供销社三位一体建设工作总结供销社三位一体信用合作怎么抓文档格式.docx

1、首先，创新联合会组织体制。XX镇先后由7个乡镇撤并组建而成，辖区内现有现有6个基层供销社、30个为农服务中心、95个专业合作社。在联合会筹建工作中，我们坚持政府推动，组织建设先行，出台了“三位一体”实施方案和建设规划，为这一惠民工程的顺利开展提供了有力保障。联合会首批吸收成员单位（个人）130个，其中基层供销社6个、为农服务中心2个、专业合作社86个，由基层社干部职工创办和牵头领办的专业合作社28个，占专业合作社总数的30%以上。为充分体现基层供销社和原供销社经营人员在联合会中的“主席位”，联合会的理事、常务理事、秘书长、副会长选用6位基层供销社的主任、部门经理兼职，或有一定威信和事业心的专业

2、合作社理事长、经济实体的负责人担任。其次，创新联合会联结机制。从1998年起，我市基层供销社全部实行属地化管理，虽然近几年来我社通过发展为农服务社、村级便民服务中心等平台使网络建设取得一定的成效，但由于缺乏基层供销社这一“主阵地”，在为农服务、发展农村现代流通网络等方面受到不同程度的制约和困扰。基层社和专业合作社的负责人普遍存在“缺娘家”、“盼服务”、“想支持”的迫切愿望。为此，我社通过组建农村供销合作经济联合会这一新型组织与服务模式，把“三位一体”建设与推进基层供销社的改造重组，巩固服务“三农”前沿阵地有机结合起来。在联合会组建时，首先吸纳XX镇现有6个基层社加入联合会，夯实阵地基础。在管理

3、体制上除了继续保持基层供销社原有性质不变的前提下，引入联合与合作机制，为基层供销社的发展注入新的活力。同时投资50万元参股80个专业合作社，增强供销社与农村合作经济组织的利益关联度，建立起市供销社与基层供销社、为农服务社、专业合作社等其他农村经济组织联合联结的长效机制。第三，创新联合会服务举措。着力“三个到位”：一是跟踪服务到位。联合会设有正副会长室、秘书长室和财务室，各司其职，各负其责，合理分工，明确责任，建立工作绩效激励机制，充分调动人员的积极性，从组织、机构、人员等方面保证联合会的正常运行，提高联合会工作效率，促进联合会发展。同时借助镇三产办的管理职能，促进为农服务资源整合，搭建综合服务

4、平台。二是指导协调到位。为充分体现联合会组织、指导、协调、服务职能，我们明确了联合会的8项工作职责，开通联合会门户网站，利用网络定期发布专业社农产品供求信息，并定期编印农合联信息会刊，每天通过电子显示屏发布农产品购销行情和价格信息，为会员单位和农村专业大户提供市场信息、技术推广、教育培训等系列服务。争取部门参与，狠抓专业合作社理事长、经营管理人员、成员的培训和能力建设，对农产品经纪人、返乡农民工进行法律法规、市场营销、储运、谈判技巧等方面的培训，提升其综合素质和创业能力。三是连锁配送到位。我社利用联合会组织平台，充分发挥龙头企业和配送中心优势，既对基层供销社、为农服务社在农资、生活资料、再生资

5、源、烟花爆竹、农副产品购销等传统经营方面开展连锁配送业务，又构建面向专业合作社的服务平台，帮助专业合作社解决生产技术、品牌营销、市场开拓、资金供给等问题，为助农增收、引导农民致富奔小康探索了新路。第四，创新联合会管理手段。按照联合会自律、自立、自养的要求，建立健全以章程为核心的各项制度，制订“协会职能”、“会员守则”、“会员管理制度”、“学习培训制度”、“服务承诺制度”、“会员考核制度”、“会员业绩月报制度”等，在内部管理上抓规范，在外部服务上求开拓，努力形成自我管理、自我约束、自我完善、自我监督的运行机制，不断提高协会素质。努力做到年年有计划，年年有动作，定期组织开展培训、交流、例会、评比各

6、种各样的活动，为会员搭建交流、服务平台，加强会员之间的联系，使协会的活动正常化、制度化、经常化，增强联合会的凝聚力。为搞好动态管理，由XX镇三产办工作人员每月统计汇总一次发展情况，或者召开一次分析工作会议，研究新情况，解决新问题。在政府部门的指导下，维护行业的合法权益，维护农民的合法权益，协调会员与政府之间、会员与部门之间、会员与会员之间的关系，推崇和发扬诚实、守信、高效、优质服务的优良传统，促进联合会的发展。开展调查研究，了解、分析和研究农村合作经济组织发展中遇到的困难和问题，对会员在生产经营、生活中遇到的困难和问题，联合会积极帮助协调解决。二、主要特点1、主动服务。根据XX镇地处水乡的特点

7、，联合会自建办以来，注重虚实结合。一是排优势。根据XX镇情，2009年，联合会将蛋鸭、蔬菜、优质稻米、特种水产、畜禽作为服务的重点对象和主要抓手，积极申报了超大冷链物流集聚区和国家储备肉生产基地项目，及时组建了兆明农副产品购销中心和祥盛农副产品交易市场，特别是祥盛市场，通过改造升级，其年交易额已突破了1.5亿元，成为全市十大交易市场之一。二是扩项目。2009年联合会通过招商引资，从无锡养鸡场集团有限公司引进的扬州锦程禽业有限公司终于落户XX，该工程占地40亩，投入2xxx万元，形成5万只蛋鸡的饲养规模，该项目建成后可带动农户300余户，解决农村剩余劳力100余名。三是配资源。超大集团与吴堡水产

8、在夏天的运输过程中需冰量大，根据行业特点，我们及时动员强盛水产专业合作社投入100余万元新上制冰生产线，这样既解决了单位与个人间需求矛盾，又为企业降低了生产成本，而强盛合作社也从中得到应有的实惠。2、打造精品。建会后，我们立足长远眼光，极力打造精品，力求将地方特色产品推向市场，提高知名度，扩大覆盖面，利用合作社活动平台，先后注册了“天碧春”蔬菜、“芦材花”大米、“野田湖”松花蛋、“仙宝”牌罗氏沼虾和“鲁汀”牌速冻对虾，组织各大型超市与专业合作社进行对接和洽谈活动，支持农产品龙头企业到超市设立专柜，为专业合作社与超市搭建对接平台，努力提高农产品现代营销水平，促进专业合作社农产品销售规模的扩大。目

9、前，部分产品已进入大型超市，受到了消费者的广泛欢迎。3、规范管理。建会后，我们一直在认真研究联合会如何正常运转，最大化地发挥其功能与作用。一是活动正常。按照章程规定，我们每月召开工作例会，发布新信息，交流新动向，寻找新方法，解决新问题，扬长避短，优势互补，每季召开常务理事会，重点解决突出问题，对各位会员提出的要求认真梳理，逐一落实；二是强化调研。定期不定期组织相应的会员外出考察，不断提高品牌意识、业务能力和服务大局的意识，使全体会员找准座标，进一步明确努力方向，积极组织会员进行业务培训，以提高自身素质；三是认真考核。对各流通企业及合作社制定考核指标，对照任务要求逐项过堂，对工作态度不积极，工作

10、业绩不明显的予以退会，决不滥竽充数。实践证明，XX农村供销合作经济联合会既是联系农户、企业和市场的纽带，又是完善农村社会化服务体系、引领农民进入市场的重要载体，能够较好地解决政府“包”不了、部门“统”不了、单家独户“办”不了的问题，产生了“建一个组织、兴一项产业、活一地经济、富一方百姓”的良好效果。据统计，加入合作社的农户成员年收入普遍比非成员农户高20%以上，这成为农民加入专业合作社的主要吸引力。XX农村供销合作经济联合会的建立，将千家万户的小生产与千变万化的大市场连结起来，促进了农产品流通和农业产业化建设，有效地解决了农产品的卖难和买难问题，促进了农业结构调整，降低了农产品交易费用，增加了

11、农民收入。三、下一步打算及措施1、审时度势，狠抓项目建设。经济要发展，项目建设是支撑。联合会自组建以来，围绕项目做了一些相应的工作。如祥盛水产制冰生产线、李氏润家商品猪储备基地、扬州锦程禽业有限公司等，但按照发展的战略眼光，无论是建设规模及建设速度皆显缓慢，其科技含量和经济效益仍显一般，尤其是产品的市场占有率偏低。20_年在项目上联合会将从以下几个方面入手：一是加大力度不断扩大商品猪储备基地规模，其储备量达7xxx头以上；二是利用空港优势，锁定苏中农副产品批转中心项目的申报；三是加快祥盛速冻生产线的调研论证，争取早日开工建设，积极配合超大集团、绿园蔬菜及富强蔬果专业合作社实施超大冷链物流集聚区

12、工程，努力培植扬州锦程禽业有限公司，使其二期工程能如期开工，积极探索水产专业市场的运行模式，在具体工作过程中，联合会将根据各自不同特点，按照序时进度，挂图作战，确保建一个成一个。2、注重协调，合理配置资源。本会现有5项农副产品注册商标，具体为“仙宝”牌罗氏沼虾、“野田湖”牌松花蛋、“芦材花”牌优质稻米、“天碧春”牌无公害蔬菜、“鲁汀”牌速冻水产，针对上述优势，我们将着力做好三件工作：首先，加强会员间的交流协作，做到优势互补，力求双赢，充分借鉴祥盛市场的做法，根据自身发展的要求，为超大及水产专业户提供降温冰块，这样既解决了其它会员因运距远，成本高的实际问题，合作社从中又得到了相应的实惠；其次，是

13、协调好本会会员与上级主管部门之间的关系，要通过联合会这个有效载体，把本地的特色挖掘出来，提高知名度与影响力，从而使本地产品迅速占领市场，通过项目包装，争取上级扶持，不断使各专业合作经济组织提速增效；再次是搞好营销协调，联合会将重点打造好三大销售公司：一是药品饲料销售公司；二是蛋品加工销售公司；三是无公害蔬菜销售公司。逐步形成合作社带社员，公司带农户这样一种规模经营模式，充分调动全体会员的积极性，使联合会更加充满生机与活力。今年，我们还将组建苏中农副产品批转物流中心和水产专业市场，帮助专业合作社搞好“农超”对接和“冷链”对接，扩大农产品流通，深化服务内涵，提升服务品牌。3、强化手段，全面提高素质

14、。今年，联合会将按照章程规定，从全面提高会员素质入手。一是抓正常活动，每月召开会长碰头会，每季召开工作总结会，利用联合会门户网站，定期发布专业社农产品供求信息，逢双月出版一期农合联信息；办好会员之家，利用村级便民服务中心及镇成人学校，搞好各类人员的业务培训，促进相互间的交流，同时组织部分会员外出考察调研，丰富知识，汲取营养，励精图治，求得实效，同时做到，会员管理规范化，各类活动制度化，集体财务公开化，服务手段科学化，各类考核项目化，镇村连动一体化。4、深化改革，激活基层供销。基层供销社是联合会的主要发起单位之一。近年来，由于体制上发生了根本性变化，导致部分基层社经营状况江河日下，自身发展举步维

15、艰。要想扭转局面就必须进一步深化改革：一是树典型。目前XX镇基层社虽然彻底改制，但应该看到基层社的影子并非荡然无存，许多原供销社的干部职工通过不同的途径活跃在流通服务的最前沿，有的经过多年打拼，已经成为XX镇商贸流通的骨干精英，正是这股中坚力量，撑起了XX镇流通领域的一片蓝天，尽管如此，目前各基层社的发展前景仍然令人堪忧，究其原因，一是基层社班子士气低落，状态萎糜；二是资产管理紊乱，流失程度较为严重；三是下岗职工矛盾重重，难以开展正常工作；四是企业债务较重，自主经营受到束缚与限制，短时间内难以打开局面。今年，联合会将认真调研，并拿出建设性方案，适时组建镇流通企业办公室，其目的在于精兵简政，聚合力量，统分结合，盘活资产，创新经营。积极探索基层社下放后的经营模式，努力发挥主渠道作用，更好地服务“三农”。首先，解决好企业班子的认识问题，扫除思想障碍，把服务“三农”，发展壮大自我摆上首要位置；其次，明确发展方向，根据自身特点，搞好服务项目的前伸后延，围绕服务对象，服从服务大局；再次，与相关专业合作社联手合作，通过持股与参股的形式，逐步拉近与被服务单位的距离，确保基层社在困境中求奋进，在稳定中求发展。