施工现场劳动力计划安排Word最新版文档格式.docx

1、本支配表应以每班八小时工作制为基础。 二、劳动力的管理及素养限制 （一）劳动力的管理措施 依据施工进度状况，合理支配劳动力，使工程程顺当开展。工程起先，项目部各技术管理人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。严格限制施工现场工人人数，依据各单项工程的施工依次，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人支配表，避开出现滞工、误工现象。 （二）劳动力的素养限制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最娴熟、最干脆的方法做到最佳装饰效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚方法，按工种工日单价提取确定的奖金给

2、达到优秀标准的工人。借助监理单位的力气，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入干脆挂钩，施行奖金激励制度。 3、为工人供应良好的住宿、伙食条件，以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。 4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。 5、全部施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 三、劳动力保证措施 1、依据劳动力支配表及工期要求，落实各工种所需劳动力，并签订劳动协议，支配好食宿。工期惊惶时，劳动力按双班制度考虑，力争均衡连续施工。 2、各分部分项工程施工前，提前落实劳动力，保证工程连续施工。 3、选择技术好、素

3、养高、责任心强、思想过硬的施工队伍进场施工。 4、加强对进场工人的“三级平安教化”、技术培训和业务指导工作，使他们能正确娴熟地驾驭新设备、新工艺的操作方法，削减故障，加快工程进度。 5、打算预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时支配进场。 其次节 施工进度保证措施 一、进度保证措施 （一）调整和完善支配 1、制定具体的各施工段，包含各工种、各作业层的支配，刚好总结，刚好分析，不断调整和完善支配。 2、制定涵盖整个工程各项内容的网络支配，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定具体

4、的作业支配。 4、严格依据支配支配生产并随时检查进展状况。 5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产状况进行汇报总结，对进度的完成状况进行综合分析，找出缘由并针对状况整改。 6、依据工程的实际状况不断调整和完善各层次支配，使支配能切实指导施工的开展。 （二）落实后期保障工作 1、落实后勤保障工作，避开因材料、人力或其它缘由对工程进度造成影响。 2、材料选购 工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料支配报公司以作支配。 3、公司物资部收到项目提出的材料支配后，马上对支配进行分析分类，确定各类材料的性质和最终选购 日期，并向选购 人员下达选购 支配。对于常用的小批量材

5、料可临时选购 ；对于大批量材料须马上组织资源。 4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。 5、关切工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 （三）调度措施 1、定期对工人进行工期教化，强化现场施工人员的时间观念。 2、机敏机动的支配人力，实行阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 3、划分施工流水段，实行分片包干的方法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时绽开，大胆穿插。 5、支配加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。 （四）工期调整及追逐措施 针对本工程将严格依据施工进度支配支配，均衡组织生产

6、，倘如因重大设计变更，自然灾难或其它一些缘由影响了支配施工工期，我们将实行如下措施进行调整和追逐工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。 1、挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。 2、增加人力、物力、机械和资金的投入 （1）适当增加劳动力，主动做好职工工作，搞好材料、物质储备，削减节假日对施工的影响。 （2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺当进行。 （五）施工进度滞后应急措

7、施 通过检查分析，假如发觉原进度支配不能适应实际状况时，为了确保进度限制目标的实现，实行必要的应急措施。 1、调整工艺方法 （1）组织搭接作业或平行作业； （2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不变更工作之间的先后依次关系，通过缩短关键路途上工作的持续时间来缩短工期。 2、组织措施 （1）调整施工工作面，组织更多的施工队伍； （2）调整每天的施工工作时间，必要时接受三班制； （3）调整机械设备、物资的投入。 3、技术措施 （1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 （2）接受更先进的施工方法和方案。 （3）接受更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 4、经济措施：实行包干嘉奖，完善

8、激励机制。 （六）加强施工队伍的力气 1、公司支配曾施工过同类大型工程阅历的项目经理，并配备具有同类大型工程施工丰富阅历的施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。 2、规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。 3、增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术打算，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消退工人不明确任务而带来的“窝工”、“返工”现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。 4、在施工中削减不必要的持续工序，压缩重合可并列工序，从亲密有关方协作中求效率，确保工期如期完成。 5、限制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度支配

9、，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周支配。确保关键节点的落实，从而保证整个工程进度的落实。 （七）计算机协助管理措施 针对本工程的重要性、特殊性，我公司将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行协助。其措施如下： 1、接受先进的项目管理软件，针对本项目建立特地的项目管理平台，从而有效的扶植管理层支配有效的生产支配、工作支配、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的沟通和联系更加刚好、便利、精确，避开不必要的成本奢侈，提高整个项目的可控性和透亮度。 2、接受便携式手提电脑与

10、数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场状况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到刚好、有效的处理。 3、接受上述相同的计算机协助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸刚好与材料供应商进行沟通，保证材料加工的精确性。 4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机协助分门别类地整理，依据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。 5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，刚好精确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于刚好的开

11、展细部施工。 6、对于部分重点材料的下料、清点，也可实行手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避开造成不必要的奢侈。 二、协作其他工程进度保证措施 在隐藏工程验收之前，机电工程分项工程交叉作业是不行避开的，项目经理部依据隐藏工程的完成的具体状况，刚好调整各专业亲密协作，加强管理，完善隐藏工程，在封天花之前，项目经理部组织建设单位、监理部门对隐藏工程进行验收，发觉问题要刚好整改。 针对本工程状况与其它工程留意事项： 1、智能化系统、消防系统、空调系统等的大量布管布线，中间交叉点主要有： （1）墙面电线管布设在面板封板前做好，以便隐藏工程验收。 （2）水管的试压工序，支配在天花面板封板前做好。

12、 （3）电气布线在天花面板封板前做好以免破坏天花面层。 2、施工交叉点的技术协作，在施工现场技术交底的时候着重留意，施工交叉点的协作，在技术交底中提出具体措施，以免交叉冲突。针对施工交叉点留意以下方面： （1）收集完整的其他工程施工资料，做好技术摘要，对有可能引起冲突的限制数据应提前协商现场解决，如各智能化系统、消防系统、空调系统与装饰造型冲突，尤其本工程电气、消防及空调有大量的管线在吊顶上空交叉穿行。设计师可能会有没有预想到的限制数据，现场管理人员随时提高警惕随时应变，防备事到临头措手不及，影响施工。 （2）加强与其他专业施工技术负责人的沟通，对方的变更、变更意向做到心里有数。天花施工前，邀

13、请建设单位、监理及相关专业施工单位进行技术交底，核对数据和工序，做到了解对方施工意图、动向、目前现场状况，否则在天花施工出现协作问题返工将会造成巨大的损失。 （3）在建设单位许可及保证我公司商业隐私得到爱护的状况下，开放性的管理施工和数据，要让其它专业施工单位了解我方自身的施工意图、动向、目前现场状况，主动向有关施工单位交代我方状况以避开对方在不了解状况下造成交叉中的失误。 （4）成品爱护及平安组织 （A）本工程由于穿叉施工频繁程度，施工人员密集，成品爱护工程将是一个艰难的任务。主要爱护点在墙面石材、瓷砖、金属板、防火板、木饰面、油漆面、天花面。 （B）抓好平安防护工作。平安人员和现场保安流淌

14、24小时全天到处巡察。 第三节 工期延误后为了确保工期的赶工措施 针对本工程将严格依据施工进度支配支配，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它一些缘由影响了支配施工工期，我们将实行如下措施调整和追逐工期，确保总工期最终实现。 一、挖掘潜力，优化施工方案 1、通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、达到使工期缩短的目的。 2、制定合理的施工方案 优化施工方案，合理支配各分项工程的相互连接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工支配能如期完成。 二、增加人力、物力、机械和资金的投入 1、配备足够的施工人员

15、，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、娴熟、成建制的原则，在全集团范围内全面保证。 2、适当增加劳动力，主动做好职工工作，搞好材料、物资储备，削减节假日对施工的影响。 3、加强物资管理，保证供应足够、优质、刚好、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。 4、依据先进、适用足够的原则配备各种施工机械，合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 5、为保证施工的顺当进行，我公司慎重承诺：全部本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。业主出现资金周转惊惶或支付不刚好，我公司进行垫付，保证施工的连续进行。 三、各专业协作措施 因本装饰工程涉及空调系统、弱电系统、监控系统、消防系统等的协作，在确定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下： 1、依据工程总施工进度，听从建设单位支配，主动协作作好总体施工质量、进度及各专业工种的协作工作； 2、熟悉相关专业图纸，结合本装饰施工状况，刚好发觉问题，提前与建设单位代表或相关单位联系，提出具体处理方案。