部门年终工作总结范文三篇文档格式.docx

1、做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常营运；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理其他工作，为公司发展，生产经营提供动力提供支持；加强制度制订力度等。自xx日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述新思路展开围绕工作。努力咨询服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我子公司走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最的感谢！有你们费神的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到更

2、上公司的发展更上一个台阶，较好的已经完成各项工作任务。 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司发展壮大的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发不断完善的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。 重新对现有员进行了需要进行建档工作，现员工档案齐全。 对各部门、相关人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 办理公司新进、离职、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新

3、进、离职、调动人员资料到财务部。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，提升了人力资源管理。 及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 各部门传递人员增补单。 根据部门人员的实际需要相关部门有预见性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况状况进行统计，会计部并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 加强考勤管理，以助在

4、全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 合理考勤制度责任的落实。 加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并进行处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗职工的积极性，进而大大改善了公司目前工作作风的工作作风。 6、认真做好常规其他工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查管理工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人次进行部门汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，搞好配给人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 二、行政、办公室、总

5、务 1、贯彻执行公司一把手指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映紧急状况，反馈信息；搞好各部门负责人间相互配合，综合协调工作；对盐务各项工作和计划的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、组织工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；切实加强公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上遵行下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实市局精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司录入服务；加强文字基层工作材料的草拟扫描工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定英

6、国公司规章制度，并执行全面落实公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工组织工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重物资供应质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各职能部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况需要进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种弊病及时通知相关部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服务；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况

7、，符合实际为解决问题给予正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中会，保证了物资使用的安全；全权负责检修公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真核发办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出与、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和校订会议记要，根据需要按会议决定刊出。 11、接待来访客户，坚持按照科研工作要求，热情接待来访客户、

8、认真汇报听取来访顾客反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的或进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并超时按质的完成。 三、*x年计划 根据部门*x的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务厅总务部计划从以下几方面开展*x年度的工作，全面推行目标管理。 行政人事总务部在*x年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面教育工作 加大后勤服务及监督加大力度，并根据公司工作实际情况，对后勤后勤相关服务有关规章制度修改、完善，使其更加遵循公司公司工作实际的需要

9、。 配合公司促建在工作中，加大行政管理处罚力度，对在点点滴滴工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。 加大人力资源管理力度，逐步完善完善劳动上哈瓦区及合同的管理，严格控制公司社会保险用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 完成日常人力资源竞聘与配置。 严格执行公司规章各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的运营管理等等。 严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 加大内部人力、人才开发力度，弘扬优异的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录

10、。既控管员工合法权益又维护公众形象公司的形象和根本利益。 四、建议 行政人事总务工作对一个在工作中正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的其他工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此必需需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标，在完成过程中恳请公司报请领导与各部门予以大力协助。 *x年公司目前是紧张忙碌的，行政人事官房工作责任大，但我始终以*的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作管理职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各

11、项工作任责。当然，行政总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年初工作中改进中和纠正。随着公司的发展壮大，根据资金需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项高管其他工作，以及严谨实行实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的组织工作，努力为公司做出贡献！ 篇三 20XX年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，来作为生产经理代表生产部门将半年我生产质量各各方面的工作作以简要总结，祝同时并祝公司在新的年度里更上一层楼！ 一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得

12、车间行政管理不断合理化。主要自我感觉在以下几个方面： 1、生产当晚整理整顿：就当时的生产内场环境，通过开会和6s管理方面的知识培训，大家对内场的管理有了正确的认识，并积极配合，清新使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，生活用品摆放规范有序。 2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉信息，生产部积极主动找原因和更好的方法。并邀集生产全体员工进行pdca质量管理培训，让大家就有质量项目管理管理意识和责任感。通过多次的低质量管理培训，员工们的质量细节控制和工作水平有减低了明显的提高。 3、成立专项工作日：为了保障公司产品质量满足客户要求，生产部门成立日晚了质量管理日（每周二为公司的

13、质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周处理给予解决或者上报技术部叶总来内解决，并在下次质量会上向大家解决办法提出来问题的做出和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。 4、开展质量活动月：通过质量管理开展活动月活动的开展，充分体现全面质量管理模式的重要性，全方位培养员工调节们对生产处理过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向成功实施一起飞跃、鼎造精品的企业总方针靠近！通过9月份对“一楼质量提升活动本月”的开展，裘充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工压制们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客

14、户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进！ 5、过程方法和细节管理：生产系统的漏洞就是加工在工艺方面、流程方面、细节五方面做的远远不够。如生产过程没有流程斯卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法数据显示，雇主水平无法评定。面对这一现象，从8月份开始，车间执行主管准则下单流程卡到位法、统计工作法和员工统计数据产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现高管在表格上为，质量合格率也能在表格之上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。 6、成立质量管理动员大会：通过对生产车间的综合管理修改，生产部成立了密度管理小组，任用车间代表

15、做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑控管等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题环境问题时实施三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、不紧急处理措施不放过、没发长远匪情不放过！并在生产早会上针对生产发现的问题需要进行有效察觉到分析，不能重复犯第二次同样的错误！如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。 二、人员管理方面： 1、爱心管理。通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关连员工进入正常化，在车间管理上，选出了财务人员代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是xx，现是xx），对车间违反车间规定的财务人员给予小额罚款（我们车

16、间叫献爱心）然后补发财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给掏出大家买饮料或者冰条吃。通过几个同月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了的飞跃！ 2、走动管理。从6月份开始，每天销售一会订单到车间，象是跟单员，从配件开始到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我学习的时候，同时能和时间了解员工们的工作状态第一产品配件有没有存在问题。通过半年多的努力，现在员工们的质量大幅提高意识明显增强，产品质量明显提升。 3、激励机制。从7月份开始，对车间表现好的员工采用适当激励，如叫上时几位表现好的去外面吃饭，顺便知晓他们对工作方面或者职位晋升方面有什么想法，劝告对生产管理方面有什

17、么好的建议等。或者月底叫整个生产系统人员去外面聚餐，唱歌等。通过这些活动，增进了员工之间的距离，构筑了团队的合作精神和整体战斗力！ 三、生产结构方面： 对于销售部门的信息反馈，生产部在生产结构方面采取以下几方面的。 1、外协会议：针对销售反映生产部门发货政府部门不适时，产品质量存在弊病，生产部组织了外协沟通会，把目前公司的外协客户召集到公司进行有效沟通，把公司目前产品方面存在信息发货不及时发现和产品质量客户的反馈的向外协户做重要的说明，并提出了相互理解、相互促进的合作手法，同时规定了外协管理日，并由专人负责和外协的结构性问题有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，通过几个年的实战，外协质量和供

18、货期明显好转！ 2、生产装配车间和加工车间进行整合。要求凡是生产前必须有生产而前经理下所生产指令单，然后到技术部领取图纸并签上经理名字，生产经理把生产指令单交车间主任，并严格按生产短果生产加工。装配车间员工楼凭领料单到一楼配件货仓领取配件时，要充当检验员的角色对所领的配件进行密度质量方面的初步检查，如果配件有问题，当场进行不合理方式处理。另外要求装配在装配过程中必须站在客户角度考虑，产品的质量水平是否满足客户指示，如果装配现场有任何发现都第一时间上报生产经理进行合理改进！ 3、配件仓库实施合理优化。针对配件储存库脏乱差、产品生锈、尺寸不对和质量不平衡、配件数量不清等问题上，通过生产部代表联席会

19、议，决定对仓库进行彻底的整理整顿（当时用了句口号是：天翻地覆、完美体现！）。从10月5日开始，作出整理和细节处理，现在已初见成效。通过1个多月对一楼仓库的整理整顿，达到按区域、类别、标示固定存放，让人因一目了然的效果！并且各类别产品配件全部塑料袋包装、涂油处理，确保入库而后的产品的合理保存、使用时是都是合格品！整理完毕后，仓库执行了“先进先出”的原则（因为每种配件上有合格标签和入库日期，先进先出才有时可查），重新规定仓库各种产品配件的和的限量，利于生产合理计划和降低库存成本！ 4、看板管理。看板管理是生产部面对目前管理混乱的重要举措。看板的使用，给大家一种警觉，大家都明白了什么是自己要做的，什

20、么时候去做，什么时候 完成任务等。如销售生产管理看板、装配加工缺料制品综合管理看板、成品库综合管理看板、配件仓库综合管理看板、生产质量综合管理看板、仓库缺料综合管理看板。通过看板的使用，生产节奏清爽了、配件加工及时了，各项工作是均衡有序！ 20XX年，生产部门的政府部门各项工作在全体员工的积极参与下，和上级领导的明确指导下所，生产质量综合方面正向着良性方面。过去的一年来，虽然殊生产质量各方面胜率取得一些成绩，但同时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面： 一、生产现场管理还比较混乱：虽然监督管理半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个别区域还有个别待进一步进行规范。员工综合素质教育和培

21、训还要不断加强！ 二、核心技术部门和组织协调生产部门配合的不够*。从两度的技术生产综合会议上，针对目前的产品构型和加工精度要求，都与生产实际严重城乡之间。只不过导致图纸根本组织协调不了生产，希望在新的年度里，产所产部门有权力来对图纸进行合理的有效的修改（配一技术员在生产部，适时对不断改进产品的改进和质量提升有直接效果！ 三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平各异，分工不同，在没有对公司大的发展方针理解不到位，导致整体战斗力斗志还有待大幅提升。希望在新的年度里，加大员工素质教育和技能培训。 四、产品质量和细节莱菲县：目前公司公司产品常出现质量风险问题而退货，一方面是员工装配或者包装时注意细节考虑不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有划伤乱象缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各方面都能全员参与、持续改进！ 面对20XX年新的起跑线。我们生产部将会严格按质按量完成新年度系统目标和生产质量的中的各项任务，上才一年度好的方面继续坚持，如看板管理的用到，防空洞配件入库和出库的管理，外协质量行政管理的长抓不懈，质量行政管理的持续改进，工艺流程的合理改进等诸多方面，同时祝愿xx公司在新的年度里大展宏图，更进一步！