《图解项目管理》中习题及答案Word文件下载.docx

1、一些来自于财务部，一些来自运营 部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要 为自己 家”部门的工作花费40%的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的 组织？A.集中办公B项目型C矩阵D.职能型朱莉是一名科技公司的PMO经理，她管理一个项目管理团队。行政员工 提交项目请求，朱莉指派相应的项目经理。项目经理会指派来自不同部门的职 能团队成员全职的在项目工作，直到项目结束。当前描述的组织结构更可能是 哪种？A.因为朱莉的公司要求项目的团队成员来自于职能团队，所以是职能型B.因为朱莉指派了项目经理到每个项目，所以是弱矩阵C因为项目经理从职能团队中指派项目成员，所以是强矩阵D.

2、因为组织结构中工作指派到项目团队中，所以是项目型维多利亚是一名新认证的PMP,在几周学习和准备后，她一次性通过考 试。现在她需要积累专业发展单元（PDU）来维护证书。PMI提供了 PMI人才三 角形来帮助他们积累PDU以下哪个不是人才三角形的3部分之一？A需要领导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为B与项目项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即 角色履行的技术方面C完成考试后要持续学习，并不断的获取知识、技能、经验和态度以提咼 认证项目经理的能力。D.关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业 务成果。项目刚刚开始，人员来自14个不同的部门。项目章程已经签名

3、，包括 30 多个主要的需求是项目必须满足的。出资人告诉项目经理， SPI必须保持在0.95 到1.1之间。少量的调查识别了 34个相关方，项目的进度目标是制约要素。项目经理刚 刚被雇用。下列哪个类型的权力能够最好的帮助项目经理获得和他人的合作？A.正式B参考C处罚D专家你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工 作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是：A参考B专家C合法D.奖励迪克和简一起做一个项目。迪克被指派为项目经理，简被指派为一个项 目协调员，可以帮助迪克工作。不幸的是，迪克家里有急事，不得不请假。这 段时间内，简被要求担任项目经理，而该项目很

4、可能在迪克回来之前就结束 了。那么简现在拥有什么权力？A.简拥有个人权力，因为不像协调员，她现在需要对整个项目和团队的 成功负责。B简拥有专家权力，因为当管理层要求她进入一个更高级的职位时，他们 就会认可她的能力。C简拥有情景权力，因为情景因素导致她进入现在角色。D简拥有奖励权力，因为如果项目进展顺利，她可以影响管理层对团队 实施奖励。克兰蒂是一个技术服务组织的运维副总裁。公司最近完成了一个大项 目。他对最好的10%项目团队公开赞赏了他们取得的成就，之后对其中最差的 10%团队成员指出了他们的不足和失败，会议就此结束。请问他使用的是什么风 格的领导力？A.他正在使用交易型领导，根据目标、反馈和

5、成就给予奖励，例外管 理。B他正在使用放任型领导，因为团队被允许自发跟进他们的目标。C他正在使用交互式领导，因为他在直接和项目团队交互而不是只和项目 经理进行沟通D.他正在使用压力型领导，因为他知道没有人愿意是最不好的 10%。他知道因为这个会议，项目团队生产力可能会上升。你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权 限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？A.资源授权文档B工作分解结构C项目章程D项目范围说明书你是BDS项目的项目经理。你的项目必须在 12月15日完成，且成本不 能超过350000美元。12月15日是下面哪一类的例子？A制约因素B项目最早结束日期C

6、计划完工日期D假设项目经理准备召开开工会议，请问项目经理需要邀请哪些人？A项目发起人、项目团队成员和项目管理办公室的主任。B高层经理、项目团队成员。C高层经理、市场人员、销售人员。D项目发起人、项目团队成员、客户和业务伙伴。因为项目规模较大，项目经理邀请一位协调员来管理维护项目管理计划 和项目文件。在规划阶段，该协调员不清楚哪些文件应该认定在项目管理计划内，哪些 不是。请问下列哪项不是项目管理计划的组成部分？A.绩效测量基准B开发方法C范围说明书D.变更管理计划下列哪项不是项目管理计划的一部分？A.采购管理计划B项目进度计划C进度基准D.开发方法你为了降低项目风险，决定在项目执行过程，对次关键

7、路径上的活动资 源进行调整，你做的是什么决定？A.纠正措施B预防措施C整体变更控制D.更新项目基准作为正在做项目的项目经理。项目管理团队正在讨论项目中决定适合的 知识管理工具和技术的准则是什么？讨论的结果是，他们准备了一个列表。列 出了他们的准则。你发现有一项不正确，这一项是：A.团队的多元化B项目利益C项目的性质D.项目复杂性你是DGF项目的项目经理。这个项目是设计实施个新的应用程序将链接 到数据库服务器。你公司的管理层要求你创建个方法来记录项目的技术方向和 针对项目成果技术属性的变更或改进。下列哪个可以满足管理层需求？A.配置管理B整体变更控制C范围控制你被分配为建筑项目的项目经理，这个项

8、目此前有过两个前任项目经 理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影 响，但这样会影响此项目推迟 4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商 方面以较高的价格采购而不会影响项目进度。你最应该做的是什么？A.评估此决定的影响B为了做出决定和客户讨论影响C赶工或快速跟进这个项目D.修改项目计划反应新的预期交付日期你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不 改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技 术和计划文件。你的下- 步是A.正式通知干系人B修改公司的知识管理系统C从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认D.准备一个业

9、绩报告你是个项目经理正工作在固定总价加奖励合同下。你目前项目绩效SPI=1.2 CPI=1.4你的客户计划进行些变更将会影响到你的进度。在这种情况下你最好应该做什么？A.会见出资人B召开会议讨论对项目的影响C遵循变更控制系统D.重新谈判合同，将新的变更包括进来您的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希 望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：A.利用项目备用金来进行项目调整和修改B.向xx强调已经按合同协议完成项目C请顾客提交涉及范围外的项目变更申请D.进行磋商，说服xx实际上无需变更在项目收尾时最后应该做的是：A.完成经验总结B提供给客户所有相

10、关的文档C更新档案D.解散团队下列哪一项是收尾过程中采取的正确行动顺序？A.获得正式验收报告、释放团队资源、存档经验教训、关闭合同 B.存档经验教训、释放团队资源、获得正式验收报告、关闭合同 C获得正式验收报告、存档经验教训、释放团队资源、关闭合同 D.获得正式报告、关闭合同、存档经验教训、释放团队资源你被指派为一个项目的项目经理，该项目长达一年。在项目结束阶段， 你需要将商业文件作为此过程的输入，来确定项目是否达到了经济可行性研究 的预期结果。未达到此目的你会使用哪个文件？A.商业论证是用于此目的的正确文件，因为它陈述了项目的最初目标。B需求文件是用于此目的的正确文件，因为它包含所有相关方的

11、需求，是 项目存在的理由。C效益管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含了项目存在所带来 的预期好处D项目管理计划是用于此目的的正确文件，因为它包含项目中所有计划 的活动。雷是个敏捷专家，他正在一个为当地银行开发 IOS网络银行应用的适应 型生命周期的项目中工作，团队开发人员需要定义了整体范围的文件，这样他 才能开始分解范围并执行所需工作。雷应该让开发人员去看？A.需求条目注册表，因为它包含了单个需求如何满足项目业务需求的描 述。B产品需求清单，因为它包含了产品需求的根源以及可交付成果如何满 足。C产品条目描述，因为它描述了产品需求将会如何被分析、记录和管理 D.产品未完项，因为它是由团队在

12、冲刺或迭代计划会议中未产品维护的以用 户为中心的排序的需求清单。项目需求必须在哪个过程确定？A.项目审核B范围控制C创建WBSD.收集需求下列哪个因素对客户满意影响最大？A有吸引力的项目价格，低运营成本的产品B友好的项目经理和有效的项目后服务C项目效率，项目经理的能力D.与项目需求一致，成果适用下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？A.在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织 B.在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才 过滤和组织C团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观 点来讨论某个主题D.项目经理会议期间要根除偏离的主题

13、和概念，这样整个团队都将遵循 项目经理的原则你是IT公司的项目经理，未需要学习防火安全技术的专业人士制定一个 在线模拟程序。你希望在实际构建之前，通过提供预期产品的模型得到早期反 馈的需求。你希望你的相关方也可以对最终产品的模型进行试验。这时候最好 的选择是什么？A.使用用户故事，因为它将确认谁将从角色收益，相关方需要完成什么 （目标），以及相关方的利益（动机）。B考虑故事板，因为它将提供一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径 的模拟应用程序。C用例将是一个很好的选择，因为应用程序的状态将在客户端第一次与应 用程序交互之前进行描述。D.考虑JAD会议，因为它将业务主题专家和开发团队聚集在一起，

14、以收 集需求。在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成 果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了：A.价值工程B.价值分析C产品分解D.利益/成本分析亚当是铁路建设项目的项目经理，他目前正在准备 WBS并希望确保整体 工作能从现在的低层汇集到高层，且不会遗漏任何一项工作。这是在运用什么 规则？A.总分解规则，因为所有的工作都应该等于和它们相关的项目状态账户 之和，没有工作会遗漏。B.WBS的 100%规则，因为它包含了所有的产品和项目工作。C规则，只有80%的工作需要分解，因为过度分解会导致非生产性管理工 作。D.分解规则，要求所有不同的可交付成果同时具有相同层级分

15、解。你是项目经理，负责开发新的发电厂。您的项目要快速跟进，日期将接 近产品接受。下列哪个技术对产品接受非常重要？A检查B审计C影响分析D.团队评估在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方 面增加三个区域。客户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着 什么？A.项目是不合格的B项目是不成功的因为发生了镀金C项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用 D.项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意 某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更 多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目

16、经理应 该做什么？A.问干系人是否还有更多变更B完成整体变更控制C确保干系人理解变更的影响D.找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因下列哪个说法是不正确的？A.产品分析是定义范围过程的工具和技术B.分解是创建 WBS所使用的工具和技术C配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术D.检查是确认范围所使用的工具和技术你在一个Just In Time的环境管理项目。这需要更多关注，因为在这种环 境中通常库存数量为：A.45%B.10%C.12%D.0%一个初级项目经理被任命到一个他所在公司的内部项目。该项目目标是 提升公司客户的销售体验。当查看项目进度计划时，他感到困惑，不知道哪个 系统才

17、是只有有需求时才有生产发生的拉动式体系。你作为项目经理办公室的 资深成员，你会建议以下哪一项？A.告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫敏捷B.告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫看板C告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫功能驱动开发D.告诉他提到的只有有需求才拉动生产的体系叫功能精益活动定义包括识别并记载具体的活动，这些活动用来执行产出 WBS中识别的成果或子成果。下列所有关于活动定义的输出活动列表的说法都是正确的 除了：A.活动列表必须包括项目要执行的所有活动B.活动列表可能包括些活动这些活动不是项目被要求的部分C活动列表包括每个活动的描述确保项目团队成员理解需要做什么工作D.活

18、动列表用于进度模型是项目管理计划的组成部分下列哪个不是活动属性的有特色的内容？A.执行进度活动的负责人B进度活动的标识符，代码和描述C进度活动的前置活动和后续活动D.分配到进度活动的成本基准最佳实践通常涉及什么？A.套标准的成果，如计划、报告和检查单B.系列工具和技术，项目经理必须精通C运用到项目管理上的技术发展水平的概念D.特定次序的工作，用软逻辑来描述在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：A.自由依赖B外部依赖C强制依赖D.范围依赖一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历 时7周。活动排序为A-B-C但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始 1周后开始。

19、则该项目最短工期是多少？A.12xxB.13xxC.14xxD.16xx类比历时估算是：A.自下向上估算法B.当只有少数有限的详细信息时，频繁的用来估算项目历时C与多历时估算类似D.推理估算任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为 6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26%C.95.46%D.99.73%A.有68.26%的概率活动将在B有 95.44%的概率活动将在C有68.26%的概率活动将在D有93.73%的概率活动将在15到17天之内完成14.67到16.67天之内完成一个开发者每天可以写100行代码。5天可以写500行

20、代码。这里的估算 方法是：A.专家判断B类比估算C参数估算D.三点估算你被任命为某公司内部项目的项目经理。你同意项目团队使用举手表决 的决策技术来投票关键性的决定。在每月例会上，你组织讨论关于是否需要去 掉一项关键性能，因为这会增加项目时间和成本。一个项目成员举起拳头。这 代表什么意思？A.表示该成员不支持此决定B表示该成员不确定自己的意见C表示该成员支持并且是完全支持D.表示该成员基本支持这一决定但不是完全支持某活动最早开始日期（ES是第3天，最晚开始日期（LS是第13天, 最早结束日期（EF是第9天，最晚结束日期（LF是第19天。这个活动：A.在关键路径上B有个滞后C被提前D.不在关键路径

21、上时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又 被称为：A时差B.总时差C路径时差D.关键路径项目计算后发现在计划的完成日期后 4天才能完成。你不能获得额外的 资源。项目有较低的风险，收益成本比例预期是 1.6,依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该如何做？A.从活动消减资源B让更多活动并列进行C转移优先关系的资源到外部逻辑关系上D.从项目去掉活动赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过 A.重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目B.重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行C缩减产品特点数量从而减少开发工作D.缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力在尝试提前完成项目，

22、项目经理在考虑赶工每个活动相关的成本。最好 的赶工方式包括考虑：A.赶工每个活动的风险影响B.客户对哪个活动去赶工的意见C老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见D项目生命期阶段中哪个活动会出现当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A.项目出资人B项目团队C职能经理D.客户你的组织面临管理项目的困难时期。你被要求帮助高层管理者理解这个 情形，下列哪个类型的报告可以帮助向高层管理者提供摘要信息？A.详细的成本估算B项目管理计划C横道图D.里程碑报告你在软件项目的开发阶段，你在会见开发团队来收集项目状态。你想向 团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（

23、选择 最好的答案）？A.里程碑B流程图C网络图D.xx识别并记载特定的被执行的工作和识别工作包层面的工作都同样重要， 这是哪个过程的一部分：A.活动定义B分解C定义范围D.活动排序团队培训属于哪个类型的成本？A.直接成本B.NPVC间接成本D.固定成本你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过 电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在技术上 非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本 和间接成本（企业一般管理费用）。你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为 它：A.是按照一个项目一个项目”的方式来处理的B只代表直接的劳动成本C

24、只代表项目需要的设备和原料D.项目经理不能控制这部分成本支出你负责一个大型公司的聚会活动，你预期有 1000多人会参加。你租借了 巨大的礼堂，由于大雨只有800人到场参加此活动。你为礼堂花费了 1000美 元。下列哪个是正确的？A.800美元是直接成本，200美元是间接成本B.800美元是固定成本，200美元是可变成本C.1000美元是固定成本D.800美元是可变成本，200美元是固定成本如果生产1个单位的可变成本是100美元，所有固定成本为2500美元, 那么另生产10个单位的成本是多少？A.$3 500B.$1 000C.$3 600D.$1 500 下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？A

25、.双倍余额递减法（Double declining balancB直线法（Straight line）C年数总和法（Sum of the years digit）D.折余值（Salvage valueABC公司通常用年数总和法来计算资产的折旧。他们花 1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？A.5000 元B.4500 元C.7500 元D.2500 元一个项目在启动阶段的估算为$100 000。当用这一估算来作是否继续进行 项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在：A.-50%到 + 100 %B.+25%到-10%C.+10%到-5 %D.+10%到-2

26、 5 %你是一个项目经理负责在沿河建造房子，在雨季，由于河水上涨房子被 冲垮对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部 分的资金？A.管理储备B应急储备C保险费D.项目成本预算介于成本基准和成本预算之间的费用被称为:C项目成本估算D.成本账户成本应急储备是：A.不报告管理层，防止不被批准。B.追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在。C.管理层持有，为了防止超支。D.追加到项目成本基线中，为了应对风险。下列哪个最好的描述了成本基准？A.成本基准总是转换以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包 层面上而创建B.成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的

27、成本绩效 C通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新D.成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆 S曲线您正在负责一个项目，这个项目有 3个工作包，原计划到今天完成 2个 工作包，这两个工作包的预算分别为 1000元。可是您今天实际完成了 1个工作 包，实际花费了 2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？PV=200Q EV=100Q AC=2000项目实现值分析数据如下：EV=52300Q PV=62300Q AC=64300Q下列 哪个结果是正确的？A.CV: +120,000; SV: +100,000B.CV: +100,000; +120,000C.CV:-100,000;-120,000D.CV:-120,000;-100,000XYZ公司有一份要生产10, 000个小部件，价格为$100,000的固定总价合 同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是$ 9。所有部