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1、如果没有一个良好的心态，那肯定是做不 好的。在工作中我觉得态度决定一切， 当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个 人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发 展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、 环境的不公，总是抱怨、 等待与放弃！什么样的态度决定什么样的生活xx年，我会给自己制定周详的计划， 找出并认清自己的 目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远 是最重要的。 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实 生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的 人，最终会赢过追逐机会的人。人生

2、有时候像爬山，当你年 轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳 槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的， 有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信 只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结 实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果领 先靠的是机会，运气总有用尽的一天。凡事不是尽力而为而是全力以赴，所以这半年来我一直 坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定 的向着我的目标前行。XX年这一年是有意义的、有价值的、 有收获的。祝愿公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有 新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占

3、有 一席之地。祝愿我们的公司明天更加美好，同时给大家拜个 早年，新年快乐。房地产季度工作总结范文 一、201x年主要工作情况：（一） 经济指标完成情况全年开发房屋建筑面积 170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资 20300万元，实现销售 23500万元，销售面积 125000平方米。（二） 项目推进方面经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、 高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等 大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项 目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协

4、调 好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜 ；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑 物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建 ;完成了方案设计并通过了方案的审批 ；完成了项目融资 7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓 慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控， 公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上， 由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体 推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲， 花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报 审的方案几经反复才通过方

5、案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作 还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， XX年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次 是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调 整，建设规模由原来的 22万平方米增加到了 33万平方米， 增加了 10余万方，聚信广场建设规模从 18万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调 和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要 大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等

6、方面所存在的问题进行认 真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加 以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司 发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员 工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进 行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在 工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制 度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予”重庆市第二届五十佳诚信房 地产开发企业”同时以其较强的综合实力和良好的社会效益 再次荣膺”重庆市第四届房地产开发企业 50强”并荣获市、 区统计工作”先进集体”集团所属项

7、目也在今年先后获得渝 北区”优秀住宅小区”园林示范小区”江北区十佳建设项 目”渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业 界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同 时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人（四）存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平 和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规 章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加 以改进，籍以推进集团公司的全面工作。二、201x年工作计划XX年1-10月，全市整体

8、房地产投资额 340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%， 新开工面积1561.43万平方米，比去年增长 2.3%，竣工面积 1083万平方米，比去年增长 59.4%，虽然受4月房产新政影 响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是 4-7月更是相对平缓，但进入 8月销售开始回升并呈逐步上升势头， 销售均价保持稳中略升。 XX年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促 进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到， 市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来 临，只有以”品质”作为核心竞争力才能成为末

9、来市场真正的 赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强 盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出XX年工作计划如下：（一） 指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、 研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。（二） 目标计划计划全年新开工房房屋总建筑面积约 15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米）， 计划实现销售2亿元。1、 聚信广场项目： 计划3月基础开始施工，12月底裙 房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶

10、。 计划全 年完成一期商业总面积 80%的招商量。计划全年实现销售收入 1.5亿元，其中：商业部分完成 一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积 50%的销 售量，c栋住宅完成可售面积 70%的销售量。2、 龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交 验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设 计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 计划全年完成市场己建成部分 80%的招商量。（三）工作措施1、 进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据 项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完 善现行机构

11、设置及人员力量的配置。2、 以市场为导向，强力推进项目运作。”聚信广场”及”龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 XX年基本扫除。因此，在XX年的工作中，我们必须集中精力， 将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项 目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点 出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发 工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效 措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有 较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子， 加强项目施 工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推 进;三是要加

12、强和做好市场调研， 制定切实可行的营销推广及 市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人 员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及 招商计划的顺利实现。3、 切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进 一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有 效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提 高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争 取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。总之，XX年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只 要公司全体员工能够统一思想齐心

13、协力，与时俱进、努力拼 搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项 目标工作任务。房地产季度工作总结范文 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当 前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完 成了年初的各项目标计划， 主要工作如下；一、 20xx年主要做了以下几个方面的工作：（一）、确立项目集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨 大道北购得土地十亩，投资金额 1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利 源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产 开发资质（暂定三级）。二、 组建机

14、构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建 设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管 理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学 习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所 提高。房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类 技术人员四名，为公司长期发展储备人才， 招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部， 各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司 的发展打下良好的基础。三、项目推进方面经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定 位。（1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于 20xx年4月25日开始一一

15、20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。（2）20xx年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。 对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我 们的产品设计打下了良好的基础。（3）宗地内原污水管道的迁移工作， 由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、 市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于 20xx年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计 迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。（4）用电手续及审批 工作，我们对施工用电及周边的线 路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有 利

16、，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的 完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。（5）设计;为是我们设计的产品高水准、 高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。（6）前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方 位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使 用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设 计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设 计院已完成设计并通过了方案的审批。（7）完成了项目手续并取得了土地使用证。 办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发

17、改委立项批复等。（8）监理;监理是施工的一项重要环节， 我们对此项工作非 常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。（9）招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题， 我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询 事务所签订了合同。（10）施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了 8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施 工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。四、工作中存在的问题；按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原由，主要有以下方面：（1）国家实行宏观调控，建设部门的

18、机构改革，政策性文 件出台是领导在战略上调整放慢了进度。（2）宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水 施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进 时间。（3）在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。（4）由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大， 直接影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还 是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据 商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃， 将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规 模，。项目通过控规调整， 建设规模由原来的2.3万平米增加 到4.8万平米，潜在经济效益

19、可观。同时项目通过协调和利 用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。五、 积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的 形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市 场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及 公司形象能得到较大提升。（1）首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。（2）是要积极组织强有力的营销班子。（3）加强项目施工过程中各个环节的建设管理， 保证项目高质、高效按计划推进。（4）加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、 市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证

20、项目销售及招商 计划的顺利实现。（5）房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工 作。（6）通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项 目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之XX。六、 解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展， 必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略， 要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神， 不要畏首畏尾、 左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈 市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我 们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思 想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有 机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。总之;在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准 绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形 势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈 的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心 协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发 展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开 发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内 部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱 进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的 经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。