建立创新机制加快企业发展王革Word格式文档下载.docx

1、企业要切实有效地发挥创新主体的作用，担当起创新主体的重任，就必须自觉地将创新融入生产、经营、管理的全方位全过程之中，通过创新，改造企业行为，增强企业活力，培育企业竞争优势，为社会提供更优更新的产品和服务。2、创新是企业自我发展的内在动力。在市场经济条件下，企业生存和发展的基础是满足人们各种消费需求，不断生产和开发出质优价廉、适销对路的新产品，推动市场需求的不断扩张。这既是企业自身发展的基本目标，也是企业自我发展的长远所在。另一方面，市场需求带动企业创新，催生成果转化，促进生产发展，提高经济效益。在经济发展的转折阶段，在企业结构主体调整的关键时期，以上两方面更为重要。当今社会正是在创新与需求的享

2、受性互动中，使得企业获得内在的动力，从而促进经济得以繁荣和发展，生产与生活质量得以不断提高和改善。毫无疑问，推动企业全面创新，对促进经济发展具有举足轻重的作用。因此，从国民经济发展的战略高度，构筑企业创新体系，意义十分重大。3、创新是企业在市场竞争中的必然选择。人类要生存发展就必然有需求，必然要消费，而且消费需求是不断发展，不断升级的。人的欲望无止境，消费需求也无止境。推动和实现消费需求的直接动力，应该说是市场竞争中的创新。它直接表现在新技术的运用和新产品的开发上。企业产品的科技含量高其附加值就大，取得的效益就好。就能够占据市场的有利地位。企业创新与市场需求的关系，不外乎两种情况，一是针对已有

3、的市场需求进一步改进、完善、提高，通过创新满足消费者现实的需求。还有一种是技术创新推动了新的消费需求的产生，创造了新的产品和服务，创造了一个崭新的市场需求，即通过创新把消费者潜在需求现实化。比如说在电脑、手机在发明以前，消费者对它是没有任何概念的，当然也就不会对它产生需求。只有新技术被开发，新产品上市以后，才能逐渐地为消费者所接受，并逐步形成新的巨大的消费市场。事实上，人类社会所创造的大部分新产品，都是经历了这样的发展过程。一项新产品的开发运用就是一个新的消费需求的增长点。正是从这种意义讲，企业创新无止境。由此可见，企业在发展过程中，强调树立创新意识、建立创新体系、增强创新能力，把科技进步和创

4、新放在更加重要的位置，是企业在市场竞争中的必然选择。只有不断加大企业创新的力度，不断开发满足市场需求的新产品，才能使企业在市场竞争中得到稳步发展。4、创新是国有企业深化改革的客观要求。当前，深化国有企业改革的目的，就是要建立一套行之有效的现代企业管理制度，从根本上提高企业的竞争力。正如人们要用两条腿走路一样，深化国有企业改革也需要从宏观、微观两个方面入手。宏观上要解决的主要是体制问题，其实质是产权关系问题；微观上要从适应世界经济发展潮流的客观规律出发，形成适合企业发展的创新理念和途径。总结十几年国有企业改革的经验，我们必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放经营，代之以依靠科技的进步、知识的革

5、新，先进的管理，达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。我们进行国企改革的过程，也就是一个企业创新的过程，只有实现企业创新，才能使改革不断深入，它客观上已成为衡量企业改革成功与否的一个重要标志。5、创新是推动消费需求的重要手段。消费行为具有相当大的弹性，对于一种特定的消费品，在其他因素一定的条件下，价格与质量是影响这种弹性大小的决定性因素。在市场经济条例下，质量和价格始终是企业焦思竭虑的问题，要使企业的产品质量和价格在在国内或国际上有竞争力，一方面要通过企业内部的技术创新提高产品质量，减少产品缺陷，以质量的优势来真正实现消费者消费愿望；另一方面要通过企业内部的管理创新，提高生产效率，降低产品

6、成本，以价格优势来完成消费者的消费需求，促进消费需求总量的直接增长。（二）、企业创新机制的基本内涵：1、企业靠技术创新立足。在国有企业改革的过程中，我们会发现诸多这样的例子，一些国有企业在遇到困难、举步维艰时，靠技术创新、科技进步成果的推广和应用，成功地探索出一条企业起死回生的创新之路。这种现象突出地体现了技术创新对企业生存与发展具有至关重要作用。随着世界科技的迅猛发展，一个以“知识经济”占主导地位的新世纪已经到来。“知识经济”的生命和源泉在于创新。提高企业创新能力，实现技术创新，一般说来，有三种类型：一是节约劳动的技术创新；二是节约资本的技术创新；三是介于上述二者之间的中间型技术创新。根据我

7、国大多数企业所处于低工资，高就业的状况。在传统产业方面，应选择节约资本的技术创新类型为主，着重走内涵发展之路，通过挖潜改造和技术高级化来实现资本增殖。注重现有产品和工艺的技术改进，用高新技术改造传统产业，实现技术的升级换代，延长和拓展产业链，使自己的产品能够参与国内国际间的竞争，在同一销售市场以小的投入来换取大的回报。对高科技企业，要选择节约劳动类型和中间型创新类型，跟踪国际上各种高新技术的发展，研究、开发、创造有自主知识产权的主导产品，使国有企业在尖端技术核心领域占有一席之地；各大企业集团在技术创新上，即要注重从国外引进智力和技术，更要注重立足国内的技术组合优势，下决心构筑企业集团的科研高地

8、，培育和发挥其技术辐射功能，逐步形成有独立知识产权的高科技主业群。2、企业靠管理创新发展。根据现代企业管理理论，分布式管理成为企业经营活动的首要选择；精益化生产成为现代工业的最佳模式。在深化企业改革过程中，管理创新发挥着重要作用。一方面，根据市场的动态变化和企业的规模，完善企业的生产、技术、营销各管理组织系统，强化企业技术创新能力，以质量优势创造名牌效益；另一方面，通过对员工加强技术培训，提高员工的整体素质，合理利用分配杠杆调动职工的工作积极性，提高生产效率，增加企业效益。从国有企业改革的实际情况出发，实现管理创新应侧重以下三个方面：一是抓好组织重组。企业组织要具备充分的柔性、较高的弱性度，以

9、不断适应技术创新的需要。日本丰田汽车公司创造的精益生产方式（即瘦型生产方式），取得了非常的成功。并被称为大丰田模式而享誉世界。生产体制的肥胖，必然造成行动迟缓、效率低下和大量浪费；很难适应市场快节奏的变化。企业要不断根据变化的市场，对组织体系予以重新审视，适时地对各项组织和管理功能进行必要的清理，剔除过剩功能，强化市场经济所需要的功能。从我国大多数企业的现状来看，在管理功能上要下决心清理计划经济体制下所配置的一些形式主义的管理功能，适当减少生产管理环节，增加面向市场所必需的信息和营销管理网络组织。二是抓好资产重组。资产重组的真正目标是有效生产力的重组。企业通过资产重组，重新组合自己所拥有的各种

10、资源，重新构造企业的生产经营格局，建立健全以企业技术中心为核心的技术创新体制，推进产学研的结合，强化应用技术的开发和推广，针对生产、经营、销售服务中的难题组织联合攻关，加快新产品的开发进程，做到生产一代，开发一代，构思一代，加快新产品的更新步伐，以此来不断改善自身的产品结构，树立起企业的支柱产业和名牌产品，从而大大提高产品竞争力。不论在资产重组中采取的是兼并、收购、或上市发行等哪一种资本运营方式，都必须建立技术创新机制和企业组织与制度，都要重视对企业无形资产的合理利用，从而达到经济资源的优化，提高企业的市场竞争力。要防止企业单纯追求外延的扩大再生产，盲目搞规模经营的作法。这样搞的企业在短期内可

11、能会有较快的发展，但由于产品技术含量低，市场同类产品更新换代快，企业的创新意识、能力落伍，势必造成资产重组的失败，使企业退出市场。三是抓好制度创新。制度创新是指企业为提高经济的和社会的改革。制度创新与技术创新有相似的一面，即都是指一种新发明的结果。技术创新是采用技术上一种新发明的结果，制度创新是采用组织形式或经营管理形式方面的一种新发明的结果。我们强调制度创新的目的，是要通过它来降低产品的管理成本和生产成本。所以，应坚持以提高经济效益为最大目标。一方面，在制度创新上要不断地调整劳资关系，强化企业内部的各种监督机制，制止各种浪费和腐败现象，调动广大员工的工作积极性，完善整个生产和营销过程的成本管

12、理；另一方面，要强化企业自身技术和管理团队的建设，努力提高企业员工整体素质。近年来，我国的一些大中型企业在制度创新上已有较为成功的典范。如家电行业的四川长虹和山东海尔企业集团，钢铁企业中的邯钢公司都有一套适合本企业经营和发展的制度创新。3、企业靠市场创新增效。技术创新的起点和终点都要归结于市场，企业的技术创新最终要经过市场的检验。只有把技术创新转化为市场竞争优势，取得明显的经济效益，才能使企业的技术优势显现出来。市场创新在一定意义上说主要包括营销创新和服务创新。营销创新是促进消费需求的现实要求。我国改革开放20多年来的一个重大成就是国民经济逐步告别了短缺经济，实现了由卖方市场向买方市场的转变，

13、经济增长也由计划经济条件下的生产主导型向市场经济条件下的消费主导型转变。经济发展主要障碍也由生产领域转变到流通与消费领域。生产和消费关系的改变，使营销成为直接推动消费需求的一个重要手段。当前，我国的市场供需即有“卖不动”、“买不起”的问题，也有“没卖到”、“买不到”问题。在目前我国的买方市场条件下，无论是现有产品还是新产品，企业最重要的问题在于营销。营销创新已成为企业运营的重中之重。企业要开拓市场，必须坚持以市场为导向，以消费者为中心，以创新的思维来搞好市场的分析和预测，不断创新营销手段。同时，通过对市场反馈得来的信息，考查和检验本企业产品的市场适应程度，以便有效地调整产品的技术含量和技术层次

14、，反过来促进技术和管理上的创新，进一步完善产品的质量，为自己的产品赢得更多的市场销路，促进企业效益的提高。随着改革的深入和市场化进程的加快，服务既是企业亟待开拓创新的新领域，也是企业参与市场竞争的重要手段。国民收入水平的提高，一方面使人们对服务消费的数量和质量有了更多需求，消费领域不断扩大，消费内容不断丰富，消费服务天地广阔，为企业呈现着无取胜商机；另一方面使人们对企业产品不再是简单的产品价值或使用价值的需求，而要求有健全、完善、便利的售后服务。因此，企业在推动服务创新广大有可为。企业要通过服务内容、形式、手段等方面的创新来健全自己的服务体系，推动企业的服务质量和服务水平的提高，全方位地满足市

15、场需求。（三）、大力培养企业家和企业创新型人才队伍企业创新的倡导者和组织者是企业家。企业家不同于只想赚钱的投机商人。除了领取自已应得的报酬以外，企业家更具有展示自己出类拔萃的才能和渴求事业成功和欲望。这种展示才能和渴求欲望的特征形成了特有的企业精神。当前，我国大多数企业的管理经营水平还很低，企业家队伍尚未形成，企业创新型人才严重不足。与此同时，专业技术人员队伍和管理者队伍知识需要更新，素质有待提高；知识创新和技术创新效率不高；不少科研成果急需转化，科技与经济发展之间存在脱节现象等，已成为制约企业发展的重要瓶颈。在加入WTO组织后，企业要适应国际经济一体化发展的格局，掌握国际市场变化规律和各种规

16、则，把自己的产品打入国际市场，大力培养企业家和企业创新型人才已成为当务之急。一要认清形势，转变观念，努力适应新的市场环境。当今世界的竞争，归根到底是综合国力的竞争，其实质则是知识总量、人才素质和科技实力的竞争。经济和科技的发展，都是各种创新的结果。实现技术和管理创新，首要者是企业家，通过企业家的有效组织，各种管理和科技人才的通力协作，完成创新活动。因此，在整个创新过程中，人才是关键、最根本的因素。我国的社会主义现代化建设，企业的发展和壮大，都必须靠知识，靠人才、靠创新。因此，在全社会形成尊重知识、尊重人才的浓厚风气，树立全民族的创新意识，在企业里建立有利于人才成长和脱颖而出的机制和激励政策，应

17、成为各级领导者的共识。企业要广开进贤之路，善于发现人才，爱护人才，团结人才，使用人才。保护知识产权，维护创新发明人的权益，提倡和支持技术成果等生产要素入股，实施科技贡献按取得效益的一定比例给予重奖。同时，也要改变重科技，轻管理的陈旧观念，把培养创新型管理人才和有真才实学的企业家放到重要位置上来，形成一整套有利于专门人才脱颖而出的择优机制、以充分调动广大管理和科技人才的积极性和创造性。二要抓住机遇，苦练内功，造就跨世纪人才队伍。以建立现代企业制度为目标的企业改革，为培养和造就企业家和创新型人才队伍提供了广阔的舞台和良好的机遇。企业要发展就必须有吸引人才凝聚人才的手段，就目前而言，建立宽松合理的人

18、才竞争环境，选拔培养在职研究生，选送有发展前途的中青年管理人才挂职锻炼，强化职工技能培训及岗位练兵等多种渠道，大力培养面向廿一世纪创新型人才是企业培养人才的重要渠道。也是增强企业应变能力和市场竞争能力，不断积蓄企业可持续发展的后劲的基础。市场经济的历史表明，那些最重要的企业创新，往往就是在经济低谷时期出现的。因为这时候强大的外在压力的存在，社会经济环境的错综复杂，使企业的经营管理更容易得到员工的支持，把握企业发展机遇，上下一心地去促进企业创新的成功。列为今年首批组建技术中心企业之一，这对提高企业素质和竞争力打下了坚实的基础。在这一基础上，要坚定不移地走科技兴企之路，三要发挥企业家和经营管理者的

19、作用，促进企业发展。在国有企业改革中，“一个能人搞活一个企业”的事例到处可见。这从客观上肯定了企业家和经营管理者在企业中的决定性作用。说明了企业家作为一种人力资本是企业竞争中最具活力的因素。企业家和经营管理者处在市场经济的第一线，对市场具有敏锐的洞察力，最能感受市场变化的压力，也最有条件把握市场变化的规律，能预见潜在的市场的压力，也最有条件把握市场变化的规律，能预见潜在的利益，察别人之所不能察，为别人之所不能为，有勇气有智慧在创新产品的设计、创新产品下功夫、创新营销方式、创新管理流程、创新服务内容等方面下功夫，在努力生产出适合市场需求的多样化产品的基础上，努力提高企业的技术创新的自主开发能力，不断开发新的产品来创造和引导人们新的消费需求，给企业带来较好的盈利机会，为整个经济的增长作出积极的贡献。