洗煤厂项目建议书文档格式.docx

1、公司地址在江苏徐州沛县龙固镇工业园区。沛县龙固镇位于江苏省最北部，地处风光秀丽的昭阳湖畔，是苏鲁边界工业强镇、商贸重镇、能源化工基地。全镇面积66平方公里，社会人口8万余人，辖13个行政村、10个居委会。2010年实现人均纯收入1.01万元。镇内有龙固产业园和龙固工业小区、中一、中三、镇东、奚阁五个工业集聚区。沛县龙固产业园占地10平方公里，龙固产业园区有发电厂、氯碱化工厂，焦化厂、炭素厂、纺织、生物肥、水泥、污水处理等25个项目，年产值28亿元，形成了煤化工、盐化工、编织机械、石墨电极等较为完整的工业支柱体系。在工业发展上，依托资源、产业优势，主攻大项目，拉长产业链条，焦化、盐化工等支柱产业

2、实现集聚发展。交通运输条件优越。徐龙铁路与陇海铁路接轨，徐龙铁路专用线直达园区部分厂区；公路四通八达，相距徐州90公里，距在建中的徐荷高速5公里，距京福高速50公里，徐济公里穿境而过；水路运输更为方便，四周有大沙河、京杭运河、姚楼河构成金三角地带，南水北调工程使京杭运河苏北段形成国家二级通航能力，能运载2000万吨驳船，现有航运码头3个，年吞吐量500万吨。煤炭资源丰富：沛县龙固镇有三座国家级大型煤矿：龙东煤矿、龙固煤矿、三河尖煤矿，境内煤炭储存量巨大，已探明储量3亿吨，年产优质原煤450万吨，是全国优质煤生产基地。电价优惠，电力、电量供应充足，除华东电网外，还要徐州龙固坑口电厂。发点装机容量

3、已达20万千瓦时。第三章 洗选工艺及设备一、工艺流程的布置，依据地形、跳汰、浮选联合布置。1、 龙固境内三座煤矿的原煤汽运到洗选厂的原煤场，经装载机送到原煤坑，由600mm皮带运输机将原煤送入缓冲仓，经给煤机进入跳汰机，选出精煤、中煤及矸石，矸石经斗子提升机送往矸石仓，中煤经斗子提升机送往中煤仓，精煤经直线振动筛脱水再经600ram皮带送往精煤场，再经皮带运输机或汽车运往站台装车外运。2、直线振动筛的筛下物及05mm的煤泥水通过加压泵作用进入浓缩池的旋流桶，旋流桶底部的浓缩物经泵打入旋流器，溢流水进入循环水池。3、旋流器的底流粗煤泥进入粗煤泥回收筛底流水进入浓缩池溢流物进入浮选机。4、浮选机的

4、上浮物回收直线振动脱水筛的前部，混合入精煤进入精煤场，浮选机的下沉物进入尾煤池。5、尾煤经沉淀后面上的水进入循环池。6、精煤场自然脱水流回浓缩池。二、环境保护1、选矿项目是按照防风杨、防流失、防渗漏“三防措施有组织堆放。保证达标排放，对机械磨机噪声，由于厂址选在远离农户居住地5公里的地方，对农户没有影响。2、洗选尾水，我们设计采用的是按国家三级沉淀过滤净化后，再将尾水循环抽回实行封闭循环使用，使污水得到有效利用，整个项目在建设及运作中生产工人及当地群众的生产生活没有害处。3、噪声：昼间60分贝，夜间50分贝，达到国家标准排放。第四章 项目风险分析一、市场分析作为国民经济的基础行为，煤发展直接受

5、国民经济状况的影响。目前煤产品在国际国内处于供不应求的地位，市场前景可观。二、生产工艺及技术性风险能否提高煤质量，配以该项目高技术的人员及熟练技术工人是该项目成功与否的关键。第五章 投资概算资金来源与效益分析一、资金来源：自筹。二、投资概算建设规模：选煤100万吨原料消耗：年耗煤100万吨占地40亩项目投资：2600万元。其中：土建部分243万元，征地费用320万元，机械部分613万元，电气设备部分190万元，机械、电气安装170万元，不可预见费（按总投资的10%计算）250万元，流动资金820万元。附表一：土建部分序号名称数量单价（元）金额（万元）1道路建设4000m10042石方工程460

6、0m3463设备基础600 m340024原料场地600 m265生产车间800 m2300设备车间300 m2127办公住房800488职工住房600m2600369配套设施43合计243附表二：机械部分单价（万元）受煤给煤机皮带运输机27精煤脱水筛2652分级机1122浮选机3060耙式浓缩机78循环水泵2040斗提机80尾煤压滤机10压风机18离心脱水机1938煤浆预处理器13弧形筛32其他辅助设备613附表三：电器部分高压输电线路1000m0.008变压器2315kva自耦降压启动柜受电屏馈电屏场内交换机功力屏34电容补偿器胶带保护装置就地控制箱0.6交流净化电源联络屏非标准设备190

7、三、经济效益分析附表：年效益分析单位（金属吨）年总产量万吨年总产值万元5700年总成本4200年缴税金年净利润700预计收回投资一年。工程进度安排：第一月为筹备期，第二、三月为建设期，第四个月为安装期，第四个月试产期。第六章 经营管理一、经营管理理念公司经营理念：速度领先、规模取胜；管理理念：以人为本、刚性制度、有情激励；总体的管理思路是按照开发运营市场化、融资渠道多元化、经营管理现代化的院子，建立符合现代公司体制要求的、利于产品生产开发的运营管理体制。要树立新观念、寻找新模式、实现新战略。以创新求效益，以创新求发展。公司开张全员参与的全方位满意管理，在质量上精益求精、在技术上科技创新。二、人

8、力资源配置与培训由对各个岗位主要管理人员进行定期培训，提高他们的素质；重要岗位的技术人员和主要操作人员，进行重点培训，使其具有解决较大技术难题和突发事件的能力；对一般工人进行严格的岗前培训。定期对各类人员进行考核，实行末位淘汰制度。 三、信息管理 公司将开辟专用的信息通道，积极收集相关的市场信息，即使把握行业动态和市场导向，以信息化促进销售管理质量的提升。四、成本管理根据公司的发展战略，设定各部门的成本指标。低成本、高效益是本企业的战略之一，同时也是本企业获得竞争优势、赢得市场的重要保障，公司一定在各个环节上控制生产成本，保证最大的利润空间第七章 分析结论丛以上分析可以就看出，该项目市场前景广阔，经济效益明显，具有较强的抗风险能力；能够利用本地煤炭资源丰富，剩余劳动力多、交通便利的的优势。本项目经过研究分析，建设地址合理，技术条件具备，建设规模和产品方案切合实际，技术有保障，经济效益测算结果可靠，财务分析乐观。从财务、经济的定量定性分析和不确定性分析结果看，无论是微观的静态、动态指标，还是宏观的社会经济效益，本项目的建设是切实可行的。极具投资价值。 二0一一年九月