项目检查表技术质量打印版Word文件下载.docx

1、15质量管理检查评分记录表（汇总表）中折算成100分后实际总得分20%3安全管理35安全管理检查评分记录表（汇总表）中35%4生产管理生产管理检查评分记录表中物资管理物资管理检查评分记录表中6经营管理经营管理检查评分记录表中15%7财务管理财务管理检查评分记录表中建设单位评价在施项目满意度调查表（建设单位）中实际得分3%8监理单位评价在施项目满意度调查表（监理单位）中实际得分2%9总得分实际检查项目总得分100折算成100分后总得分10问题/隐患整改重大问题/隐患未实施有效整改，扣10-20分/项；未按时整改，扣5-10分/项。其他问题/隐患未实施有效整改，扣2-5分/项；未按时整改，扣1-2

2、分/项。（以上扣分均在折算成100分后分值小计的基础上进行，本项最多扣100分）扣除分数：11实际总得分：检查组长/副组长：项目负责人：日期：技术管理检查评分记录表检查标准标准分值扣减分值实得分值施工组织设计管理未按规定编制施工组织设计，扣20分；重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程未按规定编制施工方案，扣10分/项；其他一般分部分项工程和专项工程未按规定编制施工方案，扣2分/项。施工组织设计或重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程施工方案未按规定上报审核/审批或审核/审批权限不符合规定，扣5分/项；其他一般分部分项工程和专项工程施工方案未按规定审核/审批或审核/审批权限不符合规

3、定，扣1分/项。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案未组织专家论证，扣5分/项。施工组织设计或重点/难点和规模较大的分部分项工程和专项工程施工方案未按审核/审批意见或专家论证意见进行修改或未根据重大设计变更、法规标准变化、主要施工方法和施工资源配置重大调整、施工环境重大变化等情况进行调整，扣5分/项；其他一般分部分项工程和专项工程施工方案未按审核/审批意见进行修改或未根据设计变更、法规标准变化、施工方法和施工资源配置调整、施工环境变化等情况进行调整，扣1分/项。单位工程或分部分项工程和专项工程施工前，未进行施组/方案的逐级交底，扣2分/项。（本项最多扣20分）20技术交底管理单位工程

4、或分部分项工程施工前未编制技术交底记录，扣2分/项；技术交底内容不具有针对性和可操作性，扣1分/项。单位工程或分部分项工程技术交底未全员履盖或未在施工前进行交底，扣2分/项；签字不全（未全员签字），扣1分/项。施工过程中未严格按技术交底操作，扣2分/项。检测试验管理检测试验管理制度不健全，扣2分；未配备试验管理人员或未持证上岗，扣2分；试验仪器、设施及相关标准不能满足检测试验工作需要，扣2分。未编制检测试验计划，扣2分；检测试验计划不能满足相关标准的规定和质量控制的需要，存在漏做、少做或盲目多做现象，扣1分。检测试样不具有真实性和代表性，扣5分/项；检测数据不准确、不可靠或检测报告不真实有效，

5、扣5分/项。未建立试样台帐或内容不真实、不准确，扣2分；台帐内容不完整，扣1分。检测试验报告未及时归档，扣1分。（本项最多扣15分）测量管理未对施工中所引用的测量成果资料进行校核，扣1分/项；未对施工测量所使用的仪器和量具进行检定、维护保养和定期检修，扣0.5分/台；未编制测量方案，扣2分；测量方案不具有针对性和可操作性，扣1分。场区控制网/建筑物控制网布设及精度不能满足施工测量、竣工测量的需要，扣2分。测量精度不能满足允许误差（极限误差）的要求或测量成果不准确可靠，不能满足施工需要，扣5分；计算所用全部外业资料与起算数据未经两人独立检核或不合格有效，扣2分。各类施工测量成果未及时归档，扣1分

6、。计量仪器管理项目计量仪器配备及精度不能满足项目试验、测量等工作的需要，扣2分；产品合格印证、制造许可证等收集不齐全，扣0.5分/台。强制检定的计量器具未按规定周期检定，扣0.5分/台。使用无检定合格印证或者超过检定周期以及检定不合格的计量器具，扣1分/台。未建立计量仪器台帐或台帐内容不真实、不准确，扣0.5分；计量仪器标识不规范、不清楚、不准确，扣0.2分/台；台帐及标识未及时更新，扣0.5分。计量仪器周检及维护、保养不及时，扣0.5分；周检及维护、保养记录不齐全、不真实，扣0.5分；报废、封存的计量仪器存放及标识不规范，扣0.5分。（本项最多扣5分）资料管理工程资料不能真实反映工程质量状况

7、或伪造、故意抽撤工程资料，扣10-15分；工程资料未与工程进度同步形成、收集和整理，扣2-5分。工程资料字迹不清楚、签字盖章不齐全，扣1-2分；工程资料组卷内容不齐全，扣1分；组卷不美观、不整齐，扣1分。施工图纸管理未进行施工图纸审查或未形成图纸会审记录，扣1分。施工图纸接收、发放登记不及时或内容不真实、不齐全，扣0.5分。施工图纸未进行妥善保管或标识不清楚、不正确，扣0.5分。（本项最多扣4分）变更文件管理工程洽商提出及报审不及时或不客观、不准确、不规范，扣1分；手续不齐全，扣0.5分。变更文件的接收、发放登记不及时、内容不真实、不齐全，扣0.5分；变更及费用文件未进行保管妥善，扣0.5分。

8、变更交底不及时，内容不准确、不完整，扣0.5分；变更标识不清楚、不正确、不规范，扣0.5分。（本项最多扣3分）法规标准管理未严格遵守强制性法规标准规定，合规性评价未100%合规，扣1分。强制性法规标准收集、配备不齐全，版本未有效，扣0.5。合计实际检查项目分值合计折算成100分后分值合计（1）检查中发现的主要问题/隐患详见项目问题/隐患整改（处罚）通知单。（2）其他说明：检查人：技术负责人：质量管理检查评分记录表（汇总表）房屋建筑工程质量管理检查评分记录表一（房屋建筑工程）中市政公用工程质量管理检查评分记录表二（市政公用工程）中钢结构工程质量管理检查评分记录表三（钢结构工程）中机电安装工程质量

9、管理检查评分记录表四（机电安装工程）中装修装饰工程质量管理检查评分记录表五（装饰装修工程）中实际总得分实际检查项目实际总得分折算成100分后实际总得分质量负责人：质量管理检查评分记录表一（房屋建筑工程）地基与基础工程未对地基与基础工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的地基与基础工程施工方案），扣10分。未按地基与基础工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣3-5分。施工质量（原材料检验试验、桩基或处理后的地基承载力、回填土密实度或压实系数、地基与基础最大沉降量或沉降变形（不均匀沉降）不符合设计要求或存在违反强制性条文规定现象，扣20-30

10、分。地下室底板、外墙、顶板存在渗漏现象，扣10-20分。未对地下工程进行渗漏水调查与检测，扣10分。地基与基础工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。地基与基础工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣2-10分。未及时组织地基与基础工程检验批、分项工程、分部工程的验收，扣1-5分。质量隐患/问题未及时有效进行整改，扣2-10分。30主体结构工程未对主体结构工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的主体结构工程施工方案），扣10分。未按主体结构工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、

11、施工现场准备），扣3-5分。施工质量不符合设计要求或存在违反强制性条文规定现象，扣20-30分。a.混凝土、砌体结构有害裂缝等危及主体结构安全的质量隐患；b.主体结构混凝土强度不满足设计要求（标养试块不合格、同条件养护试块不合格、混凝土回弹不合格、混凝土钻芯取样不合格等），结构实体质量不满足规范规定（保护层厚度不合格、实体质量验收不合格）；c.混凝土耐久性不满足设计要求和规范规定（最大水胶比、最低混凝土强度、最大氯离子含量、最大碱含量不符合设计要求或规范规定）；d.进场钢筋未100%进行复试，主体结构所使用的钢筋未100%复试合格。e.有抗震设防要求的一、二、三级框架和斜撑结构（含楼梯）的纵向

12、受力钢筋的“强屈比”、“超屈比”、“总伸长率”等不满足设计要求和规范规定。主体结构工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。主体结构工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣2-10分。未及时组织主体结构工程检验批、分项工程、分部工程的验收，扣1-5分。质量隐患/问题未及时有效进行整改，扣2-10分。屋面工程未对屋面工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的屋面工程施工方案），扣10分。未按屋面工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣3-5分。施工质量（原材料检验试验

13、、找平层、保温层、防水层、细部结构）不符合设计要求或存在违反强制性条文规定现象，扣20-30分。屋面存在渗漏或积水现象，扣10-20分。屋面细部做法不符合规范规定，扣3-5分；屋面工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。屋面工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣2-10分。未及时组织屋面工程检验批、分项工程、分部工程的验收，扣1-5分。建筑节能工程未对建筑节能工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的建筑节能工程施工方案），扣10分。未按建筑节能工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织

14、准备、施工现场准备），扣2-5分。施工质量（墙体节能、幕墙节能、门窗节能、屋面节能、地面节能、采暖节能、通风与空气调节节能、空调与采暖系统的冷热源和附属设备及管网节能、配电与照明节能、监测与控制节能等）不符合设计要求或存在违反强制性条文规定现象，扣5-10分。影响或降低建筑节能效果，扣5-10分。建筑节能细部做法不符合规范规定，扣1-3分；建筑节能工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-3分。建筑节能工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣1-5分。未及时组织建筑工程检验批、分项工程、分部工程的验收或未进行现场实体检测或

15、未进行系统节能性能检测，扣1-5分。质量隐患/问题未及时有效进行整改，扣2-5分。质量管理检查评分记录表四（机电安装工程）给排水及采暖工程未对给排水及采暖工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的给排水及采暖工程施工方案），扣10分。未按给排水及采暖工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣3-5分。施工质量不符合设计要求或存在违反强制性条文规定现象，扣10-15分。给排水及采暖工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。给排水及采暖工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时

16、，扣2-10分。未及时对给排水及采暖工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，扣1-5分。通风与空调工程未对通风与空调工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的通风与空调工程施工方案），扣10分。未按通风与空调工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣3-5分。通风与空调工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。通风与空调工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣2-10分。未及时对通风与空调工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，扣1-5分。电气安装工程未对电气安装工程

17、进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的电气安装工程施工方案），扣10分。未按电气安装工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣3-5分。电气安装工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。电气安装工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣2-10分。未及时对电气安装工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，扣1-5分。智能建筑工程未对智能建筑工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的智能建筑工程施工方案），扣10分。未按智能建筑工程质量策划结果实施施工准备（未实施技

18、术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣3-5分。智能建筑工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。智能建筑工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣2-10分。未及时对智能建筑工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，扣1-5分。电梯工程未对电梯工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的电梯工程施工方案），扣10分。未按电梯工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣3-5分。电梯工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-5分。电梯工程的施工资料缺

19、失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣2-10分。未及时对电梯工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，扣1-5分。质量管理检查评分记录表五（装饰装修工程）楼地面、墙面及顶棚工程未对楼地面、墙面及顶棚工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的施工方案），扣5分。未按楼地面、墙面及顶棚工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣1-3分。施工质量不符合设计要求或存在违反强制性条文规定现象，扣5-10分。a.各种材料的地面、墙面及顶棚应不平整、阴阳角线条不顺直，细节处理不得当；b.板块材料的地面、墙面及顶棚，其板

20、块的排列布置不合理，线条不顺直，板块间的缝隙宽窄不均匀，面砖勾缝不密实；c.石材、面砖的边缘有明显破损，相邻板块之间有高差，对石材或面砖进行局部现场打磨；d.不同材料的交接部位未进行妥善处理，有明显高差或开裂现象；e.湿法铺贴的石材、面砖及普通抹灰的面层有空鼓、开裂、反碱等现象；e.墙、地面均为块材铺贴时，未做到墙、地块材通缝铺贴；f.木饰面板、地毯、软包等易燃材料未进行防火处理，墙面、顶棚的木龙骨未进行防火处理。楼地面、墙面及顶棚工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-3分。楼地面、墙面及顶棚工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的

21、规定不符时，扣1-5分。未及时对楼地面、墙面及顶棚工程检验批进行验收，扣1-3分。13门窗工程未对门窗工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的施工方案），扣5分。未按门窗工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣1-3分。a.门缝隙不均匀，各门扇的缝隙宽度不一致；b.门扇开启不灵活，存在走扇、变形、反弹等现象；c.小五金安装不细腻，合叶安装方向不一致；d.塑钢门窗、铝合金门窗、彩板门窗的安装不端正、不牢固、启闭不灵活，边框打胶不饱满、不平整、有污染；e.铝合金门窗与墙体及抹灰面直接接触，并未采用密封胶密封； f.窗台高度或防护措施不符合“强条

22、”的规定。门窗工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-3分。门窗工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣1-5分。未及时对门窗工程检验批进行验收，扣1-3分。楼梯工程未对楼梯工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的施工方案），扣5分。未按楼梯工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣1-3分。a.楼梯间内各方向的尺度不符合“强条”的规定；b.踏步高度不均匀，有明显高差；c.踏步未采取防滑措施；d.梯段、平台的滴水、挡水措施不完整；e.栏杆高度及形式不符合“强条”的规定。

23、楼梯工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-3分。楼梯工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣1-5分。未及时对楼梯工程检验批进行验收，扣1-3分。防水工程未对防水工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的施工方案），扣5分。未按防水工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣1-3分。a.卫生间、开水间、淋浴间、水箱间、设置在楼层中的空调机房、水泵房等可能有水的房间未作有效的防水处理；b.卫生间、开水间、淋浴间及其他有水的部位均存在渗漏现象；c.防水功能试验不合格。防水工

24、程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-3分。防水工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣1-5分。未及时对防水工程检验批进行验收，扣1-3分。涂饰工程未对涂饰工程进行质量管理策划（未在施组中体现或未形成专项的施工方案），扣5分。未按涂饰工程质量策划结果实施施工准备（未实施技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备），扣1-3分。a. 各部位的涂饰色泽不一致、有明显色差且有刷痕、透底、流坠、起皮脱落等现象；b.水性涂料有脱色现象；c.溶剂型涂料表面不光洁、手感不润泽；d.高级木作涂饰留有明显的修补痕迹。涂饰工程存在质量通病或其它违反设计、规范、规程规定的现象，扣1-3分。涂饰工程的施工资料缺失，或内容失真，或施工资料中所记载的内容或数据与设计要求或规范的规定不符时，扣1-5分。未及时对涂饰工程检验批进行