安全施工组织设计.docx

1、安全施工组织设计温州*地块工程安全施工组织设计编制： 职务： 审核： 职务： 审批： 职务： 日期: 第一章编制说明第一节、编制依据（1）、温州市*地块的施工图纸、岩土工程勘察报告等。（2）、浙江省省及温州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（3）、本工程所涉及的国家、行业、地方标准、规程、法规、图集。ISO9000安全管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，（4）、本公司质量管理体系标准文件及环境与职业健康安全管理体系文件、项目管理手册。第二节、安全规范及验收标准1、施工及验收规范和主要的法规（1）、建筑施工扣件式钢管脚手

2、架安全技术规范（JGJ130-2011）（2）、建筑机械安全技术规范JGJ33-2012）（3）、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（4）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2016）（5）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）（6）、民用建筑工程室内外环境污染控制规范（GB50325-2014）（7）、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）（8）、建筑施工现场环境与卫生标准 （JGJ1462013）（9）、工程建设标准强制性条文（2013版）（10）、建筑桩基技术规范（JGJ94-2014）（11）、中华人民共和国安全生产法 主席令（第13号）（12

3、）、建设工程安全生产管理条例（2017版）（13）、中华人民共和国合同法（14）、中华人民共和国建筑法（15）、中国环境保护法规全书（2017版）2、主要安全检验评定标准（1）、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-2015）（2）、施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2010）第二章工程概况1、本工程位于位于温州市*东南侧，场地地貌类型属海积平原，场地内现状为空地。自然地面标高为4.255.18m，高差为0.93m，地势较平坦。2、本工程总用地面积16379.40，总建筑面积约68386，其中地下建筑面积：19247.80；地上建筑面积：49138.20，上部3栋24+1层，1栋22+

4、1层，1栋20+3层，其余配套用房，设2层地下室， 地下车库局部内设人防工程。3、本工程室内地坪标高0.00相当于黄海高程5.85。第三章安全管理目标和指标第一节、安全生产和文明施工指导原则1、安全生产以国家、地方和有关安全生产、法律、法规为准则，上级有关部门及公司的有关规定标准为依据，指导工程安全生产。2、文明施工以温州市标准化工地的有关要求及措施为标准，学习其它文明施工工地的经验及特点，结合工程实际情况进行具体实施。第二节、项目部安全管理目标和指标1、方针及理念（1）、国家安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”（2）、公司职业健康安全/环境目标方针：“科学管理、文明施工、保质守约、

5、用户满意”（3）、公司职业健康安全理念：“质量是企业的生命，安全是生命的保障”（4）、公司环境理念：“建筑与绿色共生，发展和生态协调”2、总目标和指标（1）、项目部安全文明施工目标：“确保温州市安全文明工地”（2）、项目部职业健康安全/环境指标：“杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在0.1以内，轻伤频率控制在8以内；杜绝火灾、中毒等事故”；3、分目标（1）、基础阶段：施工现场安全检查评分达到JGJ59-2015优良标准；（2）、主体阶段：施工现场安全检查评分达到JGJ59-2015优良标准；（3）、装饰阶段：施工现场安全检查评分达到JGJ59-2015优良标准；（4）、安全竣工验收：施工现场安全检

6、查评分达到JGJ59-2015优良标准（5）项目部环境和职业健康管理目标分解：1、施工噪声：降低噪声的产生，施工现场场界噪声符合建筑施工场界噪声限值(GB12523-2011)的规定；2、施工现场污水排放：沉淀后集中排放，污水综合排放主要控制指标符合标准(GB18918-2002)的要求;3施工现场粉尘：降低粉尘的产生和排放；施工现场能见度100m以上。（6）各班组安全生产目标分解：1、伤亡控制指标：生产班组要杜绝重大伤亡事故，事故为零的目标。杜绝火灾事故，杜绝各类刑事案件和政治事件，工程重伤事故频率控制在0.1以下，重伤事故为零的目标，轻伤事故频率控制在6以下。全年无重大伤亡事故，重大伤亡事

7、故为零的目标。2、个人安全生产目标分解“全体员工伤亡目标为零，个人重伤事故目标为零，个人轻伤事故目标为零。3、安全达标（目标）：安全生产“三级”教育率达100%，不经教育和不接受教育不准参加施工。特种作业人员持证上岗率达100%。各种防护用品、设备、机具的安全合格率达100%。班组长向工人安全技术交底达100%，班组长要认真履行自己的责任书条款，承担起安全生产的责任，承担责任100%。4、工程施工中现场不安全隐患整改率达100%，重大隐患整改率达100%，达不到规范标准要求的，接受按规定处罚。5、文明施工目标：生产班组做到工完场清，把材料、机具堆放整齐，生产班组要配备一名兼职安全员负责本班组的

8、安全工作。作业前要对工作环境和机具进行认真检查，发现问题及时整改后才能作业。生产班组长要认真管好自己的人，看好自己的家。做到自己的人不伤害自己，不伤害别人、不被别人伤害。把文明施工、安全生产抓紧抓好。第四章工程特点、重点分析及对策作为总承包商，必须具备细致入微的服务意识、专业化的管理和良好的品牌形象，抓住工程的特点和重点部分，采用有效的施工对策，提高工程的功能安全和环境安全，将本工程创建为精品工程，最大程度的为业主做好服务。根据业主提供的施工招标图纸、岩土工程勘察报告及现场踏勘和我单位同类工程施工经验，对本工程特点、重点部分的认识和我单位拟采取的施工对策如下：第一节、建筑面积大，层数高，确保工

9、程安全施工本工程为高层住宅，现场安全防护及安全管理将是本工程施工过程中的重点之一。在工程施工期间，现场安全管理将成为展现工程过程控制好坏程度的第一标准，总承包单位在施工时必须做好安全防护，按“温州市建设工程安全文明施工标化工地”的标准严格要求，确保获得“温州市建设工程安全文明施工标化工地”，是本工程的重点之一。（1）、项目本着“以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康”的职业安全健康方针，根据GB/T28001-2011职业安全健康管理体系、我单位职业安全健康管理手册，建立针对施工现场的职业安全健康管理体系。（2）、根据现场实际情况，对各种安全因素及重大危险源进行识别，编制安全技术方案，重点对基

10、坑、临边、高空坠物、塔吊运转等安全防护方面进行有效控制。（3）、沿建筑物周边搭设双排外脚手架及悬挑脚手架，采用密目安全网进行全封闭。（4）、编制“塔吊作业施工方案”，注意塔吊作业的互相协调、配合，合理安排好各塔吊的作业。（5）、具体措施详见 安全生产的技术组织措施”。第二节、周边住宅较多，对噪声、扬尘、交通等环境因素控制要求高本工程位于市区内，周边住宅距离施工区域较近。在施工的过程中，如何避免噪声过大、扬尘过多；如何在土方开挖及外运过程中，做好运输组织协调；如何确保在施工过程中材料构件顺利进入现场；如何避免因车辆运输对周边厂区的正常工作和生活的通行造成不利影响，避免噪音扰民，是本工程的施工重点

11、之一。进场后与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门等进行沟通协调，争取管理部门的配合和支持。根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。加强交通协调工作，派专人协调道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人负责协调。施工过程中尽量采用噪声小的施工机械，并用帷幕遮盖，避免噪声过大。对噪声过大的施工程序尽量安排在白天进行，避免噪声扰民。在大门出口处设洗车槽，对出入车辆进行冲洗，场内施工道路定时洒水，避免扬尘。第五章项目部组织机构、职责分配、责任制为

12、提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照建设工程项目管理规范（GB/T503262017）成立项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员管理包括我单位自行施工的土建工程、二次装修工程安装工程等及专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标的控制，并为各专业分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。专业分包工程项目管理组织机构设置将按照总承包项目经理部的总体部署，充分考虑该分包工程的规模、复杂程度、专业特点,根据面向现场、满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的原则，设置项目经理部。所有分包项目经理部的设置须包

13、含项目领导层（项目经理、技术负责人、项目副经理）、项目管理层即各职能部门（技术部、质安部、工程部、器材部、劳务部、预算部、财务部），接受总承包项目经理部的领导，对总承包项目经理部负责。项目经理部根据部门、岗位设置，划分人员职责、权限，对项目管理目标进行分解、细化，做到事前交底、事中控制、事后监测，落实到岗、到人，做到分工明确、责任具体，严格要求，一丝不苟抓安全生产，层层落实到责任人、便于管理第一节、项目组织机构项目职务姓名职务职称备注项目经理一级建造师工程师技术部技术负责人工程师质检部质量员助工安全部安全员工程师安全员助工施工部施工员助工材料部材料员施工用电科电工后勤部办公室主任合计人员配置统

14、计：9人第二节、施工安全管理流程施工总承包单位安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习各施工班组施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施机械第三节、安全管理和安全生产保证体系的组织机构操作工人安全责任制兼职安全员安全责任制施工队长安全责任制防护人员安全责任制保卫人员安全责任制安监人员安全责任制技术负责人安全责任制项目经理安全责任制建立群体保安总体格局各部门按安全职责分工安检机械人员配备齐全安全部门做好安全设计党、政、工齐抓共管各级领导层层负责抓好安全预防，开展预想、预测加强职工岗位培训，坚持持证上岗抓好安全宣传教育严格执行民工管理规定加大安全技术设备和设施的投入防高空坠落事故防物体打击事故防机具设备伤害事故防爆破伤害事故防电击伤害事故防行车事故消灭死亡、重伤、群伤事故年负伤率在1.5以内安全保证体系制度保证工作保证组织保证安全目标防范重点基础工作安全生产小组经理、副经理、技术负责人、安全员定期安全课制安全日常检查制安全生产奖惩制安全责任制安全交接班制安全技术交底制安全设计制周一安全活动制班前安全讲话制安全挂牌制安全检查制第四节、职业健康/安全环境保护管理职责分配表 说明：表示主管领导 表示相关领导 表示主要实施责任 表示协助实施 序号条款号质量、环境和职业健康安全管理手册条款项目经理技术负责人生产