项目WBS分解流程Word文件下载.docx

1、4输入和输出输入：1）总体设计方案2）产品研制规范3）研制任务书、研制技术要求、合同4）批准的变更申请5）流程体系文件6）项目特性分析输出：WBSWBS字典变更申请5角色职责（专业化岗位）1）项tl经理一一负责WBS分解。7流程操作说明活动编号及名称：识别项目交付物和相关项目工作主导角色：项目经理总体设计 方案.产品研 制规范.研制 任务书、研制 技术要求、合 同.批准的变 更申请活动描述：1）对项目进行分析，全面考虑项目管理方而和用 户需求，识别岀所有的项目交付物和合同所描述的交付 物。2）针对交付物，识别出相关工作。项目交付物 和相关工作项目 淸单标准、方法.工具使用说明： 无工作周期：8

2、个工作日上游编号 及名称：注意事项：下游编号及 名称：M2对 WBS的结构进行 组织M2对WBS进行分解项目交付 物和相关项目 工作把项目的可交付物和相关工作项目按照WBS的结构进行组 织和分解。WBS的层次结构可釆用结构分解模式、过程分解模 式、结构分解和过程分解相结合的模式（在每个WBS分支可釆 用不同的分解方法），以满足项目管理团队对项目进行控制和 管理的需要，分解过程中兼顾责任部门的匹配。分解过程中遵循的原则：1.本层要素足够详细、必要且充分：2.每项的定义淸晰完整；3每项可以编制进度和预算计划； 牛每项易于建立相应的责任矩阵。分解后的 WBS结构（不带 编号）标准.方法.工具使用说明

3、：25个工作日Mi识别项 目交付物和相 关项目工作把项目的交付物或子项目细分成最基本的单 元，每个单元都是可以被验证的。每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行 组织，该组织到对该工作单元的完成负有完全的责任。 该工作单元的左义应包含项目工作的执行和控制方式。M3对 WBS中各级工作 单元分配标识符 或编号Mb对WBS中各级工作单元分配标识符或编号分解后的 WBS结构（不 带编号）对分解后的WBS结构中各级工作单元分配标识符或编号 （参见模版）。出具WBS字典。提出变更申请。 分解后的WBS结构（带编 号）、WBS字典（初稿）.变更 申请（初稿）标准.方法、工具使用说明：2个工作日上游编号 及

4、需称：M2对 WBS进行分解下游编号及 夕i称：M4对当 前的分解级别进 行检验M4对当前的分解级别进行检验分解后的 WBS结构（带 编号）检验当前的分解级别对于完成上层交付物是必须的、而且 是足够详细的。检查确认变更申请和WBS字典。WBS分解结 构、WBS字典. 变更申请（评审 前）M3对 WBS中各级工 作单元分配标 识符或编号最底层要素对项目分解来说是否必需而且充 分；每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预 算：每个组成要素是否能够分配到接受职责并能够 圆满完成这项工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍 或个人）.M5评审WBS分解 结构.WBS字 典、变更申请 （评审前）对WBS分

5、解结构、WBS字典、变更申请进行评审。WBS分解结 构、WBS字典、 变更申请（评审 后）3个工作日M4 对当前的分解 级别进行检验8相关文件无。9附件WBS模板。附件WBS模板编号任务名称工期（天）开始时间完成时间前置任务责任部门配合部门1XX系统初样研制阶段XX年X月X日1.1明确任务需求，技术协调星船1.2总体下达初样研制任务书、技术要求3初样详细设计及报告（设计报告、4+6+2 可靠性报告.测试覆盖性报告等）编写：初样详细设计评审，报告修改、存档质量1-5设备1研制1-5-1硬件研制1.5-1-1原理图设计II1.5-1-2PCB设计1-5-2软件研制X年X月X 日1-5-2.1软件用

6、户需求及评审4522需求分析及规格说明及评审1.5-2.11.6部件2研制1.6.11.6.1.11.6.1.21.6.21.6.2.11.6.2.2质疑i-7系统联试仁5、1.61.8出所测试7质量检验2.XX系统正样研制阶段2.122总体下达正样研制任务书、技术要求23正样详细设计及报告（设计报告、4 + 6+2 可靠性报告、测试覆盖性报告等）编写24正样详细设计评审，报告修改、存档252-5-12.5-1-12.5-1-22-5-22.5-2.125222.62.6.12.6.1.12.6.1.22.6.22.6.2.126222725、2.62.8三防、整机装配生产中心29环境试验前自测试2.10环境试验2.11目XifXXa xHx 由 x車刹再列驸阳zrz