施工组织设计加油站文档格式.docx

1、GB50011-20013混凝土强度检验评定标准GBJ107-874地下工程防水技术规范GB50108-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-20029地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200210建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200211建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200112建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ212-9114建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB502249515建筑给排水

2、及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216通风与空调工程施工及验收规范GB50243-200217电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9618建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200119建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200220电梯工程施工质量验收规范GB50310-200221建筑与建筑群综合布线工程验收规范GB/T50312-200022建筑工程项目管理规范GB50326-200123住宅装饰装修工程质量验收规范GB50327-200124建设工程文件归档整理规范GB50328-20025建筑边坡工程技术规范GB50330-200

3、2四、建筑工程行业标准标 准 名 称钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-2002中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-80建筑变形测量规程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-96大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-84回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001钢筋焊接接头试验方法JGJ27-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9213普通混凝土用碎石或卵石质量

4、标准及检验方法JGJ53-92普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000混凝土减水剂质量标准和试验方法JGJ56-84建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91建筑地基处理技术规范（1998版）JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-97建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9726外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200

5、027扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-2001第二章 施工工程概况第一节 基本情况附表2-1 项 目内 容工程名称随州高科电子产业园二期工程12#楼建设地点望城岗设计单位随州市建筑筑设计院施工内容按随州市建筑设计院设计随州高科电子产业园二期工程10#楼施工图纸（详见图纸、技术资料清单）所示的建筑、安装工程施工；施工总包管理与配合分包服务；工程竣工图编制；工程质量保修等工程全部内容。工 期以开工令确定开工日期，整个工期 日历天。工程质量等级合格现场条件三通一平已完成第二节 建筑概况建筑面积总建筑面积10804平方米。 层数二层。总高12.7M设计标高0.000相当于绝对标高建筑耐久年限50

6、年抗震设防烈度6度以下屋面防水等级二级墙体材料建筑物内外墙采用240厚实心砼砖墙防水做法屋面防水采用SBS高聚物改性沥青防水卷材砼屋面做法钢筋混凝土屋面板、找坡层、1：2水泥砂浆找平层、防水层、粗砂垫层、铺块材外装修做法立面采用面砖及外墙涂料（详立面图与外墙详图）第三节 结构概况结构体系本工程为框混结构基础独立基础结构合理使用年限五十年建筑结构安全等级地基基础设计等级丙级建筑场地类别类混凝土强度等级部位强度等级说明基础垫层C10C25基础梁、主体C30钢筋的规格型号表示HPB235，表示HRB335 吊钩采用HPB235钢筋不得采用冷加工钢筋焊条焊接HPB235类钢时采用E43型，焊接HRB3

7、35类钢时采用E50型。钢筋连接优先采用焊接第三章 施工特点分析第一节 不利的气候因素本工程工期短，在施工期内又包含了一个雨期和一个冬季施工，因此制定科学合理、切实有效可行的冬、雨期施工方案，以确保在较短的工期内如期完成工程施工是本工程的重点内容之一。具体详见地第八章季节性施工措施。第二节 高标准的质量要求针对本工程的特点我公司确定了质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”控制， 把该工程建造成为一流的艺术精品。第三节 工期的紧迫性要求该工程工期目标确定为 天，工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效

8、的控制，通过严密紧凑的计划管理，使本工程在保证质量的前提下按合同提前完成是本工程十分重要的内容。 第四章 现场组织工作第一节 项目经理部机构设置我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境职业健康安全的三合一管理体系。为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以项目经理为核心的，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。我们将本着以质量求生存，以品牌占市场，以

9、效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答谢顾客对我们的厚望。针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。第二节 项目经理部组织框图附图4-1 项目组织机构图第三节 项目经理部机构内主要成员职责的主要职责3.1.3项目部管理部门职责见下表（遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定）。附表4-1项目部管理部门职责一览表岗位职责分工项目经理1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国

10、家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。7、监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。8、定期组织检查项目成本计划

11、的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。项目副经理1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理，2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。4、服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。5、积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、

12、不计较个人得失，有奉献精神。6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。7、有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。8、组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。9、落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。10、负责施工现场“文明工地”的达标落实。工程竣工验收、回访、保修。11、对管理范围内的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。项目总工（技术负责人）1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与

13、质量有关人员的培训计划。2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。4、负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。9、审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。技术质量组1、负责组织图纸会审

14、，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。2、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。3、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。8、负责现场环保工作，并落实到人。9、对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。10、承担技术措施降低成本责任。生产安全组1、负责编制项目施工

15、生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。4、负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度5、负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。6、负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。7、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度

16、计划的完成。8、积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。9、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任10、负责组织文明工地的现场施工检查、组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。生活后勤组1、负责项目部领导批示交办事项的落实。2、负责办公室岗位职责，指标的分解和实施。3、负责组织有关会议的通知和签到及内外活动的组织和接待工作。4、负责项目部车辆交通安全、车辆保养、油耗控制，使车辆保持正常运转。5、负责

17、公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管工作。6、负责安排项目部节假日、平时值班及上报工作。7、负责项目部资料的复印及办公用具的维修保养工作。8、负责办公室的达标工作。协助项目部书记完成上级下达的计生指标和工会宣传等工作。9、负责项目部行政后勤管理工作；负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。参与现场“文明工地”达标。完成RJC34交通安全，车辆管理程序资料的记录和保管工作。10、负责组织、宣传、纪检、政工贯标、工会、团支部、保卫、计划生育等部门的管理工作。11、劳资、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部

18、下达的劳资、人事的统计工作。编制项目部管理人员情况登记表。按月计发项目部管理人员工资。按时上报各类统计报表。建立健全各项台帐，完成登记工作。负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。依据项目部的经营发展要求，负责编制项目管理人员年度培训计划，报项目主任工程师批准。负责实施对培训完的人员进行评价。完成RJC05人员培训控制程序资料的记录和保管。12、劳务负责编制劳务用工计划。组织劳务供方人员进场。参加对劳务供方的人员入场教育。督促劳务供方办理进场相关手续，参与劳务用工检查和达标工作。参与签定劳

19、务招投标、劳务费结算和支付工作。完成RJC12劳务供方控制程序的资料记录和保管工作。建立劳务供方结算与支付台帐。成本核算组1、全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。3、根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结算。落实工程收入成本。4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。5、负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。6、建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。7

20、、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。8、对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。材料设备组1、负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。6、负责按时向财务提供结算资料。7、负责材料进场要按现场布置的堆料地点分

21、类吗放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。8、负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。9、对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。附表4-2其他管理人员职责一览表专业施工员1.按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作。2.负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，并对施工的生产、质量、安全负责。3.按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。4.组织作业队完成相关专业工种的工作。5.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。6.督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建

22、达标要求的综合检查。7.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。质检员1.执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。2.执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。3.参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。4.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。5.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。技术员1.在总工程师的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目

23、试验方案和计划的编制工作。2.负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。3.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试，参与材料进场检验工作。4.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。5.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。材料员1.执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。2.负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。3.负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。预算

24、员1.认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。2.依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。3.建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。计量员1.执行国家计量法和有关文件和标准。2.负责各种计量器具的检查、按期检定及内业资料的建立与保管工作。3.认真按计量设备使用操作规程进行计量，并做好计量用具的保养工作。试验员1.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。2.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。3.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料

25、试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。测量员1.按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。2.工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。3.工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。机管员1.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。2.督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。3.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。安全员1.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施

26、工检查。2.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。3.协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。消防保卫员1.认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。2.及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。3.负责施工现场的成品保护工作。第四节 施工目标一、 质量目标本工程业主要求的质量标准为：合格。1.工程质量验收一次合格率100%。2.工程质量顾客投诉率控制为零，顾客满意率为90%。二、 工期目标我公司计划 天全部完工，并通过验收。第五节 施工部署原则本工程以土方基础主体砌筑内装修为施工主线，施工总体部署见下图：施工准备土方开挖及护坡基础及基础梁土方回填安装、预留、预埋主体结构施工内外隔墙施工装饰、装修工程施工外架拆除、清理收尾一、地下基础阶段1.施工顺序：土方施工时采用整体开挖施工，开挖前应根据合肥市建管局关于深基坑的管理规定制定基坑维护方案。总的施工顺序为：工程定位放线土方开挖及护坡施工垫层施工基础梁钢筋绑扎浇