宜兴500kV明珠变扩建工程监理规划Word格式文档下载.docx

1、 无锡 供电公司10.监理单位：三、 工程监理的目标与内容1. 工程监理的目标 工程进度控制目标：根据建设单位对工程进度的安排工程计划自200年 8月24日开工， 200 6 年12 月25 日竣工。 工程质量控制目标：坚持安全生产、质量第一的方针，工程监理验收的项目全部达到合格标准。 工程投资控制目标：对授权监理范围内的工程投资控制在慨算以内。2. 工程监理的主要内容 2.1 参与对承包商的招标、评标、合同谈判工作。2.2 主持施工图交底和图纸会审,并写出会审纪要,核查确认设计变更。审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。2.3批准承包商开工申请报告。

2、2.4检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。2.5负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施。2.6参与主要装置性采购的招标、评标、合同谈判工作。2.7检查施工现场原材料采购入库、保管、领用等管理制度及执行情况。2.8主持分项、分部工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收验评。2.9审查承包商月、季工程报表，确认工程量，签署工程付款凭证。2.10监督工程施工合同的履行。2.11调试监理工作内容2.11.1参与审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告。2.11.2参与工程分部或整套试运行工作。2.12监理资料的工作内容2.13每月向建设单位报送监理月报1份，报告工程现场各方面情

3、况。3. 14审核工程竣工文件，督促承包商工程资料的移交工作。编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，并按时移交建设单位。四、 工程监理的措施 根据以往工程监理的经验，监理部对工程实行四控二管一协调工作采用动态的管理方法，即把四控工作分成事前预控、事中检查跟踪和事后严格把关，以实现监理工作目标。4.1投资控制的措施4.1.1投资控制的技术措施设计阶段 强调对设计图纸的深度、正确性及套用的有效性管理，尽量减少由于设计失误或供图的拖延所引起的经济损失；协助设计单位编排出图顺序和出图时间，并督促落实、保证正常施工；材料、设备供应阶段通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；对供应厂家

4、的违约、向业主建议提出索赔；施工阶段审核施工组织设计和施工方案，通过技术经济分析、比较和论证、合理确定节约投资的技术方案；严格控制在工程中擅自提高建设标准、增加项目、设备器材改型等；对不符合合同规定的质量标准、未经验收合格的工程项目不签署付款意见。4.1.2投资控制的经济措施鼓励施工单位和监理人员开展合理化建议活动和新技术新工艺应用，由此而使得节约投资、质量提高、进度加快。4.1.3 投资控制的合同措施 按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付；全面履约，减少对方提出索赔条件和机会；正确地处理索赔、按合同条款处理设备违约索赔。4.2 质量控制的措施4.2.1施工前的工程质量预控的措施 建

5、立、健全监理组织，明确职责分工及工作制度，编制监理实施细则，形成质量预控系统。 对施工单位的资质审查，鉴于施工单位已选定，监理对施工单位的质量保证体系及选用的分包单位的资质要进行审查，确认后方能进入施工现场。 工程上使用的原材料、半成品、预制件、加工件等必须具备完整的材质合格证和技术文件，需复检、试验的要按规定进行并提供检测报告，申报监理确认后方可在工程上使用。 对工程中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，审查鉴定书和试验报告。 检查施工单位的试验室资质、特殊工种上岗证、计量器具和试验仪器的精度配备和计量校验证件是否符合要求。 审查施工单位编制的施工组织设计，重要的施工、安全措施、作业指

6、导书，监理要参加交底并督促其按措施实施。 主持施工图设计交底和会审，设计变更报监理审查。 参加主要设备的现场开箱检查，对存放在现场的设备保管情况进行检查。 检查重要项目的开工准备工作，审查施工单位的开工报告，及时与建设单位、施工单位商定开工时间，签发开工令。4.2.2施工过程中的质量控制措施 按规定的程序进行巡视检查，及时处理施工中的有关问题，对实施中的隐蔽工程、关键部位、关键工序要进行全过程的跟踪和旁站监理。 监理在现场检查中，重点检查施工人员是否按规程、规范、图纸、工艺进行施工，是否严格地执行三级检查验收制度，否则应通知施工单位改正。 检查施工中使用的原材料、加工件、预制件等是否与申报批准

7、的相符。 检查施工中的重要原始记录和自检记录，上道工序尚未进行质量检验合格，不准进行下道工序的施工，隐蔽工程项目未经监理人员检验合格不得进行覆盖或封闭。 检查特殊工种持证上岗情况，如发现持证人员与其从事的作业资质不符，则通知施工单位停止其作业，并调换合格人员。 对发生设计变更的部位，检查其是否按批准的变更文件进行施工，在质量事故处理过程中，检查其是否按批准的处理措施进行处理。 监理在现场巡视检查中如发现工作环境影响工程质量，或安全防护设施不健全，危及人身安全则通知停止施工，整改完成后方许复工。 监理人员在现场发现和处理的问题归纳后记入监理日记，重要的问题要记入监理大事记。4.2.3施工完成后的

8、监理质量控制措施 由监理负责检查验收的分部、分项工程项目，隐蔽工程，施工单位在完成自身三级检查验收后，填写DJB-A-23表附自检的质量自评表格和施工记录，由质检专业人员报送监理部，监理人员在审核报验单和自检记录合格后，会同施工单位的专业质检人员到现场进行质量检查，检查合格后签署确认意见；如果经监理检查发现质量达不到合格标准，则签发监理DJB-B-02表，责成施工单位进行整改，整改后申请监理复验，在监理复验时要求施工单位质监部门负责人和总工程师参加，复验合格后监理签署复验意见。 建筑工程完工后需进行设备安装的工程项目应办理土建与电气安装单位交接手续。 对于施工阶段由施工单位三级检查验收的项目监

9、理进行抽查，如果发现质量问题则通知进行整改，如施工单位不整改则监理将停止其下道工序的施工。 监理将对单位工程提出该项目质量监理的情况报告和质量评价，工程质量最终等级的核定归属质监部门。 一般质量事故，监理负责原因分析，审核处理后的质量检查和评价。监理参加由质监部门主持的重大质量事故调查，原因分析和对处理措施的审核，并按研究确定的处理措施监督施工单位实施和对处理完成后的检查验收，对处理的结果提出监理评价意见。 协助建设单位审理工程竣工资料及竣工资料的移交手续。 参加工程启动试运行，对启动试运行期间发现的质量缺陷督促施工单位进行消缺处理，并做好监理记录。4.3进度控制的措施 结合工程的具体情况，在

10、已审定的综合进度计划的情况下，审理主要工程项目的阶段性计划目标，以保证工程关键项目的进度正点运行，确保工程总的进度目标的实现。 审查施工单位编制的阶段性进度计划，对照总进度检查施工、图纸、材料设备的交付计划可能对工程的影响，作出监理对进度的预控措施提交给各方参考。 根据计划检查各主要工程项目的施工准备情况，审查施工单位的开工申请，及时签发开工令。 参加现场工程协调会，检查工程计划的执行情况，协调各单位之间需要配合的问题，对影响工程进度的问题提出解决方案。 对监理范围内的施工现场进行平面管理，解决好需由监理进行疏通协调的场地占用、道路畅通、施工用水用电等有关问题。 对现场的文明施工按文明施工的有

11、关规定进行管理，监理将经常检查现场的文明施工情况，如发现违反现场安全文明施工的行为，进行通报并限期整改。4.4安全控制措施 协助项目法人进行安全生产管理。监督检查安全生产责任制和执行安全和生产有关规定和措施，建立健全劳动安全生产教育培训制度，参加安全大检查，监督安全文明施工。组建“现场安全委员会”，组织不定期的安全抽检和定期的安全大检查。 督促检查承包商对安全规程的贯彻落实情况。 参与审查重大技术方案的安全措施，督促检查承包制定的防止高空坠 落和防触电的安全措施。按时检查施工机具工具的安全性和安全措施落实情况。防止重大事故发生。 对于扩建工程，特别强调要求监理单位在安全管理工作中应督促、检查承

12、包商做好以下工作： 在临近带电运行设备的现场内施工，必须执行安全工作票制度，并有 专人进行安全监护，防止工作人员触电。 防止施工中二次回路接线错误，误触、误碰带电设备，造成站内保护误动或电网解列等运行事故。4.5监理信息管理措施 现场监理部设专人负责对工程信息进行收集整理，并按合同的信息管理办法各负其责，总监理师要定期检查工程监理日志和监理人员日记，随时处理存在的问题。 监理方与建设单位、设计、施工等各方通过报表、报告、会议纪要、业务联系单形成全过程的工程信息网络。 附：工程信息流程图（图1）五、 监理组织及岗位职责5.1 现场监理机构组织体系（见图2） 宏源监理公司委派任吴一鸣项目总监理工程

13、师；监理部人员分工如下： 总监理工程师：吴一鸣 监理 工 程师：李桐柱、谢宝鼎5.2建设单位、监理公司、施工单位、设计院各方工作关系见（图3）5.3项目监理组织岗位职责5.3.1质量控制职责 协助业主为施工提供质量合格的现场。 确认施工总包单位的质量保证体系，确认承包单位的施工资质。 做好材料和设备的质量检查、确认工作。 检查施工机械质量。 审查施工组织设计。 督促施工单位建立良好的生产环境、劳动环境和管理环境；监督执行近电作业安全防范措施，研究气候环境对安全作业产生影响的对策及防范措施。 实施施工工艺过程质量控制；督促检查施工单位安全技术方面的管理情况。 严格工序交接检查制度,严格执行安全工

14、作制度。 检查工序质量，检查安全交底。 检查各项隐蔽工程质量。 做好工程变更方案比选工作。 开展质量监督，行使质量监督权。协助施工单位加强安全法规管理，并监督检查。 做好质量签证、行使质量否决权，协助付款控制。 参加质量协调会议。 做好中间质量验收工作。 参加项目竣工验收。 审核项目竣工图、竣工资料。5.3.2进度控制职责 掌握工程信息，进一步完善项目控制性进度计划。 审查施工单位施工进度计划。做好对停电作业计划的事前控制。 复核材料、设备进度计划，并督促执行。 审查施工单位提交的进度报告。 做好进度动态控制各项工作，配合做好继电保护定值单的及时提供。 开好进度协调会。 配合质量控制和投资控制

15、，做好相关工作。 协助业主做好设计图纸等技术资料的及时提供，及时签复施工单位提出的问题和要求。5.3.3投资控制职责 严格掌握工程变更，配合质量控制和进度控制，力求减少变更费用。 协助业主做好按期提供合格施工现场。 根据合同规定及时提供设计图纸等有关计划文件和其他计划资料。 做好工程计量工作。 公正处理费用索赔事宜。5.4 各类监理人员的职责5.4.1 总监理师（代表）职责1. 全面负责项目监理业务工作,对建设单位和监理单位负责。2. 与业主保持密切联系，认真贯彻履行监理合同。3. 主持制订项目监理规划。4. 负责组建项目监理部，配备人员，明确各类工作人员职责。5. 主持项目监理规划交底会、参

16、加施工组织设计审查会、设计图纸会审会和重要分项工程技术方案审定会，并作出相应的监理决策。6. 审核、批准编制的监理工作计划及监理工作实施细则。7. 根据项目的监理规划，组织指导并检查项目监理工作,保证监理规划的实施。全面负责监理组织内部协调工作。8. 建立和完善项目监理信息系统。9. 负责监理工作过程中与各方（如设计单位、施工单位）之间重要的协调工作。10. 签署监理部对外发出的文件、报表及报告。11. 参与处理项目工程中的重大质量事故或重大纠纷争议；审核并签署工程开工令、停工令和复工令。12. 协助施工单位从组织上加强安全生产的科学管理,贯彻执行安规条例,协助建立和完善有关安全制度。13.

17、参加重要分部工程、单位工程分期交工工程和项目竣工验收,并签署相应的质检报告及验收报告。14. 定期或不定期向甲方提交项目实施的情况报告。15. 主持召开每季一次的监理工作例会。16. 参加工程竣工验收，签认工程质量等级。17. 主持编写监理工作总结报告。18. 审核、签署项目监理档案资料。19. 组织监理人员学习和交流监理工作经验，不断提高监理人员素质和业务水平。5.4.2专业监理工程师职责1. 在总监理师的领导下，具体负责现场职责范围内的监理工作。2. 组织编制监理工作计划及监理实施细则。3. 参加项目监理规划交底会、施工组织设计审查会、组织施工设计图会审会，参加分项工程技术方案审定会。4.

18、 检查、督促监理实施细则及监理工作计划的实施情况。5. 审核分承包单位的资质；审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见。6. 协调处理监理范围内各施工单位间的关系;参加或组织现场定期或不定期的协调会。7. 负责组织现场的监理工作,负责监督、检查、指导、考评监理组监理人员;定期进行工作总结;定期向总监提交工作报告。8. 组织分项（部）工程的检查、验收。9. 核签工程设计变更及设计变更通知单。10. 协调现场施工总平面图管理;协商确定各部门之间工作协调程序。11. 负责处理、协调现场发生的质量、安全等重大问题并及时向总监理师报告。12. 负责现场施工安全及防火的检查与监督,针对施工中

19、的不安全因素,研究并采取有效的安全技术措施,发现隐患督促有关人员限期解决;对违章指挥、违章作业应立即制止。13. 参与项目竣工验收，审核、整理工程竣工资料。14. 撰写月度、年度监理工作报告和总结，定期及不定期地向总监及业主提交反映工程动态的有关报告。15. 主持召开每月一次的监理工作例会。16. 组织领导专业监理员的工作。5.4.3监理员职责1. 在总监理工程师和监理部组长的统一领导下，负责开展本专业的监理工作。2. 制定本专业的监理工作实施细则，并组织实施。3. 对本专业分承包单位的资质提出审查意见，处理本专业的技术、经济签证工作。4. 参加本专业的施工图会审、交底会，参加各阶段的质量、进

20、度监督检查工作。5. 参与本专业内的工程协调工作,协助组织现场协调会。6. 负责本专业工程的质量检查验收，并参与本专业工程质量事故的处理工作。7. 负责现场安全管理,监督执行安全工作票制度。发现隐患督促有关人员限时解决,对违章指挥、违章作业立即制止;负责安全防火检查。8. 负责现场材料、构件、半成品及设备的质量检查。9. 跟踪检查工程现状,检查是否按工艺标准施工、按进度计划施工,并对发生的问题随时提示。10. 负责旁站监理、跟踪检查工作，负责各工序间的交接检查验收，并签署原始凭证。11. 负责填写监理工作日志，及时如实填报原始记录，及时报告现场的异常情况并会同有关人员作出处理。5.5 公司工程

21、监理制度（见公司管理制度汇编）5.6 公司职工岗位合同（见公司管理制度汇编）变电站工程土建监理检查项目序号工程名称W点H点S点监理表格1单位工程（含建、构筑物和主要设备基础）定位放线省建设厅-A3.52地基与基础工程2.1土方开挖省建设厅-A3.32.2模板2.3钢筋2.4混凝土省建设厅-A3.6B112.5拆模2.6回填省建设厅-B112.7灌注桩3主体工程3.13.23.33.43.5构件吊装3.6砌筑3.7钢结构组装3.8钢结构油漆3.9混凝土预制构件4门窗工程4.1铝合金安装4.2其它门窗4.3玻璃5楼地面工程5.1基层清理5.2找平层5.3清水砂浆楼地面5.4水磨石地面5.5板块面层

22、5.6活动地板6屋面工程6.1刚性屋面防水层6.26.3保温层6.4水落管6.5卷材防水屋面7装饰工程7.1一般抹灰7.2装饰抹灰7.3饰面砖7.4涂料7.5细木制品7.67.7吊顶8其他工程8.1卫生8.2给排水8.3通风8.4空调8.5照明9蓄电池工程9.1耐酸地面9.2耐酸台架9.3耐酸墙与顶10构、支架工程10.1电杆排杆、焊接10.2电杆吊装10.3钢架制作10.4钢架吊装11挡土墙工程11.1定位放样11.211.3基坑验槽11.4垫层11.511.6毛石混凝土12护坡12.1边坡坡度12.2浆砌块石13围墙工程13.113.2砌砖13.3围墙内外装饰14电缆沟工程14.114.214.3混凝土浇制14.4预埋件位置14.5沟盖板制作14.6沟盖板安装15所区道路工程15.115.2路槽开挖15.3垫层铺设15.4面层浇制16所区给水工程16.1管线定位走向16.2水表等附件装设16.3管线防腐处理16.4管线压力试验、通水17所区排水工程17.117.2窖井砌筑17.3出水口定位18场地平整工程18.1淤泥清除18.2表层耕植土清除18.3回填土分层碾压18.4回填土分层取样19进站道路工程19.119.2路基清淤19.3路堤回填分层碾压