基础设施建设项目集团安置区场坪监理规划.docx

1、基础设施建设项目集团安置区场坪监 理 规 划基础设施建设项目*集团安置区场坪监 理 规 划 一、工程概况（一） 项目简介本项目占地面积约为50亩，场坪总填方约82554立方米，最大填方深度为5.67米，场坪面积约35403立方米。承建单位名称：工程名称：开县临江镇基础设施建设项目天伦集团安置区场坪建设地点：开县临江镇规划区西南部（二） 建设单位：开县旭辉城市开发有限公司（三） 设计单位：*市开县建筑工程设计院（四） 监理单位:*正信建设监理有限公司（五） 施工单位：*涪陵荔枝建筑公司二、工程监理总目标（一）监理工作阶段：施工准备阶段、施工阶段监理、交工及缺陷责任期监理（二）监理目标1、目标：达

2、到设计、技术规范和验收评定的要求，力争达到优良工程标准。2、控制工期：按合同工期及业主要求的调整工期执行。3、质量等级要求：满足设计、符合规范、标准及合同规定的质量等级.三、监理组织（一）项目组织机构框图：附图T1（二）执行监理工作运行有关规定1、为保证监理工程质量和进度，满足该工程监理工作的需要，本工程实行总监理工程师负责制，监理工作对监理公司和业主负责。2、监理人员工作守则：严格执行监理方针：严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟； 贯彻监理行为准则：诚信、守法、公正、科学；认真做好监理工作：三控两管一协调；坚守原则、明确职责，落实监理工作计划，遵章守纪、把好质量关口、做好监理工作。3、各

3、级监理人员需坚守岗位，坚守阵地，对重要部位、关键工序实行重点控制，跟班跟踪检查、旁站监理，不放过任何一个微小的质量和安全问题，不留隐患、不留遗憾。（三） 监理人员名单编 号姓 名职 务 备 注01 杨群富 总监理工程师全面负责其余监理人员名单专项上报业主（四）监理人员职责 1、总监理工程师职责a、严格按照合同文件，对合同工程进行全面管理，负责组织和执行日常监理工作。b、负责和主持监理部的监理业务工作，对在合同规定范围内的工程项目的监理业务具有决定权。c、按合同授权解释和纠正合同文件中不明确或不一致地方。d、按照监理合同的授权，初步审查、批准和签认重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整等报告

4、。e、主持工程项目重大质量事故的处理。f、签发支付证书、月进度报告、工程竣工移交证书和工程缺陷责任终止证书等。g、对监理人员进行协调和管理，对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理。h、模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受公司的监督检查。i、接受业主单位、设计单位、质检部门等相关单位的监督。2、结构专业监理工程师职责a、对总监理工程师负责。按照合同和规范的要求负责桥梁、特殊构造物及其预制场等的工程监理工作。b、熟悉合同条件、规范和设计图纸，在施工过程中对进度、质量进行全面控制。对施工中出现的问题，按规范要求提出处理意见。c、审查承包人提出的桥梁结构的工程进度计划和施工组

5、织设计，提出审查意见供总监审批时参考。检查和监督计划的执行。d、检查校核各结构物在现场的轴线桩标志、水准点固定位置和护桩措施。如果局部必须变动，应会同测量监理工程师监督承包人进行变动，并报总监。e、在施工过程中如发现设计图纸有不尽合理之处，应及时向总监反映，根据工地情况会同设计代表，指示承包人作出处理。结构监理工程师应记录变动情况，并报总监理工程师。f、审批承包人提交的施工图、竣工图及变更设计图，对重大方案的变更应报告总监理工程师，以便作出变更设计的安排。g、审查承包人的分部分项工程施工方案，要经常深入工地，详细检查施工的各部位和环节（如脚手架模板的安装和拆卸，砼从准备到浇筑养护的全过程等），

6、批准或不批准承包人的检验申请，对承包人施工中存在的问题建议总监签发监理通知书。h、配合计量工程师审查承包人的支付月报、计日工数量，经审查后报总监理工程师。i、组织领导和检查现场监理的工作，负责制定施工过程中的监理细则，填写监理日志审阅现场监理人员的监理日志。j、办理总监安排的其它工作。k、模范遵守并贯彻实施公司各种制度，接受项目总监和公司的监督检查。l、接受业主单位、设计单位、质检部门等相关单位的监督。3、材料,试验专业监理工程师职责a、对总监理工程师负责。负责所有材料控制和工地试验室的监理工作，保证工程使用的材料和半成品符合规定质量。同时，必须与道路、结构专业监理工程师紧密配合，协调工作。b

7、、熟悉合同条件、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室执行各类试验的规程，填写相应记录，督促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求控制材料质量和完成工地试验。c、督促承包人按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验均须有试验监理人员在场。d、定期检查工地试验设备；检查各类拌合机的调校和运转情况；检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。e、审查和评价材料试验结果，根据规范标准认可或否定材料的使用。f、全面负责材料试验监理的管理工作，所有试验结果、试验报告、必须先审原始件，试验报告和其他有关资料、必须建立档案，以便随时查阅。g、按时向总监报送试验报告和汇

8、总表。h、办理总监安排的其它工作。i、模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受项目总监领导和公司的监督检查。j、接受业主单位、设计单位、质检部门等相关单位的监督。4、测量专业监理工程师职责a、对总监理工程师负责。配合道路、结构专业监理工程师，严格按规范要求的精度监督承包人进行放线、放样，审查批准承包人测量内外作业成果及道路和结构物的尺寸、标高等。b、负责检查承包人的水准点及其他控制点的护标设施，保证上述设施不受损坏，有变更需在图上说明。c、承包人进行施工前测量时必须在场，操作时随时抽测。各项测量记录要认真核对无误，经签认后，承包人才可绘制施工图。d、审查承包人的检验申请。经现场检验校核且符合规

9、范要求的精度后，方可签字认可，否则应将所有不合格部份及时通知有关人员。e、检查校核路基工程的土石分界线，并督促承包人标绘在横断面图上。协助道路监理专业工程师审核承包人报送的施工和竣工图。配合计量专业监理工程师进行收方丈量，审核计算数据。f、定期督促承包人检查使用测量仪器的精度，定时检校。g、办理总监交办的其它工作。h、模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受项目总监领导和公司的监督检查。i、接受业主单位、设计单位、质检部门等相关单位的监督。5、计量支付专业监理工程师职责（含合同专业监理工程师）a、对总监理工程师负责。负责计量支付、合同管理和计划统计的监理工作。 b、全面熟悉合同条件和工程量清单

10、，了解技术规范、设计图，紧密配合专业监理工程师严格按照合同文件和监理程序及时准确的作好计量支付和月进度报表的编制工作。c、深入工地现场，随时掌握施工现场工、料、机动态和工程进展情况，做到数据真实、可靠，计算准确。d、审核承包人申报的支付报表，做到每项工程数量均有签认的检验单和工程数量计算表。计日工、工程变更、价格调整、材料预付款、索赔等均应有签认的凭证，票据。e、负责督促承包人及时准确的呈报工作进度报表，并保证在合同规定的期限内完成审核和签认工作。f、负责收集汇总并按时报送应报的记录、纪要和各种报告。g、负责来往文件保管，做好归档工作。所有计量支付统计表、各种报告、工程日志等均应妥善保管。h、

11、参与单价变更的审查工作。配合总监理工程师对施工计划进行审查。i、模范遵守并贯彻实施公司各种管理制度，接受项目总监领导和公司的监督检查。j、接受业主单位、设计单位、质检部门等相关单位的监督。四、监理工作流程：附图 T2五、监理工作内容监理工作主要涉及质量、进度、费用、两管（合同和信息管理）和协调（内外关系的组织协调）工作。具体如下1. 施工前协助业主审核设计图；施工中检查、监督承包人是否按设计图纸、规范、规定、标准和要求执行合同。2审查承包人提交的实施性施工组织设计和施工方案，提出修改意见，下达工程开工令。3.检查、控制工程使用的原材料、构配件、设备的规格和质量及配套使用状况。4.检查施工中的技

12、术安全防护措施与文明施工状况。5.检查、监督工程施工进度计划的执行与调整。6.检查施工活动中实际完成的工程量，验收分项、分部与单位工程，评估工程质量等级，签署工程中间交工证书和中间计量支付凭证。7.监督和管理施工合同全面履行，协助业主处理好本工程项目有关合同纠纷及索赔事宜。8.督促检查承包人收集、整理、完善施工文件的归档准备工作。9.参加工程交（峻）工验收，并签署监理意见。10.向业主提交有关工程项目监理总结及相关监理档案资料。11.在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题和明确责任，督促责任单位进行维修 ，签署缺陷期终止责任证书及最终付款凭证。六、主要监理措施（一）质

13、量控制：以达到设计、符合规范、满足标准的合同质量为控制目标。（质量控制的工作流程如附图T-3）1.审查承包人的施工组织设计（包括施工方案），重点是施工顺序、施工方法、施工工艺，施工机械是否满足工程实际需要和确保工程进度、工程质量。2.确定工序质量的控制重点及控制方法，加强对工程质量的三监控，即事前、事中、事后监理工作。3.审核和检查原材料、构（配）件等工程材料的质量，对材料有疑问时应进行抽样复查，并根据检查试验结果决定是否用于本工程，对不合格的材料应立即指令承包人自费清出场外。4.督促承包人（按规定频率）开展好自检、互检、交接检工作，以确保每道工序的质量。5.对重点工程部位施行“全方位、全过程

14、、全天候、全环节”监理，并对混凝土开盘浇筑实行申报审批制度。6.对隐蔽工程、分项（部）工程进行检查验收，核查施工技术资料。7.组织有关单位对工程质量事故进行分析，监督整改措施、处理方案的落实。（二）进度控制：以总工期为控制目标。（进度控制工作流程如附图T-4）1.审批承包人提交的年、季、月工程施工计划，并监督实施。2.及时检查和审核承包人提交的进度控制报表和进度统计分析资料，进行必要的现场跟踪检查。3.做好工程记录，收集、整理进度资料，对数据和图表进行分析，当出现偏差或影响工程总进度计划时，督促或指示承包人采取必要的措施调整进度计划，以满足总工期的要求。4.定期与不定期组织现场会，全面分析施工

15、进度实况，协调有关生产活动。5.及时组织分项、分部、单位工程验收。（三）费用控制：以业主与承包人合同体现的项目、费用为控制目标。（费用控制工作流程如附图T-5）1.先根据设计文件、标书及报价进行分析，明确投资控制的重点，预测可能发生索赔的因素，制定相应的反索赔措施。2.严格按图施工，合理确定工程变更，控制好计日工数量及材料调差等有关指令和签证。3.对检验确认合格的工程，应及时收方、计量并签发中间交工证书，填报并签发计量支付证书，按合同规定向承包人支付应当支付的工程进度款部分。4.及时掌握国家材料调价的项目、范围和幅度，严格督促承包人履行合同总价或规定的单项报价（无特殊情况时）。5严格审核支付证书，做到不重计、不漏计；客观公正、公平合理地做好费用控制监理工作。七、监理工作制度监理部根据本工程项目的实际情况,制定了一系列规章制度，主要内容简述如下：1.坚持设计文件、图纸的审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸时，于开工前应与业主、设计、施工等有关单位技术负责人及工程技术人员，审查复核设计图纸，广泛听取意见，最大限度地避免图纸中的差错、遗漏。2.坚持工程技术