监理工作总结编制人Word格式.docx

1、3、工程施工图设计文件审查、设计变更落实情况 （1）工程施工图设计文件审查情况：审查部门名称：河南太平洋建筑施工图审查有限公司；证书编号：A5120290-29；审查时间：3 4二、合同签订及履约情况 监理合同签订于2012年2月20日，监理范围包括本工程施工图所包含的土建工程、消防、水、电、暖及普通装修工程等全部内容，同时包括道路、景观、智能化、外网配套等工程的全部内容及甲供材料、设备的供应、安装、调试等全部内容。监理阶段为施工及保修阶段的监理。本工程未出现违法分包、转包行为，监理过程中认真按照监理规范履行职责，严格执行了总监理负责制。三、监理机构建立和运行情况 1、公司概况：公司全称：英泰

2、克工程顾问（上海）有限公司 公司地点：英泰克工程顾问有限公司（总部） 地址：上海市蒲东新区商城路1287号1幢三楼308A室 郑州分公司：地址：郑州市紫荆山路75号东城花园11楼037室 资质等级：工程监理综合资质 资质证书编号：EW131000323 承接工程范围：可承担所有专业工程类别建设工程项目的工程 5 篇二：?建工程 监理工作总结 审批人：监理有限责任公司目 录 一、工程概况：. 3 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施. 3 监理组织机构框图：. 3 监理人员和投入的监理设施：. 3 三、 监理合同履行情况. 8 四、 监理工作成效. 9 （一）项目监理土建验收汇总. 10

3、（二）项目监理机电设备验收汇总. 10 （三）项目监理进度控制. 11 （四）项目监理造价控制. 12 （五）项目监理过程管理汇总. 13 （六）项目监理不合格项目管控. 14 五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议. 15 （一）超一定规模危大工程管理. 15 （二）专业分包单位管理. 15 （三）安全文明施工管理. 16 （四）施工质量管理. 16 六、 总结及建议. 16 （一）总结. 16 （二） 建议. 17 七、工程照片. 19 工程名称：工程地点：项目总投资：合同金额万元，竣工结算金额。工程规模：主要对?，等。建设单位：设计单位：研究总院有限公司 勘察单位：勘察设计院 施工单

4、位：有限责任公司 质量监督单位：工程质量监督站 安全监督单位：建设委员会 监理单位：监理有限责任公司 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、项目总监理工程师，总监职责：（1）确定工程监理单位人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理单位的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 审查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况进行监理工程师的调配，对不称职的监理工程师调换工作等； 主持监理工作会议，签发项目监理单位的文件和指令； 审定承建单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审核签署承建单位的申请、支付证书和竣工

5、结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解业主单位和承建单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（11） 组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核确认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承建单位的竣工申请，组织质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）领导并指导监理单位的相关人员进行监理工作。2、总监理工程师代表职责：（1） 总监代表行使总监理工程师的部分职责和权利。监理办的技术和质量及安全负责人，负责工程技术、标准和质量要求的贯彻、实施和管理工作。对所监理工程项目的安全

6、监理工作全面负责。（2）参加由建设单位组织的设计交底工作，熟悉施工图纸，正确掌握和运用本项目的技术标准、规范和合同条款等资料，有效地进行质量控制，及时处理监理过程中出现的质量问题。（3） 审查承包单位的质量保证体系，检查承包单位的质量控制工作。（4） 审查施工单位的施工组织设计、施工方案和进度计划，并签署意见。（5）审查工程分包单位的资质，考察材料、构件生产厂家，审批用于永久性工程的材料。（6）参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会、各专业配合会议等，技术和质量方面提出意见。（7）审查特殊的施工工艺和技术措施。（8） 调查处理一般性工程质量事故，参与重大质量、安全事故的调查和处理工作。（9）审

7、核监理月报中工程质量的有关内容。（10） 审查工程变更申请，并提出处理意见。（11） 负责监理部内部质量管理工作，针对重要工序和质量难点制订监理细则，对工程质量进行预控，定期巡查工地，检查现场监理质量控制的落实情况。（12）协助总监完成竣工验收工作，审查竣工资料，评定工程质量。（13） 完成总监交派的其他工作。3、合约监理工程师职责：（1）熟悉经济合同法及其它国家和地方有关工程建设的法律法规文件。（2）熟悉本工程施工合同文件及其执行情况。（3）熟悉施工图纸、工程量清单、预算定额和施工合同中规定的计量规则和有关条款，负责工程量清单的解释和管理工作。（4）核准工程量清单的项目及数量。（5）按规定的

8、计量原则和方法进行计量工作，配合测量监理工程师及现场监理工程师做好清单外项目的实测实量工作。（6）办理工程变更、索赔和延期事宜，做出变更费用评估报告、费用索赔评估报告、工程延期评估报告等。（7）负责支付月报的编制，审核监理月报中有关合约和投资控制方面的内容，负责具体数据的提供。（8）参加监理例会、工地会议、技术方案讨论会等，就合同管理、造价方面提出意见。（9）参加工程项目竣工验收及工程质量保修期终止验收工作，在规定时间完成合同管理、造价方面的资料整理工作。（10）建立合同管理、计量管理方面的台帐，执行支付、变更、索赔、延期等监理程序。（11）完成工程最终结算工作。（12）完成总监交派的其他工作

9、。4、安全监理工程师职责：在总监的领导下，负责安全监理的全面工作 （1）参加审查施工单位、分包单位的资质、安全生产许可证，并向总监理工程师提出意见；（2）参与审查施工组织设计中安全技术措施，并向总监理工程师提出审查意见；（3）参与审查专项施工方案，并向总监理工程师提出审查意见；（4） 核查重要施工机械、安全设施的验收手续，并向总监理工程师提出核查意见；（5）核查现场安全（材料、设备、施工机械、安全防护用具）的质量证明文件及其情况；（6）检查并督促承包单位建立健全并落实现场安全管理体系和安全生产管理制度；（7）监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项、施工方案组织施

10、工；（8）进行日常安全检查并参加所组织的安全检查；（9）具体组织危险源的识别与评价，向总监理工程师提出审核意见，进行重大危险源的日篇三：监 理 工 作 总 结 乌鲁木齐小地窝堡安置农场子校教学楼抗震加固工程 监 理 工 作 总 结 项目总监理工程师：编制单位：新疆建筑科研院工程建设监理公司 年 月 日 前 言 新疆建筑科学研究院工程建设监理公司，受乌鲁木齐小地窝堡安置农场子校的委托，对农场子校教学楼抗震加固工程实施施工监理工作，项目组于2009年7月6日进驻现场，对工程实施施工阶段的监理。经建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，于2009年8月20日该工程进行了五方竣工验收，监理组

11、根据建设工程监理规范的规定，对该工程的监理工作情况进行总结。一、 工程概况： （一） 工程概况 1、工程项目名称：乌鲁木齐小地窝堡安置农场子校教学楼抗震加固工程 2、工程项目建设地点：乌昌路12号 3、工程项目组成及规模：地上二层，建筑面积：,建筑高度：。4、工程主要结构形式及特点：建筑工程等级为三级，砖混结构，耐火等级二级，防水等级三级。 （二）工程项目组织情况 1、建设单位：乌鲁木齐小地窝堡安置农场子校 2、监理单位：新疆建筑科学研究院工程建设监理公司3、设计单位：新疆建筑科学研究院（有限责任公司） 4、勘察单位：5、施工单位：新疆建工集团第二建筑工程有限责任公司 （三）工程监理的阶段、范

12、围、目标 1、监理的阶段：施工阶段 2、监理的工作范围：设计图纸内所设计的全部内容 3、质量目标：合格 4、进度目标：开工日期：2009年7月2日，计划竣工日期：2009年8月15日，实际竣工日期：2009年8月26日（日历天数55天） 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 1、监理组织机构和人员构成 2、项目监理组织人员情况（见下表） 3、项目监理组织的人员构成情况 中级职称2人，1人有注册证，2人培训证，初级职称1人。 4、投入的监理设施三、监理合同的履行情况 本监理公司依照法律、法规及有关设计标准文件，监理委托合同及建设工程承包合同，代表建设单位对工程质量、进度、投资实施了监理，具

13、体情况如下： （一）质量控制工作 1、会审图纸、审查施工组织设计、施工单位的项目管理机构、质量管理体系、质量保证体系，审查分包单位资格，审查施工配备人力、材料、机械、设备是否合理，原材料检验及配比是否合符要求。 2、检查施工单位是否按规范、标准和审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品进行检查，对关键工序、关键部位的施工进行旁站，对正在施工的部位或工序在进行定期或不定期的监督巡视活动。3、试验、见证取样和送检及平行检验 对原材料、构配件、半成品的质量检验，避免不合格的原材料、构配件、半成品使用到工程上，对工程中涉及结构安全的试块试件和材料在现场见证取样和送检。4、在施工过程中，监理工程

14、师对发现的问题和缺陷共发监理通知 份。（二）进度控制工作开展 1、审查呈报单位报送的施工组织设计、施工技术方案、总进度计划及阶段性进度计划，并签署意见。2、审查材料、设备的进场计划及所列的规格及数量、质量是否满足工程进度的要求。3、在项目进行过程中，检查和督促进度计划的实施，随时收集有关信息，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时督促呈报单位采取措施，修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 4、每月定期向业主报告情况，并提出合理的预防措施和建议。 （三）投资控制开展情况 1、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同的工程总价款作为投资控制的总目标，根据合同中确定的工程款支付方式，审核拨付签认，根据合同所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 2、核实工程量，进行实物量确认时，严格工程计量，监理人员对施工单位报送的符合合同约定的达到合格标准的实际完成工程量进行计量。