运输队XXXX管理制度汇编1Word下载.docx

1、5、核查队各项管理制度的执行及落实情况，发现问题及时纠正、协调、处理。6、凡喝酒参加会议、无故不遵守会议纪律者考核30元/次。运输队安全管理办法为切实抓好运输队的安全工作，提高员工的安全素质，夯实安全基础，严格安全制度，规范员工操作行为，杜绝违章违纪，防止运输安全事故的发生，在严格执行松藻煤电公司三十八条安全禁令和打通一矿党政一号文各项管理办法的基础上，结合本队实际，经队委会、民管会讨论通过，特制定输队安全管理办法，希全队员工遵照执行。一、 队级管理人员安全责任制1、队干、班长必须服从当天值班队干的工作安排，并积极组织落实，对落实不力者，值班队干有权作出考核，并纳入当月绩效考核。2、安全副队长

2、必须按规定认真建立健全员工违章违纪帮教档案、事故案例分析档案、员工工伤台账（包括内部工伤台账），并按规定进行每月一次的运输安全分析总结会，及时查找和处理本月工作中存在的安全隐患。3.队干严格执行区域负责制和重点工程现场跟班制度，督察生产现场中存在的安全隐患，现场管理的好坏将纳入队干当月的绩效考核。4、队干的考核奖按照队干考核管理制度执行考核。5、每月分上、中、下旬由安全队长牵头，技术员、队干、工会主席参加，对几大斜坡的运输安全、机车运行状况、竖井提升、地面矸石山等重点岗位进行动态执法检查和考评，考评结果将纳入班组和个人的行为达标及绩效考核。具体实施细则如下：一、斜坡安全管理：1、开工前，必须执

3、行专人负责对各类安全设备和设施的检查制度，否则考核15元，并按队一般三违处理。2、东区+295、西区+280、+140、西1#材料上山磨盘工在完成本区域内工作后，只要斜坡在运输，必须做到对斜坡运输的安全监视工作，不得擅自离岗和脱岗，未执行，则考核责任人15元，并按队一般三违处理。3、班组排班时，班长必须明确负责斜坡检查的具体人员，及时将斜坡安全设施的检查情况进行汇报，未明确，则考核班长15元。4、使用自动摘钩装置时因矿车变形强行将插销打进碰头眼孔，造成自动摘钩不能实现，考核15元/次，并按队一般三违处理。造成运输事故的，则按矿相关文件规定执行考核。5、拉运四超物资不能混拉、混运，未执行则考核1

4、5元/次，并按队一般三违处理。6、斜坡拉运特殊材料时，上下磨盘工绞车司机必须电话互相联系好，拉运前不按规定联系，造成调道考核相关责任人15元/次，责任人并按队一般三违处理，造成设备设施损坏，按矿相关规定执行考核。（矿考核后，队不再重复考核）。7、斜坡绞车司机在信号不明的情况下，起动绞车或造成矿车调道、损坏设备等事故，责任人按队一般三违处理，并考核15元/次。8、斜坡斜巷超拉多挂，按公司38条禁令规定执行，责任人并按队特别严重“三违”处理。并考核50元。9、上、下磨盘在矿车滑动时摘钩者考核15元,并按队一般“三违”处理。10、严格执行“绞车不行人，行人不绞车”制度，违反者考核30元,并按队较重“

5、三违”处理。11、正确使用好挡车拦，阻车器，不按规定使用和不使用者考核15元,并按队一般“三违”处理。12、磨盘工摘跑钩，违反者考核30元,并按队严重“三违”处理。13、斜坡拉运机车电瓶时只能挂一个矿车，违反者考核30元,并按队较重“三违”处理。14、斜坡提升必须使用正规的连接工具，否则考核50元/次,并按队严重“三违”处理。15、斜坡提升时，下磨盘禁止平行作业，否则考核50元/,并按队严重“三违”处理。16、正常提升时，每钩必须进行安全确认，并按规定填写安全确认牌，严格按照语音提示执行操作，未执行则考核责任人15元，并按队一般三违处理。17、E区轨道下山挂配重车时必须用专用插销，否则考核责任

6、人25元,并按队较重三违处理。18、斜坡蹬大钩、爬跳飞车者按公司38条禁令规定执行，责任人并按队特别严重“三违”处理。并考核200元。19、E、W上磨盘信把工必须认真检查确认每钩的连接情况且在确认牌板上打钩，再放车；否则考核责任人15元,并按队一般三违处理。二、机车安全管理1、跟车员未发开车信号，机车司机擅自开车，考核15元/次,并按队一般三违处理。2、机车未停稳，司机跳下或在驾驶室扳道岔者按公司38条禁令规定执行，责任人并按队特别严重“三违”处理。3、机车司机开调头车、甩车，跟车员不履行跟车员职责，考核30元/次,并按队“较重”三违处理。4、机车司机、跟车员不按操作规程操作，造成设施、设备损

7、坏，按所损坏设施、设备原值的10%进行赔偿，并考核30元/次,并按队“较重三违处理（机车司机违章操作造成机车下道损坏管缆线，矿按三级非伤亡事故处理考核200元）。5、各区域机车必须按规定时间换电，同时听从充电工统一安排，否则考核责任人每次考核15元。6、机车必须按规程措施作业，严禁隔道调车，否则考核200元,并按队特别严重“三违”处理。7、机车司机超速行驶的考核责任人15元/次,并按队一般三违处理。8、机车撞坏风门或者通风设施不汇报者考核50元，并按队严重“三违”处理。9、两机车同方向运行时，间距不得低于50米，否则考核司机15元/次，并按队一般三违处理。10、拉人车时，严禁混拉、混运，否则考

8、核司机跟车员各考核15元/次，并按队一般三违处理。11、各工种必须持证上岗，违者考核30元，并按队“较重三违处理。12、机车运行，必须前有照明，后有红灯，跟车员必须使用口哨指挥机车运行，违者考核15元。并按队一般三违处理。13、司机不听从跟车员信号指挥，随意起动车辆的考核司机15元，并按队一般三违处理。（造成事故考核责任人200元按特别严重“三违”处理。）。14、机车过风门，弯道，岔子，硐室口，巷道口或有人员等地方，不减速鸣号的考核15元，并按队一般三违处理。16、矿车下道后，强行拉上道的，按拉上道距离，损坏道木，考核5元/根；同时必须汇报，并按队一般三违处理,考核15元。17、拉运特殊材料（

9、开关、电机、电缆、电瓶、局扇等）时，必须用矿车隔，同时尾车必须用矿车，否则考核15元，并按队一般三违处理。18、开工前，机车司机必须对机车的完好检查，并确认，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。19、机车禁止将任何车辆停放在弯道、岔子、巷道口，人车禁止在岔子、弯道上停车上下人，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。20、350大巷机车牵引车数不超过28个，280牵引车数不超过20个，140牵引车数不超过28（140V）、20（110V）个，140W二区侧矿空20个、重车10个；否则考核15元/次，并按队一般三违处理。三、竖井安全管理1、竖井提升前，罐笼内的矿车必须插好罐笼内两头的插销，否

10、则考核15元/次，并按队一般三违处理。2、竖井上井口处理下道车辆时，磨盘工必须与下井口信把工打招呼，下平台不准站人，以防坠物伤人，否则考核责任人15元/次，并按队一般“三违”处理。3、竖井下磨盘工兼执法工，必须按规定把好安全栏杆，并负责乘罐人员的清点，否则考核责任人15元/次，并按队一般“三违”处理。4、竖井上井口20米范围内严禁吸烟，否则考核责任人15元/次，按队一般“三违”处理。5、竖井上下井磨盘工必须按规定戴好安全帽，否则考核责任人15元/次，按队一般三违处理。6、竖井上磨盘工必须认真检查入井车辆的完好情况及装车是否符合规定，否则考核责任人10元/个。7、竖井提升钢梁等超长物资，禁止用推

11、车机推进、出罐笼，只能用小绞车牵引，否则考核责任人15元/次，按一般三违处理。8、竖井（包括矸石山）发生二级以上非伤亡事故，考核班长130元、副班长200元、安全员50元。9、竖井信号工在上班期间不得将手机带到工作地点，否则考核责任人15元/次，按一般三违处理。四、矸石山安全管理1、矸石山人员上班时必须按规定穿戴好劳动保护用品，否则考核责任人15元/次，按队一般三违处理。2、矸石山人员严禁在上班时间打牌、脱岗，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。3、进班对设施、设备的完好检查，运行时并做到巡回检查，否则考核15元/次，并按队一般三违处理。4、矸子山翻笼周围严禁倒车，否则考核责任人15元/辆

12、。5、矸子山皮带无特殊情况严禁重负荷停车，否则考核责任人15元/次，并按队一般三违处理。6、矸子山机电设备运行时，操作人员擅离职守或不按规程操作造成事故或损坏设备的，考核责任人50次，并按严重三违处理。7.矸子山机车禁止顶散车，否则考核责任人30元/次，并按较重三违处理。8、地面禁止人为或野蛮操作造成设施、设备损坏，否则考核责任人30元/次，并按队较重三违处理。9、地面翻水车必须到规定地点翻，人为造成矸仓沧；否则考核责任人30元/次，并按队较重三违处理。五：其它管理1、为鼓励员工参与安全管理，在安全工作方面有贡献的班组和个人，由队民管会研究决定给予个人1050元或班组30130元奖励。2、员工

13、因公受伤休假在3天以内，班长有权安排休息，但必须向队长，安全队长汇报，休假在3天以上考核50元/人（确因伤情较重的由队根据实际情况进行处理），办理矿工伤责任人（按矿标准进行考核）。备注：办理矿工伤人员按2015年矿党政1#考核。3、矿和队抓三违人员必须按时到矿安监部学习，否则按停工处理。4、队抓三违人员，三天之内主动填写三违帮教卡按规定考核，四天后不填三违帮教卡，考核30元/次立即停工。5、因行为不规范造成他人受伤，责任人承担医疗费30%。6、工作期间发生盗窃公共财产的，队考核责任人500元。（矿考核由责任人全额承担）7、队查失爆，考核责任人30元，并按一般较重处理。矿查失爆，班组和责任人承担

14、矿考核的30。8、机车无故不换电考核25元/次。（当班充电工不能擅自同意机车司机不换电，否则考核充电工25元/次）9、凡违反打一矿20151文件者按文件内容，全额承担一切后果及一切经济损失。10、凡发生跑车事故，班组和责任人承担矿上的考核，队长，书记和队干承担矿考核。11、员工受伤必须在现场按规定程序进行汇报，程序不正确者一次考核30元。（凡不在现场进行汇报，不予认定工伤）12、处理隐患人员，在完成整改隐患后必须在就近电话进行汇报，否则考核责任人10元。13、各班组文明生产区域按规定时间进行清理，否则矿巡检不符标准的由班组承担一切考核，凡矿、队查处不合格的考核班组长30元、副班长15元、安全员

15、20元。14、当班岗点工必须按规定清理当班文明生产，否则考核责任人10元/次。15、处理隐患前后60米未按规定挂红灯和各岗点未按规定填写各种记录和牌板，考核15元/次，并按队一般三违处理。16、绞车司机精力不集中误操作，考核责任人30元并按较重“三违”处理。17、辅助班组必须每周对本队所有的设施、设备的完好情况进行检查，并作好记录；同时每周六前上报队值班室，否则考核班组长30元/次。18、各班组打倒的矸石和下道车必须及时处理，否则考核班组30元/次。19、各班组必须保质保量完成当班工作任务，否则考核班组15元/次。20、禁止员工饮酒上班，否则考核130元/人，停工学习3天，按队特别严重三违处理

16、；被矿抓到的由矿处理，同时考核考核班组长130元、副班长200元、安全员50元。举报者奖励200元/人。21、各班组排班后不得吃早饭，否则考核10元/人。22、凡班组员工发生矿三违、矿办工伤，班组承担矿考核的30。23、当年内发生两次及以上矿违章的人员，每增加一次增加考核50元，队帮教学习增加1天。24、当月内发生两次及以上队违章的人员，每增加一次增加考核30元，队帮教学习增加1天。25、140机车不能关在车场里面，否则考核200元/次。26、发生一般三违的责任人考核50元/人。27、发生较重三违的班组每人考核10元，副班长（安全员）考核15元，班组长考核20元；责任人不予考核。28、发生严重

17、三违的班组每人考核20元，副班长（安全员）考核25元，班组长考核30元；29、发生特别严重三违的班组每人考核30元，副班长（安全员）考核35元，班组长考核40元；30、发生汇报工伤的责任人考核50元。31、发生骨折伤的班组每人考核20元，副班长（安全员）考核25元，班组长考核30元；责任人考核1000元（承担矿考核）。32、发生重伤的班组每人考核100元，副班长（安全员）考核120元，班组长、责任人（承担矿考核）。33、发生二级以上非伤亡事故的班组每人考核50元，副班长（安全员）考核70元，班组长、责任人（承担矿考核）。34、发生一级以上非伤亡事故的班组每人考核100元，副班长（安全员）考核1

18、20元，班组长、责任人（承担矿考核）。35、本月内第二次三违的考核20元/次，停工学习一天、本月发生三次三违的考核30元，停工学习三天。36、人为造成设备设施损坏的责任人承担矿考核30元、发生事故后矿追查考核被队承担的责任人本人考核15元。37、现场查出失爆立即汇报的不考核，不汇报的考核200元/次。队查失爆按队三违处理并考核责任人30元/次。以上条款经民管会及队委会成员讨论一致通过，自公布之日起执行。运输队运输队生产管理制度为加强运输队生产管理，严格尊照矿2015年生产管理办法执行，特制定本制度。一、队干生产管理制度为加强队内管理，严肃队规队纪，要求队干以身作则，带头执行矿队的各级管理办法，

19、特制定本制度。1、队干值班必须按时交接班，不得迟到、早退。交接班时间为每天18：00分，在连队值班时现场交接。2、凡因生病有事，必须在交接班前4小时给队长汇报请假。3、交接班时必须把值班中的安全情况和生产重点交待清楚，把矿队安排工作的时限交待清楚。4、值班中安全隐患处理情况以及当天不能处理的隐患，交班时必须交待清楚，否则不能交班。5、交班时，应对当天的各类记录及台账、考核记录、考勤及工分审批原始记录填写完整后方可交班，如出现失误，绩效考核1分，并考核10元/次。6、交班时发现接班人精神不佳、酒后接班，可拒绝交班，并向队长汇报。二、斜坡生产管理制度1、斜坡班员工必须严格执行矿领导，跟、值班队干，

20、井调人员的工作安排，否则考核班组30元/次。2、斜坡班每班务必保证矿车供应，人为造成矿车未供起，将全部承担矿考核。3、斜坡打倒的矸石和矿车，必须在24小时内处理解决，否则按15元/次考核。4、斜坡必须先保证抢险救灾的材料和急件拉运，人为造成影响将承担矿考核。5、矿规定留交班车的地点务必留交班车，否则按矿2015年生产管理办法执行考核。三、机车生产管理制度1、每班生产任务完成后，必须留有交班机车和磨盘工，否则按一般三违处理，并各考核15元/次，同时承担矿的相应考核。2、机车在单机头状态下运行，必须把三链环收起来，未执行，按15元/次考核。3、机车班员工必须严格执行矿领导，跟、值班队干，井调人员的

21、工作安排，否则考核班组30元/次。4、机车班每班务必保证矿车供应，人为造成矿车未供起，将全部承担矿考核。5、机车班打倒的矸石和矿车，必须在24小时内处理解决，负责按15元/次考核。6、机车班必须先保证抢险救灾的材料和急件拉运，人为造成影响将承担矿考核。7、矿规定留交班车的地点务必留交班车，否则按矿2015年生产管理办法执行考核。四、竖井和地面生产管理制度1、竖井上下和矸石山严禁捡煤、材，违者考核20元/次。2、竖井人员高峰期时和公司领导进出时必须优先保证人员上下，否则考核班组15元/次。3、竖井和矸石山打倒的矸石、材料和矿车，必须在24小时内处理解决，负责按15元/次考核。4、竖井班必须先保证

22、抢险救灾的材料和急件拉运，人为造成影响将承担矿考核。5、竖井班每班务必优先保证矿车供应，人为造成矿车未供起，将全部承担矿考核。6、竖井班员工必须严格执行矿领导，跟、值班队干，井调人员的工作安排，否则考核班组50元/次。五、辅助班生产管理制度1、辅助班组必须牢固树立为生产班组服务的思想，不择不扣满足生产需要，因生产需要安排抢修设施、设备的人员及时到位，（1小时内不到达）否则班组将考核30元/次；情节严重的人员调离本岗位。2、包机班必须保证机车的正常使用，及时将坏的机车修好，否则考核30元/次。3、检修班必须保证地面翻矸设施的完好，否则考核30元/次。4、检修班每月的坏车不得低于检修15辆，否则考

23、核班组长30元/次。5、充电班必须保证电瓶的充电质量和发出去的完好质量，否则考核30元/次。6、综合班井调计量人员必须统一安排每班矿车供应和材料运输，如有问题及时向矿调度室和队值班队干汇报，否则考核30元/次。7、综合班清车机人员每班及时将汇到综合班的铜锅巴清挖出来，挖好的空车、矸石及时汇出来，否则考核10元/个。8、钉道班每月必须对斜坡轨道进行一次全面的检查，保证生产的正常运输，否则考核班组30元/次。运输队安全质量标准化管理办法矿井质量标准化工作是生产管理、技术管理的一项重要的基础工作，是实现安全生产、文明生产的前提，是建设现代化矿井的重要途径。为了进一步搞好运输质量标准化，造良好的安全生

24、产环境，根据矿行政1号文件安全质量标准化管理办法的通知，结合我队生产现场的实际情况，特制定本办法。一、 达标规划运输队所辖范围质量标准化达行业级（总分90分以上），力争总分达95分以上。二、 组织领导小组及责任规划1、 组长：周明华邓光云成员：王勇王刘潘税祥廖雪峰戚茂宏张黔陈志强程立波周力2、队长是质量达标工作的第一责任者：技术员及生产、安全副队长对质量达标工作负分管责任，书记负责本队范围内的文明生产。包机组班长：负责井下（地面）机车、充电机、机车弯道报警信号装置及在用电气设备、设施的质量达标工作。钉道班班长：负责本队范围内的轨道质量及斜坡阻车器的质量达标工作。负责井下（地面）斜坡地辊，小绞车

25、，翻笼，矿车，花车及小平板车的质量达标工作。充电班班长：负责井下（地面）机车、电瓶及充电房、充电硐室的质量达标工作。检修班副班长：负责本队地面供电系统及排矸电气设备的达标工作。材料员：负责各种材料、配件的准备工作。工会主席：负责各种牌板、宣传表语制作。三、实施细则1、矿井运输质量标准化工作必须从基础抓起，一、工程和设备（设施）质量1、轨道质量：主要绞车道、井底车场、主要运输大巷等处的轨道必须达到合格品，合格率不低于80%。行驶人车的斜巷轨道必须达优良品，合格率达90%以上。轨道回流线必须符合规程要求。2、道岔质量：主要运输线路的道岔质量必须达到合格品，合格率不低于70%。其它运输线路的道岔合格

26、率不低于60%。8T点机车运行的轨道线路消灭非标准道岔。3、运输设备状态：蓄电池电机车完好率不低于90%。使用的斜行人车、平巷人车必须台台完好。矿车完好率达到80%以上。充电机完好率达85%。小绞车台台完好,电瓶完好率达80%。设备综合完好率达90%。在用防暴设备和小型电气不失爆，地面排矸系统也应达到防爆标准。二、行车保护装置1、机车行车保护装置：机车在运行必须有红尾灯。在运行的弯道和叉道处必须装有机车报警信号装置。2、斜井安全保护装置：牵引绞车必须安装牢固（包括矸石山移动绞车）。斜井人车必须使用人车信号机。主要提升斜巷的水平上车场必须装有灵活有效、自动恢复的阻车器。斜巷变坡点下约20米处必须

27、装有常闭式挡车栏，并与绞车实现联锁，双钩提升绞车道应装有错码信号。在斜巷上下车场及中间通口，均须装设声光报警信号，并有“正在行车，不准行人”的醒目标志。3、地面排矸系统的各种规格的接线盒、开关、操作按钮、电铃、红灯、照明等以及各种管线等都必须安装牢固、整齐，布置合理。做到五小件上板，其它电器上架。三、文明生产1、井底车场、运输大巷和主要运输石门、主要绞车道、竖井上下平台等处要经常保持清洁，无淤泥，无积水，无杂物。2、水沟畅通，盖板齐全、平稳、牢固。3、运输调度室、充电硐室（地面充电房）、办公室要整齐、清洁；检修车间、机车硐室零配件堆放有序，不能乱堆乱放，氧气乙炔要按规定要求存放，并挂上“严禁烟

28、火”的牌子。4、井下、地面的电缆、管道、照明应符合规程要求。四、运输管理1、运输设备、设施实行包机制。2、各种操作规程齐全、完整。3、各项管理制度、考核办法、岗位责任制健全。4、运输技术资料齐全、完整：有绘制标准的矿井运输系统图。有运输设备、设施的图纸资料。有完整的设备运行、检查、检修、事故记录。各项技术措施齐全、完整。有设备图牌板，做到帐、卡、物、板四相符。有斜巷提升联接装置的拉力实验测试记录和实验报告（存放在局机修总厂）。每月的各种检查验收资料齐全。5、运输生产和经济活动：有完整的行车记录。有运输经济活动的统计报表。6、运输安全管理：有安全活动记录和事故追查分析报告。有运输安全监察员。7、有上级下达的有关规定、指示、命令、规程、标准及贯彻情况记录。8、技术培训及定期考核：有年度培训计划，并按计划完成。业余培训率不低于80%，其中当年脱产培训率不低于5%。重要工种必须当年考核（年审）一次，成绩记入合格证，并做到持证上岗。五、运输效益1、每月有行车记录和经济活动统计报表并计算可靠。2、有先进的经济技术指标：电机车效率。矿车周转率。全员运输效率。每吨公里运输成本。六、考核评级办法1、按照煤矿安全规