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1、人力资源部财务部第一篇 管理篇第一章 企业文化 企业核心理念是一个企业精神之魂，是在组织生产经营，交往合作，发展壮大等过程中秉承的基本信条和经营哲学，组织通过其共同的个性主张，将所有可以利用的资源和力量统一在自身周围。1、使命：XX使命释义： XX。2、愿景：愿景释义： XXXX。核心价值观：XX。核心价值观释义： XXXX 。第二章 年度战略2017年度XX年年度定位：XXXX。1.精益生产：XXXX；2.营销体系：3.市场拓展：第三章 组织架构1、公司级组织架构2、生产部组织架构3、生产部人员编制。第四章 职能职责1. 生产部部门职能生产部部门职能一级职能二级职能三级职能确保公司生产任务保

2、质、保量、准时、安全的完成。生产规划1.根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动计划，并进行层级分解；2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优化配置；3.合理评价部门管理短板，制定部门年度重点项目推进计划，并组织实施；组织管理1.建立和健全部门组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备；2.建立和健全生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实；3.开展员工激励和业绩管理工作，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍；4.健全内外沟通协调机制，定期组织各类会议，检讨工作业绩达成状况；5.开展企业文化建设，组织技能竞赛和评优等活动，激发团队人员潜能；生产实施

3、1.依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务，并组织落实产前准备工作；2.执行生产计划，执行生产计划，实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生产过程资源的有机配合，3.协调各工序生产活动，解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工作的顺利开展；4.负责对进度延误的状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求；5.负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分析，为生产决策提供依据。人员管理1.负责评估车间各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训；2.负责识别员工技能素养，合理的人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求；3.组织各级管理人员了解

4、员工思想和行为动态，及时消除团队不稳定因素；4.依据产能负荷，进行有效的工作调配，均衡生产，降低人工浪费；5.负责员工作业纪律的监督和违纪员工的教育和处理；设备管理1.根据设备相关管理制度，执行设备的日常点检、清扫、维护、保养等工作；2.对生产过程中遇到的设备异常状况及时提请设备归口部门处理，并做好相关记录；3.统计设备每日利用状况，为设备效率提升提供数据支持；4.协作技术部门进行设备改良和自动化，提升设备的运行效率；5.设备申购、领用、保管、台帐管理，设备转移、报废、变卖等申请报批及处置工作；物料管理1.根据生产计划和用料标准及时实施备料，确保生产工序物料、工具（含工、模、夹、治、检具）等准

5、备到位，并完善相关台帐；2.规范各生产工序的物料、半成品、成品和工具（含工、模、夹、治、检具）的存放、保管，确保堆放合理、标识清晰、信息准确；3.根据入库计划实施入库作业，做好不良品处置作业，并做好交接手续；4.规范物料过程流转中防护和安全管理，确保物料制品不受损毁，保障人员安全；标准管理1.优化产线布局，提请和协助工位器具、工装夹具设计制作，提升生产效益；2.制定、更新产品各工序工时定额、用料定额等标准，不断改善人员效率和降低成本；3.开展作业分析，指导员工实施标准化作业；4.组织对产品设计和工艺技术提出合理化改进建议，并推进落实；品质管理1.参与制定公司的有关质量及技术工艺标准，并组织车间

6、实施。2.检查生产过程中员工对技术工艺的执行状况，对异常状况及时指导纠正；3.组织各工序严格执行质量的检验及记录，发现问题及时解决；4.依据本部门和品质部的品质统计数据，落实相应的纠正预防措施和持续改善工作；成本管理1.组织各车间、各工序原辅材料工具使用及损耗记录统计，推动改善，降低物耗成本；2.组织各车间、班组人员计件数量和计时出勤的记录统计，有效控制人工成本；3.组织各车间对动力和能耗使用情况进行记录统计分析，开展节能降耗工作；4.依据品质统计报表，对品质失效成本进行分析和改善；安全管理1.根据公司生产安全的相关制度要求，进行的安全宣导、培训及监督执行；2.协助归口部门定期或不定期开展生产

7、安全检查，发现不安全的状态和行为，及时纠正或排除；3.对生产安全检查中发现的重大安全隐患，责成相关车间和人员进行限期整改，并跟进落实和确立有效的预防对策；4.对生产中出现的各类安全事故及时提报公司安全管理归口部门或人员，并协助妥善解决；6S管理1.根据公司总体要求，规划车间6S管理及实施方案；2.组织车间日常6S维护管理工作，并协助归口部门进行检查评比；3.依据6S检查问题点，落实改善措施。2. 生产课长岗位职责一、职位概述 为完成生产部生产目标，通过标准化、规范化管理，充分利用和调动车间资源，全面负责生产车间的管理工作。按时完成生产任务，保证安全生产，提高生产效率，节约生产成本。三、工作职责

8、序号工作职责作业内容工作依据11）根据生产部经营规划，制定课室年度目标和行动计划，并进行层级分解；2）组织课室产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优化配置；3）合理评价课室管理短板，制定课室年度重点项目推进计划，并组织实施；24）建立和健全课室组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备；人力资源管理制度5）建立和健全课室生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实；6）开展下属员工激励和业绩管理工作，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍；7）健全内外沟通协调机制，定期组织课室各类会议，检讨工作业绩达成状况；38）依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务，并组织落实产

9、前准备工作；生产运作管理办法、生产计划管理办法9）执行生产计划，实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生产过程资源的有机配合；10）协调各工序生产活动，解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工作的顺利开展；11）负责对进度延误的状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求；12）负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分析，为生产决策提供依据；413）负责评估课室各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训；14）负责识别员工技能素养，合理的人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求；15）组织课室各级管理人员了解员工思想和行为动态，及时消除团

10、队不稳定因素；16）依据产能负荷，进行有效的工作调配，均衡生产，降低人工浪费；17）负责课室员工作业纪律的监督和违纪员工的教育和处理；518）根据设备相关管理制度，监督课室设备的日常点检、清扫、维护、保养等工作的执行；设备管理办法19）课室生产过程中遇到的设备异常状况的及时协调、解决；20）组织评估设备日常利用状况，为设备效率提升提供数据支持；21）协作技术部门进行设备改良和自动化，提升设备的运行效率；22）监督课室设备零配件、易损件的申购及日常保养、维护的规范性；623）协助开展课室产线布局优化，提请工位器具、夹具设计制作，提升生产效益；工时定额、用料定额等标准24）参与制定、更新产品各工序

11、工时定额、用料定额等标准，不断改善人员效率和降低成本；25）组织开展课室作业分析，指导员工实施标准化作业；26）参与对产品设计和工艺技术提出合理化改进建议；727）宣贯公司的有关质量及技术工艺标准，并组织车间实施；质量技术工艺标准、品质检验记录28）检查生产过程中员工对技术工艺的执行状况，对异常状况及时指导纠正；29）组织各工序严格执行质量的检验及记录，发现问题及时解决；30）依据课室和品质部的品质统计数据，落实相应的纠正预防措施和持续改善工作；831）组织车间、各工序原辅材料工具使用及损耗记录统计，推动改善，降低物耗成本；物料损耗统计32）组织车间、班组人员计件数量和计时出勤的记录统计，有效

12、控制人工成本；33）组织车间对动力和能耗使用情况进行记录统计分析，开展节能降耗工作；34）依据品质统计报表，对品质失效成本进行分析和改善；935）根据公司生产安全的相关制度要求，进行的安全宣导、培训及监督执行；安全管理制度36）协助归口部门定期或不定期开展生产安全检查，发现不安全的状态和行为，及时纠正或排除；37）对生产安全检查中发现的重大安全隐患，进行积极整改，并跟进落实和确立有效的预防对策；38）对生产中出现的各类安全事故及时提报公司安全管理归口部门或人员，并协助妥善解决；1039）根据公司总体要求，规划课室6S管理及实施方案；6S管理办法40）组织课室日常6S维护管理工作，并协助归口部门

13、进行检查评比；41）依据6S检查问题点，落实改善措施；11其他42） 完成上级临时交办的各项工作任务二、工作权限1.业务权限课室工作规划权、 物料领用审批权、课室文件审核权2.人事权限课室人员的招聘权、员工浮动薪资发放和晋升决定权、员工的技能培训权3.财务权限依据公司财务管理制度执行三、业绩标准 生产计划达成率、品质合格率、设备稼动率、人均产值、生产成本率、员工离职率第五章 管理制度1 目的为确保生产车间运作高效、有序，规范员工生产作业行为，使车间各环节能够合理、有序、高效的运作并有章可循，特制订本规定。2 范围本规定适用于生产车间全体员工。3 职责和权限3.1 生产部负责本规定的修订、完善及

14、日常监督。3.2生产部各级管理人员负责本系统内日常规范的监督及稽查。3.3生产部经理负责奖罚的审批及申诉的最终裁决。4 出勤休假管理4.1作息时间：员工需严格按公司规定的作息时间上下班，不迟到、不早退、不旷工。4.2根据规定：4.3上下班、加班未打卡者，由员工填写签卡申请单（见附件），交部门负责人核签，部门主管/经理须安排专人于下次上班日上午9时前呈报人力资源部说明情况，经考勤人员核实确认；未打卡又不签卡，按旷工处理。4.4员工必须按照不同班次，在规定的时间内打卡，并确认显示信息有效。员工上下班不得提前或推迟30分钟打卡，否则每次给予警告一次处分（特殊情况除外）。4.5员工不得于上班打卡后外出

15、办私事，有外出办私事者，按擅离职守处理。4.6员工因私事而必须要请假者，应以请假单事前提出申请，经组长/课长/经理逐级核实审核，批准后方有效。5 车间管理5.1生产纪律：5.1.1工作时间工作人员不得擅离岗位或相互串岗,做与本岗位无关的事。一经发现予以警告一次。5.1.2禁止在车间内吸烟、吃饭、嬉戏打闹（吸烟到公司指定地点）。5.1.3严禁在上班时间睡觉、喝酒、脱岗。一经发现，将对当事人予以警告一次，并写检讨保证书。5.1.4任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的物品进入车间，禁止带非本公司人员在生产车间玩耍或乱动设备。5.1.5上班时应着装整洁，须按规定穿工作服，不可穿拖鞋上班。5.1.

16、6严禁酒后上岗，一经发现公司将予以除名。5.1.7做到讲文明、讲礼貌，工作时间内所有员工讲普通话，在工作及管理活动中不得带有老乡观念，不许拉帮结派。5.1.8在上班时间内，员工必顺服从管理人员的工作安排，不得违抗指令，否则视情节轻重给予记过或者开除。5.1.9员工做事须主动配合，不得消极怠工、观望，上班时间玩手机、闲聊等与工作无关的事情。5.1.10车间人员之间互相监督，对包屁、隐瞒不良行为者一经查处予以严厉处罚，并对举报者经查属实后给予奖励。5.2操作规程：5.2.1作业员工要严格按照机器操作规程进行生产，如遇到问题导致无法操作，应立即上报上级领导进行处理。严禁擅自调整机器，如出现擅自调整机

17、器而导致机器损坏，由当事人承担全部责任。5.2.2生产流程确认后任何人不得随意更改，如在作业中发现错误，应立即上报领导。5.2.3物料管理：员工领取物料必须通过班组长确认，不得私自拿取物料，车间完工后将多余物料退回，不得放置在工作区域内。5.3安全生产：5.3.1公司规定佩带的安全防护用具员工在工作作业时必须佩戴。5.3.2熟悉车间防火知识包括防火方针，车间易燃易爆品的情况。防火的要害部位以及防火的特殊需要，消防用品放置地点，灭火器的性能（公司将不定时对员工进行安全防护培训，加强员工防火防灾安全意识）。6 工作程序6.1严格按照课室下发的生产任务单执行生产相关事宜。6.1.1各项制造过程中所需

18、要原材料、人员、工装设备等，均需妥善安排，以避免停工待料；6.1.2严格按照工艺流程、操作规程的规定进行。6.1.3生产过程中各个工序、存量、进度、物料人力等均应于适当控制。6.1.4操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法。6.2工作现场之整理整顿6.2.1设备定置：根据生产流程要求合理安排设备位置。6.2.2工件定置：根据生产流程确定零部件存放区域，状态标示和流程图。6.2.3工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。7 惩罚条例7.1凡进入车间不穿工作服，衣着不整者处以予以警告一次,经指出拒不整改记过一次。7.2工作时间及工作场所吃及东西、闲聊、嬉戏、

19、喧闹、听歌、阅读、玩手机等与工作无关的事,违者予以警告一次.7.3不遵守作息时间，提前用餐或未按规定时间返回工作岗位按迟到早退处理。7.4无故缺席会议，无故不参加培训，处以予以警告一次。7.5故意包庇,发现违章违纪损害公司利益不制止，不处理,不报告.视其情节警告并处以记过一次。7.6机器设备、生产区摆放与工作无关的物品，不听劝导或屡教不改者予以警告一次。7.7擅自动用消防器材,违者处以记过一次。7.8私自将生产物品、废弃物带出公司,违者处以记过一次。7.9坐趴在工作台上、脚翘到工作台上，玩弄设备、工装、夹具、工具等不文明使用，违者予以警告一次。7.10下班要及时清理生产垃圾，不得留于车间。车间

20、生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关人力资源部统一处理。7.11未落实责任区域卫生工作，不认真落实6S工作，卫生公共区脏、乱、差；不按规定把生产必要物品摆放整齐，不做标识,每次予以警告一次。7.12保持场地整洁、设备光洁，员工下班前均要打扫工作台面和设备卫生,生产现场标识不清晰、不分明；在制品和设备上有脏物；现场有与生产无关的物品,违者予以警告一次7.13在车间、工作场地随地吐痰、讲粗话、脏话、吵架、表现行为不文明；下班不切断电源（设备、照明、电扇、空调）,违者予以警告一次。7.14野蛮操作发现一次处以记过一次,由此导致废品的经济损失,当事人加倍赔偿。7.15在生产车间内禁止吸烟,违

21、者发现一次处以记过一次。7.16发生事故不及时上报、故意破坏事故现场等，根据情节严重处以大过一次。7.17为个人利益扰乱生产秩序,影响产线正常生产,处以记过一次。7.18不服从检验人员对产品质量要求，生产相关记录漏填、缺项、填错、填写不端正、流程卡、设备记录遗失、损坏，影响工艺技术流程和质量追溯；各种生产信息上报不及时,视其情节严重处以警告或记过一次。7.19员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和SOP进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以警告一次。7.20虚报计件产量,瞒报物料损耗,视情节严重处以记过一次。7.21上班时间打架、斗殴,情节轻微者记过一次

22、,性质严重者（如劝阻无效,持久斗殴,打群架,持械斗殴等）参与者分别处以大过一次,并作开除处理.如因此给公司造成的损失予以照价赔偿。7.22仿效上级主管签字,根据情节严重,处以警告或记过直至开除。7.23聚众罢工从而导致公司遭受损失,其参与者以每人处以大过一次并开除处理.因此造成公司重大损失者,其组织者交与公安部门处理。7.24上班时间喝酒，闹事，参与赌博，影响工厂秩序视其情节处以记过或大过一次。7.25不服从管理，不听从指挥，顶撞上级领导，影响生产；视其情节处以警告或记过一次。7.26制造谣言,挑拨是非，辱骂同事和领导，威胁他人，有暴力倾向,处以记过一次造成严重恶劣影响，作开除处理。7.27非

23、相关工作人员,任何人不准撕毁、涂改公司在生产车间及厂区所张贴的任何通知、通告、规章制度、宣传品及其它相关的处罚决定,否则一次处以警告一次。7.28破坏、盗窃个人财物,除退还财物外论其情节处以记过或大过一次,并一律予以开除处理,情节严重者移交司法机关。7.29盗用公司技术、资料、软件、资产等；触犯国家刑法被拘留、逮捕、判刑等移交司法机关。7.30收取贿赂，以权谋私，损公肥私,利用公司名义在外从事不正当活动,赔偿公司损失并开除处理。8 附则8.1本规定未尽事宜依公司相关规章制度执行。8.2本规定自颁布之日起执行。8.3本规定与公司其它规定相冲突的遵照本规定执行。8.4本规定由生产部负责制订、修改和

24、解释。第六章 早会制度1.目的：规范生产车间早会管理，架起上下级信息沟通的桥梁。2.适用范围：浙江银座箱包有限公司各车间早会的管理。3.名称解释：车间早会：由车间班组长主持的早会。4.职责权限：4.1 车间班组长：负责车间早会的组织及主持。4.2 生产课长：定期、不定期监督、参与本课室各班组早会开展情况。5.作业说明：5.1 会议时间：1.2.3.4.4.1.定于每天早上上班前10分钟开始，原则上控制在10分钟之内。5.2 会议主持：车间早会由车间班组长主持；5.3 参会人员：4.2.4.3.各班组全体员工。5.4 会议内容：4.4.4.5.5.4.1. 集合/列队，点名；5.4.2. 班组长

25、宣布会议开始；5.4.3. 相互问候（班组长问候与会人员“早上好“，与会人员回应：“好，很好，非常好！”）5.4.4.传达上级指示、相关会议决议内容及公司公布事项；5.4.5.总结上期设备管理、产量、品质、成本、安全、6S等情况；5.4.6.布置当日生产任务、产品注意事项等；5.4.7.对员工工作中所做出的错误行为进行批评和指正，表现优秀的进行表扬和赞许等，激励和鼓舞员工士气；5.4.8.与会人员发言（所有与会人员均可发言）；5.4.9.班组长作会议总结 。5.4.10.班组长宣布会议结束。5.5 会议纪律：4.6.5.5.1.不准无故缺席及早退，违者处以警告一次；5.5.2.手机须调为振动或

26、静音状态，且不准拨打或接听电话；5.5.3.不准交头接耳、不准大声喧哗。5.5.4.不准打断他人发言；5.5.5.不准谈论与本职工作无关的事；不准扰乱会议秩序；6.附则：6.1 本规定由生产部制定、解释和修订。6.2 本规定自2017年4月10日起实施。第七章 运作流程1. 生产计划作业流程2. 原辅料出库流程3. 成品入库流程4. 制程检验流程5. 成品检验流程6. 物料退补换流程7. XX退补换流程外发厂商A内夹仓库B内夹品质C组装仓库D组装车间E第八章 管理要点工作项目工作项目潜在问题解决措施班前准备确认生产计划数量、型号、时间、材料备货。确认上一班次质量缺陷点、数量以及应注意问题。检查设备停机及润滑例保情况。确认现场6S存在的问题点。检查当班所有人员上岗情况。检查各工位设备及器具完好无损。上一班次出现批量质量事故，不合格品、返修品超标生产计划临时调整，所需材料不足。