某高速公路项目前期策划书Word格式文档下载.docx

1、全部工程工程到达国家、部、省区规要求，分项工程一次检查合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，标段交工验收为优良等级工程，完全满足业主的要求。4、工期目标2014年2月15日进场进展施工前准备工作，方案于2021 年12月31日完成全部施工任务。5、控制点工程工期检算土工程以路基填筑及架梁通过时间为控制主线，对全线主要控制点：软基处理、填砂路堤、沧湖渔场特大桥施工工期采用倒排工期分析法进展分析，依据工效指标、技术要素及平行施工单元，对控制点的工期进展检算。1、软基处理：2021年12月1日2021 年11月1日为梁板安装时间，根据工期倒排，软基处理于2021年8月12日2021 年2月

2、15日完成，用时6.1个月，路基填筑于2021年10月20日2021 年3月27日，用时5.2个月，软基处理与路基填筑衔接4个月，满足合同工期时间要求。2、路基填筑：2021年12月1日2021 年11月1日为梁板安装时间，根据工期倒排，路基填筑于2021年10月20日2021 年3月27日，用时5.2个月，路基填筑与桥梁架设衔接4个月，满足合同工期时间要求。3、沧湖渔场特大桥：沧湖渔场特大桥梁板架设通过时间为2021 年6月20日9月30日。桥梁下部工期为2021年12月1日2021 年3月30日，桥梁根底为2021年11月1日2021 年1月20日，满足合同工期时间要求。6、环保及文明施工

3、目标不污染空气、不污染河流及沟渠、降低噪声、经常对便道洒水，确保便道不扬尘、不影响当地居民正常生产、生活。建标准化工地，现场整洁、有序，地方关系良好。为了实现目标，施工中遵循如下总体指导思想：科学组织，统筹安排；优质高效，平安廉洁；文明施工，注重环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。施工便道平整、平顺，标志标牌齐全，地方关系良好。7、合同管理目标人员设备到达率100%。计量准确、及时，资料齐全。变更索赔程序符合规定，满足时效性要求。四、筹划容一工程部、拌合站、预制场选址筹划1、工程部选址工程经理部驻地选址在汪桥镇水管站，位于主线K32+500位置处，距主线2.2km，临近主线，方便管理

4、，采用租赁场地、自建彩钢板房相接合的形式，分别设置生活区、办公区、活动区等。2、拌和站选址部于主线K32+200右侧，结合“三场一站建立进展统一规划，面积约2924平方米，采用自建式彩钢板房，拌和站设置办公区、生活区、搅拌作业区、材料计量区、材料库及运输车辆停放区等。各区分开，布局和理，划分清楚，环境整洁。车辆运输场地出入口设置清洗区对车辆进展清洗；站设置工地试验室，按标准化要求进展建立，拌和站配置 HZS90型搅拌站3台，配备10辆砼运输车。3、预制场选址预制场地选址位于K31+500线路右侧，总面积28560其中25m箱梁预制区、存梁区面积22480,13m空心板预制区、存梁区面积6080

5、。承当架梁任务为： K24+692K37+600管段空心板梁777片，箱梁1181片；架梁顺序由K31+500K24+692，然后再由K31+500K37+600。根据标准化建立要求合理划分办公生活区、制梁区、存梁区、材料库房等区域，预制场建立2021年6月1开场，方案2021年8月20日全部完成，具备梁板生产条件。二施工便道及临水临电设计1、施工便道全线纵向便道一条，为使施工车辆、材料很方便的进入施工现场。在充分利用现有道路的根底上，新建贯穿全线的施工便道连接地方道路和各施工现场，根据便道的车流量及用途不同进展分级处理，第一级便道为主线进场便道及材料运输必备通道，设计便道修建标准宽度不小于6

6、.5m，满足双车道通行，主要分布为S215连接标头K15+200处1#进场便道，S103连接K32+200处2#进场便道，K15+200K37+600主线便道。第二级便道为施工通道，车流量相对较小，设计便道修建标准宽度不小于4.5m，汪桥互通匝道圈便道。便道填筑材料采用青砂、建筑垃圾、山皮土等，具体构造层详见便道专项施工方案，派专人维护，经常洒水不扬尘。施工便道避开耕地和林地，少伐移树木为宜。便道施工分为两个阶段：第一阶段先把进场施工便道，拌和站、钢筋加工场及预制场施工便道贯穿；第二阶段再把主线施工便道贯穿本工程路线区为江汉河湖冲洪积平原区，地势较为平坦，区河渠众多，相互穿插，泄洪、涨水时渍严

7、重，为减少施工对沿线居民耕地、农田等的影响，防止涝，减少协调纠纷及期间补偿费用，减少阻工、停工，加快施工进度，根据实地调查，设置合理的便桥、涵。便桥、便涵的设置标准：拟在跨越长度大于等于10米河渠时采用钢便桥或钢筋砼盖板通过；在跨越10米以下小沟渠时设置施工便涵，便涵一般采用0.52.0m砼管涵。整个施工便道、便桥将上报专项施工方案，待指挥部批复后进展实施。2、临时用水1、施工用水：沿线河流呈树枝状发育，水系兴旺，水质良好，对钢筋砼无腐蚀性，可作为本工程的工程用水。2、生活用水：就近引用乡镇自来水作为生活用水。3、临时用电采用地方电源和备用发电相结合的供电方式，施工用电从地方变电所接专用线到变

8、压器，再从变压器引入至各工点，并配备150KW发电机数量将根据施工需要进展增减。我部K24+692K37+600围共需设置8座变压器站，总容量6200KVA，全线共需设置17座变压器，总容量10800KVA，施工中根据实际情况调整发电机数量。目前我分部已将全部用电方案上报监利县供电局，随主线便道的进展情况及时配备沿线变压器以满足沿线生产需要。变压器容量经过计算均满足施工用电要求。三工程部门设置及人员分工根据工程量大小、施工工期及分包方式，同时考虑施工战线长度，采取相对集中负责的管理模式进展管理，设置工程部、经营部、材料部、测量队、平安部、财务部、质检部、试验室、办公室、桥梁工区、路基工区、拌合

9、站。每个部门安排实力及经历丰富的人员担当部门负责人，部门人员配备及数量满足业主要求。制订每个岗位的岗位职责，按照人员配备进展人员分工，各司其职，提高工作效率。四做好实时性施工组织设计江北高速为省高速，位于江汉平原地区，水文地质情况复杂，前期雨水多，虽本工程为一般性土建工程，但工期紧、任务重，想要如期完工，必须克制重重困难。因此做好实时性施工组织设计意义重大，实时性施工组织设计要全面考虑以上工程特点，根据本工程特点、难点，制订完善的施工总体安排，明确各关键点施工目标、施工方案，采取合理有效地施工管理措施，优化施工工艺等。五清单核查由工程总工负责，组织工程部、经营部、测量队及工区技术人员对图纸、清

10、单进展核查，发现了局部图纸错误及工程量遗漏。通过积极与业主及设代联系更正了这局部图纸错误，增补了遗漏工程量。六做好经营本钱核算，明确利润盈亏点由经营部对清单价进展经营分析，确定盈亏点。对于盈利点制订严格的管理措施，争取盈利最大化；对于亏损点，通过变更途径最大限度地减少亏损。五、工程的重、难点分析1、软基处理本工程软基处理段落共12.91km，水泥搅拌桩1500332.7m。软基处理工程量大，分布广，几乎遍布全线。软基处理施工应优先安排小构部位搅拌桩的施工，并合理配备施工队伍。软基处理的进度将直接影响路基填筑、涵洞、通道施工的展开，也是后续工程能否形成流水作业的关键。2、桥梁所占比例大桥梁占线路

11、总长度38.6%，其中桥梁多为特大、大、中型桥梁，桥梁布置分散，桥梁主体施工为本工程的关键线路，如何合理组织好施工资源和生产进度是本工程能否按期完工的关键。3、钻孔灌注桩本工程钻孔灌注桩基共973根，桥址区多为河湖冲击平原区，地形平坦，地势开阔，地层上部为第四系全新统黏土夹粉质黏土、细中砂层，浅部为淤泥质土，地质复杂，施工难度大，极易出现塌孔、偏斜、缩径、糊钻、钻孔漏浆、钢筋笼上浮等事故，加上工期压力，怎样控制钻孔灌注桩质量和进度是本工程的重点。六、队伍安排及施工任务划分队伍安排和施工任务划分表分部序号施工队伍主要工作容二分部11路基1队负责K24+692K30+096.5路基施工12路基2队

12、负责K30+096.5K32+700路基施工13路基3队负责K32+700K37+600路基施工14桥梁1队负责K24+692K30+096.5桥梁除预制外所有施工15桥梁2队负责K30+096.5K32+700桥梁除预制外所有施工16桥梁3队负责K32+700K37+600桥梁除预制外所有施工17小构1队 负责K24+692K30+096.5小构除预制外所有施工18小构2队 负责K30+096.5K32+700小构除预制外所有施工19小构3队负责K32+700K37+600小构除预制外所有施工20梁板预制1队负责K24+692K37+600梁板预制施工21钢筋加工1队负责K24+692K37

13、+600钢筋加工七、进度方案安排1、路基工程软基处理：2021年8月12日2021 年2月15日；路基填筑：2021年10月20日2021 年3月27日；路基防护及排水：2021年12月15日2021 年12月31日。2、桥梁工程桩根底：2021年8月10日2021 年1月30日；下部构造：2021年10月12日2021 年4月30日；梁板预制：2021年9月24日2021 年9月7日；梁板架设：2021年12月1日2021 年10月31日；桥面系及附属工程：2021 年5月1日2021年1月1日。八、工期保证措施一管理上保证工期1、选择有实力、有丰富施工经历的施工合作队伍。2、经理部每十天安

14、排一次生产例会，制定施工方案。解决施工中遇到的问题。3、建立奖罚严明的经济责任制，在方案安排工期，对提前完成任务的相关责任人进展奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款，谁拖延谁受罚。4、工程部管理绩效考核方法，成立工程绩效考核管理工作领导小组。由工程经理少敏任组长，新建、卢江华、叶木水、马海平任副组长，各部室和工区负责人任组员。通过绩效奖罚制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。二技术上保证工期 1、由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2、熟悉各施工规

15、、质量标准等，现场严格按规施工，杜绝野蛮施工。3、变更图纸及时分发到相关技术人员与施工队，保证施工中指导图纸的及时更新。4、施工现场记录、施工日志按时填写，保证施工各个环节能及时准确的反响到书面材料。5、及时上报施工资料，与业主、监理保持沟通，假设发现问题及时整改。三材料、设备上保证工期1、制定严格的材料供给方案，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供给，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。2、施工机械做到统筹安排，统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。四地方协调上保证工期 与当地地方政府、派出所及村委会处好关系，以便解决施工中与地方百姓之间的矛盾。五资金上保证工期1、资金需求方案根据施工进展情况，满足材料、设备的购置和使用以及施工人员薪酬的发放，本着节约、合理、及时的原那么，科学安排资金投入，每月制定资金审批方案，确保资金到位，为顺利施工提供资金方面的保障，同时要把有限的资金用在刀刃上。2、资金保障措施1充分有效地用好每月工程款，按资金需求方案进展调拨。2灵活进展资金的调配和平衡，保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。3每月按时进展验工计量，保证每月工程款按时到帐。4加强资金管理，保证资金有效利用率达100%。