企业研发中心实施方案讲诉Word格式.docx

1、目前，浙江*有限公司在全国设立了30余个办事处，拥有80余个代理商，产品销售30余个省，2012年总资产达47579.43万元，实现销售收入25631.21万元，税收1090.63万元。企业目前具备了年生产4000蒸吨的能力，其中以生产燃油燃气*、特种燃料*为特长。公司现有产品共计26个系列、300余种产品，是目前国内生产燃油（气）*最多的生产厂家之一，主要生产1吨/时-75吨/时燃油、燃气、电热及其它燃料的蒸汽*、热水*、有机热载体炉（导热油*）、余热*以及真空*、蓄热式电*、脉冲高效节能燃烧*等多类特种*。2012全年工业总产值、工业增加值位列浙江省*行业第三名。3、近三年科技成果转化情况

2、公司不断加大研发投入，提高研发水平，迄今为止，共取得发明专利3项，实用新型专利19项，已申请发明专利5项，实用新型专利2项。近三年共转化科技成果17项。其中4项通过科技鉴定“专家一致认为技术水平达到国内领先”；4项科技项目通过验收，其中3项取得科技成果登记证书.与*、浙江*院联合开发“燃用洁净煤粉高效环保工业*技术研究”列入2008年度浙江省重大科技专项社会发展项目；并评为2011年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技术监督检验检疫总局科技兴检奖。与*院共同开发的燃氢气*开发”项目列为*重点科技项目。燃油（气）冷凝*项目评为2012年度*市科学技术进步三等奖。燃煤粉工业*、燃氢气膜式壁结构*等

3、13个科技项目，列入浙江省科技新产品计划；多个产品列入浙江省节能技术产品推荐目录。2012年中国电器工业协会工业*分会统计，全年工业总产值、工业增加值列浙江省*行业第三名。4、近三年技术开发费及使用情况简表近三年技术开发费及使用情况简表 年份明细2010年度（万元）2011年度（万元）2012年度（万元） 内部研究开发投入883.40 956.82898.39 人员人工81.42 75.98 138.58 直接投入745.27 753.42 569.79 折旧费与长期摊销费用14.30 13.89 45.64 设计费11.36 33.82 29.33 装配调试费23.43 47.62 91.9

4、6 无形资产摊销0.00 其他费用7.62 32.09 23.09 内部研究开发费用总计956.82 1,796.78 委托外部开发费用39.00 研究开发投入合计1,835.78 5、与高校、科研院所等研究机构合作情况公司积极开拓创新，除依靠自身研发能力外，积极借助外部研发力量。与*、浙江*院联合开发“燃用洁净煤粉高效环保工业*技术研究”列入浙江省重大科技专项社会发展项目；与中国计量学院共同开发的“燃氢气*开发”项目列为*市重点科技项目。公司还积极有效的推动*行业正规化、标准化发展。参与国家标准“生活*经济运行”的起草与制定。同时参与了多项行业标准的起草制定。二、中心建设的必要性企业要生存要

5、发展就一定要走科技兴企的路子。盲目的创新也会给企业带来巨大的经济负担。创建研发中心，有组织的去创新开发，真正做到研发有组织，研发有奖励，积极鼓舞研发人员开拓创新，积极进取。从各个方面规范健康的发展。三、研发中心的建设情况1、研发方向、开发内容及已经获得的自主知识产权情况研发方向、开发内容：燃油、气高效节能*，燃煤、生物质、特种燃料环保型*；企业为了规范*节能工作，促进*安全性与经济性的统一，*排烟温度设计达到以下要求：（一）额定蒸发量小于1t/h的蒸汽*，不高于230；（二）额定功率小于0.7MW的热水*，不高于180；（三）额定蒸发量大于或者等于1t/h的蒸汽*和额定功率大于或者等于0.7M

6、W的热水*，不高于170；（四）额定功率小于或者等于1.4MW的有机热载体*，不高于进口介质温度50；（五）、额定功率大于1.4MW的有机热载体*，不高于170。*排烟处的过量空气系数达到以下要求： （1）流化床*和采用膜式壁的*，不大于1.4； （2）除前项之外的其他层燃*，不大于1.65； （3）正压燃油（气）*，不大于1.15；（4）负压燃油（气）*，不大于1.25。*燃烧设备、炉膛结构的设计达到以下要求：（1）设计合理，与设计燃料品种相适应，保证安全、稳定、高效燃烧；（2）*配风装置结构可靠、操作方便，风压、风量能够保证燃料充分燃烧且配风调节灵活有效。取得知识产权情况：迄今为止，共取得

7、发明专利3项，实用新型专利19项，已申请发明专利5项，实用新型专利2项。2、主要产品的工艺路线、技术水平、产学研合作等情况工艺路线：尽量厂内组装，减少现场安装量产学研合作：与*院、浙江*研究院联合开发“燃用洁净煤粉高效环保工业*技术研究”列入浙江省重大科技专项社会发展项目；与中国计量学院共同开发的“燃氢气*开发”项目列为*市重点科技项目（二）、组织机构及人员情况1、研发中心建设基本情况介绍研发中心依托浙江*有限公司。公司拥有50000平方米的生产厂房，购进了国内先进的生产设备。研发中心总占地700余平米。拥有国内先进水平的局域网，实现信息共享，全面采用CAD计算机辅助设计。拥有国内先进液压万能

8、材料试验机、光栅比色仪、磁粉探伤仪等的检测设备。积极参与和同行、相关大专院校的合作，有效缩短产品开发周期。保证了产品技术的新进行。公司逐年加大对检验、检测设备的投入。2010年，对原有的大型X射线无损探伤室进行改造。为方便厂内自行对产品的热工试验及检验机构的法定测试，2011年新投入200余万元，修建了*产品热工测试平台，并投入使用，使我公司成为省内首家拥有热工测试平台的企业；同时新建了燃烧器测试平台，平台可以准确的测试燃烧器的效率，保障了产品元件的质量。2、组织机构设置研发中心设置：技术部、工艺部、技术质保部、检验检测中心、资料室和计算机中心共6个部门。3、管理体制和运行机制研发中心主要是负

9、责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受总经理领导。研发中心主任的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、样品试制研究等过程进行监督和控制。研发中心副主任的主要职责是根据研发中心主任的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、样品试制研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。技术部主要职责是负责贯彻国家有关法律、法令和法规、标准及公司质量体系文件，严格执

10、行产品开发计划和任务书，完成产品设计任务；参加各阶段的设计评审；配合研发中心主任完成新产品设计、开发；负责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术处理，提出技术评审意见。工艺部主要职责是配合研发中心主任完成新产品设计、开发和工艺改进工作；负责采购规范或清单、产品设计开发、工艺文件的制（修）订和贯彻、实施控制；负责工艺装备设计验证和统一管理；负责产品制造工艺质量控制，对工艺纪律执行情况进行检查、监督和指导；负责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术处理，提出工艺性评审意见。检验检测中心负责产品制造过程的质量控制和产品质量检验工作；负责产品从原材料进厂至成品出厂全过程的质量检验的控制；负

11、责监视和测量装置的控制，并建立台帐；负责产品制造质量方面纠正预防措施和厂内产品质量信息的归口管理。资料室负责负责图样、标准、工艺等技术文件（包括外来文件）和技术档案的管理和控制，包括接收、验证、标识、发放、更改、回收、保存。计算机中心负责研发中心计算机及网络管理，包括：计算机设备的选型、软件开发应用与维护和网络系统安全管理。技术质保部:负责研发样机试制过程中的技术及质量管理工作。4、主要成员情况和研发队伍结构与培养情况研发中心主任：姓名：*职务：总工程师基本情况：1964年出生，1985年毕业于西安交通大学*专业主要成绩：主持完成燃煤有机热载体炉2.34MW-16.4MW整个系列产品开发，主持

12、完成燃油有机热载体炉0.7MW-11.7MW整个系列产品开发，参与编写有机热载体炉一书，并参与起草国家标准GB/T18292-2009生活*经济运行的制定。带领研发团队共申报多项知识产权专利，开发了20余个系列产品，取得了丰硕的成果。研发队伍结构与培养：在事业上给一个发展空间，有项目、有资金还可为专门为带项目来的人才成立专业部门，灵活的用人机制，大量重用高学历的年轻人，合理的分配机制，突出效率优先，兼顾公平的原则。制定并实施技术研发中心项目研发管理制度，规范并指导产品研发流程和职责；同时制定并实施技术研发中心研发奖考核细则和科技奖励管理办法，调动工作积极性，起到吸引人才并稳定队伍作用。公司采用

13、外部引进与内部培养相结合策略。注重人才的引进与培养，组建了一支实力雄厚的研发团队。研发中心现拥有41人，其中本科或中级以上技术人员28人，占研发中心人数的70.00%，高级工程师4名。与中国*学院、浙江*大学、*大学等多家大中专院校建立了合作关系成为多家院校的实习基地，并引进多名优秀毕业生。并从外部高薪聘请优秀管理人才，把外部的优秀管理经验整合融入我公司。邀请“UL美华”等多家国际、国内知名机构对研发人员进行培训学习，有效提高了研发水平。公司严格拟定加工工艺，提高员工操作水平，2012年累计培训一线员工1000余人次，从而，保证了我司产品的质量。（三）、中心建设资金情况近三年研发费用使用情况表

14、：883.401,796.780.0039.001,835.78公司始终把科技创新作为兴企的一项重要战略。每年度根据市场调研，确立研发目标，制定研发计划，把技术改造、投入项目、研发资金与新产品销售收入等列入企业年度发展规划中。同时将企业技术研发中心定位于参与企业发展战略、重大新产品，新技术开发决策的重要部门。（四）、中心管理规范性文件的设计及实施情况分析研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据

15、需要单独建立项目研究组。公司按照ISO 9001质量管理体系建立质量管理体系，编号为TUFF/QM002-2010；制定各部门的岗位职责，并在质量体系的文件中规定了工作程序和要求，指定了较完善的质量管理体系文件。为使公司研发中心的研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发项目成果的产出率和成果转化率，于2007年实施研发中心研发项目管理制度。原则上公司不设立基础研究项目。项目研发的重点放在符合市场需要、能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发

16、或技术转让的项目，公司现有产品的重大技术改造项目。四、公司下一步研发中心建设计划和实施方案近年来，我国能源消费的快速增长已经引起国内外有关方面的极大关注。因此，党中央、国务院已经把节能减排列为国家的基本国策，*作为高耗能特种设备，实现节能降耗，已成为当前的一项紧迫任务。我公司将严格按照国家质监局颁布的*节能技术监督管理规程和工业*能效测试与评价规则两个节能技术规范要求，大力推进目前*节能工作的全面展开2012年我公司已完成80余个项目的节能测试，各项指标均优于国家相关标准规范要求，今年内计划完成80余个项目的节能测试，完成公司主打产品的测试工作。加大研发投入，积极调动员工的研发热情。争取2013年5项新产品开发产品能列入省级新产品计划，完成相关新产品知识产权的申报。使企业研发中心制度更加完善、更加正规化发展，完成申报更高级别的技术研发中心工作。积极完善技术资料的收集及整理工作，将全体员工技术上意见及建议定期开展，定期整理，集思广益。2010年、2011年及2012年已列为省级新产品的项目，完成的项目要及时验收或鉴定，并及时做好成果登记，对于符合申报进一步奖励的要积极申报。在今后的工作中，我们在保证产品安全和质量前提下，持续开发新产品，不断改进老产品，相应国家节能要求，开启*节能减排新里程。 2013年8月14日