知名集团新员工岗位技能等五类培训管理Word文件下载.docx

1、（三） 素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员自我实现的需要。第八条 培训形式培训形式分为集团内部培训、外派培训和员工自我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训。具体内容见新员工培训管理办法。2. 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训管理办法。3. 转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年需参加的继续教育培训。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本

2、专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经副总批准后，按计划执行。5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二） 外派培训外派培训是指培训地点在集团以外的培训，包括控股总部与集团组织的各种短期培训、其他相关行业单位的参观考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等相关管理培训，主要是国内培训。（三） 出国培训出国培训旨在学习国外的先进专业技术和先进的企业管理经验，培养专业技术人才和管理人才，为XXXX集团的良好发展服务，其培训对象主要为子集团发展的核心人才与高

3、精技术管理人才。（四） 员工自我培训集团鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理第九条 集团人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设立培训目标；（三） 设计培训项目；（四） 培训实施和评价。第一十条 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第一十一条 建立培训档案（一） 建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点

4、、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务第一十二条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。（二） 经批准进行培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。第一十三条 受训者的义务（一） 培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，方可参加。（四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间

5、到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五） 具备下列条件之一的，受训员工须与集团签订培训合同。1. 脱产培训时间在三个月以上；2. 集团支付培训费用在5000元以上。第五章 培训计划第一十四条 培训计划人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求调查表汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和

6、内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经副总裁审核报总裁审批同意后，以集团文件的形式下发到各部门。第一十五条 部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部，经副总裁审核并报总裁审批同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第一十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表，集团领导批准后，报人力资源部备案。第六章 培训实施第一十七条 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总裁审批。第一十八条

7、 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第一十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第七章 培训评估第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用第二十三条 集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培

8、训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额。第二十四条 参加培训（进修）的集团员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，否则不予报销。技能培训的费用全部由集团承担，各类资格证书培训（进修）的费用集团和个人各承担50%。第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照必须发生的最低标准来报销。附件1 培训计划制定流程人力资源部副总裁总裁各部门发放内、外培训需求调查表1公司年度经营计划人力资源规划方案部门员工提出培训需求否2部门经理审核是否同意部门培训需求是3编制年度培训计划4审核是否同意公司年度培训计划草案5审批是否同意6存档公司年度培训计划

9、7组织实施年度培训计划附件2 需求调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培训理由）：个人培训需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余 附件3 部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门负责人签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：附件4 员工外派培训申请表年龄性别培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务：申请理由： 申请人签字：培训项目要求：自我评价：直接上级意见：附件5 培训工作评价表学员姓名培训师对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系

10、实际联系密切 有些联系 无联系老师对学员要求非常严格 严格 不严格对教材教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容太长 适合 不足培训设施培训收获较大 一般 较少 无 建议:岗位技能培训管理办法第一条 本办法适用于XXXX集团（以下简称集团）总部全体员工。第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章 高层管理人员的培训第四条 高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，是指副总裁以上岗位级别

11、人员等。第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。第七条 培训方式：（一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习。（二） 参加高等院校或相关咨询公司为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等、咨询公司的各类讲座。（三） 出国考察：有计划、有选择地组织高

12、层管理人员出国考察。（出国考察详见三鼎集团员工出国培训（考察）管理办法）（四） 其它培训第三章 中层管理人员的培训第八条 中层管理人员是指各职能部门负责人。第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第一十条 培训内容：（一） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。（二） 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、财务、审计等领域的知识与技能。（三） 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（

13、四） 其它培训。第一十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二） “请进来、走出去”式培训：结合集团自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三） 内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。（四） 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五） 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章 基层员工的培训第一十二条 基层员工包括技术人员、管理人员和各类职能人员等。第一十三条 培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知

14、识和新技术。第一十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第一十五条 培训方式（一） 专题培训：根据不同业务性质，集团可以选派员工参加各类专题培训班。（二） 脱产进修：集团也可以选派员工去高等院校、科研机构进行脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。（三） 其它相关培训注：本培训管理办法必须参考XXXX集团培训管理办法（总则）执行。员工培训出勤管理办法第一条 本规定适用于XXXX集团（以下简称集团）总部全体员工。第二条 员工培训出勤管理由集团人力资源部负责。第三条 培训期间不得随意请假，如确

15、因公请假，须填写培训学员请假单，并呈请相关主管核准交至人力资源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第四条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修全部课程。第五条 自学员收到培训通知当日起，所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者，一律需办理培训请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。第六条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签

16、学员均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。外派培训管理办法通过外派培训，使集团人员学习业界先进技术、专业技术技能。第三条 外派培训的内容包括特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内各MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。第五条 外派培训计划：集团人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部部长、总裁或总裁授权的副总裁批准后执行。第二章 外派培训人员资格第六

17、条 参加外派培训人员的人事关系应在本集团。第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本集团的意愿。第八条 根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章 外派培训处理程序第九条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。第一十条 对于XXXX或控股总部本身具有培训考核资格或具备自身培训能力的培训，原则上不得到XXXX集团或控股总部外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表，由集团人力资源部进行资格审查报副总裁审核，得到总裁审批后，方可报名参加。第一十一条 学历教育须根据集团人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个

18、人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由集团人力资源部进行资格审查及副总裁审核并报总裁审批后，方可报名参加，并必须签订员工培训协议书。第一十二条 外派培训人员与集团签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第一十三条 外派培训结束后，外派培训人员应于返集团七日内将外派培训期间所填写的学习日志交集团人力资源部。个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。第一十四条 外派培训人员的费用报销须在返集团七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章 外派培训工资第一十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪金发

19、放标准其劳动合同有约定的，按劳动合同执行；劳动合同没有约定的，依XXXX集团薪酬管理制度执行。新员工培训管理办法第一条 本办法适用于XXXX集团（以下简称集团）总部的全体新员工。第二条 集团实行“先培训、后上岗”原则。第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章 培训管理第五条 新员工培

20、训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条 凡集团正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第一十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章 通识训练第一十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养

21、员工掌握基本的工作技巧。第一十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第一十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。第一十四条 培训内容：集团历程、规模和发展前景、企业文化、集团理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作引导第一十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第一十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第一十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、集团管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序

22、与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导第一十八条 对新员工进行部门间交叉训练是集团所有部门负责人的共同责任。第一十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第二十二条 部门各处领导人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。