北京某现代城AB座工程施工组织设计方案Word文件下载.docx

1、GB50203-987行业建筑钢结构焊接与验收规程JGJ81-918钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-969无粘结预应力混凝土结构技术规程JGJ/T92-9310混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9511建筑桩基技术规范JGJ94-9412建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-9713协会基坑土钉支护技术规程CECS 96：9714北京市工程建设监理规程DBJ01-41-9815DBJ01-7-9016建筑工程施工测量规程DBJ01-21-951.4 北京SOHO现代城工程应用的主要图集 表1-4图 集 名 称混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图96G101建筑物抗震构造

2、详图97G329地方建筑构造通用图集88J-X框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ191.5 北京SOHO现代城工程应用的主要标准 表1-5标 准 名 称建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑施工安全检查标准JGJ95-99钢结构工程质量检验评定标准GB50221-951.6 北京SOHO现代城工程应用的主要法规 表1-6法 规 名 称建筑法环境保护法关于颁发北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定的通知京建质【1996】418#文关于印发“预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定试行”的通知京建科【1999】230#文关于印发北京市建设工

3、程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法【1997】172#文关于印发北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法【1998】50#文企业建筑安全法规及文件汇编1.7 其它 表1-7类别名 称地质勘察资料99技451公司ISO9002质量体系程序文件ZYS/GB18-1999公司ISO14001环保体系程序文CSCEC/EMS/B21-2000设计交底及有关图纸答疑文件F-78-2011-1资料手册公司质量手册公司安全手册二、工程概况2.1 总体简介： 表2-1序 号项 目内 容工程名称北京SOHO现代城工程（A区）A、B栋工程地址北京市朝阳区建国路

4、179号建设单位北京中鸿天房地产有限公司设计单位北京市建筑设计研究院设计监理公司北京双圆监理公司质量监督北京市朝阳区质量监督站施工总包中建一局四公司总承包施工主要分包江苏南通三建七分公司、四川遂宁北京第一分公司合同范围土方、结构、室内粗装修合同性质总承包合同投资性质自筹资金合同工期2000年1月1日2001年11月30日，共700天质量目标结构工程：结构长城杯，竣工工程：长城杯2.2、建筑简介： 表2-2建筑功能新型办公、住宅楼包含配套的商业服务设施。建筑特点用全新的住宅设计思想，建造的现代意义上的空中四合院。建筑面积占地面积25700 m2总建筑面积114655.7m2地下建筑面积A栋696

5、1.80m2B栋11670.8m2地上建筑面积A栋62584.9m2B栋33439.0m2建筑层数地 上A栋41层B栋16层地 下A、B栋3层建筑层高地下部分层高地下三层（A、B栋）3.6m地下二层（A、B栋）4.0m地下一层（A、B栋）4.8m地上部分层高首层（A、B栋）二层（A、B栋）4.5m三层（A、B栋）6.0m设备层（A栋）2.2m标准层（A栋）3.05m标准层（B栋）3. 5m机房、水箱间4.4m建筑高度0.00绝对标高37.30m室内外高差0.15m基底标高-17.40m -14.20m最大基坑深度17.40m檐口高度A栋127.75mB栋62.10m建筑总高（m）A栋132.1

6、5mB栋66.6m建筑平面横轴编号20轴42轴纵轴编号5/A轴N轴横轴轴线距离8.4m, 4.2m纵轴轴线距离4.2m, 8.4m建筑防火由防火卷帘门、钢制防火门、木制防火门分断防火分区人防分区B3层通过人防门来划分人防分区2.3 结构设计概况 表2-3结构形式 基础结构形式裙房为钢筋砼独立柱基；主楼为钢筋砼筏板基础，底板厚700mm和2300mm主体结构形式现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系土质、水位土质情况第四纪中砂粗砂1层为持力层地下水位地下承压水位：19.02m静止地下水位绝对标高：25.20m地下水水质对基础混凝土无腐蚀性建筑物地基地基土质层第四纪中砂粗砂1层地基承载力320Kpa地

7、下防水系统（双道设防）混凝土自防水底板、外墙、消防水池、外露顶板，在混凝土中掺加UEA-M防水剂形成自防水混凝土柔性防水结构迎水面做SLQ-PVC复合防水卷材混凝土强度等级C40、C30楼板、梁C60、C55、C50、C45、C40柱、剪力墙C45 P20基础底板C60 P20C40 P12地下室结构外墙抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级二级剪力墙抗震等级一级钢筋类别一级钢12、10、8、6二级钢32、25、22、20、18、16、14、12新三级钢32、28、10、冷轧带肋钢筋7、9、钢筋接头形式直螺纹柱竖向主筋、剪力墙边缘构件、梁搭接绑扎墙、板结构断面尺寸外墙厚度400、300内墙厚度4

8、00、300、200柱子截面尺寸700700、900900、600800、6001000、600950、6001100、600700梁断面尺寸750400、600300、600400、850400楼板厚度250、200、150、140、100二次维护结构围护结构主要采用陶粒混凝土空心砖附结构剖面图。2.4工程特点与难点：施工工期短：业主对住户的承诺为2001年的12月30日入住，因此工程的竣工时间定为2001年11月30日。在总共23个月的时间里，工程的地基处理已经占用了5个月的时间，要在剩下的18个月内要完成A座41层高的高级公寓内的全部工作，达到向客户直接交钥匙的要求，工期的压力非常大。为

9、了满足工期方面的要求，带来阶段时间内资源投入比较大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求较高。 施工质量标准高：工程的结构质量目标为北京市“结构长城杯”，整体工程质量目标为北京市优质工程“长城杯”。设计图纸滞后：本工程边设计边施工，设计往往跟不上现场施工进度要求，对材料的准备、技术的准备形成制约，影响工程推进的速度。 施工场地异常狭小：现场内只有北侧及东南侧局部有部分场地可以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人食宿等相关问题。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调度困难将是施工面临的难题。 建筑平面形式简单但施工工艺复杂：虽然工程的建筑平面

10、形式比较简单，但A栋建筑总高134.65m，为超高层，又有劲性钢柱的施工，且本工程应用了大量的新技术（有的新技术在公司甚至中建一局系统内都是首次应用），使得工程的施工工艺非常复杂。应用的新技术有：在深基坑支护技术中的预应力锚杆支护技术、土钉墙支护技术、基坑工程信息化施工；高强高性能混凝土技术中的预拌混凝土的应用、高强混凝土的应用；高效钢筋和预应力混凝土技术中的新级钢筋、冷轧带肋钢筋、无粘结预应力混凝土技术；粗钢筋连接技术中的套筒挤压连接技术和直螺纹连接技术；钢结构技术中的钢-混凝土组合结构技术；新型防水材料的应用等等。 机电工程专业多安装量大且协调配合难度大：本工程的机电工程由业主直接发包给北

11、京设备安装公司施工。且涉及了多个专业且智能化程度高，如何在18个月内组织与协调好机电施工单位的材料与设备报审、综合系统图纸深化、系统安装与调试等工作，将是项目能否按期交工的关键。三、施工部署3.1施工组织： 项目施工组织系统：项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19002-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。项目管理体系及职能图见附表。根据管理

12、体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 职能分工及职责：见施工组织设计最后的附表。3.2工程任务划分： 各单位负责范围 表3-1负 责 单 位任 务 划 分 范 围总包负责范围A、B座土方、结构、粗装修的施工和工程的管理总包对直接分包管理范围A、B座结构、粗装修的施工总包对指定分包管理范围A、B座防水工程、预应力、工程桩、抗浮桩工程的管理 工程物资设备采购划分 表3-2负责单位工程物资总包采购范围钢筋、水泥、钢板、人防门、预拌砼业主自行采购范围防火门、电梯、设备等直接分承包方采购范围辅材、木材、钢板指定分包采购范围防水材料、预应力筋 总包单位与主要分包单

13、位的关系： 表3-3主要分承包单位主要承包内容与总包的关系总包的要求南通三建七分公司A座的结构、二次维护结构、室内粗装修总包直接分承包方工期、质量满足总包的要求四川遂宁北京一分公司B座的结构、二次维护结构、室内粗装修中建一局钢结构公司A座钢结构施工北京市设备安装工程公司给排水、通风空调、消防、照明、动力、变配电、弱电各系统、电梯、市政、煤气业主指定分包纳入总包管理中国建筑研究院地基所抗压桩北京市地质勘探院抗拔桩冶金工业部建筑研究院预应力工程3.3 施工部署原则：本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有700天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完

14、成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 在时间上的部署原则季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，基础结构施工在7月10日出地面，回填土紧跟完成，保证边坡的稳定。 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分五次验收。 总施工顺序上的部署原则：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺

15、序原则进行部署。 在资源上的部署原则机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间在基坑内设置三台塔吊。根据土方开挖、基础、结构、装修四个阶段施工不同的特点安排总体施工部署：1） 土方开挖阶段在土方开挖施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此，在保证工期和质量的前提下如何增加现场施工使用面积是非常重要的。基坑护坡形式的选择是决定是否占用更多的使用面积的关键。通过对比，土钉喷锚护坡施工工艺以其占用面积小（只放10%的坡）、施工速度快（土方和护坡同步交叉施工）、施工成本低、施工工艺比较成熟（有很多成功工程实例）当选为本工程的护坡首选方案。在局部有重要建筑物的区域，采用护坡桩施

16、工方法。即使我们尽可能地增加现场施工使用面积，但是仍然不能满足施工需求。为了保证施工的顺利进行，需要在施工现场附近租赁第二场地，用于施工的加工场地，现场只是作为零星加工场地和主要材料、设备的堆场。因为工程的基底的平均深度为-14.7 m ，最深部位为-17.4m，为确保实际的降水效果，采用深井井点法降水，经过计算现场共设有41口降水井。2） 基础施工阶段：根据设计要求：A栋采用钢筋混凝土抗压桩、在A、B栋的裙房部分采用了钢筋混凝土抗拔桩，如何保证工程桩的施工质量、尽可能缩短地基处理工作的时间，是值得经理部重点研究的问题。本工程是框架-剪力墙结构，主体的剪力墙比较少，受施工图纸和工期的原因影响，

17、地下结构模板均采用木模板体系。保证主体结构开始插入施工时间，也就是保证了主体结构按期封顶的时间。因此，在施工部署上，将主楼部位的施工段作为先期完成基础结构施工的流水段。到地面即封闭的区域放在最后一个流水段施工。A座东侧的自行车道、B座北侧的地铁通道和两栋楼的车道入口，均安排在明年总图施工阶段完成。2） 主体施工阶段：主体结构施工的时间很短，仅有8个月左右的时间，A栋平均5天左右就要完成一层，B栋平均8天左右就要完成一层。首层、二、三层是非标层，层高比较高，在上部结构施工范围内是单层面积最大的三层，并且A栋有劲性钢柱工序穿插施工，施工难度相对比较大。因此首层至三层的施工时间相对上部结构其它层用时

18、长一些，但由于非标层的平面形式和标准层所差无几，故要求严格模拟标准层的流水施工方式，减少标准层施工的磨合时间。标准层的墙、柱模板均采用定型钢模板以加快结构施工进度，梁板均采用早拆体系以减少相应的投入。A座非标层采用双排外架的形式、标准层采用外爬架；B座采用双排外架到顶、隔一定楼层进行卸荷的方法进行施工。 做施工安排的时候，考虑高考期间、节假日对工程的影响。3.4结构工程施工总进度控制计划：根据投标时业主要求，本工程的关门工期已经定死：2001年11月30日。因此，编制结构工程施工进度总控计划时要保证各分部、分项工程有相对充裕的时间来进行工程施工。采取的对策是：细化、确定死各阶段形象部位的目标时

19、间，各项施工准备工作如设备、资金、劳动力等要在满足阶段目标的前提下进行配备。施工阶段目标控制计划（结构部分）： 表3-4阶段目标起止日期基础结构施工2000.1.12000.7.10地下室防水、回填土施工2000.7.142000.8.15主体部分非标层结构施工（L1L3、设备层）2000.7.112000.8.15（A、B栋）主体部分（L4屋顶设备层）结构施工2000.8.262001.3.18（A栋）2000.8.262000.11.30（B栋） 施工总控进度计划表（见附表）3.5 施工组织协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作

20、和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。 强化图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部总工程师、现场经理、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。同时由于工程设计图纸滞后，只能分阶段出图，故要根据阶段出图时间，安排好各阶段的图纸会审工作。由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。 建立日、周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题

21、。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。同时经理部内部建立日生产例会制度，当天的问题务必在当日解决。 建立专题讨论会议制度：遇到复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 建立考察制度：我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方是保证工程质量、降低业主工程造价的一项重要工作。3.6主要劳动力计

22、划： 劳动力计划表： 表3-5工种2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月防水工20钢筋工12016080木工3050280150砼工40架子工60焊工起重工抹灰工力工月汇总140320630680690650385365以上未包含精装修和外墙专业施工人员 劳动力动态管理图：四、施工准备4.1 技术准备：熟悉图纸，进行图纸会审。因本工程边设计边施工，必须把好图纸关，保证现场施工。将施工图集、规范标准准备齐全。将测量、计量、试验和检测的设备工具备齐。专项施工方案编制计划： 表4-1计划编制方案名称责任部门截止日期审批单位施工测量方案项目技术部2000年1月项目总工土方及护坡施工方案2000年2月公司总工A栋桩基工程施工组织设计2000年3月抗浮桩工程施工组织设计塔吊布置方案2000年4月防水施工方案地下室底板施工方案地下脚手架施工方案2000年5月地下室结构施工方案无粘结预应力施工方案200