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习 实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓 好党风廉政建设和监察监督工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预 防腐败体系。修改制定了二 00九年党风廉政建设责任书 做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班 子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政

8、建设制度，重点完善对资产 管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部 评廉述廉等方面的制度和规范；制定了党风廉政建设方面的 制度10多个。努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、 资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机 制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制 ；开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。 一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工 作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。 二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关 键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大” 必须经领导班子集体讨论决

9、定。今年我们重点抓好“三重一 大”（重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资 金使用）制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大” 事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目 建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建 设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、 干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督 到位，严格执行“三分离原则” （即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程 ），保证 项目和设备招标公开、公平、公正（六） 初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员 工工作积极性和

10、主动有着重要的意义。一年来，我们充分发 展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力 营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强 了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗 力和创造力。以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把 企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同 心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的 “创 牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作， 目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公 用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“ 6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。（七） 工会、

11、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的 精神得到体现。20xx年4月份，公司成立了工会和共青团， 6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开 展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民 主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的 平台；组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游 等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动 工作的积极性。二、 20xx年取得的基本经验。一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上 下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司 的执行力贯彻力强，哪个地方的

12、工作业绩就突出 ；安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新 局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共 青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进 取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好 地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企 业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于 生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力 市场才有力量。三、 把握形势，研究政策，坚定发展信心。 20XX年公司 的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划 ；但这些成 绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问

13、题。20xx年，随着金融危机的减弱和经济 的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的 发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信 心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展 的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波 折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向 前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光 明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将 冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱 等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金 缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分 的心理准备，

14、以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。四、20xx年工作思路是结合上级的战略部署。 坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为 中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全 面推进各项工作上一个新的台阶， 力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。20xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故， 经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文 明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发 展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐 公司。具体目标如下：1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营 班子的调整问题，只有更换

15、公司总经理才能确保各项工作落 到实处；需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、 难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居， 影响员工的工作积极性和公司的稳定。2、 生产经营目标：实现利润总额 6005万元，营业收入 17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。主要经营目标为3、 安全生产目标：不发生特别重大事故 ；不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故 ；不发生负同等责任及以上的重大交通事故 ；不发生火灾、爆炸事故；不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故 ；不发生电气误操作事故；不发生溃坝及水淹厂房事故。4、 党风廉政建设目标：认真贯彻落

16、实公司建立健全 惩治和预防腐败体系 20xx-20xx年工作规划的要求，积极 组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、 中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非 法活动；畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回 应和解决。5、 企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公 司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化 保障；进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神和奉献先锋 ；加强学习，迎难 而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调 ；积极探索 建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心， 改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展纵观全局，20xx年工作重点，一是解决香格里拉等公司 的亏损问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新 项目的接收工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网 正常运行；四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的 完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安 全生产局面稳定。