保利实测实量方案最终版Word格式.docx

1、广东鼎耀工程顾问有限公司7、质量监督单位：佛山市南海区建设工程质量安全监督站8、安全监督单位：9、总承包单位：广州富利建筑安装工程有限公司10、工程规模：一标段包括1#、6#、7#、8#、13#、14#共6栋高层住宅楼及其附属商业设施，其中1#楼18层，6#、7#、8#、13#、14#楼33层。六栋楼总建筑面积约164162.61m2，其中地上建筑面积约133162.6 m2，地下建筑面积约31000 m2（地下一层）。11、结构形式：主要结构形式为框架剪力墙结构。12、建筑形式：主要建筑形式为建筑构造、建筑防水构造和建筑饰面装修构造二、编制依据1、本项目结施、建施设计图。2、本项目施工组织方

2、案。3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20114、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20115、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016、实测实量表格（详附件）三、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，为保证本工程的质量目标顺利取得实现，项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。四、实测测量的实施（一）目的1、规范产品质量实测过程中的程序管理、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。2、明确实测实量的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。3、通过对测量结果

3、和质量状况的总结，对后续施工及时采取相应的质量保证措施，促进实体质量的实时改进和持续提高，进而达到实体质量一次性合格的目标。4、实测实量的切实落地和推行有助于各个子单位的工序质量管理水平的提升，使成品符合合格标准，同时，实测实量的结果作为项目工程量化考核依据，体现“过程控制”和“持续改进”的原则。（二）实测实量1、按照实测实量方案对施工现场进行有效控制；首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。2、各阶段操作样板应按照实测实

4、量操作指引中的分类，将各部件的检测步骤分别反映在该部件上，每一类部件制作一个操作样板。3、施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。4、项目施工在主体和装修阶段，分别选择房间和墙板作样板间、样板墙；应反映出土建主体阶段的操作样板。5、按照实测实量操作指引，将检测结果用红色油漆拓印在该部件的显眼位置，反映至部件上。并将其相对应的内容用初号字体打印出来，加边框悬挂在相应部位以供现场参考。（三）工程资料样板及组织架构实测实量工作的工程资料应包含以下内容：1、分项段实测实量操作技术交底；2、实行

5、实测实量现场操作样板确认单；3、工程质量实测实量评估记录表（分栋号、分单元分楼层、分房间进行整理）；4、制定实测实量质量问题整改记录表：5、实测实量工作周计划表；6、管理好施工技术资料，建立数据库：、按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设专责部门管理技术资料外，各专业单位工程分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。、建立数据库项目应在收集整理及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。7、实测实量工作管理小组架构图；8.项目部人员安排工作领导小组由以

6、下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：梁广山（项目执行经理）负责工程协调管理，检查小组各成员的工作完成情况。副组长：梁造林（生产经理）具体负责实测实量工作的安排及各项措施的落实，负责施工现场的工作关系。成员：梁志勇、李永、梁高山、吴树桂、杨远存、唐激涛、梁世彬、王亚峰。负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量问题在规定的时间内进行整改。参与各项质量及安全检查，做好记录。李永（质安员）负责工程的质量检查，下达考核指标，搞好工程测量及轴线标高的控制等，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对测量结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工

7、中对需要实测实量的分部分项的测量工作进行落实，并对班组整改后的部位的质量进行跟踪验收。梁志勇、李永负责工程各部位工程实测实量的数据进行收集整理及编报工作。各工序施工承包班组质量负责人具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。五、实量实测一般规定1 目的1.1 为加强精细化管理，强调数字化管理，减少或清除质量通病，提高企业品牌质量，完善工序交接手段，有效提高成品交楼成功率，实现标准化的产品。1.2 通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，消除

8、项目质量风险。1.3 明确实测实量的操作方法，规范了实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理及质量评估等具体步骤和要求，尽可能消除人为操作引起的偏差。1.4 实测实量结果将作为量化考核依据之一。2 适用范围主体结构：混凝土工程、砌体工程装饰装修：抹灰工程、水泥砂浆地面、门窗工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程。3 实施要求3.1 土建施工、装修工程土建施工、装修工程各分项工程进行100%实测实量自检，并对不合格点进行整改。3.2 实测实量原则实施各项目的实测实量复查，各分项工程复查总数不少于施工单位各分项工序应测总数的10%，对同一分项工程当建设单位及监理单位抽检合格率与施工单位自检合格

9、率误差超过10个基准点，应将抽查比率放大至30%进行抽查，以验证施工单位实测实量档案的真实性。3.3 评估方法建设单位引入第三方评估公司每月对项目各组织一次项目评估，根据评估结果对项目质量管理进行综合排名。4 实施要求4.1 建立健全实测实量组织体系统，安排专职人员组织实施实测实量工作。实测实量人员数量按施工单位每5万平米建筑面积不少3人的标准进行配制。4.2 对实测实量过程中所发现的不合格点（项），施工单位一律不得私自进行补修，必须遵循如下程序进行处理：对一般的质量缺陷，需在监理单位的见证下进行修补，并留有处理记录和影像资料；对严重的质量缺陷，施工单位需报监理单位、工程部、技术部（设计单位）

10、审批同意后，在监理单位、建设单位及工程部的共同见证下进行处理，并留有处理记录和影像资料。5 取样原则5.1 完整性原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏。5.2 可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。5.3 真实性原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方式的合理性进行检查。5.4 公正性原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，将视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、通报、经济处罚、撤换责任人等手段进行严格处理。5.5 责

11、任人：项目经理为实测实量的直接责任人，对在实测实量过程中有弄虚作假行为的，一经查实，将处以3000元的经济处罚直接责任人，情况严重的将要求对直接责任人进行撤换，并依据合同追究违法责任。六、实测实量操作1 实施要求1.1 实测实量分三级进行，班组自检、项目部自检、公司质安部例检。1.2 实量实测应备有下列检测用具（不限于）：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角吃、游标卡尺、空鼓锤、300mm钢直尺、不锈钢塞片、钢卷尺、冲击钻、超声波楼板测厚仪、激光测距仪、激光扫评议。1.3 对实测实量过程中所发现的不合格点（顶），施工单位一律不得私自进行修补，必须遵循如下程序进行处理：对一般的质量缺陷，需在监理单位的见证

12、下进行修补，并留有处理记录（附表C1）和影像资料；对严重的质量缺陷，施工单位需报监理单位、项目部、工程部、技术部（设计单位）审批同意后，在监理单位、项目部、工程部的共同见证下进行处理，并留有处理记录和影像资料。1.4 取样原则1.4.1 完整性原则：同一部位工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测。不得遗漏。1.4.2 可追溯原则：1.4.3 真实性原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面工作，实测取点时应规避相应部位，并对修补方式的合理性进行检查。1.4.4 公正性原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，将视情节严重程度，采取整体扣

13、减项目合格率、通报批评、经济处罚、撤换责任人等手段进行严格处理。1.5 实施比率1.5.1 实测实量应对全部构件进行100%自检，同一工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏。1.5.2 实测实量应以每层（混凝土工程、砌筑工程、门窗工程）或每户（抹灰工程、水泥砂浆地面、饰面砖工程、涂饰工程、木地板工程、机电安装工程）为单位，按实测实量的具体楼栋号、层数、户数做好“一层一档”或“一户一档”书面记录（附表B）并存档。1.5.3 建设单位及监理单位将执行规定按应测总数不少于10%的数量进行抽检，对同一分项工程当建设单位及监理单位抽检合格率与施工单位自检合格率误差超过10个基准点时，应将抽查比率放大至30%进行抽查，以验证施工单位实测实量档案的真实性。1.5.4 建设单位按应测总数不少于1%的数量进行抽查，对同一分项工程当工程部抽检合格率与项目部及监理单位抽检合格率误差超过10个基准点时，应将抽检比率放大至10%进行抽查。抽查时应部分覆盖项目部及监理单位抽查的范围。1.5.5 建设单位根据三级实测实量结果对分项工程质量进行评定，并作为项目评优的依据。