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1、现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理，而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事管理在（ ）方面的区别。 A、管理思想 B、管理内容 C、管理方式 D、管理手段【9】20世纪60年代，（）受到普遍重视之后，理论界取得一致共识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。 A、技术开发 B、人本管理 C、物流管理【10】人力资源的保持，主要是通过激励、（ ）等措施调动和维持员工的工作积极性和责任心，保证员工的身体健康。 A、培训 B、保障 C、劳动保护 D、关系协

2、调【11】人力资源的吸收，主要是指根据企业工作需要和条件允许来确定合格的人选的过程，也即（ ）。 A、考核 B、招聘 C、开发 D、调整【12】雇主对雇员关心的程度增加，“人事”具有了特殊使命，这是国外人力资源管理 发展的（ ）阶段。 A、档案管理阶段 B、政府职责阶段 C、组织职责阶段 D、科学阶段【13】人力资源是指能够推动（ ）和社会发展的全体劳动者的劳动能力。 B、经济 C、文明 D、技术【14】在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（ ）。 A、安全与保障 B、工资福利 C、培训与开发 D、招聘【15】美国人力资源管理模式的特点是（

3、 ）、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。 A、年功序列制 B、注重市场调节 C、终身雇佣制 D、其他【16】美国人力资源管理模式的特点大致有（ ）个。 C、6 D、7【17】通过人力资源管理工作，可以合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗，取得最大的经济成果。这体现了人力资源管理（ ）方面的意义。 A、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行 B、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率 C、有利于开发人力资源，树立企业长期竞争优势 D、有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益D【18】政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业，迫使企业规范人

4、力资源管理工作。这是国外人力资源管理发展的（ ）阶段。【19】在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（ ）。 B、吸收 D、考评【20】能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（ ）。 A、劳动技能 B、劳动能力 C、人力资源 D、人力【21】人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特征相联系，这是指人力资源的（ ）特征。 A、开发的连续性 B、时效性 C、再生性 D、生物性【22】“政府职责阶段”指的是（ ）。【23】人作为个体，不可能十全十美，而是各有长短，但作为群体，则可通过个体间的相互结

5、合，取长补短，组合成最佳结构，形成群体优势。 A、动态适应原理 B、互补增值原理 C、同素异构原理【24】人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目的的进行活动，能对自身行为做出选择，能主动调节与外部的关系。因此，人力资源具有（）。 A、再生性 B、能动性 C、生物性 D、社会性【25】美国人力资源管理模式的特点是注重市场调节、人力资源管理制度化和（ ）、对抗性的劳资关系、刚性工资。 B、注重个人能力的晋升制度【26】在人力资源管理工作中，通过教育与培训，提高企业员工的素质，使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术，创造出一流产品，使管理者掌握现代化的管理理论与方法，提高企业

6、管理的能力与水平，从而树立企业长期的竞争优势，促进企业的发展。这体现了人力资源管理（ ）的意义。【27】在企业经营过程中，只有合理组织了劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，并在空间和时间上使劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优配置，才能保证企业生产经营活动有条不紊地进行。这体现了人力资源管理的（ ）的意义。 A、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率 B、有利于促进企业生产经营活动的顺利进行【28】在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（ ）。 B、调整【29】美国人力资源管理模式的

7、特点是注重市场调节、（ ）、注重个人能力的晋升制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。 B、终身雇佣制 C、人力资源管理制度化【30】根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是人力资源管理中（ ）的内容。 A、招聘 B、绩效评估 C、工资福利 D、安全与保障【31】企业人力资源管理工作可以为劳动者创造一个适合他们的劳动环境，如人适其职，充分发挥每个人的专长；根据每个人的需要进行有效的激励；正确地评价每个员工的绩效等，使他们能够安于工作，乐于工作，忠于工作，积极主动地奉献自己的全部能力与智慧，从而达到提高劳动生产率的目的，这体现了人力资源管理（ ）的意义。【32】开发和管理好（）是企业管

8、理的主旋律，是搞好企业管理的关键。 B、资金运营 D、物流管理【33】人力资源与物质资源不同，物质资源经过一定加工后就成为最终产品，而人力资源在开发使用后可以继续开发。这体现了人力资源的（ ）特性。 A、能动性 B、社会性 C、开发的连续性 D、再生性【34】人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的（ ）。 A、技能 B、能力 C、劳动能力 D、水平【35】人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的（）特点。 B、生物性 C、时效性【36】具有不同能力的人，应该安排在不同的职位上，保证职位的要求与人的实际能力相对应。这指的是人力资源管理的（ ）。 A、公平竞

9、争原理 B、动态适应原理 C、能位匹配原理【37】企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发（ ）和（ ）等方面进行的计划、组织、指挥和控制，以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。 B、发掘 C、保持 D、不能确定 E、利用C,E【38】企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、（ ）、工作分析与职务设计（ ）、绩效评估与激励、培训与开发、工资福利、（ ）、安全与保障等内容。 A、编制人力资源计划 B、进行人力资源保持 C、招聘 D、社会保障 E、劳企关系A,C,E【39】现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，以经营观念 和市场意识研究如何实现企业人力资源的优化

10、配置。这种优化配置包括两方面 的涵义，即（ ）和（ ）。 A、人事分开 B、因事配人 C、因人设事 D、因人拓事 E、因人配事B,D【40】人力资源具有（ ）、开发的连续性和再生性的特点。 A、生物性 C、延续性 D、时效性 E、社会性A,B,D,E【41】企业人力资源管理是指对企业人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、（ ）和（ ），以有效地开发人力资源，提高劳动生产率，实现企业目标的活动。 A、协调 B、指挥 C、领导 D、控制 E、不能确定【42】人力资源除了具有生物性以外，还具有（ ）特征。 C、社会性 D、开发的连续性 E、再生性A,B,C,D,E【43】日本人力资

11、源管理模式的最显著特点是（ ）和（ ）。 A、对抗性的劳资关系 B、注重个人能力 C、年功序列制 D、终身雇佣制 E、刚性工资C,D【44】企业人力资源管理的职能体现在以下六个方面，即规划、（ ）、保持、开发、（ ）和调整。 A、节约 C、培训 E、流动【45】企业人力资源管理的职能主要体现在以下六个方面，即（ ）、吸收、保持、开发和（ ）。 B、规划【46】现代人力资源管理科学化主要表现在（ ）。 A、开放化 B、标准化 C、严格化 D、规范化 E、现代化B,D,E【47】传统的劳动人事管理对人进行消极地防范与监督，是一种专制式的管理。而现代企业人力资源管理是一种（ ）、（ ）的管理。 A、

12、监督式 B、讨论式 C、参与式 D、探讨式 E、民主式【48】企业人力资源管理的基本原理包括同素异构原理、能位匹配原理、（ ）、互补增值原理、（ ）、激励强化原理和（ ）。 A、专业化原理 B、要素有用原理 C、动态适应原理 D、规范化原理 E、公平竞争原理B,C,E【49】企业人力资源管理的基本原理包括（ ）、（ ）、要素有用原理、（ ）、动态适应原理、激励强化原理和公平竞争原理。 E、互补增值原理【50】人力资源管理对企业的意义体现在（ ）方面。 E、不知道A,B,C,D【51】在市场经济条件下，企业要实现追求经济效益的目的，取决于（ ）、（ ）、（ ）之间配合的效率。 A、人与人 B、事

13、与事 C、人与事 D、人与组织 E、领导与下属A,C,D【52】之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与（）和（）密切相关。 A、经济效益 B、技术开发 C、企业管理 D、资金投入 E、市场营销A,C【53】企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、（ ）、招聘、（ ）、培训与开发、（ ）、劳企关系、安全与保障等内容。 A、进行人力资源保持 B、工作分析与职务设计 C、绩效评估与激励 E、工资福利【54】20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有（）。 A、人力 B、资金 C、原材料 D、机器设备 E、产销方法或技术【55】人力资源管理

14、主要是全面、系统地研究和分析在劳动过程中的（ ）与（ ）及其合理的搭配，寻求最佳结合，保证企业总体目标的实现。 A、权力 B、职务 C、人 D、财力 E、事【56】在企业的经营活动中，（ ）、财、物、（ ）共同组成了决定企业兴衰的四大要素。 A、人 B、机器 C、信息 D、设备 E、土地企业赋予每个职工的职务与责任通过（ ）来体现。 A、任命 B、调动 C、职位 D、升迁测评误差的调整大致分为两类，即代表性误差和（ ）。 A、随机误差 B、系统误差 C、偏差 D、登记误差以企业工作职位为对象，综合运用多种科学的理论和方法，按一定的客观标准，对职位的劳动环境、劳动强度、劳动责任、所需资格条件进行

15、测定、比较、归类和分级的活动称为（ ）。 A、职位评判 B、职位分析 C、职位评价 D、工作分析调查人员直接到工作现场进行观察和测定。这是职位调查方法中的（ ）方法。 A、面谈法 B、测量法 C、实地观察法 D、书面调查法以下工作设计方法中，哪一种方法不改变工作设计本身，而只是员工定期从一个职位转到另一个职位（ ）。 A、工作专业化 B、工作丰富化 C、工作扩大化 D、工作轮换调查人员将所需要了解的内容事先仔细设计成书面表格，被调查人接到表格后按调查项目逐一认真填写。这是职位调查中的（ ）方法。 B、实地观察法 C、登记法分类法也称为（ ）。 A、序列法 B、点数法 C、等级描述法 D、排队法

16、职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（ ）。 A、职位规定 B、奖励文件 C、职位规范 D、工作说明书职位规范和职位说明书是（ ）的产物。 A、职位说明 C、职位描述“以一个职位的工作内容为对象，通过调查收集有关资料，掌握实际情况，为正确地进行职位分类提供依据”，这是指（ ）。 A、职位分析 B、职位描述 C、职位调查 D、职位归类通过增加工作责任、工作自主权及自我控制，以满足员工心理上的需要，达到激励的目的。这种方法称为（ ）。 B、工作扩大化 C、工作丰富化在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（ ）。 A、职位职责分析 B、职位任务分析 C、职位名称分析 D、职位关系分

17、析根据组织需要并兼顾个人需要，规定某职务的任务、权力、责任，以及在组织中与其他职务关系的过程称为（ ）。 A、职位调查 B、职务分析 C、职务设计职位分类归级包括（ ）、职位的纵向分类和统一职等。 A、职位的交叉分类 B、职位的横向分类 C、划分职等职位分析通常也称为（ ）。 A、职位描述 B、工作描述 C、工作分析企业在对职位进行分类时，应遵循的总原则是（ ）。 A、整分合原则 B、因事设职 C、系统原则 D、能级原则工作设计也称（ ）。 A、工作分析 B、岗位设计 D、工作说明职位调查方案所包括的第一个内容是（ ）。 A、确定调查表格和填写说明 B、确定调查项目 C、明确调查目的 D、确定

18、调查时间、地点和方法不改变工作本身，只是通过使员工定期从一个职位转换到另一个职位的工作设计方法称为（ ）。职位分析的最终工作成果是职位规范和（ ）。 C、职位说明书 D、工作规范在进行职位的横向分类时，在划分大类的基础上再进一步按每一大类中各种职位的性质和特征划分为若干中类。这种中类在国外通常称为（ ）。 A、职门 B、职系 C、职组 D、职务在职位调查表中，以下栏目需要由直接主管人员填写的是（ ）。 A、所受的监督 B、给予监督 C、本职位所需的资格条件 D、所遵守的法规职位评价需要运用多种学科的理论和方法，如现代数学、工时研究、劳动心理学劳动卫生学、人机工程学和（ ）等。 A、物理学 B、

19、几何学 C、安全系统工程学 D、文学填写职位调查表时，首先应注意的问题是（ ）。 A、指出工作责任的大小 B、按时间先后顺序将本职位的全部工作任务一一列出 C、指出本职位与其他职位的关系 D、指出是否有领导、监督责任职位说明书是以（ ）为中心，对职位进行全面、系统、深入地说明。 A、“人” B、“事 ” C、权利 D、责任职位评价是对企业各类职位的（ ）进行衡量的过程。 A、绝对价值 B、相对价值 C、性质 D、等级职位分类有助于实现（ ）的公平合理。 A、升迁 B、调任 C、劳动报酬对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本职位人员资格条件所作的书

20、面记录是（ ）。 A、职位规范 B、工作规定评分法也称为（ ）。 A、因素比较法 B、序列法 D、点数法职位评价的中心是（ ）。 A、“事” B、“人” C、员工 D、员工能力工作扩大化是一种工作范围的水平扩展，也称（ ）。 A、纵向扩大 B、工作开拓 C、横向扩大 D、以上说法都不对根据各种职位的不同性质，将全部职位划分为若干大类，这种大类在国外通常称为（ ）。 A、职系 B、职组 C、职门职位分类首先进行的准备工作是（ ）。职位分类归级包括职位的横向分类、（ ）和统一职等。 B、划分职等 C、职位的纵向分类职位评价是以（ ）为对象来进行的。 A、员工 B、员工能力 C、工作职位说明对从事某职位人员必须具备的最基本的资格条件的文件是（ ）。在职位评价过程中，先确定职位的影响因素，然后将工资额合理分解，使各影响因素与之相匹配，最后再根据工资额的多少决定职位的高低。这种方法称为（）。 A、排列法 B、分类法 C、评分法 D、因素比较法职位分类归级包括职位的横向分类、职位的纵向分类和（ ）。 A、交叉分类 C、统一职等调查人员直接约见员工，了解职位分类所需的材料。 A、实地观察法 B、沟通法 C、面谈法在职位分析中，对本职位任务范围和责任大小、重要程度进行的分析属于（ ）。职位分析是在（ ）的基础上进行的。 A、职