工程开工报审表Word文档下载推荐.docx

1、承包单位签收 人姓名及时间监理审核意见： 同意。 不同意。a.同意。经审核工程开工前的各项准备工作已完成，满足开工条件，同意于*年*月*日开工。 b.不同意。（签署不同意的具体意见，并明确承包单位整改达到开工条件的时限）* 如果业主相关手续不全的，特别是施工许可证，建议本表不签。项目监理机构（章）:专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 注：1、承包单位项目经理部应提前48小时提出本报审表。 2、建设单位应已取得由建设行政主管部门核发的建筑工程施工许可证。江苏省建设厅监制 注意事项及要求：1、报验内容及审核要求按表中附件要求及有关监理程序进行。2、监理需核查建设单位是否已办理施工许可证；如未

2、领取施工许可证，监理不能同意工程开工。建设单位在开工前未办理好施工许可证，应向建设单位发联系单。如近阶段或一段时间办理不下来，根据实际情况应填写备忘录。3、如承包单位因自身原因未能按期开工，监理签署意见时应明确承包单位的责任，工程竣工日期按合同执行。4、审核意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的准备情况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施是否满足开工要求；地下障碍物是否清除或查明；测量控制桩、试验室是否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具备开工条件时签署同意开工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合开工条

3、件要求之处。5、总监理工程师签发工程开工报审表后报建设单位备案，如委托监理合同中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。工期自批准开工之日起计算。6、工程开工报审表除委托监理合同中注明需建设单位批准外均由总监理工程师最终签发。7、工程开工报审的一般程序：1）承包单位自查认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料；2）专业监理工程师审核承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，现场核查各项准备工作的落实情况，报项目总监理工程师审批；3）项目总监理工程师根据专业监理工程师的审核，签署审查意见，具备开工条件时按委托监理合同的授权报建设单位备案或

4、审批。.1工程进度计划报审表*工程 编号：.1 *监理公司*工程监理部（监理单位）兹报验年月日至年月日的：工程总进度计划。工程月进度计划。可以报周、日进度计划附件：1 上期进度计划完成情况及分析。2 本期进度计划的示意图表、说明书。3 本期进度计划完成分部/分项工程工程量。4 本期进度期间投入的人员、材料（包括甲供材）、设备计划。 5 承包单位项目经理部（章）： 日期： 1、工程总进度计划要求：a.如同意签署：经审核，总进度计划满足工期要求，同意按此总进度计划执行。同时建议如下：1、做好劳动力、机械、材料的落实和保证；2、切实做好季节性施工的预控；3、相关安全施工质量保证措施等必须保证。 b.

5、如不同意签署：经审核，总进度计划不能满足要求，不同意按此总进度计划执行；请于*年*月*日前重新报审。（原因分析）2、工程月进度计划要求：经审核，*月份进度计划符合总进度计划要求，同意按此进度计划实施。经审核，*月份进度计划不能满足总进度计划要求，不同意按此总进度计划实施； 项目监理机构（章）: 月进度计划报审表承包单位项目经理部应提前5日提出，一般为每月25日申报。 江苏省建设厅监制1、工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，项目监理机构自行掌握执行。2、项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。3、审核总进度计划，要根据合同工期

6、要求，听取建设单位意见，慎重签署。4、监理审批月进度计划签署不同意见时，宜分析进度计划滞后的原因、与总进度计划的偏差值，以及对后续施工的不利影响等。5、根据监理机构批准的施工组织设计（方案），结合工程的大小、规模等情况，承包单位应分别编制按合同工期目标制定的施工总进度计划；按单位工程或按承包单位划分的分目标；按不同计划期（年、季、月）制定的施工进度计划进行报审。6、对施工进度计划，主要进行如下审核：1）进度安排是否符合工程项目建设总进度，计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；3）施

7、工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；4）劳动力、材料、构配件、施工机具及设备、施工水、电等生产要素的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；5）由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资设备等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。6）工期是否进行了优化，进度安排是否合理；7）总、分包单位分别编制的各单项工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理；7、调整计划是在原有计划已不适应实际情况，为确保进度控制目标的实现，需确定新的计划目

8、标时对原有进度计划的调整，进度计划的调整方法一般采用通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期及通过组织搭接作业、平行作业来缩短工期两种方法，对于调整计划，不管采取哪种调整方法，都会增加费用或涉及到工期的延长，专业监理工程师应慎重对待，尽量减少变更计划性的调整。8、通过专业监理工程师的审核，提出审查意见报总监理工程师，总监理工程师审核后如同意承包单位所报计划，就签署“同意”；如“不同意”承包单位所报计划，就签署“不同意”，并就不同意的原因及理由简要列明。9、施工进度计划（调整计划）报审程序：1）承包单位按施工合同要求的时间编制好施工进度计划，并填报施工进度计划报审表报监理机构。2）总监理工程师指定专

9、业监理工程师对承包单位所报的施工进度计划报审表，及有关资料进行审查，并向总监理工程师报告。3）总监理工程师按施工合同要求的时间，对承包单位所报施工进度计划（调整计划）报审表予以确认或提出修改意见。延长工期报审表*工程 编号： 根据施工合同条款*条的规定，由于下述原因，我方申请工程延期，请予以批准。1、工程延期的依据及工期计算：申请延长工期 天。2、证明材料：日期:承包单位签收人姓名及时间根据施工合同条款 * 的规定, 你方提出的工期延长申请经我方审核: 不同意此项申请。 同意此项申请，工期延长 天。同意/不同意工期延长的理由及计算：延长工期的理由主要有：1、施工合同中规定的任何可能造成工程延期

10、的原因，如延期交图、工程暂停及不利的外界条件等；2、异常恶劣的气候条件；3、由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等，如按施工合同未及时提供场地、未及时付款等；4、施工合同规定，承包单位自身外的其它任何原因。 项目监理机构（章）： 总监理工程师：项目监理机构一般应在自收到本报审表之日起14日内回复。 江苏省建设厅监制1、工程最终延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出工程延期报申表后，经项目监理机构详细的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，批准承包单位有效延期时间。2、总监理工程师在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与费用索赔一并考虑处理。3、“根据施工合同条款 条的规定

11、，我方对你方提出的 工程延期申请”：分别填写处理本次延长工期所依据的施工合同条目和承包单位申请延长工期的原因。4、审批意见：在影响工期事件结束，承包单位提出工程延期报申表后，总监理工程师应指定专业监理工程师复查工程延期审批的全部情况,详细的研究评审影响工期事件对工程总工期的影响程度,应由建设单位承担的责任和承包单位采取缩小延期事件影响的措施等。根据复查结果，提出同意工期延长的日历天数，或不同意延长工期的意见，报总监理工程师最终审批，若不符合施工合同约定的工程延期条款或经计算不影响最终工期，项目监理机构总监理工程师在不同意延长工期前“”内划“”，需延长工期时在同意延长工期前“”内划“”。5、同意

12、工期延长的日历天数为：由影响工期事件原因使最终工期延长的总天数。6、原竣工日期：指施工合同签订的工程竣工日期或已批准的竣工日期。7、延迟到的竣工日期：原竣工日期加上同意工期延长的日历天数后的日期。8、工程延期的最终延期时间应是承包单位的最后一个延期批准后的累计时间，但并不是每一项延期时间的累加，如果后面批准的延期内包含有前一个批准延期的内容，则前一项延期的时间不能予以累计。9、工程延期审批的依据：承包单位延期申请能够成立并获得总监理工程师批准的依据如下：（1）工期拖延事件是否属实，强调实事求是；（2）是否符合本工程施工合同规定；（3）延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上，即延期是否有效

13、合理；（4）延期天数的计算是否正确，证据资料是否充足。上述4条中，只有同时满足前三条，延期申请才能成立。至于时间的计算，监理工程师可根据自己的记录，做出公正合理的计算。上述前3条中，最关键的一条就是第3条，即：延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上。因为在承包单位所报的延期申请中，有些虽然满足前两个条件，但并不一定是有效和合理的，只有有效和合理的延期申请才能被批准。也就是说，所发生工期拖延的工程项目必须是会影响到整个工程工期的工程项目，如果发生工期拖延的工程项目并不影响整个工程完工期，那么，延期就不会被批准。项目是否在关键线路上的确定，一般常用方法是：监理工程师根据最新批准的进度计划来确

14、定关键线路上的工程项目。利用网络图来确定关键线路，是最直观的方法。10、延期审批应注意的问题：1）关键线路并不是固定的，随着工程进展，关键线路也在变化，而且是动态变化。随着工程进展的实际情况，有时在计划调整后，原来的非关键线路有可能变为关键线路，专业监理工程师要随时记录并注意。2）关键线路的确定，必须是依据最新批准的工程进度计划。11、工程延期时间的确定：计算工程延期批准值的直接方法就是通过网络分析计算，但是对于一些工程变更或明显处于关键线路上的工程延误，也可以通过比例分析法或实测法得出结果。.1施工组织设计方案报审表*工程 编号：.1 兹报验：单位工程施工组织设计 分部（子分部）/分项工程施

15、工方案 特殊工程专项施工方案 4 施工起重机械设备安装、拆卸方案5本次申报内容系第 次申报，申报内容公司技术负责人项目经理部已批准。 记全次数1 施工组织设计。2 施工方案。专业监理工程师审查意见:专业监理工程师对施工组织设计（方案）应审核其完整性、符合性、适用性、合理性、操作性及实现目标的保证措施。且从以下几方面进行审核：1、设计（方案）中承包单位的审批手续齐全；2、承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；3、施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调

16、一致；4、施工组织设计（方案）中工期、质量目标应与施工合同相一致；5、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；6、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；7、进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场应与进度计划保持协调性；8、施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；9、安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；10、施工组织设计（方案）的主要内容齐全；11、施工组织设计中若有提高工程造价的，项目监理机构应取得建设单位同意。 日期:总监理工程师审

17、核意见：经审核，你方申报的施工组织设计内容齐全，相关措施有针对性并切实可行，能满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工。此施工组织设计将作为监理实施过程控制的依据之一。 总监理工程师：日期： 承包单位项目经理部应提前7日提出本报审表。江苏省建设厅监制方案申报如不符合要求的，退回重报的监理部须留存原件。一、监理意见：第一种情况：承包单位申报的施工组织设计符合要求，且其施工方法不引起合同外费用的增加，建议监理审批的结论意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工。此施工组织设计将作为监理实施过程中控制的依据之一。”第二种情况：承包单位申报的施工组织设计符合

18、要求，其施工方法会引起合同外费用的增加，但究其原因，增加的费用应由承包单位承担。如某工程项目的基坑降水施工，承包单位在投标时设置有轻型井点降水设备八套，施工组织设计中改为十二套。建议监理审批的意见为：“经审核，你方申报的施工组织设计，满足施工要求，同意按此施工组织设计指导施工；但按此施工组织设计施工增加的费用不予认可。第三种情况：承包单位申报的施工组织设计符合要求，其施工方法会引起合同外费用的增加，但究其原因，增加的不应由承包单位承担。如某工程项目的大型钢构件施工，业主招标文件说明在施工现场进行拼装；但现场客观条件不能满足施工和质量保证的要求，施工组织设计中承包单位改为工厂拼装、运输到现场后整

19、体吊装；由此将造成工程费用的增加。建议监理审批的结论意见为：你方需要与建设单位签定合同补充协议确定增加的费用。第四种情况：承包单位申报的施工组织设计不符合要求。“经审核，你方申报的施工组织设计，不能满足施工要求，不同意按此施工组织设计指导施工；请你方按监理要求（书面意见另附加）修改，于*年*月*日前重新申报。二、注意事项：1、承包单位报审的施工组织设计方案要有编制人、审核人、批准人签字，单位盖法人章，日期齐全（施工组织设计、重要方案、新技术方案须承包单位技术负责人签字）。2、对施工组织设计中的质量保证措施、施工进度安排、资源准备是否满足施工合同规定，要认真、仔细审核，尤其是会增加费用的施工方法

20、、措施、新技术的使用，施工脚手架安全，要作为重点审核。3、项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。对复杂、特殊、涉及新技术的的施工方案，总监理工程师宜建议建设单位组织专家论证。4、承包单位按施工合同规定时间向项目监理机构报送自审手续完备的施工组织设计（方案），总监理工程师在合同规定时间内完成审核工作。5、施工组织设计（方案）审核应在项目实施前完成，施工组织设计（方案）未经项目监理机构审核、签认，该项工程不得施工。总监理工程师对施工组织设计（方案）的审查、签认，不解除承包单位的责任。6、附件：指需要审核的施工组织总设计，单位工程施工组织设计或施工方案。7、专业监理工程师审查意见：专

21、业监理工程师对施工组织设计（方案）应审核其完整性、符合性、适用性、合理性、可操作性及实现目标的保证措施。1）设计（方案）中承包单位的审批手续齐全。2）承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；3）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证工程的正常顺利施工，是否有利于工程保证质量，施工总平面图布置是否与地貌环境、建筑平面协调一致。4）施工组织设计（方案）中工期、质量目标应与施工合同相一致。5）施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；6）施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和

22、降低造价有利；7）进度计划应采用流水施工方法和网络计划技术，以保证施工的连续性和均衡性，且工、料、机进场应与进度计划保持协调性8）施工机械设备的选择是否考虑了对施工质量的影响与保证；9）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定；10）施工组织设计（方案）的主要内容齐全；11）施工组织设计中若有提高工程造价的，项目监理机构应取得建设单位同意。根据以上审核情况，如符合要求，专业监理工程师审查意见应签署“施工组织设计（方案）合理、可行，且审批手续齐全，拟同意承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，请总监理工程师审核”。如不符合要求，专业监理工程师审查意见应简要指出不符合要求之处，并提出

23、修改补充意见后签属“暂不同意（部分或全部应指明）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工，待修改完善后再报，请总监理师工程师审核”。8、总监理工程师审核意见：总监理工程师对专业监理工程师的结果进行审核，如同意专业监理工程师的审查意见，应签署“同意专业监理工程师审查意见，同意（或不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工”；如不同意专业监理工程师的审查意见，应简要指明与专业监理工程师审查意见中的不同之处，签署修改意见；并签认最终结论“同意（不同意）承包单位按该施工组织设计（方案）组织施工（修改后再报）”。9、施工组织设计（方案）的分类：根据工程实际可分为施工组织总设计，单位工程施工组织设计

24、及施工方案。10、施工组织总设计一般包括以下主要内容：工程概况和施工特点分析；项目管理机构；施工部署和主要项目施工方案；施工总进度计划；全场性的施工准备工作计划；施工资源总需要量计划；施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。11、单位工程施工组织设计一般包括以下内容：工程概况及施工特点；施工方案选择；施工进度计划；施工准备工作计划；劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需用量计划；施工平面图；保证质量、安全、降低成本和雨季施工的技术组织措施；各项技术经济指标等。对于一般常见的建筑结构类型和规模不大的单位工程，其施工组织设计的编制可适当简单一些。12、施工方案分类为：重点部位、关键工序或

25、技术复杂的分项、分部工程施工方案；采用新材料、新工艺、新技术、新设备的施工方案等。施工方案的内容一般包括：施工程序和顺序；施工起点流向；主要分项分部工程的施工方案和施工机械选择；技术、质量保证措施等内容。13、施工组织设计（方案）报审程序：1）在工程项目开工前约定的时间（一般为7天）内，承包单位必须完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表。2）总监理工程师应在约定的时间（一般为7天）内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核、签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报，总监理工程师组织专业监理工程师重新审核、签

26、认。3）审核、签认的施工组织设计（方案）由项目监理机构报建设单位。4）承包单位应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容仍用此表，报送项目监理机构审核、签认。5）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。6）规模大、工艺复杂的工程，群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准，可分阶段报审施工组织设计。技术复杂、重点部位、关键工序或采用新材料、新工艺、新技术、新设备的分项、分部工程，承包单位还应编制该分项、分部工程的施工方案，填报施工方案报审表报项目监理机构审核、签认。