17秋学期《项目投资分析》在线作业1Word文件下载.docx

1、A3. 国民经济评价的通用参数不包括（）A. 货物、服务、土地、自然资源等影子价格B. 社会折现率C. 影子汇率D. 影子工资4. 项目风险的主要特性不包括（）A. 风险事件的确定性B. 项目风险的相对性C. 项目风险的渐进性D. 项目风险的阶段性5. 项目风险管理的方法不包括（）A. 潜在风险阶段的管理方法B. 风险发生阶段的管理方法C. 风险造成后果阶段的管理方法D. 风险评估阶段的管理方法D6. 项目成本预算计划的步骤不包括（）A. 预算耗费成本估算B. 项目总预算成本的分摊C. 工作包总预算成本的分摊D. 制定项目的累计预算成本计划7. 项目活动界定的结果不包括（）A. 项目活动清单B

2、. 可行性分析报告C. 相关的支持细节D. 更新的工作分解结构B8. 质量控制的主要工作内容不包括（）A. 预防和检验B. 静态调查和动态调查C. 风险因素和随机指定因素D. 误差范围和控制界限9. 项目资源计划编制的方法不包括（）A. 专家判断法B. 统一定额法C. 资料统计法D. 规范论证法10. 项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括（）A. 历史项目的各种原始记录B. 商业性历史项目信息资料C. 历史项目团队成员的经验D. 政治性历史项目信息资料11. 项目组织与其他组织的相同点是（）A. 要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等B. 为实现项目的目标，项目组织和

3、项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程C. 项目组织根据项目任务不断地更替和变化D. 项目组织缺乏明细的组织边界12. 国民经济评价报表的编制方法是（）A. 在成本评价基础上编制国民经济评价报表B. 重新编制C. 再编制D. 直接编制13. 项目评估的作用不包括（）A. 项目评估是实施项目管理的基础保证B. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C. 项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据D. 兼顾项目评估委托方的利益14. 项目风险管理的主要内容不包括（）A. 项目风险的识别B. 项目风险的度量C. 制定风险应对措施15. 项目利益相关主体之间的关系不包括（）A. 项目

4、业主与项目实施组织之间的利益关系B. 项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C. 项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D. 项目业主与家族成员之间的利益关系16. 项目风险识别的内容不包括（）A. 识别并确定项目有哪些潜在的风险B. 识别引起这些风险的主要因素C. 识别项目风险可能引起的后果D. 识别风险去向17. 制定项目风险应对措施的依据不包括（）A. 项目风险的特性B. 项目招标风险转移C. 项目组织抗风险能力D. 可供选择的风险应对措施18. 项目成本预算计划的编制不包括（）A. 确定项目成本总预算B. 确定项目各项活动的预算C. 确定项目各项活动预算的投入时间D. 更新

5、项目工期计划19. 投资的特点不包括（）A. 投资资金使用的长期性B. 投资的风险性与收益性C. 投资领域确定性D. 投资影响的不可逆行20. 项目投资后评价的特点不包括（）A. 现实性B. 全面性C. 反馈性D. 风险性二、 多选题 （共 10 道试题,共 20 分）1. 项目团队的建设要达到（）要求A. 明确、共同的目标B. 合理分工与协作C. 有效的沟通D. 有效的激励与约束E. 高度的信任与凝聚力ABCDE2. 项目建议书的内容包括（）A. 投资项目建设的必要性和依据B. 产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想C. 资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析D. 主要工艺技术

6、方案的设想E. 投资估算和资金筹措设想F. 项目的进度安排G. 经济效果和社会效益的初步估计H. 有关的初步结论和建议ABCDEFGH3. 项目风险产生的原因包括（）A. 人们的认识能力有限B. 信息本身的滞后特性C. 项目预算的更新文件不够好D. 制定项目的累计预算成本计划不完备E. 项目的成本管理绩效报告有缺陷AB4. 项目建议书与可行性研究报告的不同点包括（）A. 研究任务不同B. 基础资料和依据不同C. 内容繁简和深浅程度不同D. 投资估算精度要求不同E. 研究成果内容不同5. 项目招投标的特点是（）A. 创新性B. 竞争性C. 规范性D. 一次性E. 技术经济性BCDE6. 质量规划

7、的工具与技术包括（）A. 成本效益分析B. 资产负债分析C. 基准对照D. 流程图E. 实验设计ACDE7. 项目工作分解结构的支持细节包括（）A. 历史信息B. 项目范围说明C. 项目资源描述D. 项目组织的管理政策E. 各类资源的定额和计算规则8. 制定项目风险应对措施的依据包括（）B. 项目组织抗风险的能力C. 可供选择的风险应对措施D. 高预警信息的项目风险E. 有预警信息的项目风险ABC9. 项目成本估算方法包括（）A. 类比估算法B. 参数估算法C. 工料清单法D. 软件工具法E. 专家评估法ABCD10. 可行性研究的作用包括（）A. 为投资者进行投资决策提供依据B. 为项目融资

8、提供依据C. 为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据D. 为工程进行设计、实施提供依据E. 作为环保部门、规划部门审批项目的依据F. 作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据G. 作为项目后评价的依据H. 作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据三、 判断题 （共 20 道试题,共 40 分）1. 设计工作可分为初步设计、再次设计、最终设计。A. 错误B. 正确2. 项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。3. 投资影响是不可逆行的。4. 投入物的影子价格（到厂价）=市场价格-国内运杂费5. 质量控制是指为达到质量要求所采取的作

9、业技术和活动。6. 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。7. 项目型项目组织结构适合规模巨大、技术复杂的项目。8. 投资获取预期收益不具有风险性。9. 项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一。10. 项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。11. 按运用形式、投入行为的不同，投资分为：固定资产投资、流动资产投资。12. 项目管理中最重要的任务是对不确定性和风险性事件或问题的管理。13. 项目风险评估是对项目风险的影响和后果进行的评价和估量。14.

10、 业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作，是一种公益性服务或开发、生产项目。15. 总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供的劳务或服务+维修费+折旧费+矿山维简费+摊销费+财务费用+其他费用16. 项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。17. 项目风险应对的主要措施不包括风险遏制措施。18. 项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。19. 运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。20. 一次性是项目与日常运营活动相区分的关键特征，是指每个项目都有自己明确的起点和重点，必须在某个时间段内完成，项目才有意义。