技术组计划书文档格式.docx

1、在进入具体项目实施之前，医院和公司成立项目领导小组及业务技术组，对项目的全过程进行协调组织、跟踪管理，实现系统预期目标。 ? 组织机构 职责分工 ? 项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全面的指导，协调各方面关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，保证整个项目统一规划、统一管理、统一标准。 医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供并明确系统需求、组织网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够保质保量完成。 三维项目组及合作项目实施人员：主要负责服务器安装调试、需求调研、系统设计、软件开发、系统测试、培训、实施、系统集成及维护等工作，以保证项目的顺利完成及

2、系统建成后的正常运行。 三维项目组成员 项目经理：董海涛（联系方式：手机：*办公电话：0459-*分机e-mail:* 项目组成员 4. 项目实施主要技术路线 本次HIS系统建设主要实施环节如下： 网络环境（含工作站接电相关）建设；（医院、网络施工单位） 硬件（含服务器、计算机、打印机、工作桌椅等）采购安装调试；（医院、供货商） ? 服务器及工作站HIS系统应用环境配置；（三维、医院） 系统需求调研、分析及确认； 系统设计、开发、测试；（三维） 数据继承（应用数据和字典数据）方案设计、确认及验证； 字典准备（字典数据继承；字典数据的收集、整理和完善，含住院电子病历模板）；（医院、三维） 计算机

3、基础知识培训、规章培训（如计算机开关机；键盘、鼠标、打印机的使用；至少掌握一种汉字输入法；手术编码、ICD10等）；（医院） 业务知识培训（如医疗书写规范的内容、ICD-10、CM3等）； 应用系统使用培训及系统确认测试； 确定系统正式切换方案； 系统初始化、授权、数据继承，新系统正式投用； 跟踪运行； 系统验收。 5. 实施计划表 （各阶段详细工作内容及要求见7.医院信息化工程实施工作内容与具体要求） 篇二：技术开发综合计划组工作职责1.0 目的- Purpose1.1 明确 HSA 设备工程部技术开发、综合计划组的工作职责和流程。To clearly specify the general

4、 working responsibility and working flow of development/plan team atWuxi HSA equipment engineering.2.0 范围- Scope 2.1 仅适用于无锡希捷HSA设备工程部技术开发/综合计划组。This procedure is only applicable for the development/plan team of Wuxi HSA equipment engineering.3.0 参考文件- Reference Document 3.1 N/A 术语 - TermHSA: Head St

5、ack Assembly ESD: Electrical Static Discharge OP:Operation Procedure WI:Work InstructionMI: Maintenance InstructionEHS:Environment, Health & Safety TS:Technical SupportFLM: Front Line Maintenance PM:Preventive Maintenance4.05.0 责任 - Responsibility 5.1 技术开发/综合计划组主管工作职责 - Development/plan team supervi

6、sors responsibility 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.55.2根据部门要求, 制定本组年度工作目标并领导全组成员完成。Create teams goals aligned to management, supervise subordinate to meet departmentand teams goal.安排组内成员的工作，管理并指导下属的工作。 协调其他组完成技术开发/改进的项目。Coordinate with other team to finish develop/improve project.Authority to arrange m

7、embers work; manage and direct subordinate work.执行上级的指示和要求, 每周汇报工作。Execute decision and instruction from management and report team work weekly.下属人员的OT安排和控制。Subordinates OT arrangement and control. 技术开发/综合计划组工程师工作职责 - Development/plan team Engineers Responsibility 5.2.1 根据IE 的计划，做出生产线工具和设备，改线转换工具，相关

8、花费的预算。 工作规程 Base on IE plan, plan budget for new line tooling and equipment, conversion kits, expending etc.5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.106.0对新生产线，负责联系泰国相关人员得到工具清单，购买工具并跟踪来货清点。For new product transfer, take charge of contacting TT/TK to get tooling list, raise PR and follow t

9、he delivery.为技术支持组安装新线，前线维护组改线提供改线转换工具。Control conversion kits for tech group set up line and maintenance group conversion.新工具图纸，技术文件更新和控制。New tooling drawing, document update and control.联系泰国工程师并协调技术支持组负责工程师完成软件更新。Contact TT/TK for software update and coordinate TS machine owner.改进设备、工具以改善品质、降低停机时间

10、。Improve equipment and tooling to achieve quality / reduce downtime.根据要求设计开发新工具。Develop new tooling for quality / process requirements.检查收到的新零件、工具。Receive & qualify all new spare parts.工具、夹具的改进。Tooling & fixture modification and improvement.根据相关要求，完成绿带、黑带项目。 Response BB/GB project. 规程 - Procedure 6.

11、1 6.2 6.3 6.4 所有的维修行为必须严格按照相关设备的OP/MI、Service Manual的要求去做。Any behavior of maintenance/ repair must follow the relative Equipment OP/ MI or Service Manual.所有的维修行为必须严格按照公司关于ESD、Contamination、EHS、5S的要求去做。Any behavior of maintenance/ repair must comply with the rules/regulation of ESD/ contamination/ EH

12、S/5S.当其他部门就设备提出问题或者要求的时候，任何人不得粗暴的拒绝或者说 这和我无关。When other department offers machine problem/requirement, anybody cant refuse them rudely or say thats none of my business!当其他部门就设备提出问题或者要求的时候，如果你不清楚，你不能信口开河的回答，你必须请示你的直接主管来解决。When other department offers machine problem/requirement, if you are not sure a

13、bout it, you cant arbitrarily answer them. You must call your direct supervisor to solve it.7.0 附录- Appendix 附录B: 工程服务申请表-Engineering Service Request Form 7.2 篇三：期通用技术组工作计划 期通用技术组工作计划 组长：开依斯尔。吐尔洪 通用技术教研组本学期仍将坚持不懈地将学生的能力发展、素质发展、全面发展、长远发展和个性发展放在教育教学工作的首位，仍将努力建设好服务于学生发展的课程和技术实践中心，仍将继续深入推进自主学习，自主实践，争取用我

14、们的微薄之力把我校的通用技术课程做大做强，用我们的实践行为推进课程的发展，推进教育的发展。本学期按照学校：抓落实，促进学校整体工作良性发展的方针，我们也将在教研组的建设、通用技术教学以及实践室管理等方面贯彻执行，把各项工作认真做好，落到实处，做真正让学生身心健康和谐发展的事，具体工作计划如下：1 组织教师用心学习研究，提高教师理论水平和组织教学的能力，提高教师本身技术素养、管理及讲课艺术；2 继续加强课堂管理和制度建设，在提高教师管理水平和能力的同时，让学生参与管理，在管理中保障学习条件、保障学习效率，在管理中提高学生管理能力，规范行为习惯；3充分利用团队学习的形式开展自主学习（尤其是操作技能

15、的学习），让学生在团队学习中学会关心他人，关心集体，学会互帮互学、互督互查；4用心培养学生的良好习惯，使其具备自主学习的能力。如上课笔记的习惯，使用工具及环境保护和整理的习惯；5从教学方面，不断开发研究好的实践载体，吸引全体学生主动参与实践，体验过程，在经历中获得全面提高；6 在技术活动促进学生发展上，用心研究导领策略，实现优化教学，高效教学；7. 加强学习评价，以评价促过程，以评价促学习，调动个人评价、小组评价、班级交流、教师评价、展评等多样化形式，让学生通过评价及时充分地树立学习的自信，在学习中发展，在学习中进步；8. 加强学校形象宣传，配合教育部教仪所，协助完成和省教育学会、大普公司的三

16、方协作，在建设好学生技术实践活动平台的同时，创建好教师培训平台，保质保量地办好每一次教师培训。9. 组织好高二学生参加全市学业水平检测，争取全部学生合格。具体的学期教学工作有：一、教学研究每周一次集体备课（高一：周一上午第二节课，高二：周五上午），地点在相应的实践室，每三周一次教研组活动，地点在教研组办公室，教研组内随时随时听课，随时研讨。教研组长：罗洁华；高一备课组长：罗洁华兼高二备课组长：杨奇荣教研组活动安排：2. 学生动手项目研究-高一（罗洁华，付超群）1）小凳的设计制作2）创新年历的设计制作3）鲁班锁三视图的绘制4）鲁班锁的制作5）简易书架等作品设计制作高二（杨奇荣，光青）：1.2.3

17、.4. 自发电系统的探究及设计 视力保护提醒装置的制作 水箱水位控制系统的探究和设计 自动栏杆、自动门控制的设计3. 校内研究课，市区公开课、讲座、选修课程校内研究课（或对区、市开课）：4.5.6. 杨奇荣 视力保护提醒装置的制作 杨奇荣 开环闭环控制系统的比较和判断 光青控制系统的干扰和反馈 罗洁华 设计的一般原则与设计 罗洁华 三视图的绘制 付超群 鲁班锁的制作讲座：1）通用技术实践室的建设和使用2）简易机器人设计制作3）技术实践中心和学生实践活动管理的策略4）设计软件的使用技术入门5）技术与设计实践活动的设计和实施6）数控车床、普通机床、激光雕刻机、电脑缝纫机、电脑绣花机等设备的使用和管

18、理7）服装设计入门市区公开课：视力保护提醒装置的制作选修课程：1）电子控制制作杨奇荣2）影视制作初步杨奇荣3）简易机器人制作罗洁华4）服装设计入门罗洁华4. 教师发展目标和青蓝工程1）新教师招聘和青年教师培养2）特级教师目标的努力3）区学科带头人的努力4）青蓝工程：罗-杨，罗-付，罗-居，杨-光，杨-居 二、技术中心管理（罗洁华负责） 6.7.8. 三、课题研究 6. 通用技术课程学生自主学习的研究 江苏省高中技术课程教学评价研究 通用技术学生实践项目及效能开发 通用技术实践室使用及管理研究 通用技术活动与学生发展的研究 通用技术的实践评价与考核的研究 技术中心常规工作安排落实和检查 实验器材管理电子化、规范化、公开化 机器人、电脑等各种设备的日常维护和修理 实践中心各类资料的收集和整理 实践室、教师、学生的活动规范设计和落实 壁挂科技馆的扩充，宣传展板的制作 新进设备的使用制度，保养与管理 实验员工作交接，器材核查。