开闭器迁移施工方案设计Word格式文档下载.docx

1、 3安全管理员4电工65钳工电焊工7吊车司机8管道工9其他配合工（2）劳动力管理劳动力管理原则充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的

2、要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。农民工的雇佣在合同实施过程中如雇佣农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。3人员进场计划（1）组织原则根据本工程的工程规模、工期要求及施

3、工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。（2）劳动力组织我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年污水处理厂安装工程施工的职工参与本项目工程的建设。（3）人员进场计划在接到安装通知书的3日内便可使项目部管理层人员进驻施工现场迅速开展工作，作业人员将根据进度安排分批进驻工地。4劳动力的保障措施（1）按照工程特点和工期目标要求,合理组织劳动力按期进场施工。（2）为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年污水处理厂安装工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员仍有富裕，故

4、在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。（3）劳动力合理组织,挖掘最大施工潜能,充分发挥主观能动性。（4）配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；并配备一定名额候补人员，以备随时调派。（5）主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。四、施工组织机构的建立：1. 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工；2. 实行项目经理责任制，且该项目经理部仅负责此工程，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。3. 施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工

5、，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4. 配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。5. 人员配置：除施工项目负责人外现场人员配置有施工指挥负责人、施工技术人员、安全员，防火监火员。除安全帽外，配置防（灰尘）有害气保护设施及监护人员，根据甲方工期要求另行制定劳动力安排。 1、混凝土路面破碎；2、电力电缆、地下管线施工安全保护；3、电气设备迁移；4、混凝土路面恢复。第二章 主要施工方法或方案和施工措施、机械设备、质量保证一、施工准备：1技术准备：（1）了解现场，熟悉拆除物周围环境，其中包括：影响范围内建（构）筑物、周边各类设施（设备、管线）的分部

6、状况。（2）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。（3）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。（4）组织现场施工人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底工作。（5）作业人员要经过培训，掌握施工枝术要点和基本枝能，重要工序由熟练作业人员担当。2生产准备： （1）施工用电：从业主提供的供电点处引出，根据施工现场的具体要求设置各级分控（配）电箱（柜）移动用电电源采用手提式插座箱。 （2）施工用水：根据业主提供的水源（栓）设置用水点，要求方便取用。 （3）用火管理：施工现场使用电焊、气割时除设有管理

7、人员外要设置灭火器和水桶。（4）高空防护：高空做业除配置安全带外要设置牢固钢管架或钢门架。3 施工场地的准备：（1）施工现场具备拆除条件，道路畅通，地下管道情况清楚明了；（2）设备已与管道断开，设备上有碍吊拆的附属平台、保温层、仪表电气等俱已拆除；（3）设备拆除场地周围阻碍吊车站位、转动的结构、设备等俱已拆除，不能拆除的应作好醒目标记，并保证不得妨碍拆除工作；（4）没有考虑重量的设备内部催化剂、填料等已拆除干净；（5）空中割断拆除的设备在割断位置相隔90度的位置用羊冲和不褪色记号笔做好特殊标记的；（6）设备上不拆除的管道等应在切断前做好固定措施，保证拆除吊装过程中不晃动或脱落；（7）现场的施工

8、用水、电、气和照明具备使用条件，并应配备必要的消防设施；4机械准备主要施工机具设备名称型号规格数量单位备注吊车50T台8T3气焊挖掘机切割机角磨机运输车辆电工工具套尼龙吊带10常用钳工工具11配电箱（带电缆）带电缆12钢丝软管4寸300m136寸14灭火器具二、施工过程中的具体实施方案及要求：1迁移质量保证措施（1）迁移前，施工人员应认真研究设计施工图纸、清楚迁移施工方法以及迁移过程中的技术要求。（2）迁移过程中大型或重要设备的吊装，应有专人（起重工）进行看护。（3）迁移施工中，及时做好施工记录；施工记录应真实、准确、完整，手续齐全，做到施工记录与工程施工同步。（4）施工时，严禁野蛮的迁移施工

9、。（5）项目部设专职质检员，负责迁移施工质量的检测和监督。施工班组设兼职质检员，进行自检和互检。（6）迁移过程中遇到的技术问题，应及时与项目部或建设单位协调处理、修改。（7）迁移过程中统一指挥，服从安排。2安全生产措施（1）项目部设专职安全员，专门负责项目施工的安全管理。施工班组设兼职安全员，负责班组的安全生产管理。（2）以“一标三规范”为标准，强化施工现场的安全生产标准化管理。保证施工现场安全达标，争创安全文明工地。（3）施工现场的临时用电必须符合JGJ 46-88施工现场临时用电安全技术规范的有关要求。（4）加强对施工人员（包括民工）的安全教育，提高施工人员的安全素质。（5）施工现场应加强

10、“三宝”、“四口”的管理，在施工人员中间广泛宣传教育，提高对其重要性的认识。（6）起重吊装时应由专人指挥，吊车司机、起重工均应持证上岗。（7）吊装使用的钢丝绳、滑轮、卡环等吊具在使用前应进行检查，符合要求方可使用。（8）改造工程由于交叉作业较多，严格禁止向下及向空中抛投材料、工具等物品。3吊装质量要求（1）参加吊装施工的起重作业人员必须经考试合格，持特殊工种作业操作证上岗。吊装前必须进行吊装技术和安全技术交底。（2）起重机司机必须经过专业培训，持特殊工种作业操作证上岗。能了解所操作起重机的构造性能，熟悉操作方法和保养规程以及各种指挥信号。（3）起重机在使用前应根据有关移动式起重机试验规范进行试

11、验和试吊，经有关部门检查认可后，方可使用。（4） 起重机安全附件齐全可靠，不得任意迁移，并应定期进行校验。（5）设备吊装时，大型起重机要要按平面布置图和吊装工况要求站好位。设备应按吊装方案要求摆放好，将吊装用的钢丝绳挂好后，组织有关人员进行检查确认。（6）设备吊装前检查确认的内容及要求： 设备吊装前应进行吊装前的检查确认工作，其检查内容见大型设备吊装检查确认表。 对检查出的问题要安排专人进行处理，问题处理完毕检查合格，方可进行试吊。 检查确认合格后，进行试吊检查，用主、副起重机将设备吊离设备的支撑物（200mm左右），对吊装索具的受力情况进行检查，确认吊装负荷状态。三、施工管理：1. 施工顺序

12、：由高向底，从外至内，由小到大，被迁移的构件有安全的放置场所，迁移施工分段进行，避免垂直交叉作业。2. 迁移电气设备时，必须查清设备是否完好，采取相应措施后，可进行迁移施工。3. 对于高空拆卸的设备及管线严禁下抛，要用吊索吊下。4. 对于拆卸的设备及管线要严格按照业主方要求及指定的地方分门别类的摆放整齐。5. 对于业主要求保护性迁移的及有要求的施工要严格按业主的要求施工。6. 进入施工现场要正确配带安全帽及防护用具，施工现场严禁吸烟，工作时间严禁喝酒及严禁酒后进入施工现场。7. 加强用火管理，现场使用气割、电焊时除配置灭火器和水桶外要求配置专职看火员监管方能进行施工。8. 严禁野蛮施工，严禁野

13、蛮拆卸。四、施工方案1. 混凝土路面破碎.拆除原则： 混凝土面层拆除时原则上以分格缝为起始线或用切割机规则切块，要求恢复后的面层接缝平整、规范、横平竖直。分格缝按原规格用机械切缝、热沥青灌缝。为确保拆除安全、快捷，特制定拆除方案。总体原则为：安全第一、施工有序、平衡对称、化整为零。.施工技术方案：施工顺序：拆除顺序原则上按修建相反顺序进行，即：砼面层切割机械拆除砼面层拆除砼面层附属物机械铲除拆除建筑垃圾拆除物处理。砼面层拆除施工方法、施工工艺：a.砼面层拆除由中部向两端进行。用带破碎头挖掘机和錾凿等工具挖掘、拆除，并装车运走。b.用带破碎头挖掘机、錾凿工具和撬棍等工具，将面层砼撬起。面层砼逐块

14、撬起后放置在原处，待撬起完毕后，用汽车运走。.拆除总体安排本工程进行分段拆除，先拆拆除后面砼面层，并将拆除的建筑垃圾清运干净，以便利欲钢管护栏和警戒线的设置。整个拆除工程按先易后难的方法，进行拆除。.拆除前的准备工作拆除前首先检查原有部分建筑是否安全，根据检查结果补充完善施工方案中的拆除顺序和措施，经建设单位现场代表及有关部门批准后方可实施。.拆除顺序对每个拆除部位，从前至后，从后到前的拆除顺序，拆除顺序为：设置安全警戒防护栏、网拆除后段部位拆除集中部位拆除安全架清运建筑垃圾。.采用机械和人工拆除方法机械施工。 清除软弱层工程1）作业条件（1）清除软弱层前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的

15、地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）道路、地坪的位置或场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设置明显标志，并要合理安排顺序，防止错清除软弱或超清除软弱。（4）清除软弱层时，应根据当地工程地质资料，采取措施排除施工现场所有积水。（5）施工机械进入现场所经过的道路、地坪、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要施工或加宽等准备工作。（6）选择清除软弱层机械，应根据施工区域的地形与作业条件，清除软弱层类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。（7）施工区域运行路线的

16、布置，应根据作业区域工作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。2. 电力电缆、地下管线施工安全保护（1）支撑防护 对开挖范围内的给水管等刚性地下管线采取支撑防护方法。进行土石方施工时，在靠近地下管线处，不得用大型机械进行挖掘施工，采用人工挖土、凿石或用风钻。支撑架采用脚手架搭设，管线出露一截，支撑防护一截。在进行分段开挖作业时，必须在支撑架前不超过2m处重新搭设一组支撑架，然后才能将此支撑拆除，并在施工一段后再马上搭设下一段支撑架防护。（2）悬挂防护 对开挖线范围内的电信、电缆等柔性管网，采取悬吊防护措施。悬吊防护架采

17、用角钢焊接而成，管网出落一段，悬吊一段。悬吊防护架的埋设间距按管网性质、材质及新旧老化程度而定。悬吊夹具为了能修正松紧，可采用松紧螺扣等，并能把重力均匀地传递到悬吊工具上。（3）加固措施 对开挖区域外，开挖影响范围以内的管网，采用加固措施施予以防护。 必要时应对埋设管网做针对内压和温度变化的伸缩接头或固定装置、防止拔出装置、防止横向移动装置等加固措施。3电气设备拆除迁移方案（1）拆卸步骤及注意事项1） 施工前办好相应工作票；2） 工程施工前必须检查并确认劳保防护用品的配备和正确使用，对施工人员进行安全及技术交底，设置警示牌，拉好警戒绳；3） 与有关人员联系，审定施工方案，准备工具，清理附近障碍

18、物；4） 联系现场相关人员对该设备进行电气和系统隔离并对隔离工作进行双方确认；5） 根据现场情况，清理好电缆沟与桁架上的障碍物；6） 必须清理干净电缆沟内的石子瓦片，防止拉电缆时刮伤电缆外皮；7） 清理电缆沟内的沙土时应使用特制的工具，不得使用铁锹等锋利铁器，防止划伤电缆外皮。电缆切断之前必须确定已完全停电，摸清每根电缆的用途及编号，切开点两端做好标记；8） 电缆接头处应包扎好，以防划坏其它电缆；9） 按照电缆直径大小与长度选用合适的电缆轴缠绕，并码放整齐；10） 对拆除的保护管要堆放整齐，做好记录。（2）迁移安装步骤及注意事项1）设备检查：1开闭器本体外观检查无机械损伤及变形，油漆应完好无损

19、伤。2检查开闭器的轮距与轨道设计距离是否相符，如不相符应调整轨距。3通过检查判断设备有无受潮的可能性，如发现严重情况应及时处理，并将检查情况作出记录。2）开闭器二次搬运1开闭器二次搬运应由起重专业作业，电工配合。2将开闭器运至设备入口，吊装时核对高压和低压侧方向，以免安装时调换方向。3将开闭器用吊车吊起，放置在准备好的钢板上，在下放过程中插入滚杠，如下图所示。-吊车 -开闭器 -牵拉绳 -滚杠 -钢板 -开闭器室滚杠就位开闭器示意图4从开闭器两侧同时边撬边换滚杠，在开闭器前侧用人力牵引或用卷扬机牵引至安装位置。3）开闭器基础制作安装具体安装要求可参见配电柜基础安装，开闭器基础安装如下图：4）开

20、闭器稳装1开闭器就位时，应注意其方位和距墙尺寸应与设计图规定相符，允许误差为25mm，施工图中无标注时，纵向按轨道定位，横向距墙不得小于800mm，距门不得小于1000mm。2开闭器宽面推进时，低压侧应向外，在装有开关的情况下，操作方向应留有1200mm以上的宽度。3装有滚轮的开闭器，滚轮能转动灵活，在开闭器就位后，应将滚轮用能拆卸的制动装置加以固定。5）开闭器接线1开闭器的一、二次接线、地线、控制管线均应符合现行国家施工验收规范的规定。2开闭器一、二次引线施工，不应使开闭器的套管直接承受应力。3开闭器工作零线与中性点接地线分别敷设。6）开闭器送电前的检查1开闭器试运行前应作全面检查，确认符合

21、安全试运行条件时方可投入运行。2开闭器试运行前，必须由质量监督部门检查合格。3检查各种交接试验单据是否齐全，数据真实可靠，开闭器一、二次引线相位，相色正确，接地线等压接接触良好。4开闭器应清理、擦拭干净。顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。5通风设施安装完毕，工作正常, 消防设施齐备。各种标志牌挂设完毕。6保护装置整定值符合规定要求，操作及联动试验正常。7）开闭器送电运行验收1开闭器空载投入冲击试验：开闭器不准带负荷投入，所有负荷侧开关应全部拉开。按规程规定在开闭器试运行前，必须进行全电压冲击试验，以考验开闭器的绝缘和保护装置。全电压冲击合闸，第一次投入时由高压侧投入，受电后，持续时间不少于1

22、0min，经检查无异常情况后，再每隔5min进行冲击一次，连续进行35次全电压冲击合闸，励磁涌流不应引起保护装置误动作，最后一次进行空载运行24h。注意，有中性点接地的开闭器在进行冲击合闸前，中性点必须接地。避免在施工过程中，中性点未接地，而进行冲击合闸，造成开闭器损坏事故发生。2开闭器空载运行检查方法主要是听声音：正常时发出嗡嗡声，而异常时有以下几种情况发生：声音比较大而均匀时，可能是外加电压比较高；声音比较大而嘈杂时，可能是芯部有松动；有兹兹放电声音，可能是芯部和套管有表面闪络；有爆裂声响，可能是芯部击穿现象，应严加注意，并检查出原因及时处理。3在冲击试验中操作人员应注意观察冲击电流、空载

23、电流及一、二次侧电压等，做好详细记录。4经过开闭器半负荷通电调试运行符合安全运行规定后，再进行满负荷调试运行。5开闭器满负荷调试运行48h，再次检查开闭器温升、冷却器运行。一、二次侧电压和满负荷电流指示正常，并每隔2h记录一次。6经过满负荷试验合格后，即可向业主办理移交手续。并在保修期限内发生问题，施工单位做到随叫随到，保证安全可靠运行。（3）路面恢复步骤及注意事项1）开工前准备：、技术准备工作根据测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等。、施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种

24、施工用材料。由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就近购置。、临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平”工作。、施工机械准备工作根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。、临时道路施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染，并尽可能利用夜间运输材料，以减少对当地居民的影响。2）施工方案及施工方法：、路基表层清理施工方案及施工方法为保证路基表层清理工作顺利进行，清

25、理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。、C25砼路面工程施工方案及施工方法3）方砖路面：铺筑路面层前，应检查下卧层的质量，不符要求的不得铺筑。混合料必须在对同类公路配合比设计和使用情况调查研究的基础上，充分借鉴成功的经验，选用符合要求的材料，进行配合比设计。施工要点：铺筑a.路面垫层必须清理合格后，方可进行方砖铺筑；b.不合格的方砖严禁入仓，已入仓的不合格方砖必须予以清除，并按相关规定弃置在指定地点；第三章 项目管理人员、施工现场维护、环保、文明施工一、项目管理人员1项目经理部组建原则为确保本设备安装段工程“高速、优质、低耗”建成，组建项目经理部，在全公司范围内精心挑选具有丰富

26、类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强的管理技术干部和技术工人组成管理机构和作业层。2项目经理部主要职责针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现本书中各项承诺，确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。项目经理部的主要职责为：（1）认真执行合同条款及本文件要求，以让顾客满意为目标，对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。（2）建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合

27、的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。（3）认真贯彻业主、监理的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。（4）加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。（5）经公司授权，执行对本项目施工有关人员、物资、机械及资金的调配和分配权。（6）认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。（7）加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核算和成本分析。（8）根据业主和公司的部署

28、，大力开展劳动竞赛，创建安全文明标准工地。3项目经理部组成项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名安全项目经理组成；下设工程技术部、工地试验室、物资设备部、计划财务部、安全质量部、综合办公室等“四部二室”组成的业务指挥和管理机构。4部门及管理人员主要职责（1）项目经理职责项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行,对本设备安装段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。（2）项目安全经理职责项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、