项目案例分析提纲Word文档格式.docx

1、126施工组织设计的主要内容：1）施工总体部署的确定；2）施工现场准备；3）技术准备；4）资源准备；5）施工总体方案投产控制节点的确定。144施工组织总设计的主要内容：项目管理目标；项目质量计划；项目工期目标；项目成本目标；项目安全目标；项目文明施工及环境保护目标；项目分析及其他内容；工程概况和施工特点、难点分析；施工总体部署；施工网络计划；施工准备计划；施工总平面图设计；主要施工方法和技术措施；主要技术经济评价指标；施工质量、工期、安全保证措施。二.项目管理规划大纲和项目管理实施规划118、120、128、136118项目管理规划大纲和项目管理实施规划在本书称为施工项目管理规划其规划目标为：

2、项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容；内涵为：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划、及其他文件；项目管理规划的控制原则为：实行最优化控制（控制主体和系统目标）；动态控制；主动控制；全过程控制（事先控制、事中控制和事后控制）；全要素控制（人力、财力、物力、技术、信息、组织、时间、诚信等）；建立大控制系统的观念（包括组织、程序、手段、措施、目标、信息等分系统）；实施时明确职责、分析改进、以利总结。其控制方法为：1）质量控制 按质量管理体系的要求，坚持方针，编制计划和运用现代管理方法的工具。2）安全控制 坚持

3、方针、建立体系、执行国家法规、制定计划和运用现代管理方法的工具。3）进度控制：编制进度计划、利用网络技术和运用现代管理方法的工具、采用工程例会或专题计划会制度等。施工组织设计与项目管理规划异同：施工组织设计可代替项目管理规划，但其深度应达到项目管理规划的要求，如已达到其要求，可不必再编制项目管理规划。120 项目管理实施规划的编制依据为：项目管理规划大纲；目标责任书、施工合同、工程现场调查、施工准备、企业特点等相关资料。项目管理目标（同规划目标）128 冶金行业用施工组织设计代替项目管理规划，其做法是：投标前作出标前施工组织设计，以满足投标书及签合同的需要，满足规划大纲要求；中标签合同后，开工

4、前再编制标后施工组织设计，满足施工项目准备和实施的需要，突出目标控制满足规划要求，以代替它。注意：标前施工组织设计的依据有：项目管理规划大纲、目标责任书、施工合同、工程现场调查、施工准备、企业特点等资料；标前施工组织设计的目标与内容有：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划及其他文件。136 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的异同点：编制时段不同前者在标前；后者在标后。编写依据不同，后者是在前者的基础上编制的前者作为后者编制的依据。二者在项目管理中的作用不同，前者为满足招投标的需要，是企业能否中标的关键文件之一。后者是为满足施工项目准备和实施而编制的，突出了对施

5、工目标的控制一直到项目实施管理。二者在规划目标不同。详见书。三. 施工方案的主要内容 111、142111主要内容：施工概况和施工特点；确定机电安装的程序和顺序；资源的配置和要求；编制网络进度计划；编制工程质量计划及保证措施；编制安全工作计划及保障措施。施工方案的经济评价的常用方法是综合评价法技术水平比较的内容有：技术效率、技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性。四.施工顺序和施工程序施工顺序施工顺序：112、114、116、119、132、141、142施工程序：112、115、118先全厂、后单项；主辅同步、能源优先；先地下、后地上、先深后浅；开口与闭口施工的选择；各专业内的平行流水、立

6、体交叉；先站后线。说明：施工顺序是指各施工过程的先后顺序和各施工过程之间的彼此关系。五. 施工准备工作 116（核心内容）124、142施工准备工作包括技术准备113、116、144、145资源准备 135 现场准备 132 组织准备（劳力资源）132123 施工准备的质量控制包括：管理体系的准备、以及技术准备、资源准备、现场准备和组织准备（劳力资源）六.施工进度计划的分类112、115、120、121112、进度目标的分解：原则是按项目组成分解，确定各单项工程开、交工日期；按承包单位分，明确分包条件和承包责任；按施工阶段分，划分进度控制点；按计划期分，组织综合施工。115、120进度计划的分

7、类，有年、季、月、旬、周的施工进度计划。121影响工程进度的因素工程建设相关单位的影响；物资供应进度的影响；资金的影响；设计变更的影响；施工条件的影响；各种风险因素的影响。132设备进场时间与现场进度的一致，有总体施工安排，编制各单体进度，安排好每个设备基础的完成时间与具体设备的安装设备时间的进度；与设备厂家订合同明确设备到场时间与现场进度一致。（提前三天）七.技术交底113 包括企业向项目经理的交底；进行施工任务的划分及施工组织设计的交底；向施工班组的任务交底。125交底的内容：合同的有关内容和要求；本工程的工程概况和特点；现场各方与项目经理部的关系；总分包的施工任务划分以及目标分解的要求。

8、126设计交底的参加者：总承包项目经理不得个层面和分包方有关技术人员都应参加。11、113特种作业对于人员应做的工作和培训的内容 特种作业工种包括电焊工、架子工、起重工、电工、叉车工等八.总分包的关系15、126、137、139、144项目经理部的内外协调 15、17、125内外协调中的内部联系环节：总承包与分包、土建与安装、安装工程各专业之间的关系。（应为项目经理部内部的关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系）外部联系环节：总承包与业主之间、总承包与设计之间、总承包与设备制造商之间、总承包与监理之间、质量技术监督部门、市政部门、供电部门、消防部门等。（还有说法即近外层包括业主

9、、监理、设备供应商、分包单位、贷款部门（金融）；远外层包括：政府、环保、交通、卫生、绿化、消防、公安等）九.项目与项目经理部119、124、137、139119项目管理实行项目经理责任制，项目经理对项目实行全方位管理，负责质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责编制施工组织设计，项目质量计划，相应的项目管理文件。124项目经理部的组织机构：接受项目经理的委托，组建项目经理部，设如下机构：工程部、技术质量部、经营计划部、物资供应部、办公室、财务部。施工阶段项目经理部的工作有根据本部门的具体管理目标，进行目标管理与控制，做好各部门的相互配合与协调，最终达到合同和项目管理目标。竣工验收阶段项目

10、经理部的工作有 项目经理部在工程达到竣工验收条件，组织整理工程资料，装订成册，整理出竣工验收资料，会同设计单位、监理单位、建设单位进行工程实体及工程资料的交接验收，并进行竣工决算及清理各种债权债务工作等。137施工项目管理的主要组织形式：即大中型项目实行矩阵式的组织形式，也就是通常所说的四部一室，以作业队的形式施工；对于远离施工企业的所在地，独立进行施工的项目可组成事业部式的组织形式；而对于小型的项目，可以采用直线型的组织形式。139 项目部分工程分包的原则：分包人应具备主体资格并不得再次分包；不能将工程全部转包，也不得将工程肢解后，以分包的名义转包他人；工程分包不能解除承包人的责任和义务。十

11、. EPC 127、131设计、采购、施工的总承包（即EPC）：按合同规定，承担设计、采购、施工、试运行，并对其质量、安全、工期和造价负有全面责任的承包形式。EPC的目标与任务：主要服务于项目的整体利益和总承包本身的利益，其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标，项目进度目标和质量目标。建设工程的总承包方的管理工作涉及项目实施的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动工前的准备阶段和保修期。其任务：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理、信息管理和与建设工程项目总承包有关的组织与协调。EPC的施工前的准备包括a 业主提供的测量基准点b根据

12、业主提供的测量基准点对红线钉桩图进行复测，并做好永久性标志；c 将测量基准点引到厂区红线内，具体数量以满足施工需要和业主要求为前提，厂区内测量点是永久性测量点，按规范要求建立，并加以保护与维护。d 业主安排承包方进入现场，承包方即可进入施工场地，进行场地平整；e 承包方施工单位根据设计提供的总平面图，进行临时道路的施工，可利用正式道路的路基进行建设，尽可能将排水系统一次施工到位；f 场内的排水系统应进行统一规划和施工，规划好临时设施确保满足施工要求；g 向业主提出施工期间临时用水用电量既需要的时间；h 统一规划临时用电的线路和用电点，统一施工，分期实施；i 临时供水应满足施工、生活、消防的要求

13、；j 以工程的主要机组为主线，结合类似施工经验和本工程的特点。进行施工组织规划，制定施工进度表，设计、采购、施工均以此为依据，合理安排，严格执行；k 初步设计完成后，朽木不应以此标志网络计划和初步施工组织设计；l 项目前期需进行临时办公设施、生活临时设施的规划建设；m 做好施工标段的划分工作；n 各施工单位做好前期工作，做到 “三落实”即人员、机具、材料的落实。十一.申请施工许可证 123：应具条件：设计图纸落实、；征地拆迁手续完成；施工单位确定；资金、物资和市政公用设施落实；其他条件落实。施工许可证的规定是：建设施工现场管理决定第六条的决定：建设单位批准取得施工许可证后，应当自批准之日两个月

14、内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，施工许可证失效。十二.竣工验收程序 124、127 124施工阶段是项目部按照施工组织设计对各目标控制管理的实施阶段、项目经理部各职能部门根据本部门的管理目标，进行管理与控制，并做好各专业项目部门的相互配合和协调工作，最终达到合同和项目管理目标。124 竣工验收阶段，工程施工达到竣验条件，项目经理部要组织整理工程资料，汇总，装订成册，整理出竣工验收资料，会同设计单位、监理单位、建设单位进行工程实体及工程资料的交接验收，并进行竣工结算及清理各种债权债务工作等。127 竣工验收应在自检验收

15、的基础上，确认工程全部符合竣工验收标准，具备了交付使用条件后即可开始正式竣工验收工作。a发出竣工验收通知书，施工单位（或总承包单位）应于正式竣工验收之日的前10天，向业主单位发送竣工验收通知书；b 组织验收工作，由建设单位邀请设计单位及有关方面参加，同施工单位一起进行验收工作；c 签发竣工验收证书并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认已符合竣工标准和合同条款规定要求后，即向施工单位签发竣工验收证书；d 进行工程质量评定；e 办理工程档案资料移交；f 办理工程移交手续；g 办理工程决算，整个工程项目完工验收后，并办理了工程结算手续，由建设单位编制工程决算，上报主管部门，并经建设银行审查签认后，

16、予以核销。至此，整个工程项目的全部建设过程即告结束。十三.项目停产具备的条件（必需和必要）114a施工组织设计或方案是否讨论并定论；b 主体设备能否在停产前运送现场或保证按期供货；c 施工队伍人员是否按要求到位；d 材料、机具准备是否按要求到位。项目停产后的关键工序a 旧设备有序、按计划拆除、运输；b 旧设备基础按期凿除、爆破并清运完；c 新设备基础按期、保质量一次交付安装；d 主体设备精心安装、测试，确保一次性试车成功；e 有效协调各专业施工中垂线的矛盾（如确保道路畅通、机具材料的调配平衡、协作关系的保障等）第二章 施工进度控制技术与管理尤其周五建设工程项目施工进度控制的原理、程序和方法以及

17、进度计划的实施与特征。内容包括：进度计划目标的确定； 进度计划目标的分解； 影响施工进度的因素； 进度计划的实施； 检查与监督以及进度计划的调整。一.进度计划的分类 21、115、年、季、月、旬、周的进度计划二. 进度计划的编制步骤 215、216215 该工程难点施工期特别紧张，施工单位应倒排工期（注：）其计划的制定主要有：a 依据合同，制定项目进度控制的总网络图；b 根据总进度，按项目组成，依序制定单项、单位、分部、分项进度计划；c 创造条件，挖掘潜力，确定责任，根据实际，优化资源配置，分专业制定专项计划指标；d 控制关键线路上的作业程序、工序，突出日、月、季的阶段考核以确保形象进度指标的

18、如期兑现为原则，编制硬性的考核计划内容。216 施工进度的控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编制施工进度控制报告。三.编制施工进度计划的影响因素 21、26、27、28、21121 保证重点、兼顾一般、满足连续均衡施工要求、要留出一些后备工作一般平衡调剂；全面考虑各种不利条件的限制与影响；业主的配合；当地政府有关部门的规定与要求。26 a 根据总工期要求确定最迟施工开工时间；b 考虑设计进度、设备采购进度对施工进度的影响；c 考虑季节性施工措施对进度的影响；d 建材价格上扬对施工进度的影响；e 劳动力资源供应不平衡的影响；f

19、 软土地基处理及桩基础施工过程中意外情况发生对施工进度的影响；g 由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更对施工进度的影响。27 安排土建施工进度的原则为尽早完成土建工程为设备安装创造条件，尽量形成设备到达后即可安装的条件。故要充分分析土建设计图纸，交付进度、设计交付进度，在进度安排中为设备安装和调试留有足够的时间。22（月进度计划的编制）四.进度计划的调整21、25、26、28、29、211、212、215、216、218。211、212215。调整的方法两种：压缩关键工作的持续时间缩短工期； 立体交叉和平行作业缩短工期。21月进度计划实施结果与总进度计划比较，分析超前或滞后；分析进

20、度偏差的影响程度；确定调整总进度的目标，选用调整方法；重绘制进度计划。25施工资源准备的调整：施工人员的增加；施工机具的增加；施工用料的增加。26保证合同工期“后墙不倒”：目标确定、即行分解，制定滚动计划；跟踪检查；出现偏差，采取纠正措施（组织措施、技术措施、经济措施还应有其他措施）216施工进度实事工程的检查内容：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况、资源情况、成本状况、存在的其他问题。施工进度报告的内容：进度执行情况的综合措施、实际施工进度土、工程变更、价格调整、索赔及工程价款收支情况、进度偏差和导致偏差的原因分析、解决问题的措施、计划调整意见。218施工进度检查的方法：对比

21、法。即经过整理的实际进度计划、进度数据与计划进度进行比较，判断是否出现偏差以及偏差的大小。五. 目标论证依据、内容、步骤22、214、21822内容：设计去准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工阶段准备工作进度、工程施工和设备安装进度、工程物资采购进度等。步骤：调查研究和收集资料、项目结构分析、进度计划系统结构分析、项目工作编码制定、编制多层进度计划、编制总进度计划、调整并进行审批。214218依据：进度总目标对施工工期的要求；工期定额；工程难易程度；工厂条件的落实（资金、队伍和设备）六.FOB（Free On Board）方式交货27：装运港船上交货。指卖方在指定的装运港船口将

22、货物装船将货物装船，货物越过船舷后，履行其交货义务，买方自此承担一切费用及货物灭失或损失的一切风险。除此以外，还有CIF（Cost Insurance an Fraight）、CFR（Cost and Freight）交付方式。第三章 施工质量控制技术与管理要求掌握工程项目质量管理的基本理论、方法与应用。1. 项目质量计划的编制、质量目标的分解与确定；2. 施工准备阶段的质量控制；3. 试运转阶段的质量控制；4. 项目质量的持续改进；5. 交工验收程序。一.质量管理的处理程序 31、310、311、312、216、318、319、325、332、335、345。调查、了解定措施分析找原因处理提

23、方案处理实施检查结果事故处理基本要求：安全可靠、不留隐患、处理技术可行、经济合理、施工方便、满足使用功能。312 施工方的做法：不正确，存在问题，事故未发生前立即停止有关部位的施工；不能独立处理；未立即报告监理工程师和质量管理部门。二.一般竣工验收程序33 、124、127、13433、320、329竣工验收步骤：一般分两个步骤，所有承包方自检；正式验收。33项目经理在正式竣验前10天，向业主发送竣工通知验收书。33正式竣验前应具备的条件:在自检的基础上，确认过程全部符合验收标准，举办了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。33正式竣工验收包括内容：a发出竣工通知验收书b 组织验收工作c

24、 签发竣工验收证书d 进行工程质量评定e 办理工程档案资料移交f 办理工程移交g 办理工程决算。三.对材料的质量验收34材料的质量验收34 、36主要方法：严格检查验收，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理；争取合理使用，避免混料和将不合格的材料使用到工程上，要形成闭环管理，具有可追溯性。34、36进入现场材料的质量控制要点：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织供应，确保工程进行；科学合理使用，减少浪费与损失；注重认证辨识，防止错用和不合格；加强材料检查验收，严把入场质量关；加强现场使用管理。34、36材料的质量控制的主要内容：a 材料的质量标准b 材料的取样c 材料的性能d 试验

25、方法e 使用范围和施工要求。四.事故分类 35 、38、37、312、316、 318、326、327、33135 工程质量事故分类按严重程度：一般事故和重大事故；按事故后果分，未遂事故和已遂事故；按事故责任，指导责任事故和操作责任事故；按产生的原因，技术原因、管理原因和社会原因。35 质量事故处理的依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关技术文件档案；有关法律法规。35 质量事故处理后的检查验证的结论有：事故已消除，可继续施工；隐患已清除，结构安全有保证；经修补处理后，完全能满足使用要求；基本满足使用要求，但使用时加限制条件；对耐久性的结论；对短期难以做出结论者，可提出进一步观察检验意见

26、；其他鉴定结论。37质量事故产生的原因有技术原因、管理原因和社会原因。37质量缺陷的处理方案有：修补处理；返工处理；限制使用；不做处理。五.工序质量控制 工序质量控制的内容39、311 a 严格按照工艺流程进行施工；b 控制好工序施工条件；c 及时检查工序的施工效果的质量d 制定工序质量的控制点检验内容39、311 标准具体化、实测实量、比较、判定、处理、记录质量控制点的设置原则39、311 根据工程的重要程度确定，先对施工对象全面分析，比较而明确控制点；其次分析质量控制点在过程中可能出现的质量问题，或造成隐患的原因；针对原因，制定相应的对策措施来预防。施工工序的质量控制步骤39、311 实测

27、、分析、判断。六. 质量方针和目标 324质量方针是指有组织的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨与方向。质量目标则是指在质量方面所追求的目的。质量方针和目标指出了组织在质量方面的分析和追求的目标，是组织的各项质量活动都能围绕该方针和目标进行，使全体员工均关注起实施和实现。质量方针指出组织满足顾客要求的意图和策略。而质量目标则是实现这些意图和策略的具体要求。两者都确定了要达到的预期结果是组织利用资源实现这些结果，这两者应保持一致，避免分离与脱节。 该公司的质量方针包含了对遵纪守法、对产品产物质量的承诺、对顾客服务及持续改进的承诺。质量方针与质量目标相对应。 质量管理体系基础包括两大部分，即

28、八项质量管理原则具体应用的说明；另部分是对其他问题的说明。A 质量管理体系文件；b 质量管理体系方法；c 质量管理体系要求与产品运行；d 质量管理体系的建立与运行。七.影响质量的因素影响质量的因素有哪些328 、341：“5M1E”即工（人）料（材料）机（机械或机具）法（方法）环（环境）加强学习、培训、参观属于哪一质量因素328 是对人这个关键因素的控制，主要环节有：资格和能力的控制；增强意识教育；严格培训、持证上岗。什么是 “三阶段控制”和 “四不放过”328“三阶段控制”事前控制、事中控制、事后控制。“四不放过”事故原因分析不清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施不落实不放过；有关人员不受到教育不放过。八.项目质量计划 329329、339质量计划由谁负责制定项目经理329、质量计划主要内容a 编制依据；b 质量目标和要求；c 确定产品实现的过程；d 分解质量目标；e 确定组织机构； f 确定文件需求，列出文件控制清单；g 确定资源要求；h 确定验证、确认、监视（督）核试验活动及其产品接受准则；I 确定施工过程及施工质量提供证据所需记录；j 质量计划的修改。339、342质量计划编制依据 a 工程施工合同；b 施工图纸、设计文件；c 国家现行法律