农田水利打井安装施工组织设计文档格式.docx

1、硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范（GB1751999）；水工混凝土试验规程（DLJ10582）；混凝土强度检查评定标准（GBJ10787）；土工试验规程（SL/T2371999）；土工试验方法标准（GB/T51001999）建筑地基处理技术规范（GBJ792002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；机井技术规范（SL2562000）；水工建筑物地下开挖工程技术规程（DL/T50991999）；混凝土拌合用水标准（JGJ6389）；混凝土质量控制标准（GB501641992）；钢筋焊接机验收规程（JBJ182003）；水泥混泥土路面施工及验收规范（GBJ971987）建筑地基基础

2、工程施工质量验收规范（BGJ971987）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ14190）；铸铁检查井盖（CJ/T301293）；木结构工程施工质量验收规范（GB502062002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；二、编制原则该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合本公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制原则如下：1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严

3、格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。4、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。5、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、合理适用，优先采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术和经济 效益显著的科研成果。三、编制范围泾阳县2009年小型农田水利重点县项目建设工程招标文件及有关补充 通知所规定的工程内容，施工第三标段为低压管

4、道输水工程，主要建设范围；在龙泉镇新打机井47眼，配套水泵47台套，安设变压器15台，新建井房564，架设高低压输电线路17.05等。三级站为正向进水正向出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池呈直线布置，增设清无设备、交通桥。主厂房为钢筋混凝土砖混结构，水泵电动机呈一列式布置，出水管道采用淹没式出流，压力管道为单机单管等。第二章 工程概况一、工程基本情况工程名称：泾阳县2009年小型农田水利重点县项目建设工程设计单位：西安理工大学水利水电土木建筑设计院施工单位：工期要求：2010年3月1日开工，2010年10年31日完工。二、工程简况泾阳县位于关中平原中部偏北，隶属咸阳市管辖，地理坐标为东经1

5、08.29108.58北纬34.2634.54之间，东邻三原县、高陵县，西隔泾河与礼泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤，南与咸阳市为城区毗邻，地势西北高、东南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高点为1620.8m，最低点372.8m，大部分地区处在400600m之间。地貌类型：中部黄土原核南部黄土之间为广阔的冲积平原，南部属渭河黄土台塬区，地面开阔，土层深厚，土质肥沃，温度适宜，日照时间长，具有良好的农业生产基础条件。泾阳县辖十二镇四乡，231个行政村，总人口51万人，其中农业人口45.44万人，农村劳动力23.87万人。全县作物种类以粮食、菜、果为主，其中粮食播种面积75万亩，蔬菜22

6、04kg，农民人均收入3120元。三、工程地质概况1、水文气象 泾阳县位于关中平原中部偏北，隶属咸阳市管辖，地理坐标为东经108.29108.58,北纬34.2634.54之间，东邻三原县、高陵县，西隔泾河与礼泉相望，北依北仲山、嵯峨山、淳化县接壤，南与咸阳市为城区毗邻，地势西北高、东南低，地面平均坡降0.3%左右，海拔最高点为1620.8m，最低点372.8m，大部分地区处在400600m之间。建筑材料可全部就地解决。2、工程地质桥底、王桥项目区位于泾河一、二、三级阶地和黄土台塬区，龙泉镇位于泾渭河二级阶地区。泾河一、二级阶地上部为第四系全新统冲积层（alQ42alQ41），岩性为黄土状粉质

7、粘土、粉土，松土，具大孔结构，具自重湿陷性，自重湿陷性数建议取zs=0.0150.024,湿陷系数建议取zs=0.0290.072；高压缩性，压缩系数建议取al-2=0.240.72Mpa-1;承载力特征值建议取fak=95120kpa; 粘聚力建议取c=1318,内摩擦角建议取=12-20。 泾河三级阶地、渭河二级阶地。上部为第四系上为更新风积黄土（alQ3），具大孔结构，具自重湿陷性，自重实现系数建议取zs=0.0150.034，湿陷系数建议取s=0.030.078；高压缩性，压缩系数建议取a1-2=0.170.59Mpa-1；承载力特征值建议取fak=110135kpa；粘聚力建议取c=

8、1429, 内摩擦角建议取=18-28项目区所在地地下水主要以潜水及承压水形式存在，以潜水分布最为广泛，潜水埋深一般为675m，根据地下水埋深情况来看，区间地下水均低于渠道底部，对渠道衬砌的冻胀不构成威胁，但考虑地下水毛细作用对渠底衬砌的冻胀作用。本区有史以来，无破坏性地震，近二十年来弱小地震活动频繁，根据国家GB18306-2001中国地震参数区划图工程区地震动峰值加速度a=0.15g，地震动反应普特征周期T=0.4s,相应的地震烈度度。四、对外交通及水电物资供应情况1、施工交通项目区位于泾阳县东北部龙泉镇和西南部王桥、桥底镇，区内交通便利，有6m宽的105省道及蒋鲁公路贯穿项目区并对外连接

9、，项目区所涉及的乡、村全部通了公路，大部分路面为硬化路面，满足施工要求。路面平整，宽度能够满足施工机械和运料车辆的通行，交通条件便利。2、施工通讯工程区通讯方便，目前施工区已被中国移动、联通网络覆盖，信号稳定，沟通方便。3、主要外购材料来源及水电燃料等供应条件工程所需砂子、石子、钢材、木材、油料等可就近乡村或泾阳县采购。公路运输至工地。主要材料要求如下：1）砂料：可从泾阳县内的砂石市场购买。要求砂子坚硬密实，洁净，耐风化，砂中的粘土、淤泥含量少，砂的细度模数一般以FM2.23.0之间较好，砂的自然容重为1.41.6t/m3。2）水泥：采用一般的普通硅酸盐水泥，水泥标号选用同龄期砂浆标号的45倍

10、，砼标号的22.5倍，并不得低于42.5R。水泥在运输和存放保管中，应防雨防潮，以防止水泥变质，并尽量在出厂后23个月内用完。3）石子：主要用于反滤排水棱体的堆石，可采用合格的天然砂砾或采用沟底砂岩，经人工破碎制备的碎石料；要求石子坚硬密实，洁净，耐风化，其中的粘土、淤泥含量少。沟道内有少量的地表水，水质均符合施工及饮用要求，施工、生活用水采用机械开挖集水坑，离心泵抽水。施工用电可从附近村庄的低压线引入，架设低压线路至工地，作为工程施工和生活电源。另外自备50KW柴油发电机备用。五、本合同工程应完成的主要工作内容施工第三标段为低压管道输水工程，主要建设范围；六、主要的工程量项目编号项目名称单位

11、工程量1.1新打机井（180m深）m8460.01.2机井放5641.310kv高压线（铝绞线35mm2）km5.271.4380V低压线11.781.5250QJ32-140潜水泵台471.6变压器（120KVA/10KV）51.7变压器（80A/10KV）71.8变压器（50A/10KV）31.9控制箱（XL-10）151.10避雷箱（HY5WZ4-12.7/45）1.11跌落式熔断器（RW7-10/50-75）1.12接地极t3.2第三章 施工总进度和平面布置一、施工总进度1、总工期 合同工期：招标文件规定2010年3月1日开工，2010年10月31日完工，工期为8个月。施工工期：根据我

12、公司的施工能力、施工技术水平以及大量机械设备可以就近调的情况，本工期安排8个月，即2010年3月1日开工，2010年10月31日完工。2、工期安排施工准备：2010年3月1日至2010年3月20日。打机井： 2010年3月21日至2010年08月27日。电力设备安装：2010年3月21日至2010年8月17日。机井房工程：2010年8月28日至2010年10月16日。竣工验收： 2010年10月31日至2010年10月31日。二、平面布置原则施工总平面图布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工用地的

13、基础上，做到节约用地。2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，避免与生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。本工程工作面为三级泵站、出水，进水池、主厂房、输水管道、出水池，可同时施工，施工辅助企业及生活区依工作位置临时布置。三、施工平面布置本工程对外交通便利，。场内交通运输主要满足施工要求，兼顾生活，结合工程布置，使各施工区段场地间交通运输畅通，永久和临时，前期和后期相结合，形成场内施工线路。施工区临时道路主要是便于土料、砂、石及其他材

14、料运输；生活区临时道路与施工道路及便道相通，具体布置情况详见施工总平面布置图。2、施工布置泾阳县位于关中平原偏北，施工期生产、生活设施布置在渠道或原建泵站附近较为平坦地区内，交通与对外公路相接。各项临时设施布置具体详见施工总平面布置图。3、施工管理及生活设施施工管理及生活设施主要包括办公室、职工宿舍、食堂、厕所等。根据该工程分两处施工的特点，除项目部办公设施外，施工生活及生产设施分坝脚场地和溢洪道左侧场地两处布设。（1）办公设施办公设施按施工管理需要，分设经理部办公室、工程科、质检科、器材科、安保科、机电科等职能科室，拟集中租用李垸阁自然村房屋。办公室人数取高峰期总人数的6，人均面积6m2/人

15、，共计110m2。（2）生活设施主要管理人员生活设施以租用李垸阁自然村住宅为主；为方便项目部其他职工和工程施工劳力生活和上下班，在溢洪道左侧场地及坝脚场地搭设临时工棚解决职工住宿。（3）主要生产设施布置1）打井设备停方场由于打井工程耗时长所以设备基本上放置在施工现场由专人看管，另外钻头等保管在仓库2）钢筋加工厂根据施工进度要求，由于钢筋需求量少，所有钢筋一次采购进场。钢筋加工厂由机械操作间、工具间和临时堆场三部分组成。钢筋加工厂建筑面积为50m2，占地面积取150m2。3）模板加工厂（木工厂）模板加工厂的规模主要取决于模板的加工量，依据本工程施工强度，模板加工厂拟占地100m2，其中建筑占地3

16、0m2。4）现场试验室现场试验室与拌和系统集中布置；拟占地80m2，其中建筑占地20m2。5）仓库根据工程需要，仓库包括五金电料、劳保仓库及油库。1五金电料、劳保仓库与主要管理人员宿舍相邻布置，建筑面积30m2，占地面积40m2。2本工程油库与停车场相邻布置，便于机动车辆加油，挖掘机及推土机等履带行走机械可采用油桶加油。3水泥仓库布置在溢洪道左侧场地，采用钢管搭设，围彩条布，顶盖石绵瓦的简易结构。建筑面积拟定为100m2。6停车场停车场占地400m2。第四章 施工组织机构与管理第一节 施工管理目标如我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能

17、打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。一、工期目标根据对本工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定在716天（计划2010年1月15日开工，2011年12月31日完工）内完成本次招标合同范围规定的施工任务。二、质量目标本工程施工以“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率100%，优良率为85%；分部工程合

18、格率100%，优良率80%，施工中不出现重大质量事故。三、文明施工目标我公司将和甲方及工程所在地有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。四、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。五、服务目标1、工程施工前协助业主及设计单位做好施工图设计、设备选型、办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2、工程施工中协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建

19、设提出各种合理化建议，尽力为业主节约投资。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况。3、工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。第二节 项目组织机构项目经理部组织机构选派具有丰富的管理和施工经验的人员，组成强有力的项目经理部，为本工程安全、优质、按期完成提供组织保证。项目经理部组织机构见框图:如下页图示：项目经理部各部门的主要职责2、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程

20、所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定本项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。3、项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。4、 项目总工程师职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施；（

21、3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量检验部、技术部进行分部、分项工程质量评定及工程验收：5、质量检验部职责 质量检验部受项目总工程师的直接领导，负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查

22、及工序间交接检查，落实“三检制”。（4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。（6）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（7）负责各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。6、工程技术部职责 工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。（1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制

23、防洪防冻技术方案。（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。7、生产调度部职责生产调度部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；（4）根据工程的进度计划和实际

24、情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。8、设备物质部职责设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。9、计划财务部职责计划财务部直接受项目经理领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。（1）加强合同管理，认真执行与甲方

25、签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工； （4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施;（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。10、 综合办公室职责综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；（2）保证项目经理部日常会议场所、设施,并做接

26、待工作；（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；（6）负责项目部管理评审工作。（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。第五章 各种资源投入计划及保证措施第一节 劳动力投入计划及保证措施一、施工队伍配备1. 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前

27、的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。